يَئِس الأطفال من تحريك الصخرة فجلسوا على الأرض حزينين لا يَعرفون ماذا يفعلون. قصة عن التعاون بين الإخوة للأطفال من منصة راويتي - YouTube. أثناء جلوس الأطفال على الأرض شاهدوا أسراباً كبيرة من النمل تمشي مع بعضها، وتحمل طعامها وهو ثقيل لتضعه في بيتها، فاعترضت طريق النمل حشرة كبيرة الحجم وحاولت أخذ الطعام منهم ولكنّها فشلت؛ وذلك لأن جموع النمل الكبيرة منعتها من ذلك، فعرف أحمد من مشاهدة النمل أنّه كان مخطئاً حين قرّر أن يُبعد الصخرة وحده وتعلّم أنّ التعاون هو الأساس في حلّ المشاكل، فنادى على أصدقائه كي يعاونوه في إبعاد الصخرة عن المرمى، فنجحوا في ذلك، وفرحوا كثيراً، وبدؤوا يلعبون كرة القدم بعد أن تعلّموا من النمل أفضل درسٍ عن التعاون. قصة عن أهمية التعاون والعمل الجماعي ذات مرة، قررت مجموعةٌ من الأولاد ممارسة لعبة كرة القدم، واتفقوا على أنّ كلَّ واحدٍ منهم سيجلب شيئاً يُستخدم في المباريات الاحترافية، لذا فإنّ أحد الأولاد سيحضر الكرة، وآخر سيحضر الصافرة، وآخر سيحضر أهداف المرمى، وقفازات حارس المرمى، وأعلام الركن، وهكذا. ولكن قبل بدء اللعبة، كان هناك شرطٌ واحد، وهو أنّ الصبيّ الذي يحضر أهمّ شيءٍ سيكون هو الذي يختار أعضاء الفريقين، ولكنّهم لم يتمكنوا من تحديد أهمّ شيء، ولذلك فقد اعتقدوا أنّ من الأفضل لهم أن يبدؤوا اللعب باستخدام كل الأشياء التي أحضروها، ثمّ يتخلّصون تدريجياً من الأشياء التي لا يحتاجونها حتى يعرفوا الأشياء التي هم ليسوا بحاجةٍ إليها.
تعاون دفاعي، هو المشاركة في الجهاد والدفاع عن الوطن. تعاون أخلاقي، وهو تغيير المنكر وإماطة الأذى. تعاون جنائي، وهو التكافل بمال أو دية لأولياء القتيل. تعاون عبادي، هو المشاركة في العبادات كدفن الميت. تعاون أدبي، هو الشعور بمن حولنا. تعاون حضاري، هو التعاون الفكري الحضاري وإظهار القيم بين الشعوب. خطوات تعلم التعاون 1. دفع الطفل من الصغر على المساهمة والمشاركة في جميع نشاطات الأسرة، والمجتمع. 2. تعليم الطفل الحياة مشاركة في الأخذ والعطاء. 3. طلب الاستعانة بالطفل ومشاركته قضاء حاجته. 4. قبول رغبات الطفل هي بداية التعاون الفكري والنفسي والتي تعطيه ثقة بالنفس. 5. عدم شعور الفرد بالوحدة والذنب. قصه عن التعاون الاطفال. 6. تقديم الشكر والاحترام لجميع الأفراد التي تمت مشاركتهم في عمل ما فهذا حافز على التعاون والاستمرارية. قصة عن التعاون تدور أحوال القصة حول خمسة حيوانات (قرد- فيل- طاووس- نملة- أرنب) تلك المجموعة المرتبطة لم يكون أصدقاء من قبل، فكانوا دائما يتنازعون ويتشاجرون، وكان النزاع حول شجرة فواكه لذيذة وكانت ملك لرجل عجوز غريباً، فقال الأرنب: يجب أن نتعاون ولا نتشاجر حتى نأكل جميعا من تلك الشجرة ومن ثمارها اللذيذة.
فرد القرد وقال: نعم أنا سأضع بذرة تحت الأرض، وقال الطاووس: وأنا سأقوم بوضع السماد عليها، وردت النملة: وأنا أخاف عليها وأحميها واستمر الأصدقاء وتعاونوا جميعا حتى صارت البذرة شجرة كبيرة وطرحت الثمار اللذيذ، ولكن الثمار بعيدة عن أيديهم ولكن تعاونوا وتشاركوا الأصدقاء في الوصول إلى تلك الثمار العالية، فصعد القرد فوق الفيل وعدد الطاووس فوق القرد، وأخذ يتناولون الثمار من بعضهم، وكان هناك فريق يشجعهم وهم الأرنب و النملة، ما أحلى الصداقة ما أحلى التعاون.
ولكن برغم أنه ليس هناك أحد يستطيع تحويل كل شيء الى كميات، فإن المحاسبين والموظفين التنفيذيين الماليين يعتمدون دائماً على التقديرات، والفرضيات، والدعوات إلى الاجتهاد، التي قد تنحرف بالأرقام في اتجاه أو آخر. وهذا الكتاب يساعدك على إدراك تلك الانحرافات وفهمها, وتحديها أو تصحيحها عند الضرورة، وعلى استخدام المعلومات لتكون مديراً أفضل. إن بيرمان ونايت، بناءاً على عملهما في تدريب ألوف المديرين والمستحدمين في كثير من المنظمات القيادية، يزودان القراء بتفهم عميق لما يلي: • أساسيات القياس المالي: قراءة بيانات الدخل، وكشوف الميزانية، وبيانات تدفق السيولة النقدية. كتاب الادارة المالية الدولية. • فن تدبير الموارد المالية: فصل البيانات الحقيقية عن الافتراضات والتخمينات. • آليات التحليل: حساب النسب، وعائدات الاستثمار، ورأس المال التشغيلي. • النقود والربح: معرفة الفرق بينهما، ولماذا يكون النقد السائل فجأة هو الرقم الساخن في مجالس إدارات الشركات وفي وول ستريت. • معرفة المبادئ المالية والشفافية: إدراك كيف يمكنهما تعزيز الأداء. إن كتاب الذكاء المالي يسهل الوصول إليه، وهو خال من الرطانات المبهمة، ومليء بقصص ممتعة من شركات حقيقية، وسوف يساعد المديرين غير الماليين أن يضيفوا مزيداً من النجاح الكبير لشركاتهم – ولأنفسهم – فإذا كنت تريد أن تتحدث لغة الأرقام بثقة مع زملائك, فهذا هو الكتاب الذي يلزمك.
وأشار المتداخلون إلى تغير أسعار الفائدة نتيجة الأزمات الاقتصادية، وأثرها على القرارات الاقتصادية والاقتصاد الكلي، وأهمية التخطيط المالي وأدواته، مؤكدين أهمية وجود الدراسات والأبحاث في المكتبات العربية التي تتعلق بموضوع الإدارة المالية وتقدم للباحثين معرفة وفهم أعمق في المواضيع المتعلقة بالاقتصاد بشكل عام والإدارة المالية بشكل خاص. التفاصيل: أوضَحَ الخبير المصرفي والمالي المُحاضِر مفلح عقل أن الأوضاع والمتغيرات المالية وما نتج عنها من أزمات اقتصادية مثل الأزمة المالية العالمية 2007-2008، وأزمة كورونا وتداعياتها خلال السنوات الماضية، أكدت الحاجة لفهم الأسس التي تجري عليها عمليات اتخاذ القرارات المالية داخل المؤسسات، ومعرفة الأدوات المالية والاستراتيجيات المتبعة في إدارة الاستثمارات والأنشطة المالية داخل البنوك والمؤسسات. وأشار عقل إلى دور الإدارة المالية في اتخاذ القرارات المالية المتعلقة بالاستثمار والتمويل وتوزيع الأرباح، وفي إيجاد القدرة التنظيمية من خلال تخصيص الموارد المتاحة لأجل تعظيم قيمة المؤسسة، كما أشار إلى دور الإدارة المالية في الأسواق والمؤسسات المالية، وفي توفير التمويل بمختلف أنواعه، مبيناً أهمية الجانب الأخلاقي في الإدارة المالية، ودور التحليل المالي في الإدارة، وإدارة النقد لكونه محركاً أساسياً في استمرارية المؤسسات.
عبدالعزيز بالنهج الإداري الخاص الذي يجمع بين المركزية واللامركزية. وفي سياق مماثل، نستذكر ملاحظة د. كتب الادارة المالية - منتدى المحاسبين المصريين. غازي القصيبي -رحمه الله- عندما تعلم طريقة جديدة لقراءة الخطابات وهو يتابع الملك سلمان يقرأ الخطاب بعد الآخر بسرعة لافتة، فلم يصبر د. غازي حتى سأل عن سر هذه السرعة، فكانت إجابة الملك سلمان أن الخطاب عادة مكون من ثلاثة أجزاء: جزء للديباجة وآخر للخاتمة لا حاجة لهما، وما بينهما موضوع الخطاب الذي يقرؤه بعناية. يلخص د. عبدالعزيز بن عياف رؤيته لمستقبل مدينة الرياض في تحقيق الاستقلال المالي والإداري ضمن رؤية جديدة تحقق مفهوم الإدارة المحلية، وقد عمل على تحقيق هذه الرؤية منذ أن كان أميناً، حيث حقق منها إنجازات مهمة، وبقي منها ما يحتاج تحقيقه إلى عمل المزيد مستقبلاً، ولعل رؤية 2030 تسرع من تحقيق كثير من الطموحات التي عبر عنها الكتاب مع الأمل بتحقيقها سريعاً خصوصاً أن بعضها تحقق من خلال التشكيل الجديد للهيئة الملكية لمدينة الرياض برئاسة ولي العهد الأمير محمد بن سلمان، مع أن الحديث عن مدننا اليوم موضوع يهم الجميع، لكن ما يطرح حولها قليل للأسف، لذلك أجد كتاب د. عبدالعزيز إضافة مهمة لإشراك الرأي العام في حوار التنمية الحضرية في المملكة.