صالح طه خصيفان معلومات شخصية اسم الولادة صالح طه صالح الخصيفان مكان الميلاد السعودية تاريخ الوفاة سنة 2019 الجنسية سعودي الحياة العملية المهنة عسكري الخدمة العسكرية الولاء السعودية الرتبة فريق أول تعديل مصدري - تعديل الفريق أول صالح طه صالح خصيفان هو رئيس جهاز المباحث العامة السابق ومستشار خادم الحرمين الشريفين، كان أحد أبرز القيادات العسكرية ورجالات الدولة في القطاع الأمني. نشأ في حي جياد بمكة المكرمة، والده هو الفريق الراحل طه خصيفان، أنهى تعليمه العام بمكة، وتخرج من مدرسة الشرطة عمل في مهام إلى أن تم تعيينه قائداً لمرور العاصمة المقدسة عام 1376هـ ثم تم تعيينه قائداً لقوة شرطة العاصمة المقدسة عام 1378هـ ثم نقل إلى مباحث العاصمة المقدسة من عام 1385هـ حتى عام 1392هـ. ثم مساعداً لمدير عام المباحث للشؤون الإدارية من عام 1392هـ إلى عام 1396هـ. ثم نائباً لمدير عام المباحث العامة من عام 1396هـ إلى عام 1406هـ، ثم تم تعيينه مدير عام المباحث العامة في شهر ذي الحجة عام 1406هـ. وترأس لجنة الضباط العليا لقوى الأمن الداخلي والمجلس الأعلى لكلية الملك فهد الأمنية من 14-1-1413هـ. وفاة المستشار بالديوان الملكي السعودي صالح خصيفان. وفي عام 1423 أحيل على التقاعد وتم تعيينه مستشاراً لخادم الحرمين الشريفين بمرتبة وزير.
English تسجيل الدخول القرآن الكريم والتفسير تفاسير بصيغة PDFS حديث سيرة العقيدة وعلم الكلام أصول فقه إحسان 25 كتاب تمهيدي 500 كتاب أساسي مكتبة الغزالي مكتبة الرازي مكتبة السيوطي مخطوطات كتب الشعراء العرب 100،000 كتاب المكتبة الشاملة الصوتيات والكتب الصوتية الخطوط الإسلامية مجاناً منهج التعليم الإسلامي نبذة عنا المنشورات English تسجيل الدخول
فريق العمل بجناب الهضب مراقب عام عدد المساهمات: 71091 السيرة الذاتية صالح بن طه بن صالح خصيفان ،معالي الفريق أول/ صالح بن طه بن صالح خصيفان (حفظه الله) (مستشار خادم الحرمين الشريفين حالياً) الفترة: من1406هـ إلى 1423هـ المناصب: (مرتبة حسب التاريخ) 1. قائد مرورالعاصمة المقدسة من عام 1376هـ إلى عام 1378هـ 2. قائد قوة شرطة العاصمة المقدسة من عام 1378هـ إلى عام 1382هـ. 3. مدير مباحث العاصمة المقدسة من عام 1385هـ إلى عام 1392هـ. 4. مساعد مدير عام المباحث للشؤون الإدارية من عام 1392هـ إلى عام 1396هـ. 5. نائب مديرعام المباحث العامة من عام 1396هـ إلى عام 1406هـ 6. مدير عام المباحث العامة اعتبارا من 14/12/1406هـ. 7. رئيس لجنة الضباط العليا لقوى الأمن الداخلي من 14/1/1413هـ. 8. رئيس المجلس الأعلى لكلية الملك فهد الأمنية من 14/1/1413هـ. 9. أحيل على التقاعد بتاريخ 24/7/1423هـ بناءً على طلبه. 10. عين مستشاراً لخادم الحرمين الشريفين بمرتبة وزير. فريق العمل بجناب الهضب مراقب عام عدد المساهمات: 71091 صلاحيات هذا المنتدى: لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
تختلف المشاريع عن الشركات أو الأعمال المختلفة إذ إنّ المشاريع تعدّ عملية محددة بزمن البداية وزمن النهاية، فيتم القيام بهذه العملية من أجل تقديم خدمة معينة أو الحصول على منتج معين لمرة واحدة فقط، أما بعد الانتهاء من المشروع فيتطلب الاستمرار به إدارة أيضا ولكنها تكون من نوع آخر فلا تتسم بنفس الصفات التي يتطلبها إدارة المشروع. إدارة المشاريع Project Management هذه الدورة التعليمية صممت من اجل الدخول الى عالم ادارة الأعمال عبر العديد من الوحدات التعليمية المقدمة في الدورة من أجل زيادة و تطوير مهارات إدارة المشاريع الخاصة بك او المشاريع الخاصة بالشركات التي انت موظف فيها، و أيضا من أجل تعلم تقنيات تتسم بالإحتراف لإدارة المشاريع الصغيرة و الكبيرة. دورة إدارة المشاريع من اجل تعلم مناهج جديدة لإدارة المشاريع ، كيفية التخطيط لمشروع جديد، تحديد مسارات المشاريع و تطوير عمر المشروع، معرفة المناهج المتبعة من اجل بناء مشروع ناجح، ستتعلم إستخدام اشهر الأدوات Gantt و PERT في ادارة المشاريع. تعرف عل دخل حامل دبلوم او شهادة مجال إدارة المشاريع: أهم شهادات تكنولوجيا المعلومات IT الأكثر دخلا لحاملها وحدات الدورة العناوين الكبيرة ل دورة مجانية في إدارة المشاريع و بكل عنوان وحدات.
سيتعرض المتعلمون لأحدث المنهجيات ودراسة تحديات أنواع مختلفة من المشاريع. 6. إدارة المشروع تجمع هذه الدورة التدريبية المجانية لإدارة المشاريع بين العناصر الأساسية لإدارة المشاريع وقيادة الفريق في دورة واحدة. من خلال المشاركة في الفصل والتفكير ، ستكتسب المزيد من الفهم لمسؤوليات القيادة وتصبح أكثر استعدادًا لتطبيق هذه المعرفة في بيئة المشروع. عند الانتهاء من هذه الدورة ، ستكون قادرًا على التعرف على دور الفرق عالية الأداء والقيادة في إدارة المشاريع ، والأدوات والتقنيات لتطوير وتقوية الفرق عالية الأداء ، وتطبيق أفضل الممارسات لتطوير الكفاءات والمهارات في التخطيط والتحكم في المشاريع لضمان نتائج ناجحة. 7. مقدمة في إدارة المشاريع في مقدمة دورة إدارة المشاريع ، ستتعلم طرقًا عملية لاستخدام مهارات إدارة المشاريع ، سواء كان مشروعك كبيرًا أو صغيرًا. تعد إدارة المشروع مجموعة مهارات أساسية للعديد من الوظائف وفي العديد من السياقات في حياتنا. تعتبر مقدمة إلى إدارة المشاريع نقطة انطلاق مثالية إذا كنت بحاجة إلى إدارة المشاريع في العمل أو في المنزل ، بينما لا تكون بالضرورة مدير مشروع مدربًا رسميًا. إنه مناسب أيضًا إذا كنت تفكر في تنفيذ مشروع في ال مستقبل القريب وتسعى إلى تعلم وتطبيق المعرفة والمهارات الأساسية لإدارة المشروع.
دورة إدارة المشاريع تعريف إدارة المشاريع: إدارة المشروع هي تخصص يتعلق بعملية تنظيم وإدارة الموارد المتاحة في المشاريع ،مثل: الموارد البشرية أو الموارد المادية. يساعدك على تنظيم وإدارة مشروعك بحيث يمكن إكماله بنجاح مع مراعاة الجودة والوقت والتكلفة. أهداف إدارة المشاريع زيادة الانتاجية. تقليل التكاليف. الحد من المصاريف. إنهاء المشروع في الوقت المحدد المتفق عليه. إنجاز المشروع حسب الميزانية المقررة. تنفيذ جميع المتطلبات مثل: ضمان الجودة. إرضاء جميع أطراف المشروع من العميل إلى فريق المشروع. خدمات الأكاديمية العربية الدولية المجانية تقدم الاكاديمية العربية الدولية – منصة أعد – سلسة من البرامج التدريبية المجانية منها دورة إدارة المشاريع بالتنسيق مع مدريبن محترفين لتقديم دورات تثقيفية بدون رسوم في عدة مجالات منها التعليم, التدريب, الادب, النقد, التكنولوجيا،المهارات،و الكثير من المواضيع الشيقة من خلال تطبيق الزووم مباشرة و من ثم يتم تسجيل المحاضرة و رفعها عالموقع لسماح الطلاب الحضور في اي وقت و من اي بلد مجاناً هل لديك إستفسار؟ بالإمكان وضع إستفسارك في موقع سؤال وجواب الخاصة بمنصة أعد. للتعرف علي الأكاديمية ومن نحن من هنا بإمكانك تصفح المدونة من هنا لرؤية المزيد من الشهادات والنماذج الجامعية المصدقة للتعليم عن بعد من هنا تصفح الدورات القصيرة المتوفرة في الأكاديمية من هنا لتصفح القسم الخاص بدرجات الثانوية العامة من هنا للتعرف علي دورات اخرى معتمدة من هنا بإمكانك تصفح العديد من التخصصات الموجودة في درجة الدبلوم من هنا تخصصات برامج البكالوريوس في الأكاديمية العربية الدولية من هنا المزيد من تخصصات الماجستير من هنا تعرف علي المزيد من تخصصات الدكتوراه من هنا
المراحل الأربع لدورة حياة إدارة المشروع هي: المبادرة أو البدء، التخطيط، التنفيذ، الانتهاء، وسواء أكنت تعمل في مشروع صغير مع أهداف أعمال متواضعة أو مبادرة كبيرة متعددة الإدارات ذات تبعات مؤسسية شاملة، فإن فهم دورة حياة إدارة المشروع أمر ضروري، ولكل مشروع معالم أساسية في البداية، وفي المنتصف، وفي النهاية، ويتبع المسار من البدء إلى الانتهاء إلى التقييم، ويساعدك العمل بفهم دورة إدارة المشروع في الحفاظ على تنظيم المشروع، من خلال إدارة و استثمار الوقت والمال. دورة حياة إدارة المشروع تصف دورة حياة إدارة المشروع العمليات عالية المستوى لتقديم مشروع ناجح، مقابل كل مليار دولار تم استثمارها في مشاريع من قبل شركات في الولايات المتحدة، تم هدر 122 مليون دولار بسبب نقص أداء المشروع، لذا فإن دورة حياة المشروع والالتزام بها تساعد في تحقيق مفهوم الادخار ، ووفقا لأبحاث معهد إدارة المشروعات، يمكن منع الأموال الضائعة والموارد من خلال الإدارة الفعالة للمشروع، حيث تفشل 57٪ من المشروعات غير الناجحة بسبب تعطل الاتصالات، في مراحل دورة حياة إدارة المشروع، تتوصل إلى فكرة مشروع ما، وتحدد أهدافه، وتخطط لتنفيذه، وترشده إلى الاكتمال.
Universities[]. universityName}} {{ [0]. totalSubjects}} {{ [0]. Universities[]}} آلية التدريب {{ getTrainingMethod(ainingMethod, lang)}} {{ [0]. Universities[][0]. originalPrice}} {{ [0]. offerPrice}} باقة تدريبي المواضيع: {{ [0]}} {{ [0]. [0]. offerPrice}} {{ [0]. }} أحصل على بروشور الدورة أحصل على بروشور الدبلوم أحصل على بروشور الباقة {{ urseName}} تم إرسال رابط البروشور الى بريدك الإلكتروني صادرة عن {{}} شهادة إختيارية تسجيل الدخول خطأ في اسم المستخدم أو كلمة السر حدث خطأ غير متوقع! أليس لديك حساب؟ أنشئ حساباً! نسيت كلمة السر؟ إضغط هنا!
إن فعالية مديري المشاريع تكون صامتة بشكل كبير عند تقديم "إصلاح" أو "حل بديل"، بمجرد اتخاذ القرارات التجارية الاتجاهية عالية المستوى دون خبراتهم"، ومن الواضح أن الأمر يستحق القيام بما يلزم لجعل صوتك مسموعا في وقت مبكر قبل أن يتم وضع الإستراتيجية بشكل أساسي. وقد تشمل خطوات مرحلة بدء المشروع ما يلي: 1- إجراء دراسة جدوى، والقيام ببعض العمليات الحسابية البسيطة باستخدام جدول الضرب ، لمعرفة متطلبات المشروع. 2- تحديد عمق واتساع المشروع. 3- تحديد المنتج أو الخدمة المراد تقديمها. 4- تحديد أصحاب المصلحة في المشروع. 5- تطوير حالة العمل ومقارنة التكاليف والفوائد المحتملة للمشروع، لتحديد ما إذا كان يتحرك إلى الأمام مرحلة التخطيط بمجرد الموافقة على المشروع تنتقل إلى مرحلة التخطيط، في هذه المرحلة تقوم بتقسيم المشروع الأكبر إلى مهام أصغر، وبناء فريقك، وإعداد جدول زمني لإنجاز المهام، خلال هذه المرحلة، تقوم بإنشاء أهداف أصغر ضمن المشروع الأكبر، مع التأكد من إمكانية تحقيق كل منها ضمن الإطار الزمني، ويجب أن يكون للأهداف الصغيرة إمكانية كبيرة للنجاح. وقد تشمل خطوات مرحلة تخطيط المشروع ما يلي: 1- إنشاء خطة مشروع، وتحديد الجدول الزمني للمشروع بما في ذلك مراحل المشروع والمهام التي يتعين تنفيذها والقيود المحتملة.
2- إنشاء مستندات سير العمل أو خرائط العملية، وتصور المخطط الزمني للمشروع من خلال رسم المعالم الرئيسية. 3- تقدير الميزانية وإنشاء خطة مالية، واستخدام تقديرات التكلفة لتحديد مقدار الإنفاق. 4- جمع الموارد وبناء الفريق. 5- توقع المخاطر. مرحلة التنفيذ لقد حصلت على موافقة العمل، وضعت خطة، وأنشأت فريقك، الآن حان وقت العمل، تحول مرحلة التنفيذ خطتك إلى عمل، وتتمثل مهمة مدير المشروع في هذه المرحلة من دورة حياة إدارة المشروع في الحفاظ على سير العمل في المسار الصحيح، وتنظيم أعضاء الفريق وإدارة الجداول الزمنية، والتأكد من إنجاز العمل وفقا للخطة الأصلية. وقد تشمل خطوات مرحلة تنفيذ المشروع ما يلي: 1- إنشاء المهام وتنظيم مهام سير العمل. 2- إحاطة أعضاء الفريق بالمهام، من خلال شرح المهام لأعضاء الفريق، وتوفير التوجيه اللازم بشأن كيفية استكمالها، وتنظيم التدريب المتعلق بالعملية إذا لزم الأمر. 3- التواصل مع أعضاء الفريق والعملاء والإدارة العليا. 4- مراقبة جودة العمل. 5- إدارة الميزانية ومراقبة الإنفاق والحفاظ على المسار الصحيح من حيث الأصول والموارد. مرحلة الانتهاء بمجرد انتهاء فريقك من العمل في مشروع ما، تدخل مرحلة الانتهاء، في مرحلة الانتهاء، تقوم بتوفير النتائج النهائية وإطلاق موارد المشروع وتحديد نجاح المشروع، ولمجرد أن العمل الرئيسي للمشروع قد انتهى، هذا لا يعني أن مهمة مدير المشروع قد أنجزت، فلا تزال هناك أشياء مهمة يجب القيام بها، بما في ذلك تقييم ما حدث وما لم يعمل مع المشروع.