مطعم بسطة الطيبين #ترند_ابها - YouTube
تفضل بزيارة مطعم "بوسبوروس" في وافي مول لتذوق الكنافة الشهية مع الكريمة أو الآيس كريم أو الشوكولاتة. 8 عصيدة البوبر تُعدّ عصيدة البوبر طبقاً إماراتياً تقليدياً وتأتي على شكل "بودينغ" يقطين يجمع بين المذاقين الحلو والمالح. يتكوّن هذا الطبق الحلو من الدقيق والسكر والهيل والزعفران واليقطين وغالباً ما يُضاف إليه ماء الورد والعسل. ومن الأفضل تذوّقه عندما يكون ساخناً ومغطى بالسمن والمكسرات. تفضل بزيارة مقهى "سكّة كافيه" في "سيتي ووك" لتناول هذا الطبق الشهي. من اليونان لمصر.. قصة تربع مطعم "أندريا" على عرش "الفراخ المشوية" - اليوم السابع. 9 البقلاوة تُعتبر البقلاوة من أشهر الحلويات في المنطقة حيث يتم تحضيرها من عجينة "الفيلو" وتُحشى بتشكيلة من المكسرات وتُنقع بالعسل الشهي. تضمّ دبي عدداً من أفخر متاجر الحلويات التي تقدّم البقلاوة التقليدية، مثل متجر "بتيل". هل أعجبتك هذه الصفحة؟ شاركها ننصحك بقراءة المزيد اطلع على المستجدات اطلع على آخر مستجدات القطاعين السياحي والاقتصادي في دبي حمّل تطبيقاتنا
تمّت الإضافة إلى لائحة خياراتك المُفضّلة! يمكنك تسجيل الدخول أو إنشاء حساب لحفظ تفضيلاتك وتلقّي خيارات خاصة بك. سجّل دخولك تسجّل Event calendar Top picks أضِف هذا المحتوى إلى قائمة التفضيلات عبر الضغط على رمز القلب المأكولات والمشروبات Wed, March 2, 2022 تعرّف على تشكيلة رائعة من الحلويات العربية الشهية مثل أم علي واللقيمات تعرّف على تشكيلة رائعة من الحلويات العربية الشهية مثل أم علي واللقيمات 1 المعمول يُعتبر الدقيق والتمور والتوابل والعسل مكونات أساسية في تحضير معظم الحلويات العربية، ويتمّ تقديم المعمول في كل مجلس إماراتي. تُحشى هذه الحلوى عادةً بمعجون التمر والمكسرات المطحونة ثمّ توضع في قوالب لصنع أشكال مميّزة قبل خبزها. مطعم مذاق الطيبين - 13 tavsiye. تذوّق طعم المعمول الشهي مع فنجان من القهوة العربية في المقاهي والمطاعم التقليدية أو إلى جانب كأس من الشاي في مطعم وحلويات الحلاّب. 2 أم علي تبرز حلوى أم علي كأشهر الحلويات العربية التقليدية وغالباً ما يتم تناولها خلال الأعياد وفي معظم الاحتفالات. يُحضَّر هذا البودينغ الكريمي الشهي من الخبز والزبدة ولكنّه يختلف بعض الشيء عن البودينغ الغربي، حيث يتم صفّ الـ "باف باستري" في طبق كبير مع الفستق الحلبي ورقائق جوز الهند المجففة والزبيب أو التمر.
«أندريا» أحد أشهر وأقدم المطاعم فى منطقة الهرم، المريوطية بالتحديد، لكن ذلك لا ينفى حقيقة معرفة جميع سكان المناطق الراقية بوجباته، حيث يتردد عليه المشاهير وكبار رجال الدولة لما له من تاريخ طويل، حيث أنشأه رجل يونانى يدعى «الخواجة أندريا» بشراكة رجل مصرى وتخصص فى البداية فى الأسماك، حتى قرر تغيير مساره ليصبح واحدا من أشهر المطاعم المتخصصة فى «الفراخ المشوية». لم تكن هذه المرة الأولى التى نذهب فيها إلى «أندريا» لنستمتع بأجوائه المختلفة، حيث تلمح عيناك بمجرد الدخول المدخل المميز الذى يشبه الكهف لتلتقط أنفاسك رائحة الخبز الذى تعده مجموعة من أمهر الفلاحات اللاتى يقابلن كل زبون بابتسامة طيبة تشعر معها بأجواء الريف البسيط و«ناسه الطيبين». وعند دخول المطعم تجد مجموعة من الطاولات التى تتسم بأناقة بسيطة وشياكة مختلفة، لتبدأ رحلتك مع طلب الطعام، جربنا الدجاج المشوى الذى لا يمكنك الهروب من رائحته العطرة الذى تراه أمامك على الأسياخ يطهى بدقة وصبر و«مزاج عالى»، واستكملنا «الأوردر» بالسمان الشهى والكبدة وورق العنب مع سلطة الزبادى المنعشة التى تهدأ من سخونة الطعام ومذاقه الذى لا يقاوم، بالإضافة إلى سلطة البطاطس.
والفرق بين مستوى الإنجاز السابق ومستوى الطموح يطلق عليه (فرق الهدف)، والفرق بين مستوى الطموح ومستوى الإنجاز الجديد هو (فرق الإنجاز)، وهو ما يقوم بتحديد مشاعر النجاح أو الفشل لدى الفرد. سابعًا: نظرية الاتجاهات الحديثة: نظرية العدالة أو المساواة لأدمز: تمثل هذه النظرية تعديل النظريات السابقة التي لها علاقة بالنظرية الاقتصادية، فهي ترى أن ما يدفع الإنسان هو ليس فقط مقدار الحافز الذي يعرض عليه بل عدالته أيضًا. نظرية التوقع او التفضيل لـ فيکتور فروم: إن هذه النظرية تركز على العمليات العقلية التي تتم قبل الاستجابة من الفرد للحافز الذي يتعرض له، وصاحب هذه النظرية هو الأستاذ (فيكتور فروم)، وهي تحاول التوقع لقوة الاندفاع عند الفرد في وقت محدد، وكذلك تختلف من فرد لآخر، وهي ترى بأن قوة الاندفاع تكون حصيلة ما يحصل في العقل ويؤثر في السلوك الذي ينتج عن الفرد.
نظرية (Z) لويليام أوشي: إن نظرية (Z) التي توصل إليها البروفيسور (ويليام أوشي) بعد قيامه لعدد من البحوث والدراسات الميدانية في اليابان و الولايات المتحدة الأمريكية لأجل التوصل إلى سر نجاح للإدارة اليابانية، حيث تعتمد على النصر الإنساني والعمل بروح الجماعة، والمشاركة بين الموظفين في اتخاذ القرار وبناء الجو الأسري في المنظمة والربط بين الإنسانية و الاتصالات الدائمة، والشعور بالمسؤولية والرقابة الذاتية والشعور بالملكية لكل المنظمة. وعدم فصل الموظف عن العمل مدى الحياة وأهمية تحقيق دستور خاص لكل منظمة يحاول الجميع تحقيقه بالولاء والانتماء والإخلاص، ومن أهم النصائح التي تقدمها نظرية (Z) هي الثقة والدقة في العمل والمهارات والألفة والمودة داخل المنظمة.
فالدافع استعداد يوجد لدى الفرد قبل أن يؤثر فيه الباعث والباعث موقف خارجي مادي أو اجتماعي يؤثر على الدافع فيستجيب له. المذهب الثالث: عدم التفرقة بين الدافع والباعث، وإنما هما اسمان لمسمى واحد، وهذا رأي لبعض شراح القانون. ويميل الباحث إلى المذهب الثاني الذي يفرق بين الدافع والباعث، حيث إن الدافع يكون من داخل الكيان الإنساني ويعمل لإشباع حاجات هذا الكيان وهو من طبيعة نفسية وذهنية. أما الباعث فيكون من خارج الكيان الإنسان سواء كان مادياً أو اجتماعياً أو اقتصادياً أوسياساً ويعمل لإثارة الدافع. ومما يقوي هذا الرأي أن هناك اختلافا واضحا في المعنى اللغوي بين الدافع والباعث. والباعث لا يستطيع التأثير على الفرد إلا إذا وجد لديه دافع يستطيع إثارته وتهييجه. فالفرد الذي يشاهد إحدى محارمه في وضع شائن هو موقف خارجي يطلق عليه باعث، فلا يستطيع التأثير على الفرد مالم يكن لديه دافع يستجيب له، وهو دافع الغيرة الذي يحركه ويوجهه إلى ارتكاب سلوك معين. فبناءً على هذا الباعث يتحرك الدافع ويتأثر، بينما هناك نوعية من الأفراد قد لا يتأثرون ولا يحركون ساكنا، وليس هناك دافع للغيرة لديهم بتاتاً. فالباعث وحده لا يثير السلوك إن لم تتجاوب معه عوامل داخلية عنده.
المكافأة مقابل الحوافز المكافآت والحوافز هي تقنيات إدارة الموارد البشرية التي يستخدمها أصحاب العمل لإدارة القوى العاملة بشكل فعال. وتستخدم المكافآت والحوافز داخل مكان العمل من أجل التحفيز، وتحسين الروح المعنوية، وزيادة الإنتاجية، وتشجيع العمال على المساهمة بأفضل نوعية من أعمالهم. وتعتبر المكافآت والحوافز مفيدة لكل من أصحاب العمل والعاملين، حيث أنها تيسر خلق بيئة عمل إيجابية. ومع ذلك، هناك عدد من الاختلافات بين الطريقة التي يتم بها استخدام كل آلية لهذا الغرض. تقدم المقالة نظرة عامة واضحة لكل منها، وتشرح أوجه التشابه والاختلاف بين المكافآت والحوافز. ما هي المكافأة؟ المكافأة هي منفعة يتم تقديمها اعترافا بالإنجاز والخدمة والسلوك الجدير بالثناء، وما إلى ذلك. تمنح المكافأة للموظف فقط بعد أن يقدم دليلا على سلوكه وإنجازاته الإيجابية. والهدف من المكافأة هو إظهار الموظفين أن عملهم وجهودهم تقدر، وتعطى كتقدير للعمل الذي أنجز بالفعل، فضلا عن الدافع للحفاظ على تحسين نوعية عملهم. يمكن أن تكون المكافآت في شكل أموال أو يمكن أن تكون غير نقدية في طبيعتها. ويمكن أن تكون المكافآت النقدية في شكل زيادات في الرواتب والمكافآت، وما إلى ذلك.