8- شغل الأمير نايف بن عبدالعزيز آل سعود – رحمه الله – عضو في المجلس الأعلى للشئون الإسلامية. 9- شغل الأمير نايف بن عبدالعزيز آل سعود – رحمه الله – نائب رئيس الهيئة الوطنية لحماية الحياة الفطرية وإنمائها. 10- شغل الأمير نايف بن عبدالعزيز آل سعود – رحمه الله – رئيس اللجنة الوطنية لمكافحة المخدرات. 11- شغل الأمير نايف بن عبدالعزيز آل سعود – رحمه الله – رئيس الهيئة العليا لجائزة نايف بن عبد العزيز آل سعود العالمية للسنة النبوية والدراسات الإسلامية المعاصرة. الأوسمة التي حصل عليها الأمير نايف: 1- حصل الأمير نايف – رحمه الله – على وسام الشرف من فرنسا عام 1977م. 2- حصل الأمير نايف – رحمه الله – على وسام المحرر الأكبر من فنزويلا عام 1977م. 3- حصل الأمير نايف – رحمه الله – على وسام الكوكب الأردني عام 1977م. 4- حصل الأمير نايف – رحمه الله – على وسام الأرز من لبنان عام 2009م.
وقدم التهنئة لشعب المملكة العربية السعودية الذي يعيش فرحته الكبرى بعودة مليكه وقائد مسيرته خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز. واختتم كلمته بحمد الله على سلامة خادم الحرمين الشريفين والدعاء له بأن يحفظه المولى عز وجل ويديم عليه الصحة والعافية وأن يمده بعونه وتوفيقه. الأمير نايف: عودة الملك ستجلب الخير الكثير لأبناء هذا الوطن رحب الأمير نايف بن عبدالعزيز آل سعود النائب الثاني لرئيس مجلس الوزراء وزير الداخلية بعودة خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز آل سعود إلى أرض الوطن بصحة وعافية. وفيما يلي نص كلمة سموه التي بثتها القناة الأولى في التلفزيون السعودي. "بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين والصلاة والسلام على أشرف الأنبياء والمرسلين. نحمد الله على فضله إذ منّ على سيدي خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز بالشفاء وقدومه إلى وطنه وأبنائه. إن الجميع في المملكة من أبناء الوطن يرحبون به حفظه الله إذ ترحب به قلوبهم وعقولهم وكل مشاعرهم بعودة قائدهم ووالدهم ومليكهم إلى بلده سالما معافى.
وأكد سمو نائب أمير المنطقة الشرقية حرص قيادة هذه البلاد "أيدها الله" على تعليم كتاب الله وسنة نبيه صلى الله عليه وسلم على مستوى العالم ونشر تعاليم الدين الإسلامي السمحة من خلال إنشاء مثل هذه الجمعيات التي لها أثر كبير على نشر تعليم القرآن الكريم وسنة النبي الكريم صلى الله عليه وسلم. وقدم صاحب السمو الأمير عبدالعزيز بن محمد بن جلوي نائب رئيس مجلس الأمناء الشكر والتقدير لصاحب السمو الملكي الأمير سعود بن نايف بن عبدالعزيز أمير المنطقة الشرقية رئيس مجلس أمناء الجمعية على دعمه للجمعية وأعمالها، كما رفع الشكر لصاحب السمو الملكي الأمير أحمد بن فهد بن سلمان نائب أمير المنطقة الشرقية على رعايته للمناسبة ودعمه للجمعية. وقدم رئيس مجلس الإدارة لجمعية قبس للقرآن والسنة والخطابة الدكتور أحمد البوعلي نبذة عن أبرز منجزات الجمعية خلال الفترة الماضية مبينًا أن عدد حفظة كتاب الله قرابة 61 حافظ وحافظة وعدد الأحاديث التي حفظت 1393 حديثًا وتدرب 1074 ناشئًا على الخطابة وقد حرصه الجمعية على تعزيز النشء من الغلو والانحراف العقدي والفكري والسلوكي من خلال برامجها المتعددة. ثم كرم سمو نائب أمير المنطقة الشرقية أعضاء مجلس الأمناء والداعمين للجمعية بحضور عدد من أصحاب السمو والمعالي أعضاء مجلس الأمناء.
المناصب التي تولاها الأمير نايف بن عبدالعزيز آل سعود: و هو في سن العشرين تم تعيينه أميرًا على مدينة الرياض ، و بعد ذلك تم تعيينه في العديد من المناصب الهامة في الدولة و منها تعيينه في منصب نائب لوزير الداخلية و بعدها تم ترقيته لرتبة وزير ، ثم تم تعيينه وزير للشؤون الداخلية للدولة و بعدها عُيين وزيرًا للداخلية ، ثم شغل منصب نائب ثاني لرئيس مجلس الوزراء. بعض المهام التي تولاها الأمير نايف بن عبدالعزيز آل سعود: 1- شغل الأمير نايف بن عبدالعزيز آل سعود – رحمه الله – رئيس المجلس الأعلى للإعلام. 2- شغل الأمير نايف بن عبدالعزيز آل سعود – رحمه الله – منصب رئيس المجلس الأعلى للدفاع المدني. 3- شغل الأمير نايف بن عبدالعزيز آل سعود – رحمه الله – رئيس مجلس القوى العاملة في المملكة. 4- شغل الأمير نايف بن عبدالعزيز آل سعود – رحمه الله – رئيس الهيئة العليا للأمن الصناعي. 5- شغل الأمير نايف بن عبدالعزيز آل سعود – رحمه الله – رئيس مجلس إدارة صندوق التنمية البشرية. 6- شغل الأمير نايف بن عبدالعزيز آل سعود – رحمه الله – رئيس مجلس إدارة جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية. 7- شغل الأمير نايف بن عبدالعزيز آل سعود – رحمه الله – رئيس مجلس إدارة الهيئة العليا للسياحة.
استقبل خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز آل سعود – حفظه الله – في قصر السلام بجدة، بحضور صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز ولي العهد نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع، اليوم، فخامة الرئيس الدكتور رشاد العليمي رئيس مجلس القيادة الرئاسي بالجمهورية اليمنية، ونواب رئيس المجلس. وفي بداية اللقاء، هنأ رئيس وأعضاء مجلس القيادة الرئاسي اليمني، خادم الحرمين الشريفين بشهر رمضان المبارك، منوهين بدعم المملكة الدائم لكل الجهود الرامية لتحقيق السلام لليمن والمنطقة، وبما يعود على الشعب اليمني الشقيق بالخير والأمان. وقد بادلهم خادم الحرمين الشريفين خلال اللقاء، التهنئة بالشهر الفضيل، مؤكدًا – حفظه الله – حرص المملكة ودعمها لمجلس القيادة الرئاسي اليمني، متمنيًا لهم التوفيق؛ بما يحقق لليمن وللشعب اليمني الشقيق الأمن والاستقرار.
كما حضره من الجانب اليمني، معالي وزير الخارجية وشؤون المغتربين اليمني الدكتور أحمد بن مبارك.
وفيما يلي نص الكلمة:- أتوجه بــدايةً للـه الــواحــد الأحــد بالشكــر، على ما من به سبحانه على خادم الحــرمين الشريفين، وعـودته (حفظه الله) سالماً مُعافى لأرض الوطن، وللــه الحمــد والثناء على فضلـه.. فقـد استبشر الشعب السعودي الكـريم والمُـحب لولي الأمـر والوفي لهــذا العهـد الميمــون بإطلالة مُحيـا خادم الحـرمين الشريفين عنـد خروجه من المستشفى وما أعقب ذلك من جولة اللقاءات السياسية التي عقدها في نيويورك، قُبيل مغادرته الولايات المتحــدة الأمريكية إلى المملكـة المغربية الشقيقة لقضاء الفترة المتبقية من برنامج العلاج الطبيعي وفترة النقاهة التي أوصى بها الفريق الطبي المُشرف على علاجه حفظه الله.
الآن وبعد أن وضحنا أهم عاملين من أجل فريق عمل ناجح، نكمل الفائدة بالإضافة إليهم أهم المقومات الواجب توافرها في فريق العمل الناجح… مقاومات فريق العمل الناجح العمل بروح المجموعة – من الضروري أن يعمل الجميع لهدف واحد فقط وهو المجموعة، حيث يبقى عنصر النجاح الأساسي لأي فريق عمل هو حرص الجميع على إخراج الأعمال بأفضل دقة ممكنه دون النظر لـ "من سيكون الفضل؟". سرعة إنجاز المهام – من المهم أن يعمل الفريق بشكل سريع على إنهاء المهام المطلوبة بدقة كبيرة، خاصةً عندما يتعلق الأمر بإحتمالية بمواعيد محددة مسبقاً لتسليم تصميمات أو منتجات. الثقافة – يجب أن يملك الفريق ثقافة تعامل مع المواقف المختلفة داخل بيئة العمل. وهذا الأمر يعود في الأصل لثقافة كل شخص داخل المجموعة ومدى المعلومات التي يملكها حول مهامه لإتخاذ القرار المناسب في الوقت المناسب. ختاماً فهناك بعض العوامل المؤثرة على فريق العمل دون شك، ومن هذه العوامل توفير بيئة عمل مناسبة والحاجات الفنية المطلوبة (المعدات التقنية وغيرها) والحوافز، حيث لكل من هذه الأشياء دور رئيسي في تغير شكل الإنتاجية بفريق العمل.
فريق العمل مهم لنجاح جميع الأعمال. للحصول على حياة مهنية هادفة تدوم مدى الحياة، فأنت بحاجة إلى العمل بشكل جيد مع الآخرين وهذا هو سبب أهمية فريق العمل. صناعة أفكارًا جديدة. تحتاج الشركات إلى أفكار جديدة لتحقيق النجاح في العالم التنافسي. لكل عضو فريق العمل منظور فريد لتقديمه إلى الطاولة والذي سيفيد الأعمال بشكل عام. تزدهر الأعمال عندما يكون لديها فريق متنوع من الأشخاص الذين يمكنهم المساهمة بأفكار فردية. فريق العمل يساعد في حل المشاكل. يمكن أن يساعد التعاون داخل فريق العمل في حل المشكلات الصعبة. العصف الذهني فرصة جيدة للفريق لتبادل الأفكار والتوصل إلى طرق إبداعية للقيام بالأشياء. من خلال العمل معًا، يمكن للفرق العثور على الحلول التي تعمل بشكل أفضل. فريق العمل داعم. ينشئ فريق العمل نظامًا لضمان الوفاء بالمواعيد النهائية وكذلك يضمن عملًا عالي الجودة. عندما يتخلف أحد أعضاء الفريق، هناك عضو آخر سوف يساعده. عندما يتم تقسيم العمل بين أعضاء الفريق، يتم إنجازه بشكل أسرع، مما يجعل العمل يسير بكفاءة أكبر. سيطور فريق العمل إحساسًا بالرفقة والصداقة أثناء العمل نحو هدف مشترك. العمل الجماعي يبني الروح المعنوية.
إنجاز المهام المطلوبة من أكثر الأشياء التي تشعرنا بالإنجاز، حتى وإن كان هذا الإنجاز بسيطًأ، ولكن العمل بشكل فردي قد يستغرق وقت طويلًا بل ومضاعف عن الذي يستغرقه العمل الجماعي لتحقيق نفس المهمة، فطوال السنوات الماضية كان اختيار التواجد ضمن فريق عمل هو الاختيار الأنسب والأكثر عملية بالنسبة لي لإنجاز المهام المطلوبة، فما سنستطيع إنجازه بشكل فردي في أسابيع على سبيل المثال قد يحققه العمل الجماعي في يوم أو يومين على الأكثر، لذلك فإن إنجاز المهام ضمن فريق عمل هو أمر ضروري ومهم. ولكن تخيل معي، أن يكون فريق العمل الخاص بك يتميز بالأنانية! أو أن يكون قائد فريقك غير واع بالدرجة الكافية بتطورات المهنة، أو أن يكون فريق العمل الخاص بك غير متعاونين على الإطلاق! فهل ستكون على درجة من الحماس لاستكمال مهامك.. لا أعتقد أن الأمر سيكون سهلًا، لذلك فإن العمل ضمن فريق كي يكون ناجحا فله مجموعة من المتطلبات والعوامل التي تضمنه، وهو ما سنتعرف عليه في السطور المقبلة. عوامل نجاح فريق العمل: لا ينجح فريق عمل إلا إذا توافرت فيه مجموعة من العوامل، فجميعنا عمل في فرق عمل في أغلب الوظائف التي شغلناها، منها ما حقق أهدافه ومنها ما حقق نتائج عكسية نظرًا لعدم توافر عواملالنجاح به، لذلك فلكي ينجح أي فريق عمل لابد من توافر مجموعة من العوامل التي تؤهله لذلك ومنها: • مهارات الإدارة الأساسية، وهذه المهارات تتمثل في التنظيم والتوجيه والرقابة والتقييم، وهي مهارات أساسية يحتاجها أي فريق عمل مهما كانت طبيعة عمله والوظيفة التي يشغلها.
إدارة كتعريف مبسط جداً لهذا الفريق.. هو عبارة عن مجموعة من الموظفين أو الأشخاص " أثنين أو ثلاثة أو اكثر" يعملون بفاعلية مع بعض وفقاً لخطة عمل معتمدة ومتفق عليها.. ذات أهداف محددة وفترة زمنية محددة.. وبحسب موازنة خطة العمل المتاحة والمتوفرة. الهدف من بناء فريق عمل فعال (Effective Team Building Objectives): التعاون المشترك والعمل الموحد كوحده واحده (توحيد وتنسيق جهود العاملين). الإستفادة من الموارد المحددة وبشكل فاعل. توفير الوقت والجهد والمال، والإستفادة من قدرات ومهارات فريق العمل. تكامل العمل وتقليص نقاط الضعف وزيادة الإنتاج. تقريب وجهات النظر وتعزيز الروابط بين أعضاء الفريق. إنجاز الأعمال وتحقيق الأهداف في المواعيد المحددة أو قبل موعدها المحدد. إشباع الحاجات الإجتماعية لفريق العمل. المساعدة في إيجاد بدائل كثيرة جداً لحل المشكلات التي تعترض عمليات التنفيذ المختلفة. رفع مستوى الجودة، ومشاركة العاملين في عملية البناء والتنمية والتطوير. الإستفادة من التجارب والخبرات المتنوعة والعديدة. حل المشاكل التي تواجه الشركة أو المنشأة. إتاحة الفرصة لزيادة الإتصال الفعال بين أعضاء الفريق والمشرفين والمدراء.
سجل واحصل على كورس مهارات القيادة مجانًا استراتيجيات بناء فريق عمل ناجح هناك العديد من الاستراتيجيات المستخدمة في بناء فريق عمل ناجح، لكن أهمها تكمن فى الطرق التي تساعد أعضاء الفريق نفسه على التطوير والأداء بفعالية، وليس أداء أكبر قدر من المهام وتحقيق الربح المادي فحسب؛ فالتركيز على الإنسان وخاصة الظروف النفسية والعملية المحيطة به قد تساعدك أما فى بناء بيئة عمل تشجع الفرد على الإنتاج أو العمل، أو فى خلق بيئة تطرده وتجعله أكثر تأثير برسائل المنافسين. كيفية بناء فريق عمل ناجح؟ تواصل دائمًا مع أعضاء فريقك مشاركًا أياهم كل من الأهداف والنتائج المنشودة من الفريق وأبقهم على التطورات الدائمة المتعلقة بعملهم أو كيفية أداءه. كان واضحًا ومحددًا فى صياغة المهام المطلوبة وابتعد عن التعقيد أو الجمل المبهمة. أحرص على أن تكون المعلومات قد وصلت بشكل واضح إلى أعضاء الفريق وامنحهم الحرية فى الاستفهام أو الاستفسار عن أى نقطة بكل أريحية. حدد وقت محدد لأداء المهام واجعلهم يحترمون هذا العمل ويلتزمون بالوقت المخصص لإنهائه. احترام أوقات فراغهم ولا تطلب منهم أداء أى عمل خلالها. تشاور مع أعضاء الفريق دائمًا فى المميزات والعيوب التي يرونها واقتراحاتهم لتطوير الفريق.
حل جميع المشكلات التي تواجه الفريق بطريقة ترضي جميع الأعضاء. إنجاز جميع المهام من قبل جميع أعضاء الفريق. تطور العلاقة بين أعضاء الفريق بشكل مستمر من خلال قيامهم بإنجاز المهام معاً. نصائح لزيادة إنتاجية الفريق يوجد العديد من النصائح الضرورية التي يجب على الفريق اتباعها من أجل زيادة قدرته على تحقيق الأهداف ، ومنها: [٣] إدراك جميع أعضاء الفريق بالأهداف التي يسعى الفريق لتحقيقها والتزامهم بإنجازها، بحيث يكون لدى المؤسسة أو المنظمة رؤية واضحة لأهداف الفريق وكيفية عملها. ثقة جميع أعضاء الفريق ببعضهم البعض. تبادل الآراء بصدق وشفافية، وحث أعضاء الفريق على احترام آراء بعضهم البعض، والسماح لهم بالتعبير عن أفكارهم بحرية. تعزيز انتماء جميع أعضاء الفريق للمؤسسة وأهدافها. معاملة جميع أفراد الفريق بطريقة تعكس أهمية كل فرد على حدة، بحيث تتم معاملة كل فرد بطريقة تبين له أنه يمتلك مهارات لا يمتلكها أحد غيره وتشجيعه على الإبداع والابتكار، فهدف الفريق يتحقق بشكل أكبر كلما زادت اختلافات وجهات النظر. إجراء تقييم دوري لمعرفة كيفية سير العمل، وتحديد الأسباب التي قد تعيق من قدرته على تحقيق المهام. حث الفريق على تجنب الصراعات الشخصية والمشكلات، ومحاولة إيجاد الحلول بدلاً من ذلك.