الهيكل التنظيمي Home / د. تيسير الخنيزي المدير العام الدكتور تيسير الخنيزي دائماً ما كان مهتم في الدراسات الأكاديمية و التعليم والاستشارات التربوية. لقد سعى دائمًا لربط خبرته الأكاديمية ومعرفته بالعالم الحقيقي في التعليم والإدارة والتنمية السياسية والاقتصادية. يؤمن بقيمة المعرفة والفهم والتحليل والتوليف والتطبيق على العالم التعليمي. الهيكل التنظيمي للمدرسة في سلطنة عمان. د. تيسير حاصل على دكتوراه من جامعة كنساس في مجال الاقتصاد السياسي والاقتصاد والعلاقات الدولية ؛ درجة الماجستير من جامعة لويزفيل في العلاقات الدولية وبكالوريوس من جامعة كنتاكي الشرقية في الاقتصاد والعلوم السياسية. عمل كأستاذ زائر في جامعة الملك فهد للبترول والمعادن أثناء إدارة أعماله الخاصة. كما عمل محاضرًا في جامعة الملك سعود. وقد كان متحدثًا نشطًا في العديد من المؤتمرات الإقليمية والدولية في العديد من مدن العالم ، بما في ذلك هلسنكي وبروكسل وأثينا وبراغ والقاهرة وأمان وواشنطن العاصمة والمنامة والرياض ومسقط ودبي وبوسطن في مجال الاقتصاد السياسي للتنمية. مع التركيز على منطقة الخليج. يشغل حاليًا منصب المدير العام ورئيس مجلس إدارة مجموعة مدارس رند و معهد الأندلس للإدارة والاستشارات الاقتصادية.
الهيكل التنظيمي للمدرسة
المرونة: حيث تعكس هذه السِّمة مقدرة الهيكل التنظيميّ على التكيُّف مع التغيُّرات الطارئة على البيئة الخاصّة بالمُنظَّمة. [٧] الوضوح: بحيث تكون العناصر في الهيكل التنظيميّ مُحدَّدة بشكل دقيق. [٧] الملاءمة: بحيث يتناسب الهيكل التنظيميّ مع البيئة الخاصّة بالمُنظَّمة، ممّا يعني تلبية احتياجاتها. [٧] المبادئ التي يستند إليها الهيكل التنظيمي هناك عدّة مبادئ يتمّ أخذها بعين الاعتبار عن بناء الهيكل التنظيميّ، ومنها: [٤] مبدأ تقسيم العمل: بحيث يكون كلّ فرد مسؤولاً عن جزءٍ من العمل. مبدأ الوظيفة: ويعني التقسيم بناءً على الوظائف، ونوع العمل. مبدأ المرونة: ويعني القابليّة للتكيُّف مع التغيُّرات الخارجيّة، والداخليّة، دون حاجة إلى تعديل جوهريٍّ فيه. مبدأ وحدة الهدف: ويعني الهدف الذي يسعى إلى تحقيقه التنظيم. مبدأ تساوي المسؤوليّة مع السُّلطة: حيث إنّه لكلّ مسؤوليّة وظيفيّة سُلطة تشرف على أدائها، وتُمكِّنه. مبدأ قصر خطّ السُّلطة: حيث إنّه كلّما قلّت المستويات الإداريّة، تزداد الفعاليّة الإداريّة. الهيكل التنظيمي للمدرسة وورد. مبدأ وحدة الرئاسة: بحيث يكون لكلِّ موظَّف رئيس واحد يأخذُ منه التعليمات، والأوامر، والتوجيهات. أنواع الهياكل التنظيميّة للهيكل التنظيميّ عدّة أنواع، من أهمّها ما يأتي: [٥] الهيكل التنظيمي البسيط: وهو ما يُسمَّى بالهَرَميّ، حيث يتَّصف بعدم التعقيد، والبساطة، واللارسميّة، كما أنّ السُّلطة تتركّز في قمّة الهرم الإداريّ، ويشيع هذا النمط من الهياكل في المُنظَّمات في مراحلها التأسيسيّة الأولى، وضمن وجود عدد قليل من المُوظَّفين، بالإضافة إلى أنّ الظروف تكون معروفة، وفي بيئة مستقِرَّة يمكن التحكُّم فيها.
تم نشره الأربعاء 23rd آذار / مارس 2022 05:59 مساءً جانب من الحضور المدينة نيوز:- انطلقت، اليوم الأربعاء، فعاليات "المؤتمر الوطني:التعليم في الأردن – نظرة استشراف نحو المستقبل (الفرص والتحديات والدروس المستفادة)". وجاء عقد المؤتمر ضمن الفعالية الختامية لمشروع "تعزيز التعليم الشامل في المجتمعات المضيفة في الأردن" من خلال عمليات المساءلة الاجتماعية التعاونية، والذي تنفذه منظمة "شركاء الأردن" بتمويل من البنك الدولي و"الشراكة العالمية للمساءلة الاجتماعية" (GPSA). وكيل التعليم ببور سعيد: ميكنة تصحيح امتحانات الشهادة الإعدادية بأحدث النظم العالمية - الأسبوع. وأكد أمين عام وزارة التربية والتعليم للشؤون التعليمية الدكتور نواف العجارمة، خلال رعايته انطلاق الفعاليات، مندوبا عن وزير التربية والتعليم وجيه عويس، أن المدرسة هي ساحة الفعل الرئيسة لأثر التعليم، وأن مدير المدرسة يضطلع بدور مهم يستطيع من خلاله إحداث التغيير الإيجابي المأمول وصنع الفارق في العملية التعليمية. وعرض العجارمة للتحديات التي تواجه العملية التعليمية، وأبرزها الفجوة التعليمية، وأزمة اللجوء، والانتماء للمدرسة والتحديات المالي، مؤكدا سعي الوزارة إلى تجسير هذه الفجوات من خلال المناهج وبرامج التدريب، وتعزيز العلاقة والتشبيك بين المعلم والطالب والمدير ومشاركة أولياء الأمور وأبناء المجتمعات المحلية.
النص الكامل: PDF هذا العمل مرخص حسب Creative Commons Attribution 4. 0 International License.
الهيكل الوظيفيّ: وهو يتضمَّن تجميع التخصُّص الواحد في إدارة واحدة، كالإدارة الهندسيّة مثلاً، وهذا النوع من الهياكل يتَّصف بكونه اقتصاديّاً، كما يستفيد المُوظَّفون فيه من خبرات زملائهم؛ نظراً لعملهم معاً في الإدارة نفسها، إلّا أنّه من ناحية أخرى يشتمل على مساوئ عدّة، منها: كثرة المستويات الإداريّة فيه، وقلّة مرونته، وسوء العلاقة بين التخصُّصات. الهيكل القطاعي: وهو نوع من الهياكل يتمّ فيه تجميع الموظَّفين المُتخصِّصين في خدمة مُحدَّدة، أو مُنتَجٍ مُحدَّد، علماً بأنّه قد يتمّ فيه الاحتفاظ بالمركزيّة في بعض الإدارات. الهيكل التنظيمي – مدرسة رند الأهلية. الهيكل المصفوفي: وفي هذا النوع يتمّ تصنيف الموظَّفين تبعاً للوظائف، كما يتمّ اختيار مسؤولٍ عن موظَّفين ضمن وظائف مختلفة، بحيث يكون مسؤولاً عن مُنتَجٍ مُحدَّد أيضاً، ومن الجدير بالذكر أنّه قد يكون للموظَّف رئيسان في هذا النوع من الهياكل؛ حيث يتبعه موظَّفون من إدارات مختلفة، بالإضافة إلى وجود رئيسٍ لكلٍّ منهم في إدارته، وهو نوعٌ يشمل السِّمات نفسها في الأنواع السابقة، إلّا أنّ صعوبة تنظيم العمل بالنسبة للموظَّفين فيه؛ نظراً لكونهم يتبعون رئيسَين، هو أمرٌ يَعيبُه. الهيكل الميكانيكيّ: ويتَّصف بأنّ الهرم الوظيفيّ فيه مُمتَدٌّ بشكل رأسيّ، وهذا يعني أنّ المستويات الإداريّة فيه مُتعدِّدة، علماً بأنّه من الأفضل اتِّباع هذا النوع إذا كانت المُؤثِّرات الخارجيّة مُستقِرّة، وفي حال كانت الأعمال روتينيّة لا تتغيَّر رغم تكرارها، وعلى الرغم من أنّ هذا النوع يتَّصف بكثرة الرقابة، وطبقات الهرم الوظيفيّ المُتعدِّدة فيه، بالإضافة إلى المركزيّة، والرسميّة، إلّأ أنّ اتِّخاذ القرارات فيه يُعَدُّ بطيئاً نسبيّاً، كما أنّه يُعتبَر قليل المرونة.
3. العمل على رفع مستوى الجودة في القطاعات الصناعية والخدمية لتصبح قادرة على المنافسة العالمية. 4. الارتقاء بمستوى القيادات الإدارية في المنشات لتحقيق أهداف الجودة الشاملة والوفاء بمسؤولياتها. 5. تحفيز وتفعيل التحسين والتطوير المستمر لأداء كافة العمليات الإنتاجية والخدمية. 6. حث المنشات على الالتزام بالمواصفات والمقاييس الوطنية والدولية. 7. تكريم أفضل المنشات ذات الأداء المتميز والتي تحقق اعلي مستويات الجودة. 8. زيادة فاعلية مشاركة المنشات في بناء وخدمة المجتمع. جريدة الرياض | جائزة الملك عبدالعزيز للجودة تمكن الشركات والمؤسسات المحلية من المنافسة العالمية. 9. التركيز على كسب الولاء الدائم والعلاقات المتينة مع العملاء والعاملين والموردين والمستثمرين بتطبيق أفضل النظم لتحديد وتلبية احتياجاتهم ومتطلباتهم وتوقعاتهم. 10. تأسيس قاعدة معلوماتية لجائزة الملك عبد العزيز للجودة. 11. تبني التخطيط الاستراتيجي للجودة لرسم ووضع الخطط والأهداف ووسائل تحقيقها. 12. تدريب وتطوير الكوادر البشرية الوطنية وتوفير الظروف الملائمة للعمل وزيادة الكفاءة والقدرات الفنية والعملية في مجال الجودة. 13. الاستفادة من كافة الموارد الوطنية المتاحة لتحسين الأداء التشغيلي والاقتصادي على مستوى المنشات ومن ثم على المستوى الوطني.
هل لكم اضافة أخيرة؟ أود التأكيد على أهمية المشاركة في جائزة الملك عبد العزيز للجودة وأدعو الشركات الوطنية في القطاعين الإنتاجي والخدمي للتقديم للجائزة والاستفادة من معاييرها من خلال موقع الجائزة على شبكة المعلومات كما أود التأكيد أن هناك فائدة كبيرة لا تقدر بثمن، تجنيها المنشآت المتقدمة للجائزة من خلال التقرير التقيمي التفصيلي لمنشآتهم الذي اعده خبراء مستقلون ومحايدون من قبل أمانة الجائزة لهذا الغرض حيث يبرز نقاط القوة وفرص التحسين المتاحة.
14. ممارسة قياس مستويات الأداء في الأعمال المختلفة (التقييم الذاتي) ومقارنتها بمستويات أداء المنشات المنافسة وقياس التحسن في النتائج على مر الزمن. 15. التعريف بالتجارب السعودية الرائدة في مجال الجودة وإتاحة الفرصة للاستفادة منها. 16. زيادة أعداد المتخصصين في مجال الجودة من مدققين وفنين وخبراء. فئات الجائزة تقدم الجائزة لثلاث فئات، هي: 1. المنشآت الكبيرة: وهي المنشآت التي يتجاوز رأس مالها مائة مليون ريال. 2. المنشآت المتوسطة: وهي المنشآت التي يتراوح رأس مالها مابين عشرة إلى مائة مليون ريال. 3. المنشآت الصغيرة: وهي المنشآت التي يقل رأس مالها عن عشرة ملايين ريال. مجالات الجائزة: 1- الجهات الانتاجية. 2- الجهات الخدمية. جائزة الملك عبدالعزيز للجودة pdf. لائحة الجائزة معايير الجائزة شركاء الجودة القائمة الماسية القائمة الذهبية لا يوجد بيانات. القائمة الفضية لا يوجد بيانات.
وتأتي المرحلة الأولى من عمليات التقييم والتحكيم، بتقييم المنشآت المتنافسة مكتبيًّا عن طريق فِرَق التقييم البالغ عددهم 24 فريقًا، حسب جدول زمني محدد من خلال استخدام منظومة رقمية "تميز. نت"، حيث تقوم فرق التقييم بتحديد مواضيع الزيارة الميدانية وتصنيفها حسب الأهمية، ومراجعة أنظمة، وممارسات، ونتائج أداء المنشآت من خلال تقارير الجاهزية التي تقدمت بها الشركات لإدارة الجائزة أثناء عملية استقبال طلبات المشاركات، وتحليلها باستخدام معايير النموذج الوطني للتميز المؤسسي وأداة القياس "إتقان". وتتناول المرحلة الثانية الزيارة الميدانية، حيث تكمُن في تقييم مدى تطبيق المنشأة لمتطلبات النموذج الوطني للتميز المؤسسي على أرض الواقع باستخدام أداة القياس "إتقان"، بينما تأتي المرحلة الثالثة بقيام المحكمون من أصحاب الخبرة العالية في مجال الجودة والتميز المؤسسي بمراجعة نتائج فِرَق التقييم، والتأكد من انسجام النتائج مع مبادئ الجودة والتميز المؤسسي، وتطبيق معايير النموذج الوطني للتميز المؤسسي، فيما تقوم المرحلة الرابعة بمراجعة صياغة التقارير التعقيبية لكل منشأة، ليكون خارطة طريق للمنشأة لتطوير أدائها المؤسسي من خلال فرص التحسين.