ياهو Yahoo هو محرك بحث ودليل موضوع وبوابة على شبكة الإنترنت. وتقدم ياهو Yahoo نتائج بحث جيدة نسبيًا مدعومة بتقنية محركات البحث الخاصة بها، إلى جانب العديد من خيارات بحث Yahoo الأخرى. ياهو هي أيضا واحدة من أكثر الوجهات شعبيةً على شبكة الإنترنت إذ تقدم بوابة على شبكة الإنترنت، محرك بحث، دليل، بريد، أخبار، خرائط، فيديوهات، مواقع التواصل الاجتماعي، والعديد من مواقع الإنترنت والخدمات الأخرى. خيارات البحث على ياهو Yahoo إذا كنت تريد البحث في الصفحة الأولى من Yahoo، والمعروفة أيضًا باسم ، فاكتب ببساطة في حقل البحث الخاص بالمتصفح الذي تستخدمه. من أجل بحث أكثر تحديدًا يمكنك ذلك بواسطة Yahoo عبر استخدام العناوين التالية: إذا كنت تبحث عن محرك بحث ياهو Yahoo ، اكتب هل تريد الاطلاع على دليل ياهو الشامل؟ اكتب في ماذا عن بريد ياهو؟ سترغب في هل تريد بوابة إلكترونية شخصية يمكنك التعديل فيها؟ جرب ونستعرض أيضًا فيما يلي المزيد من خيارات ياهو Yahoo: مواضيع مقترحة Yahoo: البوابة الإلكترونية، يمكنك الوصول إلى جميع الخيارات الأكثر شعبية هنا، مثل Yahoo Mail، و Yahoo Music، و Yahoo News، إلخ. Yahoo Search: الصفحة الرئيسية Yahoo وهي مخصصة فقط للبحث.
التي لديها وظيفة البحث على شبكة الإنترنت، ياهو! بدأت أيضا في بيع نتائج محرك البحث للشركات الأخرى لتظهرها على المواقع الخاصة بهم، وتم إنهاء علاقتها مع جوجل في ذلك الوقت، وأصبح الشركاء السابقين منافسين رئيسيين لبعضهم البعض. في أكتوبر 2007 ، تم تحديث محرك بحث ياهو! بمظهر أكثر عصرية، تمشيا مع إعادة التصميم للصفحة الرئيسية لياهو! ، بالإضافة إلى ذلك تم إضافة مساعد بحث ( Search Assist) والذي وفر اقتراحات الإستعلام والمفاهيم ذات الصلة في وقت العمل الحقيقي ( real time) كما تم كتابتها. في يوليو 2008 ، أعلنت ياهو! عن إدخال خدمة جديدة تسمى ياهو! سيرش بوس ( Yahoo! Search BOSS) وتعني حروف ( BOSS) إبني محرك بحثك الخاص ( Build your Own Search Engine)، هذه الخدمة فتحت الأبواب للمطورين لإستخدام نظام ياهو! لفهرسة البيانات والصور وإنشاء محرك البحث المخصص الخاص بهم. [4] في يناير 2010 ، أعلنت مايكروسوفت عن صفقة أنها ستتولى العملية الوظيفية ( functional operation) عن محرك بحث ياهو! وانشاء مشروع مشترك لبيع الإعلانات عن كل من محركي بحث ياهو! وبنج والمعروفة باسم تحالف بحث مايكروسوفت وهو انتقال كامل لعملاء الإعلانات التي ترعاها ياهو!
سهولة الوصول جوجل الفورية متاحة لنتائج أسرع. هناك المزيد من الجذب للمستخدمين مع ميزات تفاعلية مثل الأخبار، والرياضة، الخ نطاق نطاق أوسع. النطاق أصغر بالمقارنة. ملخص - غوغل فس ياهو الفرق بين غوغل وياهو هو الميزات التي تقدمها وشعبيتها. يبقى محرك بحث غوغل هو المصدر المفضل للبحث عن العديد من مستخدمي الكمبيوتر. ياهو لديها العديد من الميزات، ولكن جوجل لديها حصة كبيرة في السوق بسبب خيارات واسعة والميزات التي تقدمها. كما توفر غوغل نطاقا أوسع وتحظى بشعبية كبيرة بسبب ذلك. إيماج كورتيسي: 1. "غوغل 2015 لوغو" من غوغل Inc. - (بوبليك دومين) عبر كومونس ويكيميديا 2. "ياهو! لوغو "بي Yahoo! Inc. - سفغ الترفيه من النسخة من هتب: // بريسروم. ياهو. صافي / العلاقات العامة / ycorp / الصورة. أسبكس (بوبليك دومين) عبر ويكومديا كومونس
يدعي ياهو أنه يلبي طلب نصف مليار عميل شهريا في أكثر من 30 لغة. وفقا أليكسا حركة المرور على شبكة الإنترنت الترتيب، ياهو. تم وضع كوم 6 في الترتيب لأعلى المواقع. ياهو يولد إيراداتها أيضا عن طريق الإعلان. يركز ياهو على تحسين الصفحة وعلامات H1 وكثافة الكلمات الرئيسية لترتيب صفحاتها. تستخدم ياهو برامج زحف الويب لمراقبة الميزات المذكورة أعلاه. الشكل 02: شعار ياهو ما هو الفرق بين غوغل وياهو؟ - ديف المقالة قبل منتصف الجدول -> جوجل مقابل ياهو جوجل تقدم المزيد من المنتجات من ياهو. (كتب، أدوردس، أدموب) ياهو لديها العديد من المنتجات. الرتبة تحتل غوغل المرتبة رقم. 1 في اليكسا. ياهو في المرتبة رقم. 6 في اليكسا. سهم لدى غوغل المزيد من الأسهم وفقا ل كومسكور. هذا أقل عدد الأسهم وفقا ل كومسكور. الشبكات الاجتماعية Google+ و يوتوب هي مواقع التواصل الاجتماعي. تومبلر و فليكر هي مواقع الشبكات الاجتماعية. ترفيه الألعاب غير متوفرة. الألعاب متوفرة. خوارزمية من المعروف أن الخوارزمية أفضل. الخوارزمية جيدة. نتائج البحث وهذا يعطي مواقع ذات نوعية جيدة وذات الصلة. وهذا يعطي مواقع راسخة. روابط هذا يبني روابط قيمة. هذا يستخدم المواقع الثابتة.
ثم النقر على إظهار كل التفاصيل للإطلاع على الأهداف والجدارات المعتمدة من المقيم الرئيسي يقوم بالنقر على الاعتماد أو الرفض، وفي حال الرفض يرجى ذكر السبب في الملاحظة أسفل الصفحة. يتم تقييم الاداء الوظيفي وزارة الصحة بالاعتماد على هذا الميثاق مصادر: اقرأ مواضيع ذات صلة: أسئلة ذات صلة: ما هي خطوات تقييم الأداء الوظيفي؟ 1. نموذج 56 في الاحوال المدنيه sa
يكون مقر اللجنة بإدارة الموارد البشرية، ويتولى أحد المختصين لديها سكرتارية أعمالها. تقوم اللجنة بفحص التظلم خلال شهر على الأكثر من تاريخ استلامه. تكون مداولات اللجنة سرية، ولها مناقشة الموظف المتظلم ومعد ومعتمد التقرير. ترفع اللجنة توصياتها إلى الرئيس الأعلى للجهة؛ ليقرر ما يراه، ويكون قراره نهائيًّا. المادة التاسعة عشرة: يشكِّل الرئيس الأعلى للجهة لجنة لإدارة الأداء من ثلاثة من كبار المسؤولين في الجهة، يكون المدير العام للموارد البشرية من بينهم، ويرأسهم أعلاهم مرتبة، ويكون مقر اللجنة بإدارة الموارد البشرية، ويتولى أحد المختصين لديها سكرتارية أعمالها، وتكون مهام اللجنة ما يأتي: 1. مراجعة وتحليل نتائج تقويم الأداء الوظيفي المعدة عن موظفي الجهة. التحقق من سلامة وعدالة تطبيق التصنيف الإجباري. النظر فيما يرد لها من الرئيس الأعلى للجهة أو من إدارة الموارد البشرية من موضوعات مرتبطة بإدارة الأداء. رفع تقرير بتوصياتها ومقترحاتها بما يحقق رفع مستوى أداء الجهاز إلى الرئيس الأعلى في الجهة؛ ليقرر ما يراه بشأنها حسب خطة دورة الأداء للجهة. ميثاق الاداء الوظيفي 1440. المادة العشرون: تحدد اللوائح التنفيذية لنظام الخدمة المدنية مستويات أداء الموظف التي يستحق عنها العلاوات أو المكافآت أو المزايا الأخرى أو ما هو مطلوب للترقية، وفقًا لما ورد في تقرير تقويم الأداء الوظيفي المعد عن الموظف.
اقرأ أيضاً تعليم السواقه مهارات السكرتارية التنفيذية مفهوم ميثاق الأداء الوظيفي يعتبر ميثاق الأداء الوظيفي نموذجًا محددًا لتحديد الأهداف والجدارات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف ويتم إعداد هذا الميثاق وتوقيعه من الموظف ورئيسه في بداية هذا الميثاق، ويتم فيه تحديد وظيفة إشرافية وتعني الوظيفة التي يتطلب شغلها الإشراف على عدد من الموظفين والمهام التشغيلية الأخرى والوظيفة غير الإشرافية والتي لا يتطلب شغلها الإشراف، وإنما يؤدي شاغلها المهام الوظيفية فقط، [١] فهي طريقة استراتيجية ونظام متكامل ومترابط لتقييم الموظفين؛ حيث إنه يتكون من الأهداف (ماذا ينجز؟) والجدارات (كيف ينجز؟). [٢] الهدف من وثيقة الأداء الوظيفي تهدف وثيقة الأداء الوظيفي إلى تحقيق النتيجة التي سيعمل عليها الموظف خلال فترة وثيقة الأداء، والذي يجب أن يكون مُحددًا من قبل ومنطقيًا وقابلًا للقياس والتطبيق بزمن محدد، بالإضافة إلى رفع كفاءة العمل وتحسين الإنتاجية والاستثمار الأمثل للطاقات والقدرات البشرية وذلك بتنميتها وتوظيفها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. [١] مراحل وثيقة الأداء الوظيفي تقسم وثيقة الأداء الوظيفي لعدة مراحل، وهي كما يأتي: [١] مرحلة تخطيط الأداء: وتتم في هذه المرحلة مناقشة خطة أداء الموظف مع المدير ويتم توثيقه في "ميثاق الأداء".
المادة الحادية والعشرون: تطبق أحكام هذه اللائحة على جميع الموظفين والمستخدمين والمعينين على بند الأجور والوظائف المؤقتة من سعوديين وغيرهم في جميع الوزارات والمؤسسات والهيئات العامة والمصالح الحكومية.
المادة الرابعة: يتم تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي المراتب (الثالثة عشرة) فما دون أو ما يعادلها وفق نماذج تعد وتعتمد من وزارة الخدمة المدنية، ويجوز للوزارة تفويض بعض الجهات الحكومية بإعداد النماذج الخاصة بها. المادة الخامسة: تعد إدارة الموارد البشرية في كل جهة حكومية خطة سنوية لإدارة الأداء، ويتم اعتمادها من الرئيس الأعلى للجهة. المادة السادسة: يتم تقويم أداء الموظف خلال فترة التجربة مرتين، الأولى بعد مضي خمسة أشهر من تاريخ مباشرته عمل الوظيفة المعين عليها، والثانية قبل نهاية فترة التجربة بشهر على الأقل لتحديد مدى صلاحيته للاستمرار في شغل الوظيفة. المادة السابعة: تعد وزارة الخدمة المدنية دليلاً إرشاديًّا، يرفق بهذه اللائحة، يشتمل على: 1. الجدارات المطلوبة للوظائف الإشرافية وغير الإشرافية. تحميل ملف. 2. كيفية تحديد الأوزان النسبية لكل جدارة بحيث يكون مجموع هذه الأوزان (100%). 3. طريقة احتساب التقدير العام لأداء الموظف. 4. طريقة إعداد التصنيف الإجباري. المادة الثامنة: يكون تقويم الأداء الوظيفي بأحد الأوصاف والتقديرات الآتية: المادة التاسعة: أ. يتم تصنيف الموظفين وتوزيعهم بشكل إجباري على خمس فئات مختلفة لتحديد الموظفين المتميزين أو منخفضي الأداء، وفقًا للدليل الإرشادي المرفق بهذه اللائحة.
هدف وثيقة الأداء الوظيفي: الهدف من مستند الأداء الوظيفي هو تحقيق النتيجة التي سيعمل عليها الموظف طوال فترة مستند الأداء، والتي يجب أن تكون محددة مسبقًا ومنطقية وقابلة للقياس الكمي وذات في إطار زمني معين. بالإضافة إلى زيادة كفاءة العمل والإنتاجية، والاستثمار بحكمة في طاقات ومهارات الأفراد من خلال تطويرها ونشرها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. مراحل وثيقة الأداء الوظيفي: تتم مناقشة خطة أداء الموظف مع الإدارة وتوثيقها في ميثاق الأداء خلال مرحلة تخطيط الأداء. يستلزم التقييم نصف السنوي لأداء العمل الخطوات التالية: يحدث في الشهر السادس أو السابع من دورة الأداء ويستخدم لتقييم تقدم الموظف نحو تحقيق أهداف الميثاق. يتم تزويد المديرين أيضًا بتعليقات حول أداء الموظف، ويتم اتخاذ أي خيارات تستهدف تحسين متطلبات الموظف قبل نهاية الفترة. لائحة الأداء الوظيفي الجديدة: تنصيف إجباري ونِسَب للمتميزين.. وداعًا لثقافة تقديرات عالية لكل الموظفين. تكون مرحلة مراجعة الأداء السنوية على النحو التالي: تحدث هذه المرحلة مع نهاية الدورة وتحتوي على تقييم عام ونقاط القوة والعيوب ونقاط التطوير. وغالبًا ما يُنظر إلى هذا على أنه إحدى المراحل الأكثر أهمية إنه بمثابة الأساس لمبادرات الموارد البشرية. العناصر الأساسية التي تدعم نظام ميثاق العمل: الأهداف (ما الذي تريد تحقيقه؟): هذه هي النتيجة المرجوة التي يسعى الموظف لتحقيقها على مدار العام.
إشهار مؤشر كفاءة لتقييم الجامعات عمون - أعلن مركز مؤشر الأداء، اليوم الأربعاء، عن إشهار مؤشر "كفاءة" والخاص بتقييم الجامعات، وفق الرئيس التنفيذي للمركز المهندس معاذ المبيضين. وأكد المبيضين، في تصريح صحفي اليوم الأربعاء، أهمية هذا المؤشر من خلال وضع معايير تدفع الى المنافسة المستندة للمخرجات التعليمية، ورفع سوية الأداء، مشيرا الى أن "مؤشر الأداء" مركز متخصص ذا خبرة بقياس الأداء وتقييمه، ويهتم برصد جودة مخرجات الجامعات. ميثاق الأداء الوظيفي - موضوع. من جهتها، أوضحت المديرة العامة للاستراتيجية والابتكار بالمركز حنان باقي، ان المؤشر تم تطويره على ايدى خبراء وأساتذة جامعيين ذوي خبرة في مجال التقييم من أجل تحسين جودة وأداء التعليم، مشيرة الى أن المؤشر سيكون متاحا لجميع الجامعات الأردنية وجامعات الشرق الأوسط وشمال افريقيا. وأشارت باقي الى أن المؤشر يتكون من 43 معيارا فرعيا ضمن 10 محاور رئيسية تمثل البحث العلمي وحجم النشر واعداد الباحثين، والاستقرار المالي وكفاءة الإنفاق، وتطوير وتحديث الخطط الدراسية والبرامج، وتقييم أداء القيادات الأكاديمية والإدارية، وإدماج التعلم الإلكتروني، وسياسات بناء السمعة والثقة، والجودة والتميز والإبتكار، ونسبة الطلاب لأعداد المدرسين، والمسؤولية المجتمعية، والتطوير الوظيفي وبناء القدرات.