عبد الرحمن السميط معلومات شخصيه الميلاد 15 اكتوبر 1947 الكويت الوفاة 15 اغسطس 2013 (66 سنة) [1] مواطنه الحياه العمليه المدرسه الام جامعة ليفرپول جامعة ماكجيل جامعة بغداد المهنه دكتور تعديل مصدري - تعديل عبد الرحمن السميط كان راعى فنون و فاعل خير و دكتور من الكويت. المحتويات 1 حياته 2 الدراسه 3 جوايز 4 وفاته 5 لينكات 6 مصادر حياته [ تعديل] عبد الرحمن السميط من مواليد يوم 15 اكتوبر سنة 1947 فى الكويت. الدراسه [ تعديل] درس فى جامعة بغداد و جامعة ليفرپول و جامعة ماكجيل. جوايز [ تعديل] جايزه الملك فيصل العالميه فى خدمه الاسلام وفاته [ تعديل] عبد الرحمن السميط مات يوم 15 اغسطس سنة 2013. لينكات [ تعديل] عبد الرحمن السميط معرف مخطط فريبيس للمعارف الحره مصادر [ تعديل] ↑ Islamic luminary Al-Sumait's death 'a big loss for Ummah' عبد الرحمن السميط على مواقع التواصل الاجتماعى عبد الرحمن السميط فى المشاريع الشقيقه اقتباسات من ويكى الاقتباس الصفحه دى فيها تقاوى مقاله, و انت ممكن تساعد ويكيپيديا مصرى علشان تكبرها.
وقد نال الدكتور السميط جائزة الملك فيصل الخيرية عن خدمة الإسلام سنة 1996، وفي سنة 2006 نال جائزة حمدان بن راشد آل مكتوم للعلوم الطبيةالعالمية لدوره في مجال الطب والعمل الخيري. مرجع موقع "لبيك إفريقية" التابع لجمعية العون المباشر بإدارة د. عبد الرحمن السميط عبدالرحمن السميط من إسلام واي موقع جائزة حمدان بن راشد هذه المقالة عبارة عن بذرة تحتاج للنمو والتحسين؛ فساهم في إثرائها بالمشاركة في تحريرها.
ملخص المقال الدكتور عبد الرحمن السميط.. رجل بأمة، إنفوجرافيك دعوي يوضح جزءا من حياته الدكتور عبد الرحمن السميط.. رجل بأمة، إنفوجرافيك دعوي يوضح جزءا من حياته للحصول على الصورة بحجمها الأصلي قم بالوقوف على الصورة وفتحها في نافذة جديدة المقال السابق: المقال التالي: عدد الزيارات: 6085
قدم الدكتور الشيخ عبدالرحمن السميط العديد من البحوث الطبية والتي منها ما نشر في مجلة الجمعية الطبية الكندية ، وما قدم في مؤتمر كلية الأطباء الملكية في كندا ، وبحث عن الفحص بواسطة المنظار لفحص تورم القولون الأميبي والذي نشر في مجلة الجهاز الهضمي تلسكوب – طبعة 3/1985 في الولايات المتحدة الأمريكية ، ودراسة أهمية المنظار الطارئة في حالات نزيف الجهاز الهضمي (تطبيقات في 150 حالة) ، والبحوث التي قدمت في مؤتمر الجهاز الهضمي في مستشفى مونتريال العام في عام 1978 ، وبحث عن فيتامين (B12) كعامل لعلاج سرطان الكبد ولكنه لم ينشر. الشيخ عبد الرحمن السميط هو مؤسس وكالة مسلمين أفريقيا والتي سميت بأسم جمعية العون المباشر ، وعمل الأمين العام لها من 1987 حتى وفاته في عام 2013 ، وهو أيضا مؤسس وكالة الإغاثة في الكويت وعمل في منصب الرئيس التنفيذي في الفترة من 1987 – 2013 ومنسق الصحة الملحق لسفارة دولة الكويت في كينيا.
رائد العمل الخيري عبدالرحمن السميط رجل بأمة يا لها من مكتبة عظيمة النفع ونتمنى استمرارها أدعمنا بالتبرع بمبلغ بسيط لنتمكن من تغطية التكاليف والاستمرار أضف مراجعة على "رائد العمل الخيري عبدالرحمن السميط رجل بأمة" أضف اقتباس من "رائد العمل الخيري عبدالرحمن السميط رجل بأمة" المؤلف: شبكة فلسطين للحوار الأقتباس هو النقل الحرفي من المصدر ولا يزيد عن عشرة أسطر قيِّم "رائد العمل الخيري عبدالرحمن السميط رجل بأمة" بلّغ عن الكتاب البلاغ تفاصيل البلاغ جاري الإعداد...
واستمر على تلك الحال حتى توفي يوم الخميس 15 أغسطس 2013. الطفولة أحب السميط القراءة منذ صغره حتى أن والده هدده في أكثر من مرة أنه لن يصطحبه إلى السوق، لأنه كان إذا رأى صفحة جريدة أو مجلة ملقاة على الأرض ركض لالتقاطها وقراءتها أثناء المشي، وكثيراً ما كان يصطدم بالناس بسبب عدم الانتباه إلى الشارع، وقد أمضى فترة طويلة يتردد على مكتبة حولي العامة للقراءة، وكانت تضم أمهات الكتب، هذه القراءة فتحت عينيه على معلومات مهمة لم تكن متاحة لأقرانه، وقراءاته كانت متنوعة حيث شملت العلوم الشرعية والأديان الأخرى والسياسة والاقتصاد وغيرها، وكان من عادته إذا أمسك بكتاب مهما كانت عدد صفحاته لا يتركه حتى ينهى قراءته. وفي بعض الأحيان كان يذهب إلى مكتبة حولي قبل موعد الدوام ليكون أول الداخلين إليها وعندما تغلق أبوابها يكون آخر الخارجين. وكانت معظم أمواله متجهة إلى شراء الكتب من المكتبات خاصة التي كانت تأتي من مصر. [16] إلى جانب ذلك كان متديناً بطبعه منذ أن كان عمره 6 سنوات، حريصاً على الصلوات خاصة صلاة الفجر، وكان أهل الحي يطلقون عليه "المطوع"، كما أن اشتراكه في الكشافة لمدة 7 سنوات ترك في حياته بصمات واضحة من حيث التكوين الإسلامي وتحمل المشاق والصبر على شظف الحياة.
مبادئ التنظيم الإداري في الشريعة الإسلامية. ◄ تعرف الإدارة في الإسلام بأنها الولاية أو الرعاية أو المتابعة أو الأمانة، فكل منها يحمل معنى المسئولية والالتزام بأداء الواجبات والإحاطة بالأمور والحفاظ على الأمانة وبهذا المفهوم ينادي الإسلام على إسناد الولاية والرعاية إلى الفرد من أفراد الجماعة، وهو بذلك يرى أن القيادة من ضروريات الجماعة وذلك حرصاً على اجتماعات اعمل والحياة مع الناس، ويروى عن الرسول صلى الله علية وسلم (إذا خرج ثلاثة في سفر فليؤمروا عليهم أحدهم). مبادئ التنظيم الاداري وانواعه - YouTube. ■ مبادئ التنظيم الإداري: 1) مبدأ وحدة الأمر. من مبادئ التنظيم المهمة مبدأ وحدة الأمر، والذي يقصد به ألا يتلقى المرؤوس أوامره إلا من رئيس واحد فقط، وكما يقول المثل العامي: (المركب التي بها رئيسين تغرق). ومما يؤكد على سلامة هذا المبدأ وجوده بشكل فطري في خلية النحل، فلا تجد لخلية أكثر من ملكة، وإن كان هناك أكثر من ملكة مرشحة فإنه يتم سباق تنافسي بينهما لتقضي أحداهما على الأخرى أو تطردها وتظل الرئاسة لواحدة فقط، فإن كان ولا بد من وجود ملكة قوية أخرى فإنها حينئذ يمكن أن تقود سرباً جديداً من النحل الصغير الناشئ وتنطلق به لبناء خلية جديدة وهكذا.
وتعكس هذه المبادئ التنظيمية والخبرة العلمية وأسلوب التكفير التطبيقي، وتكون في مجموعها تمثيلاً حياً على نظريات التقسيم الإداري وهذه المبادئ هي: - مبدأ التنسيق: ويقوم هذا المبدأ على أساس توفير وحدة العمل في سبيل تحقيق هدف محدد، ويعتمد على نجاح هذا المبدأ ليس فقط على استخدام السلطة فحسب، بل أيضاً على وجود روح التعاون والحالة المعنوية بين أفراد التنظيم. - مبدأ التدرج الهرمي: ويؤكد هذا المبدأ على تدرج السلطة والمسؤولية من القمة إلى القاعدة في شكل هرمي. وينطوي هذا المبدأ على العمليات الفرعية التالية: القيادة - تفويض السلطة – تحديد الوظائف. - المبدأ الوظيفي: ويشير إلى أهمية التخصص الوظيفي ويمكن على أساسة تقسيم العمل وتنظيمه. - المبدأ الاستشاري: وهو يعنى بالاستعانة بأهل الخبرة، وتحديد دور الاستشاريين في تقديم النصح والإرشاد. بينما يتحمل التنفيذيون المسؤولية عن النتائج وبالتالي تفوض لهم السلطة التنفيذية. يتضح مما سبق أن نموذج موني ورايلي يتبع الأسلوب الكلاسيكي في تركيزه على الأركان التنظيمية الأساسية التالية: الهيكل الرسمي. التخصص وتقسيم العمل. تدرج السلطة. مبادئ التنظيم الاداري. نطاق الإشراف. وهكذا يتضح أن نظريات التقسيم الإداري قد ركزت على تقسيم التنظيم إلى إدارات وبالتالي فهي تهتم بتكوين الهيكل التنظيمي ولا يزال هدفها هو تحقيق الكفاءة.
وقوله سبحانه: (يَا أَيُّهَا النَّاسُ إِنَّا خَلَقْنَاكُم مِّن ذَكَرٍ وَأُنثَىٰ وَجَعَلْنَاكُمْ شُعُوبًا وَقَبَائِلَ لِتَعَارَفُوا ۚ إِنَّ أَكْرَمَكُمْ عِندَ اللَّهِ أَتْقَاكُمْ ۚ إِنَّ اللَّهَ عَلِيمٌ خَبِيرٌ) (الحجرات: 13). 6) مبدأ العدالة. تقوم الإدارة في الإسلام على مبدأ (قاعدة) العدالة بين الجميع دون مراعاة للفروق الاقتصادية أو اللونية أو الجنسية، والتمييز يقوم على أساس التقوى، والعلم، والعمل الصالح، وأداء الواجب الشرعي. يقول الله تعالى: (إِنَّ أَكْرَمَكُمْ عِندَ اللَّهِ أَتْقَاكُمْ) (الحجرات: 13). مبادئ التنظيم الاداري والهيكل التنظيمي. ومن الآيات القرآنية التي وردت في الحث على العدالة كثيرة ومن تلك الآيات قوله تعالى: (إِنَّ اللَّهَ يَأْمُرُكُمْ أَن تُؤَدُّوا الْأَمَانَاتِ إِلَىٰ أَهْلِهَا وَإِذَا حَكَمْتُم بَيْنَ النَّاسِ أَن تَحْكُمُوا بِالْعَدْلِ ۚ إِنَّ اللَّهَ نِعِمَّا يَعِظُكُم بِهِ ۗ إِنَّ اللَّهَ كَانَ سَمِيعًا بَصِيرًا) (النساء: 58). كما تتمثل العدالة في الإسلام في إسناد الأعمال والمهام المناسبة لقدرات الفرد واستعداداته وعدم تكليفه فوق طاقته، فقد قال سبحانه وتعالى: (لَا يُكَلِّفُ اللَّهُ نَفْسًا إِلَّا وُسْعَهَا ۚ لَهَا مَا كَسَبَتْ وَعَلَيْهَا مَا اكْتَسَبَتْ) (البقرة: 286).
تفويض السلطة: وهو من أهم عناصر التنظيم لأنه السبب الأساسي في تعدد المستويات الإدارية فالمدير في أعلى مستويات التنظيم يملك كل السلطات التي تمكنه من تحقيق أهداف المنظمة، ولكنه في نفس الوقت يملك قدرات محدودة على أداء كل العمال والمهام واتخاذ القرارات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف وحدها. لذلك لابد وأن يعطي مستوى إداري آخر أقل منه في السلطات وذلك في مقابل تكليفه بمهام معينة ترتبط بتحقيق أهداف المنظمة. مبادئ التنظيم الاداري - الطير الأبابيل. شروط التفويض الفعال ارتباط السلطة بالمسئولية إذ لا يمكن إعطاء المرؤوس سلطة دون تحمل مسئولية عن ممارسة هذه السلطة. ارتباط السلطة المفوضة بقدرات المرؤوس وخبراته إذ يمكن تحميل المرؤوس أعباء ممارسة السلطة في أمور غير مدرب عليها ولا تتوفر له الخبرة فيها. ارتباط التفويض بخطة متكاملة وواضحة في ذهن المدير لتنمية مرؤوسيه وإعدادهم للوظائف والمسئوليات الأكبر. فالتفويض لا يجب أن يكون قرارا انفعاليا غير مؤسس على تقييم موضوعي لقدرات المرؤوس وإمكاناته وفي إطار تصور لنموه الوظيفي. استمرار مسئولية المدير الذي فوض السلطة إلى بعض مرؤوسيه فلا يزال هو المسئول الأول والأخير عن مباشرة تلك السلطات وما يترتب عليها من نتائج.
عناصر التنظيم أن يكون الاتصال بمعرفة وموافقة الرؤساء المباشرون. لابد من الحصول على موافقة الرؤساء الأعلى، قبل القيام بأي أعمال مشتركة. مبدأ المسئولية النهائية: والذي يعني بأن التفويض لا يعفي المدير ولا مرؤوسيه من المسئولية والمساءلة. مدونة التغيير التنظيمي: مبادئ التنظيم وعناصر التنظيم وشروط التفويض الفعال. السلطة: وتعني السلطة بثلاث حقوق لمن يمتلكها: ـ حق التكليف للآخرين للقيام بمهام محددة. ـ حق المساءلة عن المهام التي كلف بها الآخرين. ـ حق إنشاء الأحداث، أو حق إصدار الأوامر. وبالطبع فإن السلطة كحق لمن يملكه على الآخرين، ستكون أكثر ارتباطا بالمديرين، وستزداد كلما زاد المستوى الإداري والتنظيمي للمديرين، وأيضا ستكون هي أهم آليات التنظيم في تحريك ودفع السلطة الفعالة، لابد وأن تكون مقبولة من المرؤوسين حتى يتعاونوا معها طواعية. المسئولية: إنها الالتزام بأداء المهام والواجبات، أو هي قبول حق التكليف بأداء مهام من يملك سلطة التكليف بمهام، ولكنها لا تقف عند حدود قبول التكليف بمهام، ولكنها تمتد إلى قبول المساءلة عن هذه المهام، ومن هنا استمدت ( المسئولية من المساءلة). والمسئولية يجب أن تقترن بالسلطة، فإذا كان المدير سوف يتحمل مسئولية تحقيق الأهداف ( أي قبل حق السلطة الأعلى بتكليفه بمهمة تحقيق الهدف) فإنه في المقابل لابد وأن يحصل على قدر مناسب من السلطات يسمح له بتنفيذ هذه المهام من مرؤوسيه.
14- العمل بروح الفريق: يوضح هذا المبدأ أهمية العمل الجماعي وأهمية الاتصالات الفعالة، والتعاون بين الرئيس والمرؤوسين بما يكفل أداء الأعمال بكفاءة وفاعلية. وهو ما يرتبط بقدرة القائد الإداري على التأثير في سلوك العاملين. ثالثاً: وظائف الإدارة: حيث يرى فايول أن وظائف الإدارة تشمل على: - التخطيط - التنظيم - التوجيه - التنسيق - الرقابة وقد كرس هنري فايول جانباً من اهتماماته كممارس للإدارة لمناقشة هذه الوظائف. مبادئ التنظيم الاداري pdf. وقد كان لأفكاره وما تركته من أثر مميز في الفكر الإداري – سواء في فرنسا أو غيرها – أهمية لا تقل عن أهمية الأثر الذي تركته أفكار فريدريك تايلور في الفكر الإداري الأمريكي. المطلب الثاني: لوثر جوليك أسهم الكاتب الأمريكي لوثر جوليك في تطوير الإدارة من خلال تقديمه لنموذج Posdco rb والذي يرمز إلى المهام التي يمارسها القائد الإدارية. وكلمه (Posdcorb) تمثل الحروف الأولى من الكلمات الآتية: تخطيط ، تنظيم ، إدارة أفراد، توجيه ، تنسيق، عمل التقارير، عمل إعداد الميزانية. ويرى البعض أنه إذا أحسن المدير استخدام هذه المهام الإدارية كان قائداً إداريا ناجحاً ، فإذا أحسن التخطيط على أساس من بعد النظر وسعة الأفق وحسن الاختيار بين الوسائل المتعددة والحلول الممكنة، وتوافرت لديه ملكة التنظيم التي تجعل منه منظماً ماهراً، وكان تعامله مع مرؤوسيه على أسس سليمة قوامها التنسيق التام بين نشاطاتهم ومهامهم، وأقام نظاما للاتصالات يسهل نقل المعلومات والبيانات من خلال نظام محكم للتقارير، وأحسن التصرف في الإعتمادات المالية وأوجه صرفها... كان قائداً إدارياً ناجحاً.