أهداف إدارة الموارد البشرية: تعمل إدارة الموارد البشرية على تحقيق مجموعة من الأهداف وهي: 1. الأهداف التنظيمية: بحيث تساهم إدارة الموارد البشرية "في تحقيق الفعالة التنظيمية، إذ تعمل على ابتكار الطرق التي تساعد المديرين على تنمية وتطوير أدائهم(1). و هذا يعني أن ادارة الموارد البشرية وجدت لمساعدة المؤسسة على تحقيق أهدافها، من خلال الحصول على الأفراد الأكفاء. 2. "الاهداف الوظيفية" (2). ما هو تدقيق الموارد البشرية؟ الهدف، العملية، الفوائد - رائد الأعمال العربي. و نعني بها أن تمد ادارة الموارد البشرية المؤسسة ما تحتاجه من القوى العاملة سواء من ناحية الكم أو النوع بدون زيادة أو نقص، فكل زيادة عن العدد المطلوب يؤدي الى عدم الاستخدام الامثل لتلك الموارد. 3. " الاهداف الاجتماعية(3). تعمل ادارة الموارد البشرية على تحقيق مجموعة من الأهداف الاجتماعية و الاخلاقية من خلال تحقيق احتياجات الأفراد الاجتماعية و التقليل من أثارها السلبية على المؤسسة. و يمكن ان نلخص اهداف ادارة الموارد البشرية فيما يلي: + تحقيق التعاون الفعال بين العاملين لتحقيق اهداف المؤسسة. " + تنمية العلاقات الطيبة في العمل بين جميع أفراد المؤسسة. + تحقيق العدالة و تكافؤ الفرص لجميع العاملين في المؤسسة من حيث الترقية و الأجور و التدريب و التطور.
6-النقاط الملائمة لإدخال نظام الإدارة بالأهداف. - إدارة عليا – إدارة وسطى – أحد الأقسام – خط الإشراف الأول. 7-الارتباط بمعدل ملائم للتغيير. 8-أخذ الجانب الإنساني في الاعتبار. 9-وسيلة إدخال النظام، من خلال المراحل التالية: أ- عقد سيمنار حول " أهداف المدير". ب- عقد سيمنار حول " أهداف الفريق ". ج- اجتماع مناقشة أهداف المدير (كل مدير مع رئيسه). أهداف الإدارة.. د- وضع أهداف المنظمة ككل وتصميم استراتيجيتها. خامساً: أهم المقومات القيمية والسلوكية اللازمة لنجاح النظام: 1-الانتماء (الانتساب). { لَقَدْ مَنَّ اللّهُ عَلَى الْمُؤمِنِينَ إِذْ بَعَثَ فِيهِمْ رَسُولاً مِّنْ أَنفُسِهِمْ} [آل عمران: 164] تؤثر قيمة الانتماء في " سياسات الأفراد ". -سياسة الترقية من الداخل أ, التعيين من الخارج. -تنمية وتخطيط المستقبل الوظيفي. 2-الصدق والأمانة.
مدخل الإدارة بالأهداف Management By Objectives إن المنظمات تحتاج إلى " مبدأ إدارة " يفسح المجال للفرد لتحقيق القوة الذاتية والمسئولية، وفي نفس الوقت يعطي توجيهاً بوحدة الرؤية الشاملة، كما ينشئ روح الفريق، وينسق أهداف الأفراد في " أهداف عامة مشتركة " إن المبدأ الذي يحقق ذلك هو " الإدارة بالأهداف والرقابة الذاتية ". (بيتر دركر). أولاً: مفهوم الإدارة بالأهداف: هناك تعاريف عديدة لتحديد مفهوم الإدارية بالأهداف MBO منها على سبيل المثال: -أسلوب يتم من خلاله تحميل المناصب الإدارية بأهداف معينة، مع ربط هذه الأهداف بعضها ببعض وبأهداف المنظمة ككل. -" فلسفة للإدارة " تعكس طريقة إيجابية أكثر حيث يكون التركيز على التنبؤ بالمستقبل والتأثير فيه أكثر من الاستجابة للمؤثرات والحوادث. وهي فلسفة تشجع على إسهام المديرين على مختلف مستوياتهم في إدارة المنظمة. -" فلسفة إدارية " تقوم على فكرة تركيز انتباه العاملين على الأهداف الكلية والشاملة للمنظمة التي يعملون فيها (تتسق في ذلك مع نظرية النظم). وهناك عدة تركيزات على جوانب معينة بشأن المفهوم وتطبيقه. -في المملكة المتحدة التركيز فيها على أنها نظام للتخطيط على مستوى المنظمة.
حيث تهتم إدارة الموارد البشرية في المنظمات الرياضية بإيجاد ظروف عمل مناسبة وملاءمة تساعد الأفراد العاملين على ممارسة أعمالهم بشكل جيد، على أن تزيد من حاجاتهم ومكاسبهم المادية، كما أنها تساعد على توفير ضمان اجتماعي وصحي جيد ومتكامل للأفراد العاملين داخل المنظمة الرياضية. كما تعتبر إدارة المنظمة الرياضية من أهم الوسائل المهمة والضرورية؛ وذلك لحصول المنظمة الرياضية على الموارد البشرية المرغوبة وضمان توفير وإيجاد المواصفات المطلوبة، مع وجود حاجة العمل إلى مستويات رياضية واجتماعية معينة، حيث يقدم التخطيط التهيئة المناسبة والجيدة؛ وذلك لجذب الأعمال الاجتماعية والأعمال الاختيار والتعيين للموارد البشرية في المنظمات الرياضية، كما أنه يوفر للمنظمة الأسس والعوامل التي يعتمد عليها بنسبة كبيرة في كشف العدد الزائد من الأفراد الرياضيين العاملين، مع عملها على تكملة العجز في حال وجد في عدد أو نوع العاملين الرياضيين. حيث إن فعالية وقوة برامج ووظائف إدارة الموارد البشرية في المنظمات الرياضية لها أثر كبير وفعال على تقدم وتطور المنظمة، وأيضاً تساهم الموارد البشرية في تحسين وتطوير الأداء الممارس، مع التأكيد على ضرورة الاهتمام والعناية والتركيز على عواطف ومشاعر الأفراد الذين يعملون داخل المنظمة الرياضية.
كما يوجد عدة وظائف لإدارة الموارد البشرية داخل المنظمات الرياضية، وأهمها: تخطيط الموارد البشرية: وهو عملية التأكد من توافر الأفراد الذين يعملون في المنظمة الرياضية في المكان المناسب، وفي الوقت الذي يكون في أمسّ الحاجة إليها؛ أي بمعنى العمل على تحليل الموارد البشرية المتاحة مع التنبؤ بالحاجات المستقبلية التي تحتاجها المنظمة الرياضية، بالإضافة إلى التأكيد من استخدام الأمثل للموارد والتخطيط اللازم؛ وذلك للتأكد من أن الموارد البشرية تتلاءم مع حاجات ومتطلبات المنظمة الرياضية. كما تعتبر تخطيط الموارد البشرية في المنظمات الرياضية العملية التي تسعى المنظمة من خلالها إلى الحصول على الأفراد الرياضيين العاملين في الوقت المناسب، الذين لديهم القدرة على تنفيذ المهام والوظائف الموكلة إليهم؛ وذلك لتحقيق أهداف المنظمة. الاستقطاب: وهي كافة الأنشطة الإعلامية والترويجية التي تجعل المنظمة الرياضية محور ومكان لجذب الأفراد الذين يرغبون في ممارسة العمل في المنظمة الرياضية أو المنشأة الرياضية ، بحيث تتمكن من العمل على تعزيز وتطوير الموارد البشرية بأفضل الوسائل والطرق المتاحة، وتعرف أيضاً بأنها هي العملية التي تهتم بالبحث عن الموارد البشرية المناسبة؛ وذلك لشغل الوظائف والمهام المتاحة حتى يكتمل عملية الاختيار في المنظمات الرياضية.
وإنني لأعلم أن البذل هو آخر ما يبغيه المرء ساعتها، لكنه ظل دوما الشيء الأنفع معي. وصحيح أنه كانت هناك أوقات بذلت فيها ولم أتلق مردودا، أو اختلف ما تلقيته عما رغبت فيه، ولكن بعد التمعن والاستشفاف، أجد أنني تلقيت ما فيه نفعي وإن لم أعرف ذلك من أول وهلة. كتاب الاب الغني والاب الفقير : 4 حلول لتحسين وضعك المالي - أسرار المال. كل ما عليك هو أن تكون كريما بما تحوزه يداك، وسيكون الله كريما معك. " إن القرار الرئيس هو في أيدينا نحن، فيجب علينا أن ندرك ونفهم أهمية سرعة التحرك لتغيير مفاهيمنا نحو المال، بالإضافة إلى تغيير عادات أطفالنا والاستهلاكية وتنشأتهم على معرفة مالية كافية كي تُمكّنهم من مواجهة الحياة بشكل أفضل مما نواجهه نحن. هناك نقطتان أخيرتان أرغب في الإشارة إليهما: النقطة الأولى وهي أن كل ما قد ذُكر في الكتاب ليس بالضرورة أن يناسبنا بشكل كامل، لكن هناك الكثير من الأفكار الجوهرية التي لا يمكن تجاهلها بل ينبغي أن نرسخها في أذهاننا قدر المستطاع. النقطة الثانية وهي أن هناك من انتقد الكاتب لسببين، الأول لأنه لاحقًا اعترف بأن شخصية الأب الغني ليست حقيقية وأنه قد أضافها لاستثارة حماس القُرّاء وبهذا يكون قد كذب عليهم وبأن الكتاب به جزء Fiction غير حقيقي رغم أن المفترض أن الكتاب سيرة ذاتية، وهذا في الحقيقة لا يهمني لأن المهم بالنسبة لي هو مضمون الكتاب.
لا عيب في العثور على النصائح والحيل التجارية على تيك توك، لكن إذا كنت تريد أن تحذو حذو رجل الأعمال المفضل لديك أو أحد عمالقة التكنولوجيا - فكر في الرئيس التنفيذي لشركة بيركشاير هاثاواي، وارن بافيت أو مؤسس فيسبوك مارك زوكربيرغ، على سبيل المثال، فقد ترغب في فتح أحد الكتب التي تعلموا منها بعضاً من أكثر دروس حياتهم قيمة. فقد كتب زوكربيرغ في منشور على فيسبوك عام 2015 أنه يحب قراءة الكتب الجديدة حول كيفية قيام الأشخاص ببناء شركات رائعة. ملخص كتاب الاب الغني والاب الفقير - Almokawil. وقال الملياردير البالغ من العمر 37 عاماً، في منشور آخر، إنه يلجأ إلى تلك الكتب للحصول على نظرة ثاقبة حول "ما الذي يسبب الابتكار - أي أنواع الأشخاص والأسئلة والبيئات". وفي ما يلي 4 رواد أعمال شكلت الكتب حياتهم المهنية، واستراتيجيات العمل، وفي حالات قليلة "الطريقة التي يفكرون بها": مارك زوكربيرغ في عام 2015، قرأ زوكربيرغ كتاب "الإبداع: التغلب على القوى غير المرئية التي تقف في طريق الإلهام الحقيقي"، بقلم أليس والاس وإدوين كاتمول، الشريك المؤسس لشركة Pixar، إذ يروي القصة وراء استوديو الرسوم المتحركة الذي أصبح عملاقاً للابتكار الترفيهي. ويبدو أن زوكربيرغ قد أخذ درساً واحداً على الأقل من الكتاب.
على من تقترحين هذا الكتاب ؟ يصلح هذا الكتاب لجميع الفئات العمرية من الأطفال الى رجال الأعمال أو المقبلين على إنشاء مشاريع كيفما كان حجمها أو مجالها لأنه لا يقتصر على معالجة الاستثمار كمشاريع كبرى أو كرساميل ضخمة، بل يتحدث عن ضرورة اكتساب ثقافة مالية وتربية اقتصادية ابتداء من عمر الطفولة
الفصل الرابع: إهتم بنفسك وبأعمالك وأحسن التدبير تطرق كيوساكي في الفصل الرابع للحديث عن الفرق بين الوظيفة و العمل الحر، مبرزا أهمية إمتلاك عمل حر و مستقل تصب تركيزك عليه و تهتم بتنميته، بدل العمل عند الغير و تنمية مشاريعهم الخاصة بمجهودك، مقابل راتب شهري لا يزيد و لا ينمو. الفصل الخامس: تاريخ الضرائب و نفوذ الشركات يتحدث هنا كيوساكي عن كيفية تلاعب الشركات الكبرى بالفقراء أو الموظفين فيما يتعلق بالضرائب و كيفية الضغط عليهم، بينما يقول الأثرياء و الأغنياء بإستمالة هاته الشركات و إستخدامه لصالحهم و تطوير إستثماراتهم عبر هاته الشركات. أقرأ أيضا: رواية عيون الظلام التي تنبأت بفايروس كورونا الفصل السادس: الغني يجذب المال يتحدث كيوساكي هنا عن أهمية إستغلال الموهبة و القيام بالمغامرة و المخاطرة لجلب المال، بدل الخوف من الفشل و تحمل المخاطر و بالتالي بقائك في نفس المكان دون إحراز أي تقدم. الاب الغني والاب الفقير pdf عصير الكتب. و هذا ما يفعله الأغنياء الذين يتحملون المخاطرة و بالتالي يقومون بتنمية ثرواتهم و يقومون بجذب الأموال إليهم كالمغناطيس. الفصل السابع: أهمية التسويق و البيع يصف لنا كيوساكي في هذا الجزء أهمية البيع و التسويق و كيفية إدارة السيولة المالية لجلب المزيد من الأموال و ذلك عن طريق تنمية العقل و المعرفة و تعلم المزيد كل يوم، فمن لا يتقن البيع و التسويق لن تزيد أمواله.
يقدم مثالاً على امرأة حاصلة على درجة الماجستير في الأدب الإنجليزي، لكنها تشعر بالإهانة عندما يقترح المؤلف أن تتعلم البيع والتسويق المباشر. يقول كيوساكي إنه إذا أراد شخص ما أن يصبح ثرياً، فيجب عليه أن يتعلم كيفية إدارة السيولة المالية والأفراد والنظام. ولهذا السبب يعد البيع والتسويق جزءاً مهماً من التعليم المالي. كما يذكر أن مهارة التواصل هي مهارة مهمة أخرى لاكتسابها لتكون ناجحاً مالياً في الحياة. ملخص كتاب: "الأب الغني والأب الفقير" لروبرت كيوساكي | ملخص شامل لكافة الفصول - عزيمة. الفصل الثامن: التغلب على العقبات في الفصل الثامن، يتحدث كيوساكي عن الشخصيات الخمس التي تعيق البشر. وهم الخوف والسخرية والعادات السيئة والكسل والغرور. كما يوضح أنه من الطبيعي أن يكون لديك خوف، ما يهم حقاً هو كيف تتعامل معه. كما يقترح أن يركز الناس على المكافأة بدلاً من التركيز على المشكلة. يعطي المؤلف مثالاً: يريد معظم الناس أن يصبحوا أثرياء، وعندما تقترح عليهم شراء العقارات، فإن رد فعلهم الأولي هو "لكنني لا أريد إصلاح دورات المياه"، وهذا أمر مثير للسخرية. الفصل التاسع: الشروع في العمل يقدم هذا الفصل رؤى ونصائح حول بناء الثروة الشخصية. يقول كيوساكي إنه إذا كنت تريد أن تصبح ثرياً، فيجب أن تجد سبباً أكبر من الواقع الحالي لتحفيزك.