مقالات ننصح بقرائتها بعد الانتهاء من قراءة المقال الحالي مؤشر الأداء الرئيسي للموارد البشرية هو قيمة قابلة للقياس تساعد في تتبع الأهداف التنظيمية المحددة مسبقًا لإدارة الموارد البشرية. يستخدم قسم الموارد البشرية مؤشرات الأداء الرئيسية لتحسين عمليات التوظيف وإشراك الموظفين ومعدلات الدوران وتكاليف التدريب وما إلى ذلك. تتزايد التوقعات بالنسبة لمدراء الموارد البشرية بشكل مستمر ، وفي هذه المقالة سوف نلقي نظرة على أهم مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية من أجل تطوير عمليات إدارة حديثة وفعالة. فيما يلي القائمة الكاملة لأهم 10 من مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية التي يجب أن يعرفها كل مدير ومختص موارد بشرية: مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية 1- معدل التغيب عن العمل ما مدى تفاعل ومشاركة موظفيك؟ يقيس أول مؤشر من مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية لدينا متوسط معدل التغيب كنسبة مئوية من إجمالي أيام العمل بين جميع الموظفين، إنه مؤشر أداء رئيسي مهم للغاية لإشراك الموظفين لأنه يوضح دافع الموظف ومشاركته في عمله وبشكل عام في الشركة. من المهم مراقبة هذا المقياس بمرور الوقت وتقليله، لأنه سيؤثر حتمًا على عملك، سواء كان ذلك في جو الشركة أو الإنتاجية الإجمالية.
آخر تحديث أبريل 12, 2022 أمثلة على مؤشرات الأداء الرئيسية: أمثلة على مؤشرات الأداء الرئيسية: قبل وصف أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية على وجه التحديد ، سنراجع أولاً الفرق الأساسي بين المؤشرات والمؤشرات الاستراتيجية. أنواع مؤشرات الأداء: تُستخدم مؤشرات أداء العمليات الرئيسية ، التي تسمى مؤشرات الأداء الرئيسية (Key Performance indicators) ، لتحليل إنجاز المهام فيما يتعلق بالأهداف المراد تحقيقها. يجب قياس هذه المؤشرات بمؤشر (يتم تمثيله عادة برقم). يمكن أن تتعلق التدابير بالتقدم المحرز في العملية بأكملها أو جزء منها. تتحقق مؤشرات الأداء الاستراتيجي من تحقيق المؤسسة للأهداف التي حددتها الإدارة ، أي الأهداف الاستراتيجية. الأداة المستخدمة على نطاق واسع للمساعدة في تحديد هذه الأهداف هي لوحة القيادة المستقبلية. الآن دعنا نركز بشكل خاص على مؤشرات العملية: أنواع مؤشرات أداء العمليات الرئيسية: فيما يلي قائمة بمؤشرات أداء العمليات الرئيسية العشرة المستخدمة, مؤشرات: الكفاءة. الفعالية. القدرات. الإنتاجية. الجودة. الربحية. العوائد. التنافسية. القيمة. دعونا نأخذ الوقت الكافي لتفاصيل كل من هذه المؤشرات.
فالبيانات الخام أو (الأرقام المُطلقة بمعناها الضيق لا تعتبر مؤشراً، وعند تحويل الأرقام المُطلقة إلى مؤشر يمكنه أن يعبّر عن الأهداف في خطط المنظمة المستقبلية لا سيما عندما ترتبط بالنتائج على سبيل المثال (أعداد الموظفين الذين سيتم تدريبهم) وفي هذه الحالة تسمى الأرقام المُطلقة مؤشرات حتى وإن لم تكن مؤشرات بالمعنى الضيق). وتعتمد معايير قياس جودة بيانات مؤشرات الأداء على ثلاثة محاور هي: الامتثال الذي يُركز على التأكّد الرصين من صحة واكتمال تعريف المؤشر بلغة واضحة ومفهومة لدى المعنيين في بطاقات مؤشرات الأداء، وتحقيقها لمعايير الجودة والتميز، وهي المتعلقة بمعادلة المؤشر، مصدر البيانات، وحدة قياس المؤشر، المستهدفات. التوثيق والذي يُركز على دقة ومصداقية القيم الفعلية للمؤشرات بناءً على مصدر البيانات المتفق عليه في بطاقة مؤشر الأداء. وتعتبر قيمة مؤشر الأداء موثّقة في حال تحقيق الشروط التالية: استقبال قيمة فعلية مع وثائق داعمة، توافق الوثائق الداعمة مع المعايير المعتمدة، وتطابق مصدر الوثائق الداعمة مع مصدر البيانات في بطاقة مؤشر الأداء. وتتمثل الوثائق الداعمة المقبولة – على وجه العموم هنا – في: المصادر الدولية (البنك الدولي – صندوق النقد – الأمم المتحدة – المنظمات المهنية عالمياً).
تأكد من ظهور منطقة الحساب. إذا لم يكن الأمر كذلك، انقر فوق الصفحة > منطقة الحساب لعرض منطقة الحساب أسفل الجدول. في منطقة الحساب، انقر بيمين فوق الحقل المحسوب الذي سيكون بمثابة مقياس الأساس (القيمة)، ثم انقر فوق إنشاء KPI. في تعريف القيمة الهدف ، حدد من أحد الخطوات التالية: حدد قياس ، ثم حدد مقياس هدف في المربع. حدد القيمة المطلقة ، ثم اكتب قيمة رقمية. ملاحظة: إذا لم يكن هناك حقول في المربع، فلا توجد حقول محسوبة في النموذج. تحتاج إلى إنشاء مقياس. في تعريف حدود الحالة، انقر واضغط على الشريحة لضبط قيم الحدين الأدنى والأعلى. في تحديد نمط الأيقونة، انقر فوق نوع صورة. انقر فوق أوصاف ، ثم أدخل أوصافا ل KPI والقيمة الحالة والهدف. تحرير مؤشر KPI في منطقة الحساب، انقر بز الماوس الأيمن فوق القياس الذي يعمل كمقياس (قيمة) أساس ل KPI، ثم انقر فوق تحرير مؤشر الإعدادات. حذف مؤشر KPI في منطقة الحساب، انقر ب زر الماوس الأيمن فوق القياس الذي يعمل كمقياس (قيمة) أساس ل KPI، ثم انقر فوق حذف KPI. تذكر أن حذف مؤشر KPI لا يحذف مقياس الأساس أو مقياس الهدف (إذا تم تعريف مقياس أساس). مثال تريد مدير المبيعات في Adventure Works إنشاء PivotTable يمكنها استخدامه لعرض ما إذا كان موظفو المبيعات يفون بحصة المبيعات الخاصة بهم لمدة سنة معينة أم لا.
لكل موظف مبيعات، تريد أن يعرض PivotTable مبلغ المبيعات الفعلي بالدولار ومبلغ الحصة النسبية للمبيعات بالدولار وعرض رسم بسيط يعرض حالة ما إذا كان كل موظف مبيعات أقل من الحصة النسبية للمبيعات أو عندها أو فوقها. وهي تريد أن تتمكن من تقسيم البيانات حسب السنة. للقيام بذلك، يختار مدير المبيعات إضافة KPI للمبيعات إلى مصنف AdventureWorks. بعد ذلك، سينشئ مدير المبيعات PivotTable مع الحقول (الحقول المحسوبة ومقطع KPI) ومصفوفات طرق العرض لتحليل ما إذا كانت قوة المبيعات ستفون بحصصها النسبية أم لا. في Power Pivot ، يتم إنشاء حقل محسوب في عمود SalesAmount في جدول FactResellerSales، الذي يعطي مبلغ المبيعات الفعلي بالدولار لكل موظف مبيعات. سيحدد هذا الحقل المحسوب القيمة الأساسية ل KPI. يمكن لمدير المبيعات تحديد عمود والنقر فوق "امتعامات تلقائية" على علامة التبويب "الصفحة الرئيسية" أو كتابة صيغة في شريط الصيغة. يتم إنشاء الحقل "المبيعات المحسوبة" بالصيغة التالية: Sales:=Sum(FactResellerSales[SalesAmount]) يحدد العمود SalesAmountQuota في جدول FactSalesQuota الحصة النسبية لمبلغ المبيعات لكل موظف. ستكون القيم في هذا العمود بمثابة الحقل المحسوب الهدف (القيمة) في KPI.
فالأدوات أهم من الغايات، فالاستراتيجيات تتغير وتختلف من شركة لأخرى ومن صناعة لأخرى ومن سوق لآخر. لذلك يجب أن يتم التعويل على وسائل وأدوات "قياس" الاستراتيجية، لا على "الاستراتيجية" نفسها. الأداء الراقي: كيف توائم بين قلوب وعقول موظفيك لتفجر طاقتهم الكامنة العدد: 194 - من سنة 2001 كانون الثاني (يناير): تبين الخلاصة كيف يمكن الجمع بين عدة الطرق لتوليد الطاقة الشعورية اللازمة لوضع شركتك على الطريق السليم الذي يؤدي إلى الارتقاء بأداء موظفيك والوصول بهم إلى أرقى مستويات الأداء. إدارة التكاليف كخريطة للأداء والربحية: التكاليف المحاسبية كخريطة للأداء و الربحية العدد: 121 - من سنة 1998 كانون الثاني (يناير): تقترح الخلاصة أن يهتم المديرون بنتائج المستقبل أكثر من اهتمامهم بنتائج الماضي. ومن هنا تؤكد على أهمية إدارة التكاليف. وتركز الخلاصة على مساعدة المديرين التنفيذيين والماليين على دمج نظام تكاليف الأنشطة في نظام التقارير المحاسبية لاكتشاف مصادر الخلل والهدر في عمليات الإنتاج والتشغيل. العاملون والأداء والأجور: حوافز متطورة في المنظمات المتغيرة العدد: 99 - من سنة 1997 شباط (فبراير): تقدم الخلاصة مقاييس جديدة تمكن المنظمات من أن تعيد التفكير في نتائجها وأساليبها لقياس تلك النتائج.
لمشاهدة ممتعة نرجو استخدام متصفح كروم وتنصيب أداة حجب الإعلانات واضافة حجب النوافذ المنبثقة لمشاهدة الأفلام على الأيفون والأيباد اضغط هنا يمكنك اختيار لغة الترجمة عن طريق اختيار السيرفر المناسب وغالباً السيرفر الأول أو الثاني. ثم اضغط على ايقونة الضبط ثم أختر اللغة المناسبة. السيرفر الرئيسي سيرفر مباشر سيرفر مباشر سيرفر مباشر مشاهدة مسلسل رشاش موسم 1 حلقة 6 الحلقة 6 2021-07-30 2021
مسلسل رشاش الحلقة 6 السادسة dailymotion مسلسل رشاش الحلقة 6، هو مسلسل سعودي ذات تكلفة إنتاجية ضخمة، وقد حصد مسلسل الرشاش نسبة متابعة عالية منذ أول يوم عرض له داخل الوطن العربي وخاصة في السعودية، حيث يقوم المسلسل بعرض العديد من الأحداث الدرامية في الثمانينات والتي سوف نتعرف عليها معاً في موقعنا كورة في العرضة. مسلسل عصابة رشاش هو مسلسل اكشن تدور أحداثه في الثمانينات حيث تقوم عصابة رشاش بفرض هيمنتها على بعض المناطق وتقوم بعمليات السلب والنهب والقتل، وتستمر الأحداث حتى تقوم قوة أمنية بالقبض على هذه العصابة وتنفيذ حكم الإعدام وتخليص المواطنين من أذاهم للابد. مسلسل رشاش الحلقة 6 السادسة - شاهد فور يو. مسلسل رشاش الحلقة 6 انتهت الحلقة الخامسة من مسلسل رشاش على ذهاب فهد ووالده ووالدته وزوجته لأحد المطاعم للاحتفال مع العائلة ببعض الانجازات التي حققها فهد في قضية رشاش. وقد كانت الأخبار قد انتشرت بشكل سريع بأن فهد قد قام بالقضاء على رشاش وعصابته ومنهم سلطان ومهل وقحص ومصلح، وعندما ذهبت العائلة للمطعم بدأ الحاضرين هناك في التصفيق والتهليل ومحاولة اتخاذ الصور مع البطل، وبعد انتهاء الطعام تكتشف العائلة أنه يوجد شخص ما قام بدفع حساب الطعام لهما، وقد غادر ولكنة ترك صورة لفهد وعندما نظر فيها وجد رشاش مع رصاصة والتي تعني أنه قريب للغاية من فهد وأن زوجتة هي المقصودة بالرصاصة، مما جعله يشعر بالقلق والتوتر عليها.
عصابة رشاش الحلقة 6 يشعر فهد بالقلق الشديد على كلاً من زوجته وابنك، لكن رغم ذلك يتجنب ومصارحتهم ويلتزم الصمت وبعد عودتهم للمنزل لم يعرف فهد ماذا سيخبر زوجته وخاصة مع حملها في الشهور الاخيرة، وبدا عليه القلق مما سيفعله فحيناً يفكر في إرسالها لأهلها وبقاءها هناك حتى موعد الولادة حتى يكون مطمئن عليها، أم يخبرها ما حدث في المطعم وتجعله تشاركة في القلق والخوف، ومع كل هذا الخوف يتذكر فهد حديث والدة بخطورة عمله وأن رشاش لن يتغاضى عن موت أصدقائه بسهولة، وأنه سيحاول قتل زوجة فهد للأنتقام وبعد ذلك سيتم القبض عليه ومحاكمته. ومن المتوقع رفع الحلقة الاخيرة في موعدها دون تأخير يوم الخميس
يستمر جموح رشاش في التصاعد، وييتزايد بنفس الدرجة تدقيق الظابط فهد في التقارير الأمنية والملفات التي يعمل عليها حتى في منزله. يبدو أن شخصين آخرين هما قحص ومصلح انضما إلى عصابة رشاش في رحلة هروبها. بينما يظهر في هذه الحلقة جانب من شخصية سلطان، المختلف عن أخيه مهل، ويبدو أن سعيد هو من ورطه منذ البداية في عمليات توزيع المخدرات عكس رغبة مهل. يبدو أن بداية سلطان في عالم الجريمة لا تختلف كثيراً عن بداية عمر الاضطرارية. رشاش مسلسل حلقه 6. تضطر عصابة رشاش إلى البقاء في أحضان رمال الصحراء، لإبعاد إحتمالية أن يجدهم الحرس الوطني، ولكي يتمكنوا من زيارة طريق الأسفلت من وقت لآخر لقطع الطريق والاستيلاء على السيارات التي يقودها حظها العثر إلى الوقوع في فخهم. البيئة الصحراوية تسيطر أكثر فأكثر على مواقع التصوير في هذه الحلقة، ويستعرض مخرج العمل مهاراته في لقطات متنوعة. لقطات ليلية وداخلية تسيطر على الحوارات فيما بين شخصيات العمل، ولقطات حركية متوترة صعبة التنفيذ في مطارادات عصاية رشاش التي يزداد جنونها شيئاً فشيئاً. يبدو أن مخرج العمل استخدم أنواع متعددة من كاميرات التصوير، فكما رأيناه من قبل يستخدم الكاميرات المحمولة بالأيدي، واللقطات الأوسع في مداها، والمثبتة على مقدمات السيارات أو بداخلها.