أثناء مرحلة الطفولة تنقلت في العديد من الدوال العربية بحكم عمل والدها الطبيب. وعاشت زمنًا طويلًا في الكويت، حتى أصبحت في الثالثة عشر من عمرها، حين عادت العائلة إلى مصر. تعود بداية الفنانة منى زكي حين تقدمت إلى اختبارات للالتحاق بفريق الهواة الذي أنشأه الفنان محمد صبحي لاختبار وجوه جديدة من الممثلين، فأسند إليها دور في مسرحية بالعربي الفصيح. وفي البداية لم يكن يعني لها شيئاً أن تصبح ممثلة، مع أنها الآن نجمة صاعدة ومتألقة. وفي عمر الجامعة التحقت بكلية الإعلام. وفي هذه الأثناء، التقت المخرج إسماعيل عبد الحافظ، فاختارها للعب دور في السلسلة الرمضانية "العائلة" التي كانت بداية طريقها التلفزيوني. ليصبح التمثيل أكثر من مجرد هواية. حيث حظيت بقبول الجمهور، ليستعين بها بعد ذلك المخرج إسماعيل عبد الحافظ في عدة أعمال تلفزيونية مثل "ليالي الحلمية" و"زيزينا". الحياة الشخصية منى زكي هي زوجة الفنان الكوميدي أخمد حلمي، وتزوجته في 4 أيار/مايو عام 2002. يبدو أن منى زكي شخص يحب الخصوصية، فهي حريصة على عيش حياتها الخاصة مع زوجها وابنتها بعيدًا عن الأضواء. فهي لا تريد أن تتميز ابنتها فقط بالاعتماد على حقيقة أن والديها من المشاهير.
وعاشت زمنًا طويلًا في الكويت، حتى أصبحت في الثالثة عشر من عمرها، حين عادت العائلة إلى مصر. تقدمت إلى برنامج لاختيار المواهب الشابة حين كانت في السادسة عشر، وقُبلت ضمن فريق العمل، واستمرت في العمل هاوية، لتحترف الفن فيما بعد. وهي متزوجة من الفنان الكوميدي أحمد حلمي، ولها منه طفلة اسمها ليلي. دراستها وبدايتها الفنية بالتمثيل ولدت في القاهرة، وهي الصغرى من بين أخواتها، عمل والدها كطبيب ووالدتها حاصلة على ماجستير تربية رياضية وعملت في مدارس بورسعيد في فترة من الفترات، عاشت معظم سنوات طفولتها في السفر بسبب عمل والدها، لتتنقل بين الكويت وإنجلترا والولايات المتحدة، درست الإعلام في قسم العلاقات العامة والإعلان. تعود بداية الفنانة منى زكي حين تقدمت إلى اختبارات للالتحاق بفريق الهواة الذي أنشأه الفنان محمد صبحي لاختبار وجوة جديدة من الممثلين وكان كل عرض الفنانة منى زكي وهو رؤية الفنان محمد صبحي ولكن ابتسم لها الحظ وتم اختيارها واسند إليها دور في مسرحية الفصيح وكانت البداية للفنانه منى زكي لم يكن يعنى لها شيئا مع أنها أصبحت نجمة صاعدة ومتألقة. منى زكي وزواجها وأولادها في عمر الجامعة التحقت بكلية الإعلام وفى هذه الأثناء التقت بالمخرج اسماعيل عبد الحافظ – فاختارها للعب دور في السلسلة الرمضانية ( العائلة) التى كانت بداية طريقها التلفزيوني ليصبح التمثيل أكثر من مجرد هواية حيث حازت بقبول الجمهور ليستعين بها المخرج اسماعيل عبد الحافظ مرة أخرى في عدة أعمال تلفزيونية مثل ( ليالي الحلمية وزيزينيا)بدايتها الحقيقية في التلفزيون المصري تعود إلى السهرة التلفزيونية زواج على ورق سوليفان أمام النجم أحمد السقا بعدها مثلت منى زكي العديد من المسلسلات التلفزيونية مثل خالتي صفية والدير -ونصف ربيع الآخر- وأهالينا – وضد التيار- والضوء الشارد.
وهي تعيش حالة من التوازن بين كونها أماً وممثلة، كما أنها تأخذ رأي زوجها، الممثل أحمد حلمي، لدى تشكيكها بأحد الأدوار. فعلى الرغم من اشتراكهما في المهنة، إلا أنهما يعيشان حياة متناغمة، إلاّ أنها قاسية تجاه نفسها وأدوارها، وتشعر دومًا بأن من الممكن أن يكون أداءها أفضل. واختيرت سفيرة للنوايا الحسنة لمشروع ينابيع الحياة، لتوفير الدم للمرضى في مصر والوطن العربي. أما من حيث ديانة منى زكي ومعتقداتها وطائفتها الأصلية ، فقد ولدت لعائلة مسلمة حقائق عن منى زكي تستعين بأغاني عمرو دياب لإسكات ابنتها حين تبكي. حين عرض عليها أحمد حلمي الزواج، انتابتها نوبة ضحك جنونية. هي احد أكثر الممثلات موهبة وإثارة في الشرق الأوسط. التحقت بمدرسة لتعليم فنون الأداء في الولايات المتحدة الأمريكية. قدمت إعلانات لشركة شيفروليه في مصر. حين قدمت اختبار اختيار الوجوه الفنية الجديدة، كان غرضها الرئيسي أن تحظى بلقاء المخرج والفنان محمد صبحي. أشهر أقوال منى زكي أن تكون فنانًا كوميديًا، أمر لا يعني أن تحيا حياة ضاحكة. لدي شعوري بأنني لا أحب العمل ولا أهتم به، سأعتزل. يجب إخصاء المتحرشين جنسيًا، ليكونوا عبرة لغيرهم. فليس للتحرش أية مبرر في المجتمع.
المخاطر هي مواقف يمكن أن يكون لها فوائد كبيرة، أو تتسبب في أضرار جسيمة وخاصةً للوضع المالي للشركات الصغيرة، وفي بعض الأحيان يمكن أن يؤدي الخطر إلى إغلاق النشاط التجاري، على سبيل المثال، خطر سرقة معدات أو أموال نتيجة لضعف الإجراءات الأمنية. لذلك قبل المخاطرة في عملك، يجب عليك إجراء تحليل وإدارة المخاطر. مفهوم إدارة المخاطر إدارة المخاطر للشركات هي استراتيجية تقيس النتائج المحتملة للمخاطر، والتي تساعدك على اتخاذ قرارات تجارية ذكية وتجنب المشاكل المالية المستقبلية. يجب أن توضح خطة إدارة المخاطر استراتيجيات التعامل مع المخاطر الخاصة بعملك، ومن المهم تخصيص الوقت والموارد لإعداد خطتك لتقليل احتمالية وقوع حادث مستقبلاً يؤثر على عملك. طريقة مبسطة لتقييم مخاطر العمل Risk Assessment السلامة المهنية. أكثر فئات مخاطر الأعمال شيوعًا • القرارات الاستراتيجية المتعلقة بأهداف عملك. • الامتثال - الحاجة إلى الامتثال للقوانين واللوائح والمعايير وقواعد ممارسة نشاطات عملك ومشاريعك. • المعاملات المالية والنظم المالية وهيكل عملك. • العمليات - الإجراءات التشغيلية والإدارية الخاصة بك. • الأحداث البيئية الخارجية التي ليس لدى الشركة سيطرة تذكر عليها. • السمعة - شخصية أو شهرة الشركة.
طريقة عمل تقرير تقيم مخاطر بطريقة بسيطة Risk assessment - YouTube
الوصف اطبع جدول المخاطر. مسار القائمة ملاحظة: يمكنك الوصول إلى هذا التقرير في التبويب حسابات الدقة من صفحة مناصب. المحددات قم بتحديد H لـ النوع لطباعة جدول المخاطر. حدد رمز المشكلة و رمز الفشل و رمز السبب و رمز الإجراء و الرقم التسلسلي و يوم البدء و مضاعف المقياس. نوع التقرير المستهلك
سجل المخاطر - إعداد احمد الحريري "سجل المخاطر Risk Register " هو المخرج النهائي لعملية إدارة المخاطر ويصعب إعداده لإن عملية تحديد الأخطار وقياسها وتحليلها و تحديد طريقة معالجتها عملية تستغرق وقتاً وتحتاج تعاون عدد كبير من الأطراف, لذا يصعب الحصول على نماذج "عامة" يمكن تطبيقها على كل المؤسسات, لكن حاولت قدر الإمكان إعداد مسودة يمكن البناء عليها و تعديلها لتناسب عدد كبير من الشركات بغض النظر عن نشاطها مع ملاحظة انها لا تعالج المخاطر المالية بشكل خاص إنما تركز على المخاطر التشغيلة. النموذج غطى أخطار متعلقة بالمتطلبات القانونية, السمعة, الموارد البشرية, الأخطار المالية, المعدات, إجراءات السلامة, الموردين, المقاولين, الجودة و الإدارة. الملف المرفق يتضمن التالي: · سجل المخاطر: ويتضمن المخاطر التشغيلية بشكل خاص مع عدم التركيز على المخاطر المالية و طبعاً يحتاج لتحديث بشكل دائم ومستمر من القائمين على إدارة المخاطر مع كل معطى جديد يظهر. ما هو سجل المخاطر وكيفية إنشائه - رائد الأعمال العربي. مصفوفة P*I: والتي صممتها بحيث يكون التحليل الكيفي للأخطار أدق ما يمكن وبنيت على أساس 5*5 دليل الأخطار: و يحوي لائحة من الأخطار التي يمكن أن تتعرض لها أي شركة, الغرض منه محاولة جدولة الأخطار بحيث تذكر القائمين بإدارة الأخطار بأي خطر قد يكونوا غفلوا عنه ولم يذكروه في سجل المخاطر, كذلك جدولة الأخطار وفقاً للمجموعة التي تنتمي إليها و هذه الأخطار تم تجميعها من عدد كبير من المصادر وليست جهد خالص.
3. التحكم في المخاطر السيطرة على جميع أنواع المخاطر هي جانب رئيسي من مرحلة حماية الشركة، بمجرد تحديد المخاطر وتقييمها سيكون عليك التعامل معها إما بأن تتخلص من هذه المخاطر أو أن تقلل منها، يجب عليك تقديم استراتيجيات محددة للتحكم بالمخاطر المعنية. وفي العادة، تُصنف طرق التحكم في المخاطر من أعلى مستوى من الحماية والموثوقية إلى أدنى مستوى، تُعرف هذه العملية بالتسلسل الهرمي للتحكم الذي ينقسم إلى ثلاث مستويات: القضاء: أي القضاء على المخاطر نهائيًا، إذا كانت تفوق الفوائد المحتملة، وهذا المستوى هو الأعلى في التسلسل الهرمي. تحليل المخاطر كيفية إجرائه لمشروعك ؟ - جدوى. الاستبدال: استبدل الخطر بشيء أقل خطورة. العزل: عزل الخطر عن طريق استخدام الحواجز أو المسافة. 4. مراجعة التحكم في المخاطر من الضروري مراجعة إجراءات الرقابة التي نُفذت، وتقييمها وتنقيحها إذا لزم الأمر للتأكد من أنها تعمل كما هو مخطط له، وللحفاظ على بيئة عمل خالية من المخاطر، من المهم أن تبقى على اطلاع بآخر التحديثات لتحصل على صورة دقيقة للتقدم العام لمشروعك ولتتمكن من تحديد ومراقبة المخاطر الجديدة. كما أن الاحتفاظ بسجلات عملية إدارة المخاطر أمر ضروري أيضًا لإثبات الامتثال لقانون ولوائح سلامة وصحة بيئة العمل، والتمكن من مراجعة المخاطر بسهولة أثناء تقديم أي تدريب للموظفين، أو عند حدوث أي تغييرات في التشريعات أو الأنشطة التجارية.
قد تتعرض كل الأعمال لاحتمال الوقوع في المخاطر التي تشكل تهديدًا لنجاحها، ربما تؤدي تلك المخاطر إلى تدمير الشركة، وقد يتسبب بعضها في حدوث أضرار جسيمة قد تكون مكلفة وتستغرق الوقت والجهد في إصلاحها، إدارة المخاطر هي مجموعة من الأساليب والأدوات والعمليات التي تهدف إلى تحديد وتقييم وترتيب الأولويات للمخاطر بغرض التقليل منها إلى الحد الأدنى. وهناك أنواع مختلفة من المخاطر التي ستعترضك في عملك، إليك الأنواع الرئيسية منها: المخاطر الاستراتيجية وهي مجموع التغيرات التي تحدث فجأة في السوق وتؤثر على أداء عملك، مثل ظهور منافس جديد في السوق وتغير في نسب الطلب من العملاء والتغيرات التكنولوجية المتلاحقة، أو ارتفاع تكاليف المواد الخام، أو أي تغييرات كبيرة أخرى. المخاطر القانونية تتغير القوانين باستمرار لذلك قد تواجه في المستقبل خطر ظهور قوانين إضافية، ومع نمو شركتك قد تضطر إلى الالتزام باللوائح الجديدة التي لم تكن تنطبق عليك من قبل، على سبيل المثال: إدخال تشريعات الصحة والسلامة الجديدة. المخاطر التشغيلية يقصد بالمخاطر التشغيلية إمكانية حدوث تعطّل غير متوقع في العمليات اليومية لشركتك، قد يكون عطلًا فنيًا، مثل تعطل أحد المعدات، وقد يحدث الخطر التشغيلي عمومًا بسبب الأشخاص أو العمليات التقنية، في بعض الأحيان قد تحدث مخاطر تشغيلية خارجة عن سيطرتك، مثل انقطاع شامل في الطاقة الكهربائية.
خطوات تحليل المخاطر المالية لا توجد طريقة واحدة لتقييم مخاطر الأعمال، ويجب أن تعرف أنّ التقييم ليس دقيقًا بنسبة 100٪ عندما يتعلق الأمر بالحكم على مستوى المخاطر. ولكن يمنحك تحليل مخاطر الأعمال الصغيرة صورة للنتائج المحتملة التي يمكن أن تحققها قرارات عملك. استخدم الخطوات التالية لإجراء تقييم للمخاطر المالية: الخطوة الأولى: تحديد المخاطر في هذه الخطوة يتم تحديد المواقف التي تشكل خطرًا على أموالك. فكر في الضرر الذي يمكن أن يحدثه الخطر على عملك. ثم ، فكر في أهدافك والمكافآت التي قد تنجم عن المخاطرة. اعتمادًا على عملك وموقعك وصناعتك، ستختلف المخاطر. قم بمراجعة عملك لتحديد المخاطر المحتملة. بعض التقنيات المفيدة لتحديد المخاطر هي: • قم بتقييم كل وظيفة في عملك وحدد أي شيء يمكن أن يكون له تأثير سلبي على عملك. • راجع سجلاتك مثل حوادث السلامة أو الشكاوى لتحديد المشكلات السابقة. • فكر في أي مخاطر خارجية يمكن أن تؤثر على عملك. • العصف الذهني مع موظفيك. ويمكنك أن تسأل نفسك بعض الأسئلة المتعلقة بـ "ماذا لو": • فقدت السلطة؟ • تضررت المباني الخاصة بك أو لا يمكن الوصول إليها؟ • خرج موردوك من العمل؟ • كانت هناك كارثة طبيعية في منطقتك؟ • استقال أحد موظفيك الرئيسيين أو أصيب في العمل؟ • تم اختراق نظام الكمبيوتر الخاص بك؟ • تم تدمير وثائق عملك؟ الخطوة الثانية: توثيق المخاطر بمجرد أن يكون لديك قائمة بالمخاطر التجارية المحتملة، قم بتعريفها وتسجيلها في مستند.