الحصول على كامل المُستحقات في حال بغلت الخدمة عشر سنوات فأكثر. كيفية حساب مستحقات نهاية الخدمة حسب قانون العمل كيفية حساب مستحقات نهاية الخدمة إلكترونيا ومن الممكن حساب مستحقات نهاية الخدمة إلكترونيا من خلال الحاسبة العمالية التي تتيحها مكاتب العمل في المملكة، وذلك من خلال هذه الخطوات: الدخول إلى الرابط الإلكترونيّ للحاسبة العمالية لحساب مُستحقات نهاية الخدمة. إدراج نوع عقد العمل. وتحديد سبب انتهاء العلاقة العماليّة. كتابة قيمة الراتب، ومدّة الخدمة بالسنوات. إدراج عدد أشهر العمل، وعدد الأيام. النقر على علامة يساوي للحصول على مقدار المكافأة. كاتب مختص في الشأن الخليجي بموقع زوم الخليج
ال7٪ (6٪ + 1٪) البحرينيين ال6٪ خاصة بالتأمينات الاجتماعية ال1٪ خاص بالبطالة ، عندما يصبح الموظف / العامل عاطل عن العمل ( يفقد وظيفته) يعطى 50٪ من راتبه بشرط ان لايزيد المبلغ عن 500 دينار ولمدة لا تتجاوز 6 شهور من بداية التاريخ الذي انهيت فيه خدماته ملحوظة: ال 1٪ بعض الشركات تدفعها عن الموظف / العامل وبعض الشركات تستقطعها من الموظف/ العامل ( بحسب القانون) بالرغم من الجدل الحاصل قانونيا!!! #13 الغالب ان الاقتطاع يتم من راتب الموظف والشركات التي تدفع 1% يكون بالنيابة عن الموظف كميزة لموظفي هذه الشركة.. #14 أخوي.. ممكن نص القانون على اللي قلته فوق؟ #15 من المقرر طبقاً لنص المادة 111 من قانون العمل أن مكافأة نهاية الخدمة لا تستحق إلا إذا أنهيت علاقة العمل وعندئذ يجري حسابها على أساس مدة الخدمة منذ بدئها حتى انتهائها باعتبارها مدة واحدة متصلة ولو كانت قد ابتدأت بعقد محدد المدة تجدد بعد انتهاء مدته صراحة أو ضمناً طالما أنه لم يتخللها أي فترة يكون العامل قد انقطع فيها عن العمل. #16 المادة 111 بالنسبة لطوائف العمال غير المنتفعين باحكام قانون التأمين الاجتماعي يجب على صاحب العمل اذا انهيت علاقة العمل ان يؤدي الى العامل مكافأة عن مدة خدمته تحسب على اساس اجر خمسة عشر يوما عن كل سنة خدمة من السنوات الثلاث الاولى واجر شهر عن كل سنة من السنوات التالية ويستحق العامل المكافأة عن كسور السنة بنسبة المدة التي قاضاها في الخدمة.
الأهداف العامة وضع الضوابط لعملية احتساب مكافأة نهاية الخدمة بالطريقة النظامية. الالتزام بالأنظمة والقوانين. احتساب مستحقات الموظفين بطريقة عادلة. التوضيح للموظفين طرق احتساب المستحقات وارتباطها بطريقة انتهاء الخدمة بالشركة. السياسات العامة المادة ( 1): سياسة الشركة: إن سياسة الشركة هي دفع مكافأة نهاية الخدمة للموظفين الذين تنتهي خدماتهم ولم يتم تسجيلهم في المؤسسة العامة للتأمينات الأجتماعية وذلك وفقاً لقانون العمل في اليمن. المادة ( 2): الأجر الذي تسوى على أساسه مكافأة نهاية الخدمة: يُقصد بالأجر الشهري الذي تحتسب على أساسه حقوق نهاية الخدمة ما يلي: الأجر الكامل الشهري الأخير. لا يدخل في الأجر الذي تسوى على أساسه مكافأة نهاية الخدمة المكافآت والحوافز والعمولات والنسب من أثمان المبيعات والتي تكون بطبيعتها قابلة للزيادة أو النقصان. المادة ( 3): مقدار مكافأة نهاية الخدمة: يتم احتساب مقدار مكافأة نهاية الخدمة كما يلي: أجر شهر عن كل سنة خدمة فعلية خدمها الموظف في الشركة وبموجب اخر أجر كامل. يستحق الموظف مكافأة عن أجزاء السنة بنسبة ما قضاه منها في العمل. المادة ( 4): الحالات التي لا يستحق الموظف بها مكافأة نهاية الخدمة: لا يستحق الموظف الذي تنتهي خدماته مكافأة نهاية الخدمة في الحالات التالية: إذا أنهت الشركة خدمات الموظف خلال فترة التجربة بسبب عدم صلاحيته للعمل.
إلا انه قانناً يجب عليك أن تقدم الدليل على ساعات العمل الإضافية لأنه عبء على عاتق ما يدعيه ، ويمكن ذلك من خلال شهود لديك أو إيميلات. كما أننا نؤكد على أن تعامل أعضاء المنتدى مع اى من المستشارين القانونيين أو المحامين الأعضاء خارج حدود المنتدى بمقابل او بدون لأى من الخدمات فالمنتدى ليس مسؤولا عن هذه التعاملات ،
الأهداف تقديم أطعمة ذات قيمة غذائية وجودة عالية تثري حياة المستهلكين كل يوم. عن الشركة تعتبر المراعي هي الشركة الرائدة في قطاع الغذاء بالمملكة العربية السعودية حيث يشمل نشاطها قطاع الألبان الطازجة والأجبان والعصائر والتي يتم تسويقها تحت العلامة التجارية (المراعي)، وإنفاذاً لسياستها الإستراتيجية المبنية على التوسع والتنوع والريادة في صناعة الغذاء فقد إمتد نشاطها في عام 2007م ليشمل قطاع المخبوزات تحت العلامتين التجاريتين (لوزين) و (سفن دايز)، تلى ذلك الدخول عام 2009م في قطاع الدواجن تحت العلامة التجارية (اليوم)، وقد تبع ذلك إنشاء أول مصنع لأغذية الأطفال بالمنطقة لصناعة وتسويق حليب الأطفال الرضع من خلال العلامة التجارية (المراعي - نيورالاك و المراعي - نيورالاك بلس). وإمتداداً لإستراتيجيتها في التوسع دخلت المراعي بشراكة إستراتيجية عالمية من خلال (شركة الألبان والعصائر العالمية) وذلك بغرض الإستفادة من الفرص الإستثمارية الجديدة في جنوب شرق آسيا وافريقيا والشرق الأوسط خارج منظومة دول مجلس التعاون الخليجي. "المراعي" تعتمد خطتها الاستراتيجية حتى عام 2020 باستثمارات تقدر بـ21 مليار ريال. المدير التنفيذي عبدالله ناصر البدر 70 / 100 التصميم (100%) الأرشيف العقود الاستشارات (96%) التجزئة (90%) تقنية المعلومات (83%) الشبكات (80%) تطوير المنتجات العمليات (75%) إدارة المخاطر المالية والحسابات الموارد البشرية (74%) الإلتزام (70%) الأبحاث والتطوير التخزين والتوريد علاقات العملاء الخزينة السلامة (68%) التسويق (67%) الانتاج المبيعات الهندسية (52%) تطوير الأعمال (50%) التنفيذية (10%) الجنسيات المملكة العربية السعودية (95%) السودان (2%) مصر (1%) الأردن عُمان (0%) الجنس ذكور إناث (4%)
8 مليار دولار في منشآت الإنتاج في الشرق الأوسط، بين عامي 2019 و 2023، قيل إن المراعي تركز على منشآت الإنتاج في المزارع في المنطقة، وكذلك على سبيل التوزيع والنقل في المنطقة، لذلك سيكون من السهل التوسع جغرافيا في جميع أنحاء الشرق الأوسط. الجوائز الحاصلة عليها شركة المراعي كانت المراعي أول مزرعة ألبان حاصلة على شهادة الأيزو 22000، كما حصلت المراعي أيضًا على شهادة ISO 9001 – 2000، عبر جميع أقسامها التشغيلية (الزراعة، الشراء، المعالجة، البحث والتطوير التقني، التوزيع وسلسلة التوريد). منتجات شركة المراعي عصائر المراعي – مجموعة البرتقال والمانجو (عصير شراب المانجو والفواكه المشكلة، شراب عصير المانجو، ألفونسو مانجو، شراب عصير الأناناس والبرتقال، كوكتيل البرتقال، عصير البرتقال مع اللب، شراب عصير 100% برتقال). – مجموعة عصير السوبر (المراعي سوبر رمان، المراعي سوبر عنب وتوت). – مجموعة التفاح والتوت (العنب 100%، الفراولة مع اللب، توت مشكل، كوكتيل التفاح، تفاح 100%). الاستدامة - Almarai. – مجموعة النكتار والانتعاش (الكيوي والليمون، البطيخ مع اللب، ليمون ونعناع مع اللب، الفواكه المشكلة، الجوافة، عصير شراب الخوخ والأناناس).
تطور شركة المراعي – بحلول عام 2014، كانت الشركة تسيطر على 44 في المئة من سوق الألبان في منطقة الخليج، وبين عامي 2006 و 2016، نمت الشركة بسرعة، وتم الإعلان عن أن إجمالي عدد الموظفين قد وصل إلى 38 ألف موظف، مما يعني أن الشركة قد خلقت أكثر من ثلاثين ألف وظيفة في عقد من الزمن، في وقت لاحق من عام 2016، أعلنت المراعي أنها ستحصل على أراضي في الولايات المتحدة لتوسيع عملياتها الزراعية، سيتم شراء الأرض في عدد من المواقع، معظمها في كاليفورنيا ، الولايات المتحدة الأمريكية، في المجموع حصلوا على حوالي 14000 فدان، وفي عام 2017، أعلن أن صافولا ستخفض حصتها في المراعي بنسبة 2 في المئة. شركة المراعي - تأكد. – أعلن صندوق الثروة السيادية في المملكة في أواخر عام 2017، أنه سيحصل على حصة كبيرة في المراعي، بزيادة حصته إلى 16. 32 في المائة، تقدر بلومبرج استثماراتها بـ 2. 4 مليار دولار، وقيل إن ذلك كان خطوة من جانب صندوق الثروة السعودي لتنويع محفظته بعيداً عن الاستثمارات النفطية، أثبتت هذه الخطوة أن تكون إيجابية مع المستثمرين، حيث ارتفعت الأسهم 4 في المئة بعد هذا الإعلان. شركة المراعي في المملكة في عام 2018 ، تم الإعلان عن أن المراعي كانت العلامة التجارية الأكثر شعبية في المملكة العربية السعودية للسنة الثالثة على التوالي، كان هذا وفقا لاستطلاع أجرته شركة أبحاث السوق البريطانية يوجوف، في وقت لاحق من ذلك العام، أعلن أن المراعي أعلنت عن خطط لاستثمار 2.
8 مليار دولار في منشآت الإنتاج في الشرق الأوسط، بين عامي 2019 و 2023، قيل إن المراعي تركز على منشآت الإنتاج في المزارع في المنطقة، وكذلك على سبيل التوزيع والنقل في المنطقة، لذلك سيكون من السهل التوسع جغرافيا في جميع أنحاء الشرق الأوسط. الجوائز الحاصلة عليها شركة المراعي كانت المراعي أول مزرعة ألبان حاصلة على شهادة الأيزو 22000، كما حصلت المراعي أيضًا على شهادة ISO 9001 – 2000، عبر جميع أقسامها التشغيلية (الزراعة، الشراء، المعالجة، البحث والتطوير التقني، التوزيع وسلسلة التوريد). منتجات شركة المراعي عصائر المراعي – مجموعة البرتقال والمانجو (عصير شراب المانجو والفواكه المشكلة، شراب عصير المانجو، ألفونسو مانجو، شراب عصير الأناناس والبرتقال، كوكتيل البرتقال، عصير البرتقال مع اللب، شراب عصير 100% برتقال). – مجموعة عصير السوبر (المراعي سوبر رمان، المراعي سوبر عنب وتوت). – مجموعة التفاح والتوت (العنب 100%، الفراولة مع اللب، توت مشكل، كوكتيل التفاح، تفاح 100%). – مجموعة النكتار والانتعاش (الكيوي والليمون، البطيخ مع اللب، ليمون ونعناع مع اللب، الفواكه المشكلة، الجوافة، عصير شراب الخوخ والأناناس).
الجودة وسلامة الغذاء رعاية الحيوانات الممارسات الآخلاقية في توريد المواد حريصون على ضمان توفير منتجات سليمة وآمنة تلبي احتياجات المستهلكين كل يوم. حريصون على تربية الحيوانات ومعاملتها بإنسانية خلال دورة حياتها كل يوم. حريصون على تبني نهج تعاوني يساهم في رفع مستويات الاستدامة عبر مراحل سلسلة التوريد كل يوم. جميع مصانعنا سوف تكون معتمدة من مبادرة سلامة الغذاء العالمية بحلول عام 2025 حصول جميع موردي المواد الأولية عالية المخاطر على شهادة مبادرة سلامة الغذاء العالمية بحلول عام 2025 رعاية الحيونات الحصول على شهادة رعاية الحيوانات العالمية لمزارع الأبقار والدواجن بحلول عام 2025 وضع نهج للتوريد المسؤول وخطة للتدقيق بحلول عام ٢٠٢٥ أرشيف التقارير أصحاب المصلحة يقدم مساهمونا والمستثمرون رأس المال اللازم لتحقيق النمو المستدام. لذلك، يعتمد النمو المستقبلي لشركة المراعي ونجاحها الدائم على قدرتها على استقطاب الاستثمارات محليًا ودوليًا. نلتزم بتقديم مردود مستدام على المدى الطويل للمستثمرين في مجموعة متزايدة من قطاعات الإنتاج المتنوعة. ننظر إلى المستهلك على أنه القلب النابض لأعمالنا، انطلاقًا من حرصنا على أن تكون منتجاتنا من الأغذية والمشروبات الخيار الأول للمستهلكين في المنطقة.