القائد الإداري الناجح.. بهذا المقال ستتعرف على القائد الناجح و صفات القائد الاداري الناجح ، وماذا قال الدكتور ابراهيم الفقي والدكتور طارق السويدان عن صفات القائد الناجح القائد الإداري تعريف القائد الناجح القائد الناجح هو شخص يتصف بالإبداع ويعمل دائما على إبتكار أساليب جديدة لتنفيذ الأمور التي تم تنفيذها سابقا بأساليب تقليدية وقديمة بهدف تحسين العمل والحصول على أفضل النتائج الممكنة، وهو يقوم بوضع خطط شاملة وذكية لتنفيذ المهمات المطلوبة منه، وخلال عملية وضع الخطط وتنفيذها تظهر المهارات القيادية الناجحة لدية. صفات القائد الإداري الناجح الإداري الناجح يجب توافر بعض الصفات والمهارات الهامة التي بدونها لا يكون الشخص قائد إداري ناجح وتتمثل هذه الصفات والمهارات في القدرة على إتخاذ القرارات المصيرية وأن يكون شخص مؤثر في من حوله وصانع للأحداث ودقيق ومنظم في جميع أموره محدد لأهدافه ومساعيه وعلى دراية بحجم الموارد الموجودة لديه لتحقيق تلك الأهداف. كما يجب القائد الإداري أن يقوم بتحفيز الآخرين من العاملين معه وبث روح الحماس في مرؤوسيه لبذل الجهد والوقت لتنفيذ الخطط الموضوعة. صفات هامة للقائد الناجح القائد الإداري الناجح يتمتع برؤية ثاقبة ودراية كبيرة بالمعطيات والنتائج، واثق من نفسه ومن العاملين تحت إدارته، يمتلك ذكاء اجتماعي حاد ونظرة مستقبلية، متفاوض رائع على قدر كبير من الثقافة.
النجاح والتميّز في القيادة لا يتحقّق دون مُساعدة الآخرين؛ فالآخرون سببٌ لمساعدة القائد في الوصول إلى النجاح. لا تحتاج القيادة إلى التّرقية أو المناصب العالية، بل يستطيع الإنسان أن يُصبح قائداً على الفور. إذا استطاع الإنسان تعلّم عناصر المعركة القياديّة، فإنّ بإمكانه التغلّب على المشكلات الكبيرة التي تعترض حياته. جوهر القيادة هو إثارة همم الأفراد؛ لتشجيعهم وبذل أقصى ما لديهم من جهد؛ لتحقيق الأهداف المطلوبة. القيادة الناجحة لا تعتمد على الإغراء المادي كالرواتب المرتفعة، ولا تعتمد على الظّروف الجيّدة في العمل، بل تعتمد على مدى تحفيز القائد للأفراد على العمل؛ لبذل أقصى ما لديهم من طاقات. فيديو ما هي صفات القائد الناجح؟ تابع الفيديو لمعرفة المزيد المراجع ↑ إبراهيم الفقي (2008م)، سحر القيادة - كيف تصبح قائداً فعالاً (الطبعة الأولى)، مصر: دار اليقين للنشر والتوزيع ، صفحة 12، جزء 1. بتصرّف. ↑ إبراهيم الفقي (2008م)، سحر القيادة - كيف تصبح قائداً فعالاً (الطبعة الأولى)، مصر: دار اليقين للنشر والتوزيع ، صفحة 15 - 17، جزء 1. بتصرّف. ↑ سورة القصص، آية: 26. ^ أ ب ت طارق سويدان وفيصل باشراحيل (2003م)، صناعة القائد (الطبعة الثانية)، السعودية: مكتبة جرير ، صفحة 51 - 56، جزء 1.
ذات صلة صفات القائد الإداري الناجح مواصفات القائد الناجح القدرة على التخطيط يمتاز القائد الإداري الجيّد بقدرته على التخطيط؛ فهو يعرف تماماً ما الّذي يريد فعله ومتى، وهذا من السّمات التنظيميّة أيضاً، وفي نفس السّياق فإن القائد الإداري يكون على دراية أيضاً بأهداف العمل وما يتطلّب عمله من قبل الموظّفين أو أعضاء الفريق لتحقيق ذلك الهدف، فمن المُفترض أن يكون محدّداً لخطوات تحقيق ذلك وأن يبلغ بها الموظّفين للسّير ضمنها بشكل منظّم. [١] مهارة حل المُشكلات من الصّفات المميزة للقائد الإداري الناجح أن يمتلك مهارة حل المشكلات الّتي تواجهه، وذلك سواء كانت مشكلات شخصيّة أو تتعلّق بالعمل من حيث وجود عميل منزعج أو بائع صعب، كما أنه يمتلك القدرة على إيجاد الحلول المبتكرة للمشكلات المُختلفة وعدم التقاعس عن تنفيذ هذه الحلول، ومن جهة أخرى فغن القائد الإداري عادة ما يعتبر وجود مشكلة ما إنما هي مسؤوليته وعدم إلقاء اللّوم على أفراد آخرين. [١] التواصل الفعّال يكون القائد الإداري الناجح مُدركاً لأهمية التواصل في الموقع الّذي يشغله، فالقادة بشكل عام يسعون دائماً للتأكد من كون الآخرين قد استمعوا لهم واستطاعوا فهم ما يريدونه، ولكن ما يُميّز القائد الناجح هو إدراكه لأهمية تطبيقه للاستماع للآخرين، فهو يرى أن عمليّة التواصل إنما هي عمليّة مزدوجة وهو يسعى للاستفادة القصوى منها في سبيل تحقيق النجاح لعمله.
7- الموثوقية يجب أن يكون المدير الناجح الذي يقود فريق شخص موثوق به، بمعنى أن يكون متاح دائماً لموظفيه و أن يقوم بإنجاز الأشياء التي قالها، و أن يدعم فريقه إذا كان بحاجة للدعم. كل هذه الأمور تجعل منك شخص موثوق به و هذا يدعم كونك مدير ناجح. 8- القدرة على التفويض إذا كنت لا تعرف كيفية تفويض المشاريع و المهام المختلفة، فسيكون دورك كمدير أكثر صعوبة. و بالرغم من أنك قد تعتقد أنه من الأفضل لك القيام بكل شيء بنفسك، إلا أن هذا سيضيف المزيد من الوقت لجدولك الزمني المزدحم، لذلك من الأفضل أن تقوم بتفويض فريق عملك للقيام بالمهام و المشاريع كل منهم حسب قدراته و مؤهلاته، هذا سيساعدك على إنجاز العمل و المهام في وقت أقل و بشكل أفضل. 9- الثقة في الشخصية الادارية أحد أهم متطلبات شخصية المدير الناجح هي أن يكون على قدر من الثقة في نفسه و قدراته و خبراته و قرارته التي يتخذها. و هذا لا يعني أن تكون متعجرف أو أن تشعر أنك أفضل كثيراً من موظفيك، و لكنك تلعب هذا الدور الإداري بسبب قدراتك و خبراتك و هذا يعني أن تكون مصدر إلهام لفريقك. 10- إحترام فريق عملك إذا كنت لا تحترم فريق عملك، فسيكون لذلك تأثير سلبي عليهم و على سير العمل.
ر. س 69. 00 لعبة ذكاء ورقيه قول بس لاتقول الاصدار الثالث نار وشرار المقاس الكبير فئة اللعبة: العاب جماعية وبطاقات المجموعة المستهدفة: للجنسين قول بس لا تقوول إصدار نار و شرار مع كروت جديدة تولّع اللعبة فكرة اللعبة إنك تشرح الكلمة المطلوبة (الموجودة أعلى الكرت) بدون ماتقول أي كلمة موجودة في المستطيل الأبيض. لعبة قول بس لا تقول للايفون fifa 22. السرعة مطلوبة: عشان تفوز لازم تشرح أكثر عدد من الكروت في دقيقة واحدة بس مثال: الكلمة المطلوبة "كرسي" لازم توصف الكلمة لفريقك بدون ذكر الكلمات الموجودة على الكرت "جلوس، تعب، وقوف، طاولة, غرفة " و لا حتخسر فريقك و تاخذ على راسك إذا عرفوها انتقل للكرت إلي بعده و هكذا إلي أن يخلص دورك (بانتهاء الدقيقة) المحتويات 160 كرت لعب, كروت مطب, جرس, دفتر, ساعة رملية, التعليمات عدد اللاعبين: 4+ العمر: 12 سنة فما فوق الوصف قدر توصف كلمة "كرسي"؟! سهلة صح؟! طيب تخيل من غير لاتقول "جلوس ،تعب ،وقوف ،طاولة ،غرفة" لازم توصف الكلمة لفريقك بدون ذكر الكلمات اللي على الكرت ولّا حتخسر فريقك وتاخذ على راسك تقدر تقول "شي موجود في كل صالة عنده 4 رجول" مرتبط شروط الجمعية الخيرية لمساعدة الشباب على الزواج بمكة المكرمة استعلام عن صلاحية تاشيرة الخروج والعودة برنامج النسخ واللصق للكمبيوتر