لا يهم متى أو اين عاش الجنس البشري، وما اللغة التي يتحدث بها، وما هي الثقافة التي لديهم، فقد كان لدى البشر دائمًا قواسم مشتركة مع بعضهم البعض أكثر من الاختلافات التي تفصل بينهم. ولكن ما هو نمط الشخصية؟ الحقيقة هي أن أنماط الشخصية في علم النفس يمكن تفسيرها عبر ثقافتنا المختلفة وهذا لفهم لماذا نقدره ولماذا نتصرف بطريقة معينة ليس معلومات جديدة في الواقع، لأكثر من 25 قرنًا لاحظ البشر أن هناك أربعة أنماط أساسية للشخصية. أنماط الشخصية الأربعة وطرق التعامل معها. على مدار السنين اجتهد العلماء في علم النفس في تحليل ودراسة شخصية الإنسان وتم تصنيفها إلى أربع فئات وأطلقوا عليها أنماط الشخصية الأربعة في علم النفس، و وضعوا مجموعة من النصائح التي ترشد الناس إلى الطريقة الصحيحة للتعامل مع كل شخصية منهم في هذا المقال سنتعرف عليهم بالتفاصيل و سنناقش التالي: ما هو نمط الشخصية. تحديد نمط الشخصية. تحليل نمط الشخصية. اختبار أنماط الشخصية الأربعة. ما هو نمط الشخصية؟ توصل علماء علم النفس إلى تقسيم نمط الشخصية إلى ثلاث مجموعات أساسية يمكن تلخيصها في الآتي: النمط الأول: يطلق عليه السلوك التاجي، ويتمتع أصحاب هذا النمط بحس تنافسي عالي ويكون من الصعب قيادة هذا النوع من نمط الشخصية، هذا وبجانب احتياجهم المستمر في تحقيق الأهداف و الإنجازات، كما أن نمط الشخصية هذا أغليهم يكونوا مدراء تنفيذيين.
كما يستعمله الباحثون خلال مجموعة مختلفة من المجالات تقييم MBTI ومفاهيم الكتابة خلال فحص الشخصية الطبيعية والسمات ذات الصلة، ولا يتم استعمال تقييم MBTI إلى حد كبير من جانب علماء النفس الإكلينيكي لأنه يقيم الشخصية الطبيعية، ولا يقيم الصحة العقلية والاضطرابات النفسية، يستخدم تقييم MBTI أيضًا من خلال متخصصي الموارد البشرية لمجموعة مختلفة من الأغراض، ومع هذا، فإن تقييم MBTI غير مخصص للاستعمال كجزء من عملية التوظيف، ولا لتعيين أشخاص لفرق أو أدوار أو وظائف معينة داخل المؤسسة.
يُفكّر كثيراً قبل أن يُقدم على أي عمل أو تصرف. مستقل بالرأي ولا يُشاور أي أحد عند اتخاذ القرار. يعتبر أفضل كشخص مطور لا كشخص مبتكر. شخص صبور ومخلص جداً. كيف نتعامل مع النمط المتفرد؟ عند التعامل مع الشخص الذي ينتمي إلى النمط المتفرد، عليكَ أن تبدأ بالحديث عن النتائج قبل كل شيء، فمثلاً إذا أردت أن تشجعهُ على شراء سلعة معينة عليك أن تبدأ بالحديث عن الفوائد التي من الممكن أن توفرها لهُ، قبل أن تبدأ بالحديث عن مميزات السلعة أو مواصفاتها. شاهد: صفات الشخصية المتفردة وطرق التعامل معها النمط الثاني: الشخصية التحليلية وصفاتها كيف نتعامل مع النمط التحليلي؟ عندما تتعامل مع شخص ينتمي إلى النمط التحليلي عليك أن تتحدّث معه عن التفاصيل الدقيقة لأي موضوع، فمثلاً إذا أردت أن تعرض سلعةً ما له، عليك أن تتحدّث بالتفصيل عن كل ما يخص السلعة بالأدلة والبراهين. النمط الثالث: الشخصية التعبيرية وصفاتها يتمتّع ويتسم بالعديد من الصفات الإبداعيّة. يعتمد على مشاعرهِ عند اتخاذ القرارات. يرتاح للحديث والعلاقات قبل البدء بأي مهمة. لديه قابلية عالية لمشاركة الآخرين بالرأي. صاحب خيال واسع ومبدع كبير. خيالاته لا تنطلق من الواقع، مع ذلك تدفعه نحو الإبداع.
يحب التعاون مع فريق العمل. يحب أن يساعد الناس دائماً ويقف بجانبهم ولا يستطيع أن يرفض لأحد طلباً أبداَ. متفاني في خدمة الآخرين ومساعدتهم. شاهد أيضاً كيف تجعل نمط تفكيرك إيجابي دائماً هل تعلم ماهو نوع الذكاء لديك؟؟
نمط الشخصية ب: الشخصية من النوع (ب) هي فرد منفتح جداً وحيوي وسريع الخطى يحب أن يكون حول الناس ويتمتع بكونه مركز الاهتمام، ويستطيع بناء علاقات جيدة، ومعظم الناس يحبونهم على الفور، وإن رغبتهم في القيادة هي القبول لذا فهم يحاولون الإعجاب بالجميع على أمل أن يحبه الجميع أيضًا، سيكون الثناء، والاعتراف بإنجازاتهم، وكلمات الإعجاب، وحتى التصفيق من المجموعات هو أهم شيء يمكن القيام به من أجلهم. نمط الشحصية ج: الشخصية من النوع ج ترجع للافراد شديد التركيز في التفاصيل ويحب أن يشارك في أشياء يمكن التحكم فيها وتكون مستقرة، كما إنهم مهتمون بالدقة والعقلانية والمنطق، وهم الأشخاص الذين لا يظهروا أي من عواطفهم وسوف يزعجهم أن الشماعر والعواطف وهذا لاعتقادهم أن كونك عاطفيًا يجعل الموضوعية صعبة أو ربما مستحيلة، كما أنهم يكرهون التواجد حول أشخاص مليئين بالضجيج، لأنهم يرديون فقط الحقائق والدقة والمنطق، وقد لا تكون عواطف الآخرين أولوية بالنسبة لهم، لأنهم يميلون إلى السعي وراء الحقائق وترك الامور اخرى تسقط. نمط الشخصية د: تأخذ شخصية من النوع د وتيرة أبطأ وأسهل نحو عملهم وحياتهم بشكل عام، كما إنهم يسعون إلى الأمان والبقاء اطول فترة في الوظيفة ويسعدون جدًا بالقيام بمهمة متكررة، يومًا بعد يوم، كما يتيح لهم التكرار أن يصبحوا ماهرين جدًا فيما يقومون به، وبالطبع، لن يعجبهم إذا تغيرت القواعد كثيرًا، لأن هذا يتعارض مع رغبتهم في الحد من التغيير والالتزام بما يعرفون، بالنسبة للشخصية من النوع د، على الرغم من أن الطريقة التي يعيشها قد تكون غير سارة، إلا أنهم قلقون من أن المجهول قد يكون أسوأ.
برعاية سعادة رئيس الجامعة د. صالح بن عبد الله المزعل يسرعمادة الجودة و تطوير المهارات وبالتعاون مع عمادة الموارد البشرية دعوتكم لحضور " لقاءات برنامج شهر رمضان الإثرائي و التدريبي (عن بعد) ", حيث ينطلق البرنامج الرمضاني من يوم الأحد 09/09/1443هـ الموافق 10/04/2022م في تمام الساعة 09:30 م وحتى الساعة 10:30 م, علمًا بأن الإداريين هم الفئة المستهدفة في هذا البرامج. كما تجدون برفقه تفاصيل البرنامج الزمني للملتقى و باركود مباشر لرابط الحضور روابط الحضور: 1- "الذكاء العاطفي", الأحد 10/04/2022 2- "بناء وإدارة فرق العمل", الثلاثاء 12/04/2022 3- "بناء أسس نجاح العلاقات الإنسانية في بيئة العمل", الأحد 17/04/2022 4- "القيادة الإدارية", الإثنين 18/04/2022 ملاحظة: * يجب تسجيل الإسم ثلاثيًا الصورة
عمادة الموارد البشرية جامعة الملك سعود وما هي طريقة التسجيل عمادة الموارد البشرية جامعة الملك سعود حيث لاحظنا أنها قامت بتنظيم كافة الخدمات الخاصة بالموظفين، بالإضافة إلى فئة هيئة التدريس داخل الجامعة، وتم توفير كافة الخدمات المطلوبة على الموقع الرسمي للجامعة من الإعلان عن الوظائف المتاحة بالإضافة إلى الكليات المتاحة، وإدارة العقود تابع أهم الأخبار. طريقة التسجيل داخل عمادة الموارد البشرية جامعة الملك سعود يمكنك الآن وبسهولة تامة التسجيل داخل عمادة الموارد البشرية جامعة الملك سعود لذلك يجب عليك متابعة الخطوات الآتية:- أولًا يجب على المتقدم الذهاب إلى الموقع الرسمي الخاص بجامعة الملك سعود هذا عن طريق الضغط على رابط جامعة الملك سعود الرسمي. يجب عليك بعد ذلك الضغط على تسجيل الدخول مستخدم جديد. يتم ظهور صفحة جديدة بها بعض الأسئلة التي تخصك لذلك يجب عليك كتابة كافة البيانات المطلوبة بدقة عالية. يجب عليك كتابة أسم الوظيفة التي تريدها، بالإضافة إلى تحديد النوع. تسجيل البريد الإلكتروني الشخصي بالإضافة إلى كتابة رقم الهاتف المحمول وهذا حتى يتمكنوا من التواصل معك بكل سهولة. يجب عليك الآن النقر على مربع سعودي.
كتب: موسى حدادي في مؤشر جودة البيانات الوظيفية لدى الجهات الحكومية وتحديث البيانات الوظيفية للربع الأول من العام 2022م، حافظت عمادة الموارد البشرية بالجامعة ممثلةً بإدارة الخدمات الإلكترونية على نسبة 100% في الربط الآلي للقوائم المعلوماتية في خدمة «التزام» مع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بالتعاون مع برنامج التعاملات الإلكترونية «يسر»، وذلك استعدادًا لبدء عملية قياس «مؤشر جودة البيانات الوظيفية. وأوضح عميد الموارد البشرية الدكتور سالم الرجيعي أن الجامعة تساهم في انجاز عملية التحول الرقمي لدى الجهات الحكومية من خلال آلية ربط القوائم والتي تشمل البيانات الوظيفية، بيانات الوظائف، بيانات مسير الرواتب، البيانات التاريخية للموظف، بيانات الاجازات بيانات تقييم الأداء، وبيانات المؤهلات، مشيراً إلى الجهود المبذولة من إدارة الخدمات الإلكترونية في المحافظة على هذه النسبة واستمرت من العام الماضي إلى الربع الأول من هذا العام. يذكر أن خدمة «التزام» ضمن مشروع التحول الرقمي والتي تتماشى مع رؤية المملكة 2030، وتهدف إلى ربط البيانات الإلكترونياً مع الجهات الحكومية وإتاحة إمكانية تبادل بيانات الموظفين والوظائف آليًا وبشكل آمن، وتمكين الجهة من مقارنة بيانات الموارد البشرية مع قاعدة البيانات المركزية في وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية.
تعلن عمادة الموارد البشرية عن جدول مواعيد المقابلات للوظائف الصحية لمن وصلتهم رسائل نصية على الجوال ا لوظيفة مواعيد المقابلات الجهة التي ستقام فيها المقابلة أخصائي أول أشعة أخصائي أشعة أخصائي تمريض أخصائي مكافحة عدوى أخصائي علاج طبيعي الثلاثاء 01/06/1443 هـ المستشفى الجامعي الوظيفة صيدلي ( رجال) الأربعاء 02/06/1443 هـ ( نساء) الأطباء طبيب أسنان (رجال) كلية طب الأسنان علماً بأن موعد المقابلة في تمام الساعة 10. 00 صباحاً ملاحظة: 1- يرجى الحضور قبل بداية المقابلات بوقت كافي. 2- احضار بطاقة الأحوال المدنية والمؤهلات العلمية والخبرات مقر كلية طب الأسنان: مقر المستشفى الجامعي:
تعلن اللجنة الدائمة للترقيات العليا لمنسوبي الجامعة اللذين أكملوا المدة النظامية للترقية على المرتبة الثالثة عشر عن طرح الوظائف التالية: م مسمى الوظيفة المرتبة 1 مدير عام الموارد البشرية 13 2 مستشار إداري للمفاضلة للترقية وفقاً لما ورد بالمادة (52) من اللائحة التنفيذية للموارد البشرية، وعلى من تتوفر لديه المؤهلات والخبرات العملية المناسبة التقدم على الوظيفة بإرسال السيرة الذاتية والدورات التدريبية وتقييم الأداء الوظيفي لعام (2021 م) عبر البريد الإلكتروني للترقيات () وسيعتبر عدم تقدم الموظف تنازلاً منه عن رغبته في الترقية.