رزقٌ لعبدٍ يراه الله لانفلقت حتَّى يؤدَّي إليه كلُّ ما فيها. أو كان تحت طباق السَّبع مطلبها لسهَّل الله في المرقى مراقيها. حتَّى تؤدَّي الَّذي في الَّلوح خطّ له إن هي أتته وإلاَّ سوف يأتيها. إبن الأعرابي: الحمد لله ليس الرِّزق بالطَّلب ولا العطايا لذي عقلٍ ولا أدب. إن قدّر الله شيئاً أنت طالبه يوماً وجدت إليه أقرب السبب. وإن أبى الله ما تهوى فلا طلبٌ يجدي عليك ولو حاولت من كثب. وقد أقول لنفسي وهي ضيِّقةٌ وقد أناخ عليها الدَّهر بالعجب. صبراً على ضيقة الأيَّام إنّ لها فتحاً وما الصَّبر إلاّ عند ذي الأدب. سيفتح الله أبواب العطاء بما فيه لنفسك راحاتٌ من التّعب. ولو يكون كلامي حين أنشره من الُّلجين لكان الصَّمت من ذهب. قال نور الدين السالمي: هون عليك فإن الرزق مقسوم ُ والعمر في اللوح محدود ومعلوم. تاريخ الكويت - قصيدة في وصف الطير. فلا يزيد على ما خط منه كما لاً يدفع الجبن ما في الغيب محتوم. فبذلك الجهدُ في سعي تروم به زيادة الرزق جهل منك مذموم. وصونك النفس عن موت تصادفه وقد تأجل حمق فيك مرسوم. فهل تعجل عن ميقات موعده لقادم في الوغى والحرب مضروم. أم هل تأخر عنه لحظة لأخي جبن تحدر عنه وهو مهضوم. كلا وربك لا يجدي الفرار كما لاً ينقص العمر إقدام وتصميم.
قصيدة في الطير ( الحر) - YouTube
أنه سمو المشاعر الإنسانية التي تحس بالطائر الضعيف كما تشعر بحرقة المغلوب و المحروم من أسس العيش الكريم. فهو يدعو إلى مجتمع ليس فيه سيد أو مسود و الكل ينال حقه من خير البلاد و بالتالى يختفي الاشرار مع اختفاء الحقد بين أفراد المجتمع.
النظم ينمو عنده من قصيدة الى اخرى ، من مسرح اجتماعي او ذاتي الى اخر ، مكوناً لقصائد ديوانه حيوية وابعاداً قائمة على الضرورة اللغوية التي يحتمها التعبير الشعري المتحرر من الاستبهام: تطرد الاوجاع في ليل الشتاء تقتلع الاحقاد من جذورها ونحتمي بسرها المهيب حين يستغيث صوتنا من الجناة وحين ينشر الرعب بطاقات الدمار وتسفر الحناجر السوداء عن انيابها وتغرق الارض بطوفان الدماء.. (انظر قصيدة اليك سيدة النجاة صفحة 53).
[٥] [٦] الرُّؤية: وهي الطموح الذي تودُّ المُنظَّمة تحقيقه في المُستقبَل؛ أي ما بين ثلاث إلى خمس سنوات، أو أكثر، وهي تُمثِّل الاتّجاه العامّ للمُؤسَّسة، والفريق العامل فيها، [٧] وتُعَدُّ الرُّؤية أساس الخُطَّة الاستراتيجيَّة؛ فلا بُدَّ للمُنظَّمة من معرفة إلى أين هي ذاهبة، كما يجب أن تكون الرُّؤيَة واضحة للمُوظَّفين جميعهم، وأن تصِف الهدف المُستقبليّ الذي ترغب الشركة في تحقيقه. [٨] [٥] الرسالة: تُشير رسالة المُنظَّمة إلى ما تفعله من مَهمَّات ضمن الأجل القصير، وتُحدِّد الأطراف التي تستفيد من إنجاز هذه المَهمَّات، وكيفيّة إنجازها، كما تُمكِّن هذه المهمَّات المُنظَّمة من تحقيق رؤيتها، [٧] وهنا لا بُدَّ من تحديد سبب وجود المُنظَّمة، والأمور التي تفعلها، وأهدافها، والسبيل إلى تحقيق هذه الأهداف. [٨] [٥] القِيَم: وهي مجموعة من المُمارَسات، والسلوكيَّات التي يتَّبعها العاملون جميعهم في المُؤسَّسة، ولا بُدَّ أن تكون هذه القِيَم مفهومة لدى الجميع، ومُتَّفقٌ عليها؛ فمن خلالها تتمكَّن المُنظَّمة من تحقيق رُؤيتها، ورسالتها. عناصر التخطيط الاستراتيجي ppt. [٥] [٧] الأهداف طويلة المدى: وهي أهداف تندرج في مستوىً أقلّ من الرُّؤية، وتُحدِّد كيفيَّة التخطيط؛ للوصول إلى تحقيق الرُّؤية.
فرص الصناعة والتهديدات. توقعات مجتمعية أوسع. [4] يتعلق العنصران الأوليان بعوامل داخلية للشركة (أي البيئة الداخلية)، في حين يرتبط العنصران الأخيران بعوامل خارج الشركة (أي البيئة الخارجية). يُنظر في هذه العناصر خلال عملية التخطيط الاستراتيجي. المدخلات [ عدل] تُجمع البيانات من مجموعة متنوعة من المصادر، مثل المقابلات مع المسؤولين التنفيذيين الرئيسين ومراجعة الوثائق المتاحة بشكل عام حول المنافسة أو السوق أو البحوث الأولية (مثل زيارة أماكن عمل منافس أو مراقبتها أو مقارنة الأسعار) ودراسات الصناعة، إلخ. قد تكون جزءًا من برنامج الذكاء التنافسية. عناصر التخطيط الاستراتيجي - موضوع. تُجمع المدخلات للمساعدة في دعم فهم البيئة التنافسية وفرصها ومخاطرها. تشمل المدخلات الأخرى فهم قيم أصحاب المصلحة الرئيسين، مثل مجلس الإدارة والمساهمين والإدارة العليا. يمكن أن تُلتقَط هذه القيم من رؤية مهام المنظمة وبياناتها. الأنشطة [ عدل] تشمل أنشطة التخطيط الاستراتيجي اجتماعات وغيرها من الاتصالات بين قادة المنظمة وموظفيها لتطوير فهم مشترك فيما يتعلق بالبيئة التنافسية وما ينبغي أن تكون استجابة المنظمة لتلك البيئة (استراتيجيتها). يمكن استكمال مجموعة متنوعة من أدوات التخطيط الاستراتيجي (الموضحة في القسم في الأسفل) ضمن أنشطة التخطيط الاستراتيجي.
اقرئي أيضًا: كتابة خطة عمل مشروع بطريقة سهلة أفضل كورسات إدارة الأعمال المناسبة لأصحاب المشروعات خطة تسويقية ناجحة في 5 خطوات