النظرية Y: ويعتقد ماك جريجور بأن الأبحاث الحديثة في علوم السلوك قد أوضحت أن الافتراضات البديلة فيما يسميه بنظرية Y قد تكون أكثر صحة من مبادئ نظرية X وهي تتمثل في كون عملية بدل الجهد الجسماني والعقلي في العمل أمر طبيعي مثله مثل التعب والراحة. نظرية العلاقات الإنسانية التون مايو: تقوم هذه النظرية على أهمية فهم الأفراد أيا كان مستواهم لبعضهم البعض من حيث سلوكهم وتصرفاتهم وميولهم ورغباتهم حتى يمكن خلق جو من التفاهم المتبادل والتعاون المشترك والمشاركة الجماعية، وصاحب هذه النظرية هو "التون مايو" وزملائه في مصانع هاوتورن بمدينة شيكاغو بالولايات المتحدة الأمريكية. حيث ترى هذه النظرية أن الحوافز المادية فقط لن تؤدي وحدها إلى رفع معدلات الأداء بل يجب أن نستعمل حوافز أخرى معنوية. الفرق بين الحافز والدافع - حياتكَ. حيث تفترض هذه النظرية أن الفرد بطبيعته نشيط، ويحب العمل وطموح ولا تنحصر حاجاته في الأشياء المادية والأمان بل تتعداها إلى حاجات نفسية واجتماعية.
حديم، حسن. (1997). : السلوك التنظيمي ، سلوك الأفراد في المنظمات ، دار الزهران للنشر والتوزيع. رشوان، رفعت. ( 2005). السلوك التنظيمي " مدخل بناء المهارات"، أبو ظبي. عبد الريحم، عبد الكريم. (2017م). دوافع العمل ورضا العاملين– جامعة بابل. 12 مارس 2020م، الموقع: عفيفي، صديق وعبد الهادي، أحمد. (2003). السلوك التنظيمي. مكتبة عين ، القاهرة عيطة، مصطفى كامل. (د. ت). ثقافة التحفيز المستدامة في العمل. مقدمة في السلوك التنظيمي. المكتب الجامعي الحديث, جمهورية مصر العربية. فريال، عميرات و فراح، رأفت (2019). مستوى الدافعية للعمل لدى بعض العمال (مذكرة مقدمة لنيل شهادة ليسانس في علم النفس عمل وتنظيم). جامعة البويرة. كركود، آمال. (2016). الدوافع وأثرها على أداء العاملين في المكتبات الجامعية – دراسة ميدانية بمكتبات جامعة العربي التبسي- تبسة ( رسالة ماجستير). جامعة العربي التبسي- تبسة مسعد، رأفت. إدارة السلوك التنظيمي وتقويم الأداء الوظيفي في وزارة التخطيط العمراني بولاية الخرطوم ( رسالة ماجستير). جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا. السودان المغربي، محمد الفاتح. دار الجنان للنشر والتوزيع, المملكة الأردنية الهاشمية.
دوافع الإنجاز تلعب المناصب دورًا كبيرًا في الوظائف وغيرها من مجالات حياتنا مهمة جدًا بالنسبة لنا، أولئك الذين يتم دفعهم باستمرار للحصول على هذه المناصب وكسب ألقاب لأنفسهم يتعاملون عادةً مع الدافع القائم على الإنجاز، في حين أن أولئك الذين يستخدمون للتركيز على المكافآت التي تأتي بعد تحقيق الهدف، فإن أولئك الذين يستخدمون الدافع القائم على الإنجاز يركزون على الوصول إلى سبب قوي لتحقيق وإنجاز الهدف الذي يصاحبه، أولئك الذين يحتاجون إلى تعزيز في حياتهم المهنية سيجدون الدافع القائم على الإنجاز مفيدًا للغاية. دوافع القوة أولئك الذين يجدون السعادة في أن يصبحوا بقوة أكبر، أو حدوث تغيير قوي سينجذبون بالتأكيد إلى الدافع المبني على القوة، الدافع القائم على القوة، التي تدفع الآخرين على السعي لمزيد من السيطرة، عادة من خلال استخدام المناصب في التوظيف أو المنظمات، على الرغم من أنه قد يبدو شيئًا سيئًا، إلا أن تحفيز القوة رائع لأولئك الذين يسعون إلى تغيير العالم من حولهم بناءً على رؤيتهم الشخصية، إذا كنت تتطلع إلى إجراء تغييرات، فقد يكون الدافع القائم على القوة هو السبيل الوحيد لذلك. دوافع الانتماء غالبًا بالنسبة للأشخاص الذين يحركهم هذا النوع من الدوافع يقولون أن النجاح ما يمكننا معرفته ليس ما نفعله، فإن هذا صحيح بالتأكيد، أولئك الذين يستخدمون هذا الدافع لتحقيق أهدافهم ويتطورون عندما يتواصلون مع الآخرين في مناصب أعلى من أنفسهم.
الحوافز السلبية: وهي نوع من الحوافز يشدد على أداء الأعمال بوسائل سلبية مثل؛ التهديد بالغرامات، أو الفصل من العمل، أو تخفيض من الراتب، أو الحرمان من الزيادات وما إلى ذلك. نظريات متعلقة بالدوافع والحوافز يرتبط كل من الدوافع والحوافز بعدد من النظريات المرتبطة بكل واحدة منهم، إذ إن نظريات الدوافع تنقسم إلى نوعين، وهما؛ الدوافع السلوكية والإدراكية، فالنهج الرئيسي في النظرية السلوكية يشكل عاملًا أساسيًا في الدافع، وتنص هذه النظرية على أن الاستجابات البيولوجية للدوافع المرتبطة بها تنشط السلوك المباشر للشخص، أما عن النظرية الثانية وهي النظرية الإداركية، فتركز هذه النظرية على الفئات والعلامات التي يستخدمها الأشخاص للمساعدة في تحديد الأفكار والعواطف والتصرفات والسلوكيات. [٣] وغالبًا ما تصنف الدوافع وفقًا للنظريات إلى دوافع أولية أو أساسية، إذ يُعتقد أن الدوافع الأساسية تشمل الجوع والعطش وتجنب الألم والعدوان والخوف ، أما عن الدوافع الثانوية فهي تشمل الإنجاز ودوافع القوة والعديد من الدوافع المتخصصة الأخرى. [٤] المراجع ^ أ ب ت "The difference between motivation and stimulation. Motivation and incentives for employees", baxili, Retrieved 6-12-2019.
الحكم على المتستر بسداد غرامة مالية قدرها مليون ريال سعودي كحد أقصى. لا يسمح للمتستر أن يزاول هذا النشاط مرة أخرى لمدة خمس سنوات. يلغى للمتستر الترخيص الخاص به، كما يتم الحكم عليه بتصفية وإنهاء كافة الأعمال الخاصة بنشاطه. يجب أن تتصفى أعمال هذه الشركة المخالفة في مدة لا تزيد عن 60 يوم، حتى يتم الحكم في قضية التستر التجاري. في حالة لم يتم تصفية الأعمال في شهرين، يتم عرض كل ما هو موجود في المزاد العلني. يتم حذف اسم المخالف وكذلك اسم الشركة المخالفة من السجل التجاري بسبب ارتكاب مخالفة التستر التجاري. عقوبة البلاغ الكاذب في التستر التجاري في القانون السعودي | الصفوة للمحاماة. إذا كان المتستر أجنبي وليس لديه الجنسية السعودية يتم ترحيله على الفور من المملكة، ويمنع دخوله مرة أخرى إليها. قبل ترحيل المتستر الأجنبي من المملكة يجب عليه سداد كافة الضرائب والعقوبات المالية المفروضة عليه. ينشر القرار الخاصة بجريمة التستر التجاري على النفقة الخاصة بالمخالف. اقرأ أيضًا: أسباب البراءة في قضايا التزوير في نهاية المقال نكون قد شرحنا كيف يتم إثبات التستر التجاري، وعرضنا لكم العقوبات التي فرضها القانون السعودي على مرتكبي هذه الجريمة للحد منها والحفاظ على مستوى الاقتصاد السعودي.
تحميل جميع قوانين وأنظمة ومراسيم دولة الامارات العربية المتحدة. قوانين وتشريعات الامارات العربية المتحدة قوانين وتشريعات الامارات العربية المتحدة
كشفت وزارة التجارة والاستثمار عن تلقيها 2000 بلاغ عن التستر التجاري خلال عام 2016، وأحالت 450 قضية إلى هيئة التحقيق والادعاء العام قبل تحويلها إلى النيابة العامة ما يمثل 22% من البلاغات. استقبلت وزارة التجارة والاستثمار 2000 بلاغ عن التستر التجاري خلال العام الماضي 2016، حيث تم التحري والتفتيش من قبل أعضاء مكافحة التستر في الوزارة على 10 آلاف منشأة تجارية و2000 منشأة بقطاع مواد البناء والتشييد، إضافة إلى 450 قضية تمت إحالتها إلى هيئة التحقيق والادعاء العام قبل تحول مسماها إلى النيابة العامة أي 22% من نسبة البلاغات، فيما تم استدعاء 126 منشأة تجارية للحضور لسماع أقوالهم. إجراءات المكافحة قالت الوزارة في تقريرها السنوي الأخير في مجال مكافحة التستر التجاري إنه تم الاعتماد على 5 إجراءات تتركز على التأكد من نظامية الشركات والمؤسسات والمحلات وعدم مخالفتها لنظام التستر، إضافة إلى تفتيش المنشآت والمحلات والمكاتب والمستودعات وما في حكمها، والبحث والتحري عن حالات التستر، وجمع الأدلة وتقييمها والقيام بجميع الإجراءات النظامية، وكذلك الانتقال لموقع المخالفة وضبطها مع المستندات المؤيدة لإثبات شبهة التستر، علاوةً على تلقي البلاغات والشكاوى المتعلقة بذلك.