وتابعت فيفي عبده: " ما ضيقنيش السؤال.. أنا جاية أعمل معاكي لقاء، مش جاية عشان تطلعي ده قال وده عمل، محبش كده خالص، نقدر نقفل البرنامج على كده وشكرا". لمتابعة أخبارنا أولا بأول تابعنا على
قال نائب رئيس الوزراء ووزير الخارجية وشؤون المغتربين أيمن الصفدي، اليوم، أن "القدس المحتلة ومقدساتها بالنسبة لنا في العالم العربي والإسلامي ثابت جامع فوق السياسية لا يمكن أن نقبل بأي اعتداء عليها، وبأي محاولة لتغيير هويتها العربية الإسلامية والمسيحية". وأكد الصفدي في مؤتمر صحافي مشترك مع وزير خارجية دولة فلسطين الدكتور رياض المالكي وأمين عام جامعة الدول العربية أحمد أبو الغيط أن اجتماع اللجنة الوزارية العربية المُكلفة بالتحرك الدولي لمواجهة السياسات والإجراءات غير القانونية في مدينة القدس المحتلة، أكّد هذه الحقيقة وأولية القدس ومقدساتها وتكاتف الجهود لحمايتها. وقال الصفدي إن "القدس ومقدساتها خط أحمر، وأننا لا يمكن أن نقبل أي عبث بها" وأن وقف الاعتداءات واحترام الوضع التاريخي والقانوني في الحرم الشريف هو متطلب أساس "لاستعادة التهدئة وإنهاء العنف الذي لا نريده جميعا". انا السعودي فوق فوق شيله. وأكد الصفدي على ضرورة احترام الوضع القانوني والتاريخي للمقدسات، ووقف الاعتداءات والانتهاكات التي تقوضه من أجل استعادة التهدئة الشاملة التي نريدها جميعاً وإنهاء التصعيد ووقف دوامة العنف. وتطرق الصفدي إلى الجهود المبذولة لضمان احترام الوضع التاريخي والقانوني في الحرم القدسي الشريف ووقف الانتهاكات واستعادة الهدوء، وضمان احترام حقوق المصلين، لافتاً إلى أن الأردن طالب أيضاً بالعودة إلى الوضع كما كان قبل العام ٢٠١٩ من ناحية إغلاق باب المغاربة وعدم دخول غير المسلمين إلى الحرم خلال الأيام العشرة الأواخر من شهر رمضان الفضيل.
#41 الواقع ما تلفظ به سعادة السفير اليوم وسفير المملكه في مسقط سابقا تصريح سعادة السفير بالوقت الحالي ، لم ننسى اتهامات السفارة العمانية للتحالف بالهجوم من الجو عليها ، و بعد التحقيق اتضح انه هاون ، ولكن تختلف ام تتفق معي ، سياسة عمان تغيرت بالعهد السلطاني الجديد #42 لعلمك عمان الدولة الخليجية الوحيدة الي اغلب ناسها حضر وليسوا بدوا ومعروف عن الحضر انهم مائلين للهدن والصلح و عدم الهجوم وفقط الدفاع. عكس بقية الدول كلهم من نجد وكلهم بدو صحراء.
حاجاتي كثيرة. سجلوا رقمي. أريد مساعدات. أريد أن أعيش بأمان. سجلوه». (يرجو ذلك وكأنه يطلب النجدة نعده ونفي: 71318056). هو شخصٌ لم يعد يثق بأحد ولا يلام. التجارب التي مرّ بها (وما زال) كثيرة. لا أحب النظر في المرآة يقول مصطفى «الإنسان في لبنان «حقو فرنكين حتى لو كان طوله قدّ الغيم» فلا أحد سأله عن مشاكله. لا أحد رأف بحالته. أطول شخص في لبنان تعب من التنمر: الناس لا ترحم (صور). وطوله بات سخرة. يقول: «وضعني والدي في المدرسة لكني لم أرغب في الدراسة. إشتغلتُ معه على عربة لبيع العصير والسحلب لكن عظامي لم تساعدني. مشاكلي الصحية كانت كثيرة». يتمهل قليلاً، يسكت، يبلع ريقه ثم يقول «الله ما بيترك حدا ولن يتركني. خلق ربّ العالمين الدودة في صخرة مقفلة وأعطاها سبل الحياة فهل يعقل أن يقفل الدنيا في وجهي؟». «الطول لم يناسبني أبدا»، يكرر أطول رجل في لبنان ذلك. سألناه: حين تقف أمام المرآة ماذا تقول لنفسك؟ أجاب: «أقول لنفسي: يا مصطفى متى أصبحت بهذا الطول؟»، يستطرد «افضّل عدم النظر. حين أرى نفسي أتذكر كل الناس الذين «يعيّرونني» بطولي فأشعر بالقهر، وأتذكر كل مرة بحثت فيها عن عمل ولم أجده، وأتذكر عدد المرات التي احتجت فيها الى دواء ولم أتمكن من سداد ثمنه. وأتذكر ذاك الرجل الذي طلبت أن أعمل لديه فنظر إليّ من تحت لفوق، ومن فوق لتحت، وقال لي: بدك ياني ادفعلك لتقعد على الكرسي أو لتوقف وتدق بالسما.
التخطيط التكتيكي: إنَّ هذا النوع من التخطيط يتم تنفيذه من قِبل الإدارة الوسطى للمنظمة، ويستهدف منطقة أو قسماً أو جزءاً معيناً من المنظمة، كالمرافق أو الإنتاج أو التمويل أو التسويق أو الموظفين، وعادة ما يكون التخطيط التكتيكي ضمن إطار زمني قصير المدى لتحقيق هدف يستغرق عامًا أو أقل. التخطيط التشغيلي: وهو عملية استخدام التخطيط التكتيكي لتحقيق التخطيط الاستراتيجي، حيثُ يحدد التخطيط التشغيلي إطارًا زمنيًا لوضع جزء من الهدف الاستراتيجي موضع التنفيذ من الناحية التشغيلية. التنظيم تتمثل وظيفة التنظيم بتشكيل هيكل أساسي للسلطة، من خلال تحديد الصلاحيات والمهام والأنشطة وتوزيعها على الموظفين المناسبين، الذين يعملون معًا بشكل موحد ومتناسق من أجل الوصول إلى أهداف المنظمة المحددة في مرحلة التخطيط، وعليه يمكننا تحديد وظائف التنظيم بالنقاط التالية: [١] تحديد المهام التي يجب القيام بها، وتجميعها عند الضرورة. إسناد هذه المهام إلى الإدارات المختلفة والموظفين مع تحديد سلطتهم ومسؤوليتهم. ربط السلطة بالمسؤولية. ماهي مهمة مسئول إدارة الجودة في الشركة بإختصار شديد؟!. تنسيق أنشطة المجموعات والأفراد. كما يُقصد بالتنظيم أيضًا تزويد المنظمة بكل ما هو مفيد وفعّال، كالمواد الخام والأدوات ورأس المال والموظفين.
وفقًا لهنري فايول، فإن وضع خطة عمل جيدة هو أصعب وظائف الإدارة الخمس. هذا يتطلب مشاركة نشطة من المنظمة بأكملها. فيما يتعلق بالوقت والتنفيذ، يجب ربط التخطيط والتنسيق على مستويات مختلفة. يجب أن يأخذ التخطيط موارد المنظمة المتاحة ومرونة الموظفين في الاعتبار لأن هذا سيضمن الاستمرارية. يتضمن برنامج التخطيط الفعال تأثير كل من العوامل الخارجية والداخلية. العوامل الخارجية هي نقص الموارد. كل من رأس المال والمادي، الاتجاه الاقتصادي العام فيما يتعلق بأسعار الفائدة والتضخم، التقدم التكنولوجي الديناميكي، زيادة التنظيم الحكومي فيما يتعلق بمصالح المجتمع، البيئات السياسية الدولية غير المستقرة، إلخ. العوامل الداخلية التي تؤثر على التخطيط هي فرص النمو المحدودة بسبب التشبع الذي يتطلب التنويع، وتغيير أنماط القوى العاملة، والهياكل التنظيمية الأكثر تعقيدًا، واللامركزية، إلخ. لا يمكن للمؤسسة أن تعمل بشكل جيد إلا إذا كانت جيدة التنظيم. شرح معنى "وظائف الإدارة الخمسة" (Five Functions of Management) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو. هذا يعني أنه يجب أن يكون هناك ما يكفي من رأس المال والموظفين والمواد الخام حتى تتمكن المنظمة من العمل بسلاسة ويمكنها بناء هيكل عمل جيد. الهيكل التنظيمي مع التقسيم الجيد للوظائف والمهام له أهمية حاسمة.
وظائف الإدارة الإدارة هي فن وعلم تولي الأمور وحسن تسييرها وتعتبر إحدى أهم العلوم الإنسانية لتأثيرها على حياة الإنسان وارتباطها بالشؤون الاقتصادية والاجتماعية والسياسية التي تتعلق بالشركات والدول. ومنهم من يعتبر الإدارة فن تنظيم الحياة بكل نواحيها. في مجال الأعمال، تعتبر الإدارة هي المسؤولة عن جمع الموارد الاقتصادية وترشيد استخدامها لاشباع حاجات الأفراد في المجتمع، فإذا كانت الإدارة ناجحة كانت هي السبب الرئيسي في نجاح المنظمات وتحقيق أهدافها. ماهي وظائف الادارة الاساسية. وبالمثل بالنسبة للدول، فهناك عدة دول كان سبب نجاحها وتقدمها ورقيها هي الإدارة الناجحة. تقوم الإدارة على أربعة وظائف أساسيه لازمة لتحقيق الأهداف المحددة لشركة أو الدولة، هذه الوظائف عبارة عن مجموعة من الأنشطة الذهنية المتمثلة في التخطيط والتنظيم والتوجية والرقابة. أولاً: التخطيط التخطيط هو عمل فكري يسبق التنفيذ ويتم من خلاله تحديد الأهداف المطلوبة تحقيقها وكيفية تحقيقها والخطوات العملية اللازمة لتحقيقها، بمعنى رسم صورة كاملة لكل ما سيتم عمله للوصول إلى النتيجة المرغوبة. ثانياً: التنظيم التنظيم هو عملية تحديد الموارد المتاحة وتصنيفها وتحديد الوظائف الخاصة بكل مورد وترتيب العلاقات التنظيمية المتمثلة في السلطة والمسؤولية والتفويض، والمركزية واللامركزية ، ونطاق الإشراف، والتنظيم عملية تقضي على الفوضى، وتنظم الجهود وتحدد نشاط وعمل كل وظيفة وعلاقتها بالوظائف الآخرى.
وسأعرض عليكم بعض المواصفات الواجب توافرها في مجالس الإدارات، في ضوء ما يوصى به الخبير في الشؤون الادارية، ليلاك ناشوم. بالإضافة إلى ما ينبغي عليها فعله لتحقيق مفهوم الإبداع: مهارات إدارة الأزمات ومواجهة التحديات: حتى يسهم مجلس الإدارة في قيادة الشركة نحو العالمية، عليه اختيار أعضاء لديهم سجل حافل في إدارة الأزمات ومواجهة تحديات السوق، يطلق عليها الكاتب مسمى "إدارة التعقيد". وهذا يضمن للشركة أن تكون كدولة تتمتع بحماية جنودها الأقوياء، ممن لديهم ما يكفي من المهارات اللازمة للتصدي لأي تحدٍ خارجي. ومثل هذا الفريق القوي يضمن بقاء الشركة واستمرارها في سوق العمل، وخلق القيمة المطلوبة. فن الموزانة بين الضغوط داخل وخارج المؤسسة: إذا أراد مجلس الإدارة أن يقود الشركة نحو العالمية، عليه النظر بعمق في طبيعة احتياجات الفروع المحلية، ومقارنتها بمقاييس المؤسسات العالمية، وتقديم الدعم للإدارة في خلق بيئة مناسبة قادرة على مواجهة المقاومة الداخلية للتغيير في الشركة. مصادر قوة: يتوجب على مجالس الإدارة أن تساعد الإدارة وتتحداها إذا لزم الأمر، وتدفع بها نحو تبني وجهة نظر عالمية للمؤسسة، لضمان خروجها من إطار المحلية.