في بحيرة بالقرب من مزرعة ما زاد نمو الطحالب فجأة ما السبب في هذه الزيادة ، هل كثير من الاشياء التي تظهر في الطبيعة يجب معرفتها ودراستها بشكل كامل حتى نتمكن من توضيح هذه الظواهر التي تظهر لنا في البيئة ، هناك الكثير من الكائنات الحيه والمخلوقات التي خلقها الله سبحانه وتعالى وتم تصنيف هذه المخلوقات والكائنات الى عده ممالك ، هذه الممالك لها خصائص متعلقة ب بعض الكائنات الحيه تختلف عن خصائص الكائنات الحيه الاخرى والممالك الاخرى ، ومن هذه الممالك مملكة الثديات والفطريات والفقاريات واللافقاريات ومملكة الطحالب، سنتعرف بشكل مفصل على مملكة الطحالب وبعض التفاصيل المتعلقة حول هذه المملكة. الكثير من الاستفسارات حول سبب ظهور هذه الطحالب وزيادة نموها، حيث تزيد نمو الطحالب في بحيرة بالقرب من مزرعة ماب، ويعود السبب الى تسريب السماد من المزرعة، انخفاض درجه حرارة الهواء انتشار العوادم من المعدات الزراعية.
في بحيره بالقرب من مزرعه ما زاد نمو الطحالب، الطحالب هي عبارة عن مجموعة من النباتات التي تنمو عادة في المناطق التي تكثر فيها البرك المائية او البحار او المحيطات، وللطحالب نوعان اهمها الطحالب الخضراء والطحالب الخضراء المزرقة التي تنمو عادة بالقرب من الترب المائية. في بحيره بالقرب من مزرعه ما زاد نمو الطحالب علم الاحياء من العلوم البيولوجية التي من وظيفتها دراسة الكائن الحي من النمو والتصنيف ووظيفة كل منهما وأشكال الاجسام والعظام وكيفية نظام حياتهم إلى حد أدق الأمور مثل دراسة الخلايا التي تتواجد في جلد الكائن الحي ومتى تجد ومتى تتوقف عن التجدد. حل السؤال: في بحيره بالقرب من مزرعه ما زاد نمو الطحالب تسريب السماد من المزرعة
في بحيره بالقرب من مزرعه ما زاد نمو الطحالب، يعتبر النبات من الكائنات المنتجة التي تقوم بتغذية نفسها بنفسها، في تقوم باهم عملية علي وجه الارض وهي عملية البناء الضوئي التي تساعد الكائنات الحية علي البقاء علي قيد الحياة، وتعتبر من الكائنات المنتجة والاولي في النظام الغذائي البيئي ، حيث انها لاتحتاج الي من يطعمها او تتغذي علي غيرها، بل الكائنات الحية من حيوانات وانسان يتغذي علي النباتا التي هي مصدر للحياة من حيث انتاج الاكسجين وتغذية الانسان. تعتبر الطحالب من النباتات العسبية القصيرة التي تنمو في حال وجود مواد عضوية تساعد علي تكوين الطحالب، ومن المعروف ان الطحالب تنبت في المستنقعات المائية والبحار، حيث توجد مواد عضوية تساعد في تكاثرها، وهنا نجيب علي سؤالنا وهو. الاجابة: تسرب السماد من المزرعة.
* التعرف بعد انتهاء فترة التدريب على الإيجابيات الخاصة بفترة التدريب ،و كيف ستسهم في النهوض بمستقبل الشركة. أهداف الإدارة.. ما المقصود بالتدريب.. ؟ يعرف التدريب جهد منظم يحاول تجهيز الفرد بالطريقة التي تعود بالنفع على الشركة أو المرؤسسة ،و من هنا يعتبر التدريب بمثابة نوع من التوجيه الذي يصدر عن شخص لآخر الشخص الأول هو المدرب ،و هو الذي يقوم بالتدريب ،و الشخص الآخر هو المتدرب الذي يتلقى التدريب ،و يعد التدريب بمثابة فرصة للفرد تعينه على تطورأدائه في العمل ،و النجاح في انهاء العمل المطلوب منه. خلاصة.. يؤكد ما سبق أن الإنشغال بدراسة علم الموارد البشرية في الجامعات ،و المدارس لم يأتي من فراغ بل لأن ذلك العلم هو أساس نجاح المشروعات ،و المؤسسات فهناك اختصاصات متعددة للموارد البشرية لا تقتصر فقط على متابعة العاملين ،و تعينهم أو عزلهم فقط ،و لكن أيضاً تنمية قدراتهم ،و مهاراتهم بالشكل الذي يحقق أهداف المنشأة.
زيادة الأسعار. الدفع النقدي. الالتزام بمواعيد الدفع إن كان الثمن مقسطاً. 6. تحقيق أهداف ممولي المنشأة من المصارف وأصحاب القروض ، والَّتي يتمثل أهمّها فيما يلي: أ. ضمان أصل التمويل. ضمان عوائد التمويل. 7. تحقيق أهداف الحكومة من خلال تطبيق وإطاعة القوانين الخاصة بالمنشأة ، والَّتي يتمثل أهمّها فيما يلي: أ. الالتزام بالقوانين والأنظمة والتعليمات. تحصيل الضرائب. 8. تحقيق أهداف المجتمع الَّذي تعيش فيه المنشأة ، والَّتي يتمثل أهمّها فيما يلي: أ. رفع مستوى المعيشة. حسن استغلال الموارد المتاحة وعدم تبديدها بدون فوائد. 9. تحقيق أهداف المنظمات المدنية في المجتمع ، والَّتي يتمثل أهمّها فيما يلي: أ. حماية البيئة من التلوث. تبرعات. مساهمات اجتماعية.
2- الحصول على أفراد أكفاء للعمل في مختلف الوظائف من اجل إنتاج (سلعه / خدمه) بأحسن الطرق وبأقل التكاليف. 3- الاستفادة القصوى من جهود العاملين في إنتاج (سلعه/ خدمه) وفق المعايير المحددة. 4- تحقيق انتماء وولاء الإفراد للمنظمة والمحافظة على رغبتهم في العمل ( [2]). 5- خلق تنسيق كامل بين كافة الإدارات من خلال توضيح اللوائح والتعليمات والسياسات والمساهمة في وضع حلول لكافة المشاكل وفضّ النزاعات العمالية إضافة لإبداء النصح والإرشاد لمدراء الإدارات الأخرى. 6- وضع معاير السلامة والحث على الالتزام بها بغية المحافظة على العاملين. 7- خلق أنظمة تحفيز تمكن المنظمة من استقطاب الكفاءات والمحافظة عليها وزيادة فاعليتها. 8- وضع الخطط الإستراتيجية لمواجهة تقلبات السوق وحركة الموارد البشرية في البيئتين الداخلية والخارجية وخلق الموائمة بينهما. 9- تهدف من خلال دراسة الوظائف إلى وضع الشخص المناسب في المكان المناسب. 10- تنمية قدرات العاملين من خلال تدريبهم لمواجهة التغيرات التكنولوجية والإدارية في البيئتين. 11- إيجاد ظروف عمل تمكن العاملين من أداء أعمالهم بصوره جيده وتزيد من إنتاجيتهم ومكاسبهم المادية ( [3]). (1) عادل حرحوش، مؤيد السالم، أدارة الموارد البشرية مدخل إستراتيجي ، مصدر سابق، ص18.