02:31 ص السبت 30 أبريل 2022 (مصراوي): لم تمر ساعات قليلة على نشر موقع "مصراوي" تفاصيل الأجواء الساخنة داخل أروقة حزب الوفد إثر قرار رئيسه المنتخب الدكتور عبدالسند يمامة بتعيين رئيسًا للجنة الشباب دون العودة إلى شباب الحزب، حتى تراجع يمامة عن هذا القرار أمام حالة من الاستياء. وأعلن الدكتور عبدالسند يمامة، توليه رئاسة اللجنة النوعية للشباب في الحزب لمدة 4 أشهر حتى انعقاد انتخابات الهيئة العليا للوفد. دورات الحوار الوطنية. وجاء ذلك استجابة لمطلب الشباب الجماعي خلال اجتماعه بأعضاء لجان شباب الوفد من مختلف المحافظات. مصادر بالحزب أشادت لموقع "مصراوي" بقرار رئيس الحزب، مؤكدين أن يمامة استجاب لصوت الشباب وحافظ على وحدة صف الوفديين في أول اختبار حقيقي له منذ توليه المسئولية. وقالت المصادر إن رئيس الحزب تفهم موقف الشباب وحالة الغضب الموجودة داخل الحزب، مشددين على ضرورة عودة رئيس الحزب للجنة التي شكلها قبل إصدار أي قرار يخص اللجان النوعية وهذا عهد أخذه على نفسه أمام الوفديين. وطالبت المصادر باستمرار حالة الوئام والتفاهم الموجودة بالحزب منذ أن جاء عبدالسند يمامة، مؤكدة أن أي موقف يعرقل نجاحات الوفد ليس في صالح الوفديين ولا رئيس الحزب نفسه.
الازدواجية في العمل وتنفيذها مع الأخذ بعين الاعتبار بيئة العمل، سواء كانت داخلية أو خارجية، بما في ذلك تأثيرها على سير عمل المنظمة، في هذه الحالة يجب أن تكون الخطة مرنة بطريقة يمكن أن تستجيب لجميع الظروف الممكنة. اعتمادًا على مبدأ التخصص، يقوم كل موظف بإنجاز عمل يكلفه به حسب تخصصه، مما يضمن سرعة إنجاز العمل وجودة العمل بتكلفة منخفضة. وترتيب عمل المنظمة على المستوى المناسب حسب أولوياتها. ولا تبالغ في تقديرها؛ لأنه من المهم للمخططات التنظيمية أن تأخذ في الاعتبار الحاجة إلى الهيكلية دون المبالغة في التكاليف، بطريقة تضمن جميع التخصصات والوحدات الموجودة، مع التأكيد على الأقسام التي لها فوائد طويلة الأجل. بالإضافة فعالية الرقابة الإدارية والعمل الموكول إلى عضو المنظمة لا يمكن أن يسيطر عليه المركزية، حيث تكون السلطة في يد طرف واحد في المنظمة تضمن فعالية الرقابة، لكن هذه الخاصية يمكن أن تؤدي إلى اتخاذ قرارات بطيئة والتي توجد غالبًا في الهياكل الوظيفية اللامركزية، حيث يتم توزيع السلطة على جميع المستويات داخل الهيكل التنظيمي، تسرع عملية اتخاذ القرار وتقلل من فعالية الضوابط وهي خاصية توجد غالبًا في هياكل الإدارات.
عرفه ماكس وايبر على أنه "مجموعة من القواعد التي تعطي حق إصدار الأوامر لأفراد دونًا عن غيرهم من أجل تقديم الرشد والنصح لهم". يعرفه البعض على أنه مجموعة الطرق التي تفسم بها المنشأة الأفراد بداخلها في مهمات محددة ومتميزة، ومن ثم التنسيق بينها ليتشكل لدينا خارطة رسمية تصف كيفية توزيع المهام والمسؤوليات على الأفراد وهكذا فإنها تحدد العلاقات الرسمية فيما بينهم. يعتبر الهيكل التننظيمي الإداري هو الخريطة التنتظيمية التي تقوم بتقسيم النشاطات المختلفة في المنشأة وتحديد الموارد البشرية اللازمة لتلك الأنشطة والتي تؤدي لتحقيق الأهداف الموضوعة مسبقًا بأفضل أسلوب وأقل تكلفة ممكنة، وكذلك تحدد علاقتها التنظيمية مع بعضها البعض بشكل يضمن نوع من الإنسيبابية في العمل داخل هذه التشكيلات الإدارية والقضاء على التداخل في الاختصاصات والصلاحيات. يعتبر الهيكل التنظيمي الإداري هو شكل وإطار للتسلسل الإداري للمنشأة سواء كانت شركة أو مؤسسة، ويوضح فيه مواقع كل وظيفة وخطوط السلطة والمسؤولية داخل التنظيم مما يساعدنا في التعرف على الأقسام والوحدات داخل المنشأة والمسؤوليات والصلاحيات المكفولة لكل شخص بداخلها. يعرف محمود سلمان العميان الهيكل التنظيمي الإداري على أنه " الآلية الرسمية لعملية إدارة المنظمات من خلال تحديد خطوط السلطة والتواصل ما بين كل الرؤساء والمرؤوسين داخل التنظيم".
ذات صلة مفهوم الهيكل التنظيمي مفهوم الهيكل الشبكي الهيكل التنظيميّ يقوم الهيكل التنظيميّ بتحديد كيفيّة توجيه الأنشطة كتورزيع المهام، والتنسيق، والإشراف من أجل تحقيق الأهداف التنظيمية، ويمكن هيكلة المنظمة في العديد من الطرق المختلفة، وذلك بالاعتماد على أهدافها، وتقوم بنية المنظمة بتحديد الطرق التي تعمل فيها، ويؤثّر ذلك على العمل التنظيمي من خلال توفير الإجراءات الأساسيّة للتشغيل القياسيّ، ويحدّد مهام الأفراد من حيث المشاركة، وصنع القرار، وتوجد العديد من الأنواع لهذه الهياكل التي تُستخدم في الشركات، والبنوك، والمؤسسات الإعلاميّة. أنواع الهياكل التنظيميّة ما قبل البيروقراطية تُعرف بريادة الأعمال، وهي تفتقر إلى توحيد المهام، وتعتبر الأكثر شيوعاً في المنظمات صغيرة الحجم، وتمتلك هيكلاً مركزيّاً، ويكون الرئيس هو ما ينفذ القرارات الرئيسيّة، وتتم فيها معظم الاتصالات من جانب واحد فقط، ويعتبر هذا الهيكل مفيد بشكل خاص في الأعمال التجاريّة، وبالتالي فهو يتيح السيطرة للنموّ والتنمية.
أنواع الهيكل التنظيمى هناك أنواع من الهيكل التنظيمى منها. مبدأ اعتماد الوظيفة لا الشخص. كل موقع في الهيكل له سلطة على موضع أقل.