تأسس مركز تنمية الإيرادات غير النفطية بناء على قرار مجلس الوزراء السعودي تحويل وحدة تنمية الإيرادات غير النفطية إلى مركز متخصص، ويهدف المركز إلى تنمية الإيرادات غير النفطية من خلال تطبيق مبادرات ونماذج ومنهجيات وأدوات موحدة وملزمة للجهات الحكومية، وتحسين وتطوير إجراءات تحصيل إيرادات تلك الجهات. [1] [2] مركز تنمية الإيرادات غير النفطية معلومات عامة التأسيس 3 يوليو 2018 المقر الرئيسي السعودية المنظومة الاقتصادية مناطق الخدمة السعودية تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات الاختصاصات عدل 1- دعم الجهات الحكومية وبرامج تحقيق الرؤية في شأن المبادرات والمقترحات المتعلقة بزيادة الإيرادات غير النفطية، وتهيئتها، بما يكفل الموافقة عليها وتنفيذها على الوجه الأكمل. 2- متابعة تنفيذ المبادرات المعتمدة، وتذليل الصعوبات التي قد تواجهها الجهات الحكومية. 3- التنسيق مع الجهات الحكومية وبرامج تحقيق الرؤية في شأن المبادرات المشتركة. 4- إبداء المقترحات المتعلقة برفع كفاية تحصيل الإيرادات الحكومية وبرامج تحقيق الرؤية. 5- إبداء المقترحات التي تؤدي إلى زيادة الإيرادات غير النفطية. مجلس الإدارة عدل وزير المالية، رئيس المجلس نائب وزير الاقتصاد والتخطيط أمين اللجنة الاستراتيجية بمجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية أمين اللجنة المالية بالديوان الملكي وكيل وزارة المالية لشؤون الإيرادات مراجع عدل بوابة السعودية
علمت «عكاظ» أن الجهات المختصة وجهت أخيرا كافة الجهات الحكومية، بتزويد مركز تنمية الإيرادات غير النفطية ببيانات الشركات التابعة لها، التي تشمل أعمال تلك الشركات من تحصيل الإيرادات، والقوائم المالية وطبيعة التعاقدات والاتفاقيات التي تقدمها تلك الشركات مقابل خدمات، وجميع البيانات من مصادر وآلية تحصيل الإيرادات واستقطاعها، والسند النظامي للإيرادات والقوائم المالية المدققة والداخلية والتفاصيل ذات العلاقة. وستلزم الجهات الحكومية بالتنسيق مع مركز الإيرادات غير النفطية في مرحلة دراسة أو تقييم أو توقيع أو تجديد العقود التي يترتب عليها تحصيل أي مبالغ مالية مقابل تقديم أو تسهيل تنفيذ خدمات الجهات الحكومية، وتزويد المركز بنسخة من جميع العقود القائمة حاليا. وفي سياق متصل، تمت الموافقة على تكوين فريق داخلي لكل جهاز حكومي تمول ميزانيته من الميزانية العامة للدولة، ويكون بقيادة المسؤول المشرف على الميزانية والشؤون المالية في الجهة وعضوية المسؤولين ذوي العلاقة للمشاركة في عدد من المهمات، أبرزها رفع تقارير شهرية عن إنجازات فريق العمل إلى رئيس الجهاز الحكومي ونسخة منها إلى مركز تحقيق كفاءة الإنفاق.
خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز آل سعود أصدر خادم الحرمين الشريفين أمرا ساميا بإلزام الجهات الحكومية، بالتنسيق مع مركز الإيرادات غير النفطية في مرحلة دراسة أو تقييم أو توقيع أو تجديد العقود التي يترتب عليها تحصيل أي مبالغ مالية مقابل تقديم أو تسهيل تنفيذ خدمات الجهات الحكومية، وتزويد المركز بنسخة من جميع العقود القائمة حاليا. وجاء ذلك بعد أن تم إلزام الجهات الحكومية بتزويد مركز تنمية الإيرادات غير النفطية ببيانات الشركات التابعة لها وأي طرف ذي علاقة. ويتضمن ذلك تحصيل الإيرادات، والقوائم المالية وطبيعة التعاقدات والاتفاقيات التي تقدمها تلك الشركات نظير تقديمها للخدمات، وجميع البيانات من مصادر وآلية تحصيل الإيرادات واستقطاعها، والسند النظامي للإيرادات والقوائم المالية المدققة والداخلية والتفاصيل ذات العلاقة.
وتأتي هذه المعلومات في الوقت الذي حقق فيه الاقتصاد السعودي، الأكبر في الشرق الأوسط، نمواً إيجابياً في الربع الأول من العام الحالي، بلغ 1. 2 في المائة، في ترجمة فعلية لجدوى الإصلاحات الاقتصادية التي تعمل على تنويع الاقتصاد، وتقليل الاعتماد على النفط. السعودية الاقتصاد السعودي
تشيك فيل أي (بالإنجليزية: Chick-fil-A) هي سلسلة مطاعم وجبات سريعة أمريكية في تحصير فطائر الدجاج تأسست في سنة 1946 عن طريق رجل الأعمال تروت كاثي ويقع مقرها في كوليج بارك في ولاية جورجيا، يتواجد اليوم حوالي 2200 مطعم فرع لها في كافة أنحاء الولايات المتحدة. تعتبر من أكثر المطاعم المتأثرة بالقيم المسيحية المحافظة في الولايات المتحدة واشتهرت لتحفظها تجاه المثليين ما عرضها للهجوم والنقد خصوصا من الجماعات الداعمة للمثليين جنسياً. Source:
- وقد فهم كاثي جيدًا أهمية إتقان عمله وتأسيس مكانة مميزة، فقد استمع جيدًا لعملائه واعتمد على معايير عالية لجعل عمله مميزًا. 2- الابتكار واغتنام الفرص - ركز مطعم "تشيك فيليه" على الابتكار في كل خطوة في رحلة العمل، وكان كاثي قد توصل إلى فكرة شطيرة الدجاج عام 1964 عندما سأل مورّد دجاج محليا أنتج الكثير من صدور الدجاج ما إذا كان بإمكانه استخدام هذه الصدور. - وجد كاثي فرصة لإيجاد بديل للهامبورجر من خلال إعداد شطائر دجاج تكون لذيذة وسريعة التحضير، ما دفعه لإيجاد طريقة طهي مبتكرة باستخدام مقلاة ضغط يمكنها طهي صدور الدجاج في الوقت نفسه الذي يستلزمه طهي الهامبورجر. - رغم أن كاثي توفي عام 2014 فإن الشركة لا تزال تركز على التكيف مع اتجاهات المستهلك واحتياجاته، ويعتمد مركز الابتكار التكنولوجي التابع لها في جورجيا على التكنولوجيا التي تحسّن تجربة المستهلك، مثل عناصر القوائم الجديدة. 3- تقديم تجربة مستهلك ممتعة - تولي الشركة اهتمامًا كبيرًا لرضا العملاء، وتدرك جيدًا أن العملاء لو مروا بتجربة ممتعة فإنهم سيعودون مرارًا وتكرارًا للمطعم. - ومن أجل ذلك دائمًا ما يبتسم العاملون في سلسلة المطاعم وهم يقدمون الطلبات للزبائن، كما أنهم يمرون حول طاولات الطعام ويسألون الزبائن عما إذا كانوا يرغبون في إعادة ملء أكوابهم بالمشروبات.
بدأ فيل بالتمثيل كطفل وقامت والدته بالتواصل مع مكاتب الهواة التي ساعدته في تقديم أدواره الأولى في العروض المسرحية. لعب بعض الأدوار الصغيرة في Calamity the Cow و A Hard Day's Night. في أعماقه لم يكن راضٍ عن التمثيل لذلك في أيام المدرسة الثانوية انجذب للموسيقى. في منتصف السبعينات، نشرت فرقة الروك Genesis اعلان تطلب فيه عازف درامز، وبعد الاختبار أصبح كولينز عازف الدرامز الجديد للفرقة في آب 1970، وعلى مدى خمس أعوام سافر كولينز مع الفرقة وقرع الطبول وضبط الإيقاع في ألبوماتهم. وصدر الألبوم الأول Nursery Cryme في عام 1971. في منتصف السبعينات استقال المطرب الرئيسي للفرقة وقبل أن تتمكن الفرقة من ايجاد مغني مناسب، قام كولينز لفترة وجيزة بالعمل كمغني أساسي. وصدر ألبوم A Trick of the Tail الذي كان أول ألبوم لفرقة Genesis بصوت كولينز. حقق الألبوم نجاح صاعق في الولايات المتحدة والأمم المتحدة، مما جعل الفرقة تعيد النظر بفكرة توظيف مغني جديد باعتبار أنها تملك فيل كولينز. في عام 1978 أخذت الفرقة استراحة، وخلال هذه الفترة حاول فيل أن يحمي حياته الشخصية في تشيك، لكنه فشل في ذلك وتوترت علاقته مع زوجته كثيراً، وبنفس الوقت عزف الدرامز لألبومين هما Grace and Danger و Product.