كريتر سكاي/خاص كشف السكرتير الخاص بالرئيس اليمني الراحل علي عبدالله صالح مادار خلال اللقاء الذي جمع رئيس الجمهورية عبدربه منصور هادي ونائب وزير الدفاع السعودي الامير خالد بن سلمان يوم امس الاول الجمعة. سكرتير صالح يكشف ما نقله الأمير خالد بن سلمان للرئيس هادي .. ماذا قال؟. وقال الاعلامي اليمني نبيل الصوفي في تغريدة له على تويتر رصدها محرر كريتر سكاي: خالد بن سلمان نقل لهادي تصور التحالف لاصلاح الشرعية، والدولة التي سيدعمونها لتبقى.. وتابع: الملف بيد هادي، اما يصدر قراراته وفقا للمبادرة الخليجية الجديدة أو يعمل نفسه ميت. واختتم بقوله: ان اللقاء الذي جمع الرئيس هادي والامير بن سلمان ناقش ابرز تطورات الوضع في اليمن وترتيبات لاصلاح الحكومة الشرعية.
أعلنت مدينة الملك سعود الطبية- عضو التجمع الصحي الأول بالرياض، عبر موقعها الإلكتروني، عن توفّر وظائف صحية وإدارية شاغرة للجنسين، من حمَلة شهادات الدبلوم والبكالوريوس في عدد من التخصصات؛ وذلك للعمل بمقر المدينة الطبية في مدينة الرياض. تفاصيل وظائف مدينة الملك سعود الطبية: وأفادت مدينة الملك سعود الطبية، أنَّ الوظائف المتاحة وفق المسميات التالية: – مدير الحالة. – أخصائي الإحصاء الحيوي. – سكرتير طبي. – أخصائي تمريض. عاجل ولي العهد الامير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز ال سعود. – مشرفة سكن. – مساعد طبيب أسنان. – مدقق إكلينيكي. التقديم على وظائف مدينة الملك سعود الطبية: وأوضحت المدينة، أن التقديم مُتاحٌ عبر موقعها الإلكتروني للتوظيف، وذلك بدءًا من تاريخ اليوم الموافق 24 مارس 2022م؛ والتقديم مستمرٌ حتى تاريخ 7 أبريل 2022م. وللتقديم ومعرفة تفاصيل أكثر عن شروط الوظائف المُعلنة، يرجى الدخول على الرابط التالي: ( هنا)
من جهة أخرى، نقل موقع ميدل إيست آي الإلكتروني -عن مصدر تركي- أنه لم تكن هناك محاولة لاستجواب خاشقجي، وأن الفريق السعودي جاء إلى إسطنبول لقتله. وقال ذلك المصدر إن عملية القتل استغرقت سبع دقائق وإن (خبير الطب الشرعي السعودي) الطبيقي بدأ بتقطيع أعضاء الصحفي بينما كان خاشقجي لا يزال على قيد الحياة. وكانت مصادر تركية كشفت أمس للجزيرة تفاصيل عن عملية القتل المروعة، مؤكدة أنها جرت في مكتب القنصل السعودي محمد العتيبي وبحضوره. #وظائف شاغرة في مدينة الملك سعود الطبية | صحيفة المواطن الإلكترونية. وأكدت تلك المصادر أن قتل خاشقجي استغرق سبع دقائق، وأن الفريق الأمني السعودي لم يجر معه أي تحقيق، بل بادر مباشرة بضربه ثم حقنه بإبر. وأشارت إلى أن السلطات التركية تملك تسجيلات تؤكد أن الطبيقي هو من قطّع جثة خاشقجي، وأنه طلب من زملائه الاستماع للموسيقى أثناء عملية التقطيع. ووفق نفس المصادر، فإن خاشقجي تعرض للشتم والضرب مباشرة، وأنه قتل في مكتب القنصل الذي طُلب منه المغادرة ليكمل الطبيقي تقطيع الجثة، وفق التسجيلات.
الفرق بين المركزية و اللامركزية المركزية و اللامركزية هما نوعان من الهياكل التي يمكن العصور عليها في التنظيم، و الحكومة، و الإدارة و حتى في الشراء. ويعني مركزية السلطة أن سلطة التخطيط واتخاذ القرارات هي حصرا في أيدي الإدارة العليا. فإنه يشير إلى تركيز جميع القوى و الصلاحيات على مستوى القمة. ومن ناحية أخرى، تشير اللامركزية إلى قيام الإدارة العليا بنشر السلطات على إدارة المستوى الأوسط أو الأدنى. وهو تفويض السلطة على جميع مستويات الإدارة. ويتوقف تحديد ما إذا كانت المنظمة مركزية أو لامركزية إلى حد كبير على موقع سلطة إتخاذ القرار و درجة سلطة صنع القرار في المستويات الدنيا. وهناك جدل لا ينتهي أبدًا بين هذين المصطلحين لإثبات أي واحد منهم هو الأفضل. و في هذه المقالة، يتم شرح الاختلافات الكبيرة بين المركزية و اللامركزية في المنظمة. المحتوى:المركزية مقابل اللامركزية. 1. جدول المقارنة. 2. مالفرق بين الشبكات المركزية والشبكات اللامركزية وأيهما تحتاج؟ – سناب تك | snap-tech. التعريف. 3. الإختلافات الرئيسية. 4. الخلاصة. جدول المقارنة اللامركزية المركزية أسس المقارنة يعرف نشر السلطة والمسئولية والمساءلة على مختلف مستويات الإدارة باللامركزية الاحتفاظ بالصلاحيات والسلطة فيما يتعلق بالتخطيط والقرارات، مع الإدارة العليا، يعرف باسم المركزية.
7. عندما يكون لدى المنظمة سيطرة غير كافية على الإدارة، يتم تطبيق المركزية، بينما يتم تطبيق اللامركزية عندما يكون لدى المنظمة سيطرة كاملة على إدارتها. الخلاصة يعتبر الفرق بين المركزية و اللامركزية هو أحد المواضيع الساخنة في هذه الأيام. فبعض الأفراد يعتقدون أن المركزية أفضل بينما يؤيد البعض الأخر اللامركزية. و في العصور القديمة، اعتاد الناس على ادارة منظمتهم بطريقة مركزية، ولكن الآن تم تغيير السيناريو تماما بسبب ارتفاع المنافسة حيث يتطلب اتخاذ القرار السريع، وبالتالي اختار العديد من المنظمات اللامركزية. و في الوقت الراهن، فإن معظم المنظمات مجهزة ببكلتا السمتين، نظرًا لأن المركزية المطلقة أو اللامركزية غير محتملين. فالمركزية التامة في منظمة غير عملية لأنها تمثل أن كل قرار من المنظمة يتم اتخاذه من قبل القيادة العليا. الفرق بين المركزيه واللامركزيه واللتمركز. ومن ناحية أخرى، فإن اللامركزية الكاملة هي مؤشر على عدم السيطرة على أنشطة المرؤوسين. لذلك، ينبغي الحفاظ على التوازن بينهما.
المعنى التوزيع المنتظم للسلطة. التحفظ المنهجي والمتسق للسلطة. التضمين مفتوح و حر رأسي تدفق الإتصالات أسرع نسبيًا بطيء صنع و اتخاذ القرار تقاسم العبء و المسئولية التنسيق و القيادة السليمة. المزايا عدة أشخاص لديهم القدرة على اتخاذ القرار. تقوم بها الإدارة العليا سلطة صنع و اتخاذ القرار سيطرة و رقابة كبيرة على المنظمة عدم كفاية السيطرة و الرقابة على المنظمة الأسباب منظمة كبيرة الحجم منظمة صغيرة الحجم تتناسب للإستخدام في تعريف المركزية و يعرف الشخص المحوري أو مجموعة الموظفين الإداريين للتخطيط و اتخاذ القرارات أو القيام بأنشطة المنظمة بالمركزية. و في هذا النوع من التنظيم، تكون جميع الحقوق والسلطات الهامة في أيدي الإدارة العليا. ففي أوقات سابقة، كانت سياسة المركزية هي الأكثر شيوعًا في كل منظمة للاحتفاظ بجميع الصلاحيات في الموقع المركزي. و لديهم السيطرة الكاملة على أنشطة الإدارة المتوسطة أو المنخفضة المستوى. و بصرف النظر عن القيادة الشخصية و التنسيق، فإن العمل أيضًا يمكن توزيعه بسهوله بين العمال. الفرق بين المركزية واللامركزية. و لكن نظرًا لتركيز السلطة و المسئولية، يتم تقليص دور الموظف التابع في المنظمة بسبب الصلاحيات المخولة للمكتب الرئيسي.
و لذلك، فإن الموظفين المبتدئين يتبعون فقط أوامر كبار المديرين و يعملون وفقًا لذلك، لا يسمح لهم بالقيام بدور نشط في أغراض صنع القرار. و في بعض الأحيان يتم انشاء مزيج بسبب عبء العمل الزائد، مما يؤدي إلى قرارات متسرعة. كما أن البيروقراطية و الروتين هم أحد عيوب المركزية. تعرف اللامركزية و يعرف تكليف السلطات و المسئوليات بواسطة الإدارة العليا لمستوى الإدارة المتوسطة أو الدنيا باللامركزية. و هذا عكس المركزية للمركزية، حيث تفوض سلطات صنع القرار إلى مديري الإدارات أو الأقسام أو الوحدات أو المراكز على مستوى المنظمة. ويمكن أيضا اعتبار اللامركزية إضافة إلى تفويض السلطة. في الوقت الحاضر، و نظرًا لزيادة المنافسة، يتخذ المديرون قرارًا بشأن تفويض السلطة للمرؤوسين. و بسبب ذلك يحصل مديرين المستوى الوظيفي على فرصة للأداء بشكل أفضل، فضلًا عن حرية العمل هناك. وعلاوة على ذلك، فإنهم يتقاسمون مسئولية المديرين رفيعي المستوى، مما يؤدي إلى سرعة اتخاذ القرارات وتوفير الوقت. المركزية واللامركزية في الشراء. بل هو عملية فعالة جدًّا لتوسيع تنظيم الأعمال التجارية، مثل عمليات الاندماج والاستحواذ. بالرغم من أن اللامركزية تفتقر إلى القيادة والتنسيق، مما يؤدي إلى رقابة غير فعالة على المنظمة.
ويتضمن هذا التعريف مسؤولية اختيار مورد و التفاوض معه حول السعر، والتأكد من الجودة، وضمان التسليم، كما بمكن أن يتضمن أيضاً مسؤولية مباشرة أو غير مباشرة عن النقل والاستلام والتفتيش والرقابة على المخزون السلعي. أهمية وظيفة الشراء: تبرز أهمية الشراء من خلال مايلي: 1- تتميز بعض المواد بالندرة و حدة المنافسة بين المؤسسات لتأمين تدفقها وذلك لاستمرار عملية الإنتاج، ولذا أصبح الاهتمام بإدارة الشراء لضمان عدم توقف الإنتاج. 2- كما تبرز أهمية وظيفة الشراء من خلال حجم الإنفاق الكبير عند شراء المواد، حيث أن وظيفة الشرا وهي تمارس مسؤولياتها تضع نصب عينيها محاولة تخفيض النفقات حتى تستطيع المنافسة على أساس السعر وبالتالي تضمن المحافظة على حصتها السوقية و المحاولة على زيادتها أن امكن، ويمكن أن يظهر تأثير تكاليف المواد المشتراة على المنافسة في الشركات الت المركزية واللامركزية في التخزين المركزية واللامركزية في التخزين مفهوم المركزية: تجميع الفعاليات المتعلقة بالتخزين في مكان واحد وتحت إشراف مدير المخازن. مزايا المركزية في التخزين: تساعد المركزية على دقة وسهولة الرقابة والإشراف على العمل المخزني. سهولة عمليات و إجراءات صرف المخزون على الإدارات المستخدمة للمواد المخزنة.
6 الإجابات المركزية الإدارية: وهي (حصر المهام والمسؤوليات وإصدار القرارات والتعليمات الحكومية في نقطة واحدة في الدولة وهي العاصمة ويتمثل ذلك فيما يصدر من رئيس أي دولة أو رئيس الحكومة أو الوزراء ونحوهم).
أما عيوب اللامركزية فهي كالآتي: * المساس بوحدة الدولة وسلطة الحكومة المركزية عندما تتم المبالغة في تطبيقها. * ضعف الجانب الإداري خاصة إذا كانت مجالس المؤسسات الإقليمية أوالمناطقية منتخبة فقد جاء أعضاؤها بالدعاية الانتخابية وليس في ضوء برامج عمل ناجحة. * تفشى البيروقراطية والمحسوبية وكثرة إصدار القرارات وزيادة الإنفاق المالي.