فعن انس رضي الله عنه ان رسول الله صلى الله عليه وسلم قال:«لا تذهب الايام والليالي حتى يكون اسعد الناس بالدنيا لكع ابن لكع»(1). وقال صلى الله عليه وسلم «يوشك ان يقلب على الدنيا لكع ابن لكع»(2). وقال صلى الله عليه وسلم «لاتذهب الدنيا حتى تصير للكع ابن لكع »(3). و«لكع بن لكع»: هو الرديئ الذي لا يحمد على خلق. وعند العرب هو العبد السيئ, واستعمل اللكع في الدلالة على الحمق والجهل, ولذا يقال للرجل لكع وللمرأة لكاع. فيصبح هذا هو اسعد الناس بالدنيا من مال وجاه ومراكب فارهة وبيوت واسعة; لانه لكع, ويكتسب المال بكل سبيل, ويتصرف مع الناس بكل اهوائهم. فحصل الدنيا. __________________ (1) رواه الطبراني في الاوسط, قال الهيثمي:رجاله رجال الصحيح غير الوليد بن عبد الملك بن مسرح وهوثقة. (2) رواه احمد موقوفا, والطحاوي في مشكل الاثار. (3) رواه احمد... قال الهيثمي: رجاله رجال صحيح غير كامل بن العلاء وهو ثقة. 01 / 05 / 2010, 11:38 PM #13 من علامات الساعة مجيئ زمان يصدق فيها الكاذب ويكذب الصادق, ويؤتمن الخائن ويخون الامين, ويلي امر الناس السفيه ويوسد الامر لغير اهله ممكن هذا الآن الا حاصل بين الناس ونحن في هذا الزمان وشكرا اللَّهُمَّ إنِّي أعُوذُ بِكَ أنْ أُشْرِكَ بِكَ وأنَا أعْلَمُ، وأسْتَغْفِرُكَ لِـمَا لا أعْلَمُ ربي اغفر لى ولوالدى وللمؤمنين والمؤمنات والمسلمين والمسلمات الاحياء منهم والاموات 02 / 05 / 2010, 12:08 AM #14 مشرف منبر Web Design مع تحياتي w w w. MAXFORUMS.
إضافة إلى أسلوبها وما يميزه من محسنات لفظية وبلاغية كالسجع والطباق والجناس. وقد أضفى هذا الشكل من أشكال التراث على الحوار في المسرحية رونقًا جذابًا ومدهشًا، وعلى هذا العمل المسرحي تلك النكهة الشرقية التي قلما نجدها في أعمال المحدثين والمعاصرين من الكتاب والأدباء والمبدعين العرب. " لكع بن لكع " هي العمل الأدبي الثالث لإميل حبيبي، وكان قد صدر له من قبل " السداسية " و" المتشائل"، ولكع يعني الوسخ والأحمق والعبد واللئيم. وفيها يتناول القضية الفلسطينية بأبعادها المكانية والزمانية ماضيًا وحاضرًا ومستقبلًا، ويرسم بطولات شعبنا الفلسطيني على امتداد تاريخه الطويل، ويعري الأنظمة العربية المهترئة، وينتقد استغلال الدين لمحاربة القوى الوطنية والتقدمية والعلمانية المناهضة للاستعمار. وتنتهي المسرحية بنظرة تفاؤلية ترسم ملامح المستقبل الذي سيكون بانتصار الحق. وصندوق العجب كما هو معروف للأجيال الفلسطينية التي ولدت عام النكبة، كان بمثابة المسرح المتنقل والوسيلة الثقافية الترفيهية الوحيدة المتاحة للأطفال وحتى للكبار. وإميل حبيبي يقدم لنا صندوق العجب ليس لخلق الأوهام، بل كوسيلة يستخدمها بأسلوب جديد ليحرضنا ويثيرنا ويدفعنا على فتح الصناديق المغلقة ودق جدران الخزان، وليبث فينا روح التجديد، وكما فعل بريخت في مسرحه الملحمي يستخدم الجوقة لتنشد مقاطع شعرية وأدبية في معظم مشاهد المسرحية.
وفي رواية: فسول الرجال وأهل البيوت الغامضة، يُرفعون فوق صالحيهم. (الخطبة الثانية) أيها الناس: لا أبالغ إن أعلنت من هذا المنبر أنّنا نعيش اليوم أزمة خانقة اسمها ذوو لكع، فلا يكاد ينجو منها قوم أو عشيرة أو بيت أو صف مدرسي أو شارع أو مؤسسة، فأينما وجهتم وجوهكم تجدون ذوي لكع كثرة كاثرة كأنهم جراد منتشر. وأسباب كثرة وجودهم متعددة متنوعة، أبرزها غياب حكم الإسلام وخلافة الإسلام ومحتسبها، وهو الضابطة السلوكية التي تقمع كل لكع ابن لكع، وتقتلع هذه الفيروسات الاجتماعية القاتلة من جذورها. ومن ثم ترسى قواعد الالتزام بأحكام الشريعة الإسلامية التي تنتج أخلاقا رفيعة تقضي على تصرفات اللكع وأخلاقه الفاسدة. فأزمة اللكع أزمة عميقة مستفحلة، ولا سبيل لإنهائها إلا بالعمل مع العاملين لإقامة خلافة المسلمين الحقيقية الثانية الراشدة على منهاج النبوة. ولكن هذا لا يعفينا من مقاومتها بما نستطيع، فلا يطعم الأب أبناءه إلا من حلال، ولا يخرج نساءه وبناته إلا محجبات، ولا ينافق حاكما أو مسؤولا، ولا يرفع راية عمّية جاهلية، ولا يصرف ماله ووقته في اللهو، ولا يفسق إذا فرح باستئجاره لفرق الغناء الماجنة واستخدام مكبرات الصوت المزعجة، وليتفقه في دين الله، فمن يرد الله به خيرا يفقهه في الدين.
إدارة الأزمات و المخاطر تعد إدارة الأزمات و المخاطر مكوناً أساسياً في حوكمة الشركات، و تعمل متوافقة مع الرقابة الداخلية للشركة، حيث تعمل الشركات على تعزيز بناء نظام يستجيب فيه كل مجموعة بشكل ملائم للأزمات و المخاطر، مما يؤدي إلى ضمان استمرارية العمل، و يسهل عمل الإدارة في نشر الإنضباط في العمل. يعني بإدارة المخاطر بتحديد و تقييم و وضع أولوية للمخاطر المتوقع حدوثها ، يعمد في ذلك بتطبيق إداري منسق و إقتصادي للموارد، و ذلك لتقليل و رصد و مراقبة تأثير الأحداث التي تعود بخطر على المؤسسة، و بذلك نصل إلى نقطة مهمة في إدارة المخاطر هو أن هدفها يكمن في التأكد من أن عدم التيقن في توقع التهديدات التي ستنجم عن فشل المشاريع لا يحرف المسعى عن أهداف العمل. جامعة الجوف:: اللجنة الدائمة للمخاطر والأزمات والكوارث. تعدد مصادر المخاطر و صوره بإختلاف المشاريع المقامة و المؤسسات و الأفراد، حيث نجدها تتشكل في الأسواق المالية و التهديدات الناجمة عن فشل المشاريع، و مخاطر الإئتمان، و الحوادث و الكوارث الطبيعية بمعنى أي أسباب سلبية تؤدي إلى فشل مرحلة من مراحل تنفيذ المشاريع، أو فشل عام على المستوى الفردي و الجماعي. إن ما تركز عليه إدارة المخاطر هو وضع استراتيجيات تعمل على تجنب المخاطر المحدقة و الحد من تأثيرها السلبي أو احتمال و توقع حدوث مخاطر بعينها أو نقل جزء أو كل الأخطار إلى طرف آخر أو حتى الاحتفاظ ببعض أو كل العواقب الناجمة من المخاطر المترتبة.
ملخص ما هي إدارة الأزمات؟ إدارة الأزمات هو المصطلح الذي يصف عملية محددة أو مجموعة من العمليات الموضوعة للتعامل مع حدث أو ضرر غير متوقع يهدد العمليات التجارية للمؤسسة أو الفرد أو الجمهور بشكل عام. هنا الأزمة هي حالة مفاجئة وغير متوقعة تسبب اضطرابات بين الناس في مكان العمل. الأزمة هي حدث ناتج عن خطر. إدارة الأزمات هي عملية رد الفعل. إدارة الأزمات .. وإدارة المخاطر.. ما هو الفرق ..؟. تحدث أزمة دون سابق إنذار. يمكن أن تنشأ حالات الطوارئ هذه لأسباب مثل ، عطل فني وانهيار خلافات الموظف العنف والتهديدات من الإرهاب إهمال القضايا الثانوية في البداية - يجب التعامل معها في مرحلة إدارة المخاطر السلوكيات غير القانونية فشل المنظمة في الدفع للدائنين تتعامل إدارة الأزمات مع ضمان كيفية مواجهة المواقف المتوترة أعلاه إذا ظهرت في أي وقت دون إشعار مسبق. تتضمن العملية الأنشطة والخطوات التي تساعد الإدارة وجميع الموظفين على تحليل وفهم الأحداث التي أدت إلى عدم اليقين داخل المنظمة. إدارة الأزمات هي عملية رد الفعل ما هي إدارة المخاطر؟ يتم تحديد المخاطر كجزء من حياة أي شخص وهذا ينطبق على منظمة أو عملية تجارية أيضًا. تشير إدارة المخاطر إلى النشاط الذي يحدد المخاطر المحتملة في مراحل متقدمة أو مبكرة ويتخذ إجراءات احترازية لتقليل أو كبح المخاطر من خلال التحليل.
الرؤية: تحقيق أعلى درجات الأمن، والسلامة، والحد من الخسائر التي يمكن حدوثها بما يكفل استقرار بيئة العمل بالكلية. الرسالة: توفير نظام فعال لضمان أمن وسلامة الأفراد، والممتلكات، والأبنية بالكلية قبل وأثناء وبعد الأزمات. الأهداف: توفير الأمن والسلامة للبشرية. الحفاظ على بيئة آمنة وسالمة على مستوى تجهيزات الكلية ومنسوبيها. التأكد من آليات الأمن والسلامة في مرافق الكلية. تحقيق معايير الأمن والسلامة. نشر الوعي والسلوك الأمثل بين أعضاء هيئة التدريس، والطلاب، والعاملين لمختلف المخاطر والازمات. نشر الوعي والسلوكيات الصحية والآمنة لتجنب مختلف المخاطر والأزمات على مستوى الصحة المجتمعية. وضع استراتيجية عامة لمنع ومواجهة المخاطر والأزمات بالكلية. المهام: وفقاً لمراحل إدارة المخاطر والازمات تقسم مهام وحدة إدارة المخاطر والأزمات إلى ثلاثة مراحل: أولاً: مرحلة ما قبل الأزمة: الاستعداد للتعامل مع المخاطر والأزمات، وكذلك التدريب، وتوفير المعدات. ادارة الازمات والمخاطر في المؤسسات التعليمية. نشر الوعي وعقد ورش عمل تدريبية لمنسوبي الكلية. تحديد المخاطر المهنية والأمراض الناتجة منها لمنسوبي الكلية. إعداد الخطط للمخاطر والأزمات المحتمل حدوثها في المدى القريب والمتوسط والبعيد.
مدة البرنامج: 3 ايام أهداف البرنامج: • عقب إكمال فعاليات البرنامج سيكون المشاركون قادرين على: • تفهم الأبعاد الفكرية ومداخل إدارة المخاطر • التنبؤ بالمخاطر والأزمات ودراستها وتحليلها لمنع حدوثها والحد من آثارها ونتائجها • تنمية خطط إدارة المخاطر والتعامل معها • التدريب على فن التعامل مع الأزمات و المواقف الصعبة في العمل. • تنمية مهارات العاملين بالوظائف القيادية و الإشرافية في مواجهة الأزمات والمواقف الصعبة. مخرجات البرنامج: • تمكين المشاركين من: • تجنب أسباب الأزمات والمواقف الصعبة في العمل. • التخلص من مسببات و نتائج الأزمات والمواقف الصعبة. • تطبيق أسلوب موضوعي لتحليل أزمات العمل والمواقف الصعبة. • إعداد وتدريب فريق عمل الأزمات Crisis Management Team • إعداد نظم الوقاية من الأزمات و المخاطر. محتويات البرنامج: • مفهوم مخاطر و أزمات العمل و المواقف الصعبة • إدارة المخاطر كجزء من الإستراتيجية المؤسسية • تعريف الإدارة المالية للخطر • إدارة المخاطر و استمرارية العمل • أنواع الأزمات و المخاطر المرتبطة بالعمل • الأسباب المحتملة لحدوث الأزمة • أساليب مواجهة الأزمات و المخاطر و المواقف الصعبة • تحليل القدرة الذهنية و السلوكية على تحمل الأزمات • تحليل القدرة التنظيمية و الإدارية في مواجهة الأزمات و المواقف الصعبة.
إطلاق منتجات وبرامج ومبادرات جديدة وفي وقت سابق أطلق الصندوق الصناعي عدد من المنتجات والبرامج والمبادرات الجديدة لخدمة قطاعات الصناعة والتعدين، والطاقة والخدمات اللوجستية، بهدف تأصيل دور الصندوق الصناعي في تمكين قطاعات برنامج تطوير الصناعة الوطنية والخدمات اللوجستية (ندلب)؛ وذلك ضمن لقاء الصندوق الصناعي الثالث لتمكين القطاع الخاص الذي أقيم مؤخرًا. وشمل الإطلاق التالي: • برنامج أرض وقرض لوجستي بالتعاون مع الهيئة السعودية للمدن الصناعية ومناطق التقنية "مدن"، والهيئة الملكية للجبيل وينبع وهيئة المدن والمناطق الاقتصادية الخاصة، ومدينة الملك عبد الله الاقتصادية. • زيادة المدد القصوى للعقود اللوجستية الجديدة في الهيئة السعودية للمدن الصناعية ومناطق التقنية "مدن" لتصل إلى 50 عامًا وفق ضوابط وآليات محددة. • إطلاق منتج تمويل سلاسل الإمداد، بالشراكة مع بنك ساب، وبرنامج حاضنات للأعمال الصناعية، بالتعاون مع جامعة الملك سعود وصندوق الأمير سلطان بن عبد العزيز التنموي؛ لتقديم حزمة من الخدمات لرواد الأعمال الصناعيين.
الوصف:يقدم الكتاب الحالي تعريف للخطر وأقسامه المختلفة من الناحية الإدارية، مع تقديم الأصول العلمية وأسس التأمين والضمانات وكيفية إدارة الخطر في المؤسسات المختلفة خاصة في ظل تكنولوجيا المعلومات والتحكم المؤسسي، مركزا عليها في المؤسسات البنكية والشركات المساهمة المصرية ومخاطر الاستثمارات المالية وأخيرا المخاطر المصرفية، مقدما بعض التوصيات لتفادي هذه المخاطر. الاطلاع على الكتاب 5/5 - (1 صوت واحد) لنشر النسخ الالكترونية من بحوثكم ومؤلفاتكم القيمة في الموسوعة وايصالها الى أكثر من 300. 000 قارئ، تواصلوا معنا عبر بريدنا [email protected]