حرص المتطوعين لدى صندوق مكافحة وعلاج الإدمان والتعاطي برئاسة نيفين القباج وزيرة التضامن الاجتماعي ورئيس مجلس إدارة الصندوق على إطلاق مبادرة تحت عنوان « افطر واكسب معلومة» من خلال التواجد في الميادين العامة بالمحافظات المختلفة قبل موعد الإفطار لتوعية الشباب بأضرار تعاطى المخدرات. كابتن كريم - أوبر السعودية. تتضمن المبادرة مكافحة توزيع عصائر وتمور على الصائمين فى أشكال عبارة عن فوانيس من ابتكار المتطوعين وتتضمن معلومات عن المرحلة الجديدة التي أطلقها الصندوق من حملة «أنت أقوى من المخدرات» تحت عنوان «المخدرات رحلتها قصيرة ماتسافرهاش» بمشاركة تطوعية من النجم العالمي محمد صلاح مهاجم المنتخب الوطني ونادى ليفربول الإنجليزي للتوعية بأضرار الإدمان والتي شهدت تفاعلا كبيرا من جانب الشباب على مواقع التواصل الاجتماعي. كما تتضمن المبادرة بعض المعلومات والتحذيرات عن أضرار تعاطى المخدرات والتدخين، منها «ابعد عن الدخان تعيش حياتك بأمان، ابتسامة طفلك لا تطفئها بالمخدرات، بلاش تجرب.. المخدرات وهم كبير». حملة «أنت أقوى من المخدرات» بمشاركة محمد صلاح كانت نيفين القباج وزيرة التضامن الاجتماعي ورئيس مجلس إدارة صندوق مكافحة وعلاج الإدمان والتعاطي، قد أطلقت مرحلة جديدة من حملة «أنت أقوي من المخدرات» تحت عنوان « المخدرات رحلتها قصيرة ما تسافرهاش»، بمشاركة تطوعية من النجم العالمي محمد صلاح مهاجم المنتخب الوطني ونادى ليفربول الإنجليزي، وخلال فعاليات إطلاق الحملة تم استعراض أهدافها ونتائجها المتحققة على مدار المراحل السابقة وعرض فيديو عن المرحلة الجديدة، وذلك في إطار تنفيذ الخطة القومية لمكافحة تعاطى المخدرات، حيث تضم المرحلة الجديدة للحملة إعلان لتوعية الشباب ويستهدف التوعية بأضرار المخدرات.
كشفت كريم السعودية عن تقرير التأثير الاجتماعي والاقتصادي للشركة في السوق السعودي، والذي أعدّته بالتعاون مع أكسفورد إيكونوميكس، وهي مؤسسة بحثية عالمية، بهدف دراسة إسهامات الشركة في المنطقة. منذ أن انطلقت خدمات كريم في المملكة العربية السعودية عام 2013، أصبحت إحدى الشركات الرائدة في مجال النقل والتوصيل في أكثر من 30 مدينة سعودية. تعليقًا على إصدار التقرير، قال غيث الجهني، المدير العام لشركة كريم في المملكة: "يستعرض تقرير أكسفورد إيكونوميكس بيانات حول الفوائد الاقتصادية والاجتماعية التي وفرتها كريم من مرونة العمل وزيادة الدخل للكباتن وتحسين حياة العملاء وتحسين تنقلهم في المجتمع السعودي". بنزيمة يقود هجوم ريال مدريد أمام تشيلسي | بوابة أخبار اليوم الإلكترونية. وأضاف: "ساعدت كريم في تمكين ملايين الأشخاص وزيادة مشاركة المرأة بسوق العمل، ودعم نمو قطاع النقل باعتباره أحد الصناعات الحيوية في السعودية". كما عبّر الجهني عن اعتزازه وفخره بجهود كريم السعودية وما تبذله في سبيل تحقيق الأهداف الاستراتيجية التي تتضمنها رؤية 2030. فرص عمل لأكثر من 100000 كابتن سعودي على صعيد الكباتن، وفّرت كريم فرص عمل لأكثر من 100000 كابتن سعودي، ما ساهم بتحسين دخلهم. وقد أفاد التقرير أن 1 من كل 5 كباتن كانوا عاطلين عن العمل.
أهداف المبادرة الحكومية لدعم التوصيل في المملكة من أهم أهداف المبادرة الحكومية لدعم العمالة الحرة وتوصيل الطلبات، هي كالتالي: أن يكون لكل مواطن مساهمته الفعالة بالمجتمع، وإنه يقوم بتعزيز دوره المهم بها. توفير فرص عمل كتير للي مش عندهم أشغال بأي جهة حكومية أو خاصة. كل من يعمل بالمجال البيع أونلاين والتسويق عبر الصفحات الرسمية المعتمدة بالوزارة يمكنه الحصول على حوافز مالية، ومكاسب وأرباح شهرية. ومن أهم المزايا للعمل الحر وهي من أهداف الحكومة أيضًا هي تنويع دخل الفرد ومصادره، لضمان توفير الراحة للمواطنين السعوديين. إمكانية الفرد بإدارة أعماله بذاته والتحكم بها كما يشاء. الاستفادة من الدعم الحكومي للمندوب ٣٠٠٠ ريال في مبادرة دعم السعوديين في خدمة التوصيل 15 ريال. القيمة الفعلية للمبادرة الحكومية لدعم خدمة توصيل الطلبات مع الإعلان عن المبادرة عبر صفحة وزارة العمل والشؤون الإجتماعية للعمل الحر على تويتر، تم ذكر القيمة الفعلية للمبادرة الحكومية في محاولتها لتعزيز أهداف المبادرة، وهي اللي قيمتها تبلغ ١٥ ريال سعودي على كل أوردر يتم توصيله منجز، وده يعد الحد الأدني للمكسب بينما الحد الأقصى قد يصل إلى ٣٠٠٠ ريال، أي بما يعادل" ٢٠٠ توصيل مُنجز". كما يمكن الإستفادة من مبادرة دعم السعوديين في خدمة التوصيل 15 ريال والحصول على مكسب ٣٠٠٠ ريال شهري، وهذه المبادرة سوف تستمر لمدة شهرين من تاريخ بدء إنطلاقها وهو ٦ من إبريل لعام ٢٠٢٠م الجاري، ولا يشترط جنس المشاركين حيث يسمح لكلا الجنسين أي" الذكور والإناث" يمكنهم المشاركة بيه.
6. ما هي الفترة الزمنية لصرف قيمة الدعم المادي لظروف الاصابة بفيروس كورونا؟ يتم صرف المبلغ فى خلال 7 أيام عمل من تاريخ تأكيد استيفاء الشروط على المحفظة الذكية (كابتن كريم مباشر)أو على حساب الوكيل حسب طريقة الدفع الخاصة بك. سنقوم ببذل قصارى جهدنا لإنهاء الاجراءات فى اسرع وقت. 7. ما هي الفترة الزمنية لتقديم الطلب و لإنهاء الإجراءات؟ من حقك تقديم المستندات المطلوبة فى خلال 30 يوم من تاريخ الشهادة الطبية لتشخيصك. 8. ماذا سيحدث لحساب الكابتن فى حال اصبح الكابتن مستحقا للدعم ؟ فى حالة تم التأكد من تحقيق الكابتن لشروط استحقاق الدعم المالى، سيتم إيقاف حساب الكابتن بشكل مؤقت حرصا على سلامته وسلامة العملاء. دعم كابتن كريم مدالله الراشد. و لتجنب خطر إنتشار الفيروس للمزيد من المواطنين لن يتمكن الكابتن من استخدام تطبيق كابتن كريم حتى يتعافى تماما من الفيروس و يقوم بتقديم ما يفيد ذلك من وزارة الصحة. و في هذه الحالة سيتم اعادة تشغيل حساب الكابتن. 9. ما هي مدة سريان هذه السياسة؟. المدة الزمنية من تاريخه حتى يوم 30 نوفمبر 2020 على أن يتم إعادة تقييم الموقف و إعلامكم بالجديد
ميزة الإبلاغ عن مشكلة مباشرة من داخل تطبيق الكابتن الخاص بك؛ انقر على … شاهد المزيد… تعليق 2021-07-15 01:43:41 مزود المعلومات: Abdulmalik Alshammari
كما تجاوز عدد رحلات الكباتن عبر التطبيق في عام 2019 حوالي 60 مليون رحلة، وتجاوزت أرباح الكباتن 59 مليون دولار في العام نفسه بعد حساب تكاليف التشغيل اليومية. كما أفاد 64% من كباتن كريم أن حياتهم تحسنت بعد العمل مع المنصة، وأشار 74% منهم أنهم أنهوا تعليمهم بعد الثانوي على الأقل، و34% على الأقل يحملون درجات جامعية. رحلات آمنة ومريحة للعملاء%61 من العملاء الذين شملهم الاستطلاع قالوا إن خدمات كريم السعودية مكّنتهم من التنقل في مجتمعهم بشكلٍ متكرر بأمان. ذكر التقرير أن عدد الرحلات التي قام بها العملاء بين عامي 2015-2019 بلغت 185 مليون رحلة. وأفاد معظم مستخدمي تطبيق كريم أن تنقلاتهم مع كريم كانت بغرض الزيارة أو التسوق أو الذهاب للمطار أو العمل. تأثير جائحة كورونا على أعمال كريم السعودية في عام 2020، شهدت أعمال كريم تأثرًا كبيرًا بتداعيات فيروس كوفيد-19 تزامنًا مع قرارات الحجر التي دخلت حيّز التنفيذ في مارس من العام نفسه. دعم كابتن كريم الأساس. فقد انخفض عدد الكباتن النشطين عبر المنصة في أبريل إلى ما يزيد قليلًا عن 13000 كابتن بانخفاض بلغ 87%. بالرغم من ذلك، أشار التقرير إلى ارتفاع عدد الكباتن النشطين في الفترة بين أبريل إلى ديسمبر بنسبة 432% بزيادة وصلت إلى 73000 كابتن بنهاية 2020.
يعتبر العمل على تنمية و تحسين أداء الكوادر البشرية واحدًا من أهم أهداف المملكة تعزيزًا ل رؤية 2030م ، فالعمل على تنمية الكوادر البشرية أحد أسباب تقدم البلاد فهم رواد الأعمال و السبب الأساسي في دفع عجلة التقدم عن طريق الإبداع و الابتكار في كافة المجالات المتاحة في المجتمع بل و أيضًا العمل على اكتشاف مجالات جديدة تناسب التقدم التكنولوجي و البيئة المعاصرة الحديثة ، و قد أحست المملكة بضرورة العمل على تنمية الموارد البشرية و تحسين أدائها. و لذلك قام خادم الحرمين الشريفين سمو الملك سلمان بن عبدالعزيز -حفظه الله – بإصدار أوامره لإنشاء برنامج للتنمية البشرية ، و يعتبر هذا البرنامج هو محاولة من قبل المملكة لتوفير الكوادر البشرية للوزارات بسبب فقدان الممارسات المهنية للموارد البشرية في معظم الوزارات باستثناء وزارة التجارة و وزارة الصناعة و وزارة العمل ، و يعتبر الإعلان عن هذا البرنامج هو بمثابة نهضة سريعة و كبيرة في خدمة المواطنين و الأداء في المملكة ، كما يظهر التعاون الكبير بين الوزارات و مدى اهتمامهم بالتنمية البشرية و تقديم الخدمات المتنوعة للمواطنين. نبذة عن تأسيس برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية: تم الإعلان عن هذا البرنامج عام 1437هـ من قبل خادم الحرمين الشريفين سمو الملك سلمان بن عبدالعزيز -حفظه الله – و من المقرر أن يتم تنفيذه على عدة مراحل ، و قد جاءت المرحلة الأولى لتضم تسعة وزارات و هم وزارة النقل ، وزارة الاتصالات و تقنية المعلومات ، وزارة التخطيط ، و وزارة الاقتصاد ، وزارة الثقافة و الإعلام ، وزارة العدل ، وزارة الخارجية ، و وزارة الشؤون الاجتماعية ، و وزارة الخدمة المدنية ، و وزارة الزراعة.
وافق خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز آل سعود على إطلاق "برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية"، بهدف رفع جودة أداء الموظف الحكومي وإنتاجيته في العمل، فضلا عن تطوير بيئة العمل ووضع سياسات وإجراءات واضحة لتطبيق مفهوم الموارد البشرية وإعداد وبناء القادة من الصف الثاني. وأوضح خالد بن عبدالله العرج، وزير الخدمة المدنية، أن تطبيق برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية سيتم خلال الفترة الأولى بشكل تدريجي لمدة عام، اعتباراً من 1 / 1 / 1437 هــ، على أن يقتصر التطبيق خلال هذه الفترة على وزارات العدل، والشؤون الاجتماعية، والزراعة، والنقل، والاتصالات وتقنية المعلومات، والخارجية، بالإضافة إلى الثقافة والإعلام.
الموظفون المدنيون في أجهزة الدولة والخاضعون لنظام وزارة الخدمة المدنية عدديا يشكلون ما يزيد على مليون ومائتي ألف موظف (59. 66 بالمائة رجال و40. 34 بالمائة نساء) حتى رمضان 1436هـ. الوظيفة المدنية عانت كثيرا من تداخل الجهات المختلفة في تنظيمها. الجهات الموظفة لا تملك الوظائف إلا اسميا. ووزارة الخدمة المدنية لم تكن قادرة فيما مضى على تطوير هذه الوظائف، إلا بإصدار قرارات التوظيف التنفيذية، واعتماد الترقيات وتنسيق برنامج التدريب المحتكر مع معهد الإدارة العامة "الاقتصادية، عدد 25 مايو 2011، معهد الإدارة.. احتكار التدريب بإمكانات محدودة". أصيب الجهاز الحكومي بترهل وظيفي خانق قتل كثيرا من مجالات الإبداع، أدى إلى التعامل مع الموظف كونه أداة تنفيذية مع التخلي عن كثير من الجوانب الإنسانية والإبداعية لهؤلاء الموظفين "الاقتصادية، عدد 20 سبتمبر 2012، المعاملة على مائدة الموظف". الخدمة المدنية تستعرض قصة نجاح برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية. نظام العمل الرسمي في المملكة يعد أحد العوائق في تحقيق الإبداع الوظيفي، وأشبهه بنظام التكافل الاجتماعي في جوانب كثيرة. متى ما حرر نظام العمل الرسمي من البيروقراطية التي تعوق تقدمه كثيرا، سنرى تجارب قيمة تضاهي تجربتي وزارة التجارة ووزارة العمل "الاقتصادية، عدد 20 مايو 2015، نمطية نظام التوظيف تقتل الموهبة".
وسيعمل البرنامج على مراجعة شاملة ودقيقة للأنظمة واللوائح وتهيئة البيئة الادارية بالمملكة للانتقال الى مفهوم الموارد البشرية بدلا من شؤون الموظفين، وتوفير القوى البشرية المؤهلة لأداء الاعمال المناطة بها وإعادة دراسة الهياكل التنظيمية والنماذج والإجراءات في الأجهزة الحكومية وإيجاد إدارات متخصصة في الموارد البشرية الفاعلة، ويتضمن البرنامج فرصاً للتدريب والتطوير الوظيفي للموظفين، وإدارة الأداء والتطوير، والتدريب والتوجيه، والدعم النفسي والوجداني، وإدارة المواهب، وتخطيط القوى العاملة، وتطوير القيادات. وتتمثل رؤية البرنامج في: رأس مال بشري عالي الأداء في القطاع الحكومي. برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية - مدونة محمد العيسي للتدريب - مدونة التدريب – مستشار التدريب محمد ربيع العيسي. ورسالته: التحول الى ممارسة إدارة الموارد البشرية في القطاع الحكومي من خلال سياسات وإجراءات واضحة وبيئة عمل متميزة، تحاكي أفضل الممارسات والتقنيات الحديثة في مجال الموارد البشرية. ويهدف البرنامج إلى رفع جودة أداء الموظف الحكومي وإنتاجيته في العمل، فكما هو ظاهر في أوساط الدوائر الحكومية بأن معدل الانتاجية ضعيف جداً ومستوى الخدمة للمواطنين (العملاء) ليس بالشكل المرضي المطلوب لدولة عصرية.
واستعرض الأستاذ المخلفي خطة العمل لتطبيق البرنامج في الجهات الحكومية بمراحلها المختلفة ومستويات نضج تطبيق مفاهيم الموارد البشرية المختلفة، بالإضافة إلى خدمات الموارد البشرية الجديدة وتحويل إجراءاتها الجديدة إلى إجراءات إلكترونية حديثة تخدم المسؤول الأول في الجهة في تحقيق التحول للموارد البشرية، وسرعة إنجاز العمل، وسرعة اتخاذ القرار، وخلق بيئة عمل جديدة خالية من الأوراق، ومحفزة لرفع إنتاجية الموظف وزيادة الأداء.
الهدف العام للبرنامج: مفهوم وأهمية الجدارات الوظيفية | معايير الجدارة. تصميم نماذج الجدارة الوظيفية. استخدام نموذج الكفاءات والجدارات في خطط التدريب والتوظيف وتخطيط المسارات الوظيفية. الفئة المستهدفة: المدراء رؤساء الأقسام والمسؤولون عن شؤون الموظفين في القطاعين العام والخاص. الموضوعات المطروحة: تعريف إطار الجدارة الجدارة مقياس المهارة مستوى المهارة المؤشرات السلوكية نطاق السلوك أهمية وفوائد استخدامات الجدارة مزايا أطار الجدارة أنواع الجدارات وفق تصنيف الخدمة المدنية علاقة الجدرات بوظائف الموارد البشرية ادارة الاداء الوظيفي كمثال الجدارات السته المستخدمة في تقييم الموظف القيادي الجدرات السبعة المستخدمة في تقييم الموظف القيادي منهجية أطار الجدارات جمع المعلومات وتجهيزها اعداد أطار الكفاءات تفضيل نموذج الكفاءات التعميم والتمكين متطلبات يجب توفيرها لدى المنظمة لإعداد إطار الجدارة الرؤية القيم والرسالة قائمة الوظائف الموجودة في المنظمة