في كل ديره لي ربوع ورفاقة / خلف بن هذال - YouTube
في كل ديرة لي ربوع ورفاقة خاف بن هذال - YouTube
الثلاثاء 20 ذي القعدة 1432هـ - 18 اكتوبر 2011م - العدد 15821 من قلب الصحراء يوم أمس الأول انقضت - وفقا للشائع في وسط المملكة - أيام نوء سهيل ودخل نوء الوسم الذي يستمر مدة اثنين وخمسين يوما، ابتداء من السادس عشر من أكتوبر حتى السادس من ديسمبر، قال الأجداد إذا طلع سهيل (ابشر) بالسيل. والبشارة كانت - ولم تزل - ترتبط بتمني تدفق خيرات السماء لتدب في الصحراء العطشى الحياة، وتكتسي أرضها القاحلة بالحياء، وتخصب أوديتها ورياضها وفياضها وتلبس سندسها فترتوي النفوس بمباهج الربيع القادم وتنتفع به. لكن هذا التمني السائد أو البشارة المنتظرة لا يحفل بها الصديق أبو خالد، بسبب هاجس وقلق متجدد يبدأ مع بواكير الوسم من كل عام، هو موظف منشغل طوال الوقت كواحد من كبار مديري أحد المستشفيات بالرياض، أسرته شبه محرومة من وقت عزّ منحه لشئون العائلة وشجونها. كل ديرة لي ربوع ورفاقه - YouTube. وقته يحسب بالدقائق حتى في عطلة نهاية الأسبوع لا تنقطع مسئولياته بين الاجتماعات والمناوبات الليلية وحل المشاكل الطارئة في المستشفى، ليس له علاقة لا من قريب ولا من بعيد بما هو خارج المدن، على العكس منه تماما ابنه خالد الذي دخل السنة الثانية من دراسته الجامعية، فالأخير صاحب (جيب شاص وهاوي صيد وخلا وكشتات)، دخول الوسم يعني للأب مرحلة قلق لأن ابنه سينصرف إلى الإسراف في الهواية والخروج أيام متصلة خارج المنزل مع (شلته) بحثا عن ما يعتقد أنها أماكن برّيّة للمتعة والسرور، الأب لا يملك أدوات رقابة ولا يعرف كيف يقضي الابن الوقت خصوصا عندما يتخلله المبيت في عراء الصحراء.
المرحلة النهائية للتسويق هذه الصورة مصغرة ، اضغط على الشريط لمشاهدتها بحجمها الاصلي وهو 755x513 ، الحجم 147 كيلوبايت. عطايا الله هذه الصورة مصغرة ، اضغط على الشريط لمشاهدتها بحجمها الاصلي وهو 755x513 ، الحجم 143 كيلوبايت. في اشيقر بوابة الماضي بالماء يستقبل الضيف شامخة مدى السنين "الله اكبر" العناية ببيوت الله هذه الصورة مصغرة ، اضغط على الشريط لمشاهدتها بحجمها الاصلي وهو 721x477 ، الحجم 132 كيلوبايت. نبع المحبة غرقة "الوالدين" هذه الصورة مصغرة ، اضغط على الشريط لمشاهدتها بحجمها الاصلي وهو 738x482 ، الحجم 162 كيلوبايت. شباب اليوم يحتكون برجال الماضي هذه الصورة مصغرة ، اضغط على الشريط لمشاهدتها بحجمها الاصلي وهو 709x389 ، الحجم 142 كيلوبايت. في كل ديره لي ربوع ورفاقة / خلف بن هذال - YouTube. شوارع وسكك الحارة هذه الصورة مصغرة ، اضغط على الشريط لمشاهدتها بحجمها الاصلي وهو 755x513 ، الحجم 158 كيلوبايت. قديمك نديمك هذه الصورة مصغرة ، اضغط على الشريط لمشاهدتها بحجمها الاصلي وهو 710x433 ، الحجم 114 كيلوبايت. اكرمونا اهل الكرم في بيت الحميد بالقرية القديمة فخلف الله عليهم وزاد لهم الخير جلسة تعيد الذكريات هذه الصورة مصغرة ، اضغط على الشريط لمشاهدتها بحجمها الاصلي وهو 755x513 ، الحجم 180 كيلوبايت.
من خلال ثمانية فصول على النحو التالي:- الفصل الأول: يحاول إلقاء الضوء على طبيعة التميز المؤسسي من خلال توضيح مفهومه، وفلسفته وأهدافه، وأهم محدداته، ومبادئه، وأبعاده، وتناول التميز المؤسسي من منظور إسلامي. الفصل الثاني: يتناول هذا الفصل أساسيات إدارة التميز المؤسسي من حيث نشأتها ومراحل تطورها، ومفهومها، وأهميتها، وأهدافها، وخصائصها، ومبادئها، وأسسها، وأهم معوقات تطبيقها. الفصل الثالث: يتناول بعض مداخل إدارة التميز ومنها الإدارة الإلكترونية، والهنجسة الإدارية، والإدارة الإستراتيجية. الفصل الرابع: ويحاول إلقاء الضوء على ماهية الثقافة المؤسسية، وعناصرها، ومحدداتها، وثقافة التميز المؤسسي، وخصائصها، ومكوناتها بالإضافة إلى كيفية إدراتها. إدارة التميز المؤسسي pdf. الفصل الخامس: يتناول بعض نماذج إدارة التميز المؤسسي من خلال استعراض بعض النماذج الأمريكية، والنموذج الأوروبي، وبعض النماذج اليابانية، بالإضافة إلى بعض النماذج العربية. الفصل السادس: ويركز على التمكين الإداري وإدارة التميز، من حيث خلال تناول مفهومه، وأهميته، ومبادئها، ومحدداته، وأبعاده، ومعوقاته، ودوره في تحقيق الإدارة المتميزة. الفصل السابع: وياحول تناول أساسيات القياس المقارن بالأفضل، وكيفية توظيفه في تحقيق التميز المؤسسي.
[٢] التعاون بين أفراد فريق العمل يُعد التعاون بين الموظفين في العمل من السمات الرئيسية لثقافة التميز التي تحرص عليها العديد من المؤسسات، حيث تسعى إلى تشجيع طاقم العمل على التعاون، ومشاركة المعلومات والخبرات العملية من خلال تقديم المكافآت بغض النظر عن المنصب والدرجة الوظيفية، وبالتالي لا يجد الموظف سبباً لاحتكار معرفته وخبراته. [٢] غرس عقلية رائدة تسعى الشركات المتميزة إلى تحطيم الأرقام القياسية، وتحقيق نتائج فوق التوقعات فلا تقبل بتحقيق مستويات متوسطة، لذلك تعمل على خلق حالة من التوتر الإيجابي بين الموظفين، مما يساعد على تمكينهم وتشجيعهم على استكشاف الأهداف المشتركة. تفاصيل البرنامج. [٢] وضع سقف عالي للتوقعات تقدم الشركات في هذا الإطار المكافآت والتدريب اللازم للموظفين، مما يشجعهم على تحسين أدائهم، فلا مكان لأصحاب الأداء المتوسط في الشركات التي تسعى للتميز. [٢] فهم رؤية وأهداف المؤسسة لتحقيق التميز يجب أن يدرك كل فرد في المؤسسة سبب وجودها، ورؤيتها التي تتطلع إلى تحقيقها، ومعرفة دور كل منهم ومسؤوليته في سبيل تحقيق هذه الرؤية. [٢] المراجع ^ أ ب ت "WHAT IS ORGANIZATIONAL EXCELLENCE? ", asq, Retrieved 26/1/2022.
بصورة عامة نجد أن المؤسسات المتميزة سواءً كانت حكومية أو غير حكومية هي تلك التي تبذل كل ما في وسعها لتحقيق الاحتياجات الحالية ، بل والتوقعات المستقبلية لجميع المعنيين بأمر المنشأة وأصحاب المصلحة العليا بها (stakeholders) وذلك من خلال ما تقدمه من خدمات والكيفية التي يتم بها تقديم هذه الخدمات. إما استدامة التميز فهو الاستمرارية في القيام بذلك في ظل ظروف إقليمية وعالمية بالغة التعقيد ومتزايدة الحدة من ناحية المنافسة والتطورات العلمية المتطورة والتحولات الهائلة اقتصاديا واجتماعيا وبيئيا ، فهو بلا شك أمر ليس بالسهل ويحتاج للمزيد من الجهود والمثابرة من قبل المؤسسات