انسداد في المعدة إذا كان القيء شديدًا وشديدًا ، فقد يشير إلى انسداد في الفتحة التي تفصل المعدة عن الأمعاء الدقيقة ، أو تضيقًا في الأمعاء الدقيقة. حالات القيء التي تتطلب زيارة الطبيب القيء ليس دائما حالة ضارة ، ففي بعض الحالات يمكن أن يحدث كرد فعل من الجسم لطرد المواد الضارة ، ولكن في بعض حالات القيء المفاجئ يجب الاتصال بالطبيب واستشارته على الفور على النحو التالي: احتمالية حدوث حمل. استمر القيء عدة أيام دون معرفة السبب. ظهور علامات الجفاف. ما اسباب ضيق التنفس المفاجئ؟ - مكتبة حلول. يستمر القيء المفاجئ عند الطفل لأكثر من عدة ساعات. يترافق القيء مع أعراض أخرى مثل: الإسهال والحمى الشديدة. القيء المصحوب بالدم. لديك ألم في الصدر وصعوبة في التنفس. عدم وضوح الرؤية أو فقدان الرؤية. نزيف شديد مقالات قد تهمك
حمل بسبب التغيرات الهرمونية التي تتعرض لها المرأة أثناء الحمل ، يمكن أن يحدث القيء المفاجئ وغالبًا ما يحدث القيء في الأشهر الثلاثة الأولى ، خاصة في الصباح. غالبًا ما يكون القيء أثناء الحمل غير خطير ، إلا في بعض الحالات التي قد تتقيأ فيها المرأة الحامل بغزارة ، مما يسبب الجفاف. ارتجاع المريء أحد أسباب القيء المفاجئ هو ارتخاء الصمام الذي يربط المريء والمعدة ، مما يتسبب في ارتجاع أحماض المعدة إلى المريء والتسبب في حدوث قيء مفاجئ يسمى ارتداد المريء. الضغط والضغط هناك العديد من العوامل التي تؤدي إلى التوتر والتوتر النفسي ، مثل: الغضب والاكتئاب والسعادة المفرطة التي يمكن أن تؤدي إلى القيء المفاجئ. أسباب أخرى أسباب القيء المفاجئ كثيرة ومتنوعة ، وهناك عدة أسباب أخرى نناقشها أدناه: أعراض العلاج الكيميائي. من الأعراض المصاحبة للتخدير الكامل. بعض الفيروسات التي تسبب القيء المفاجئ مثل: فيروس الروتا وهو أكثر شيوعًا عند الأطفال. أخت. إدمان الكحول؛ ورم دماغي. قصور كبدي حصوات المرارة. مصاب بدوار البحر. العلاج الإشعاعي. أحد الآثار الجانبية لأنواع معينة من الأدوية. 2. أسباب القيء المفاجئ عند الرضع يعتبر القيء المفاجئ من الأعراض الشائعة عند الرضع لعدة أسباب منها ما يلي: عدوى فيروسية: إذا كان القيء مصحوبًا بإسهال غير مصحوب بالدم ، فيجب أن يكون عدوى فيروسية ويجب أن تطلب العناية الطبية على الفور لئلا تصاب بالجفاف.
أما في حالة الإصابة بضيق التنفس فيكون النفس سريع ويرافقه احساسًا بانعدام الهواء، فيشعر المصاب بضيق النفس بأنه لا يقدر على التنفس بعمق أو بسرعة، كما يشعر بأنه بحاجة لبذل جهد لتوسيع الصدر عند الشهيق أو الزفير. الضيق في التنفس له أعراض وعلامات من الممكن معرفتها؛ وتكون على النحو التالي: · خفقان القلب. · خروج صوت كالأزيز أو الصفير عند التنفس. · مدة أخذ النفس تكون قصيرة. · البشرة الشاحبة والمتعرقة وازرقاق الشفاه والأظافر. · عدم القدرة على أخذ نفس عميق. · عدم القدرة على أداء واجبات الحياة اليومية. · عملية التنفس تكون بطيئة. · سرعة التنفس والضحل. · الشعور بألم الصدر أثناء التنفس. · الإحساس بالاختناق. · صعوبة التنفس والسعال. · الإرهاق والتعب وضيق في الصدر. · صدور صوت خشن أو عالٍ عند التنفس. · الطفح الجلدي المرافق لضيق التنفس الحاد. أسباب ضيق التنفس هناك العديد من الأسباب التي تؤدي إلى حدوث ضيق في النفس فتارة تكون الأسباب غير مرتبطة بأي عارض مرضي خطير كممارسة الرياضة والتواجد في المرتفعات، وتارة تكون دليل على الإصابة بمشكلة صحية خطيرة. أحيانًا تكون صعوبة التنفس دليلًا على الإصابة بمشكلة صحية، فهناك الكثير من المشاكل الصحية المرتبطة بضيق تنفس.
يقلل التخطيط من المخاطر التي قد يتعرض لها سير العمل عبر تنبؤه بمسار الأحداث ونمط المشاكل التي قد تظهر خلال أداء المشروع. يشكل التخطيط معيارًا لقياس أداء الشركة وجودة العمل فيها من خلال مراقبة سير العمل وتكاليفه ومدى مطابقته لتوقعات الخطة. يعزز المنافسة، فغالبًا يكون العمل المخطط له أفضل ويقدم خدمات أكثر جودة من الأعمال غير المخطط لها. يحسن التخطيط من إنتاج الموظفين فهو يقلل من الاصطدامات والاحتكاك بين الموظفين ويحدد لكل منهم مهامه. يحفز التخطيط على الإبداع وطرح أفكار جديدة فيحسن من سير العمل. أنواع التخطيط للتخطيط أربعة أنواع هي: [1] التخطيط الاستراتيجي: هو علم يهتم بوضع استراتيجيات مستقبلية لتحقيق الهدف المنشود. الخطط التكتيكية: الخطط التكتيكية هي مفصل عن الخطط الاستراتيجية وتحولها إلى خطط أكثر تحديدًا وتوزعها على عمليات داخل المنظمة. الخطط التشغيلية: هي خطط توضع من قبل المدراء في المستويات المتدنية وتهتم هذه الخطط بالإجراءات في المستويات الدنيا من المؤسسة. خطط الطوارئ: يشمل وضع برامج وخطط للتصرف في الحالات الطارئة كالكوارث الطبيعية أو الأزمات الكبيرة للدول. التخطيط الاستراتيجي - جريدة الوطن السعودية. وفي الختام أوضحنا في هذا المقال أنه يساعدنا التخطيط على تحقيق عدد من الأهداف مثل ، وأبرزنا أهم فوائد وأنواع التخطيط وضرورة اتباعه من قبل كافة الشركات لإنجاز الأعمال بالطريقة الأمثل.
يعد هذا التخطيط مرتبطًا بشكل كبير بعملية التخطيط المشترك، كما ينبغي أن يتكامل مع هذه العملية؛ حيث إن ذلك سوف يحدد سياسات المؤسسة وأولوياتها، والذي سوف يتأثر بدوره بتوفر الموارد البشرية. تقييم المتطلبات من الموارد من ناحية الكم والكيف. مستوى الموارد على ما يمكن إتاحته. تحقيق القدر من الفاعلية الذي تهدف إليه المؤسسة. الأسباب الرئيسية التي تدعو إلى الاهتمام بتخطيط الموارد البشرية: أن تكون المؤسسة قادرة على جذب والاحتفاظ بالعاملين؛ حيث يتم توفير أعداد كافية من العمالة، وفي الوقت نفسه تتمتع هذه الأعداد بالمهارات المناسبة، التي تمكنها من العمل بكفاءة؛ تستفيد من العاملين الذي تم توظيفهم الاستفادة الكاملة. التأكيد على أن المؤسسة، قادرة على ضمان أن الموظفين يتلقون كل التدريب والتطوير اللازمين؛ لرفع كفاءة الأداء في المهام الخاصة بمواقعهم الحالية، علاوة على تطوير بعض المرونة؛ حتى يتمكن هؤلاء الموظفون من القيام بأي مهام خاصة بأي مواقع أخرى إذا ما أقتضت الحاجة. ضمان أن المؤسسة قادرة على التوقع والتصرف، بناء على التغير في الطلب على الخدمات التي تقدمها هذه المؤسسة أو التغير في إمدادات العمالة. الهيكل التنظيمي للمؤسسات وتحقيق الأهداف. أن تكون المؤسسة قادرة على تلبية المتطلبات المستقبلية من الموارد البشرية من الموارد الداخلية الخاصة بها.
تصميم نظم المعلومات والإجراءات والنماذج الخاصة بتخطيط القوى العاملة. البدء في ومتابعة إجراءات تخطيط القوى العاملة. جمع المعلومات من المديرين التنفيذيين بصدد احتياجات الأقسام. التنبؤ باحتياجات المشروع كله، وتجميع الاحتياجات الجزئية في خطة كلية. ترجمة الاحتياجات إلى خطة عمل في التعيين والنقل، والترقية، والندب. النموذج الأساسي لتخطيط الموارد البشرية: يعتمد نشاط تخطيط الموارد البشرية على مقارنة بين طلب المشروع على الموارد البشرية، والعرض المتاح بالفعل من هذه الموارد، ويبدأ النموذج بدراسة الأهداف للمنظمة، وأثر ذلك على عدد العمال المطلوبين، فإذا استهدفت إحدى الشركات زيادة إنتاجها بنسبة 50% خلال العامين القادمين، فمعنى هذا أن عليها أن تقوم بتحليل ظروف الطلب والعرض في الموارد البشرية كما يلي: عدد العمالة اللازمة لزيادة الإنتاج. التطور التكنولوجي في مجال الإنتاج. التغير في عبء العمل الذي سينجم عن زيادة الإنتاج. التخطيط – ريـــادة. التغير المتوقع في الظروف الاقتصادية التي تعمل في ظلها المنظمة. التغيرات التنظيمية التي قد تقوم الشركة بإعدادها. ظروف العرض: تحليل حركة العمالة من حيث الدخول والخروج، ومعدل ترك الخدمة وخرائط تدفق العمل.
ولتوضيح الفرق بين الخطة والهدف يمكن القول أن الهدف هو الغاية النهائية التي يسعى للوصول إليها فيما تكون الخطة هي الوسيلة التي تعمل على الوصول إلى الهدف. أبرز خصائص التخطيط للتخطيط مميزات فريدة أبرزها: أهم وظيفة إدارية حيث أن الخطط تنفذ مزامنةً مع الوظائف الأخرى جميعها. موجه: فهو يعمل على تحقيق هدف معين وله وجهة محددة. عملية مشهورة وواسعة الاستخدام: كافة مجالات العمل والحياة تتطلب استخدام التخطيط ووضع خطط للوصول إلى الأهداف. عملية مستمرة: فالخطط تتوالى تباعًا وكل ما استجد عارض أو تم تحقيق هدف يتم وضع خطط أخرى مستقبلية والعمل على تحقيقها، فالتخطيط عملية دائمة ومستمرة. عملية فكرية: إذ تستلزم عملية التخطيط عقلًا فذًا ونشطًا وقادرًا على الخلق والإبداع. عملية مستقبلية: يرمز التخطيط عادةً إلى وضع خطط للتنفيذ في المرحلة القادمة أي في المستقبل ويعمل على التنبؤ بالمشاكل التي قد تطرأ والحلول اللازمة لكل منها. عملية ضرورية لصنع قرار سليم: ضمن أي خطة يتم وضع خطط بديلة لاتباعها في حال حدوث عوائق أو طوارئ على الخطة الأساسية، فيعتمد على التخطيط المسبق ليساعد لاتخاذ القرار المناسب في مثل هذه الحالات. شاهد أيضًا: بحث عن التخطيط الاسري مختصر أهمية التخطيط يمكن القول أن أهمية التخطيط تتجلى فيما يلي: يوضح أهداف المؤسسة ويشكل مرجعًا لاتخاذ القرارات بناءً على مخططات الشركة وتوجهاتها ومصالحها.
إذن تخطيط الإنتاج هو عملية تنبؤ بجميع مرتحل الإنتاج و احتياجاتها للوصول إلى الأهداف المسطرة. التخطيط المالي: و يهتم بكيفية الحصول على الأموال من عدة جهات بأقل جهد و تكلفة. تخطيط البيع: تقوم المؤسسة بالتخطي للمبيعات و هدفها الأول هو التوصل إلى أفضل طريقة لتصريف السلع التي أنتجتها ، حيث نقوم بدراسة أهم نقاط البيع و أهم المتعاملين الذين يضمنون ترويج المنتوج بأقل تكلفة. تخطيط التموين: هو عملية وضع التقديرات للمواد و اللوازم التي تحتاجها المؤسسة و ذلك في ضوء إمكانياتها. مراحل التخطيط إن التخطيط كعملية أساسية في كل مؤسسة ينطوي على مجموعة مترابطة من المراحل تتمثل فيما يلي: 1. التعرف على الفرص المتاحة و اكتشافها: إن الخطوة الأولى في عملية التخطيط هي محاولة التعرف على الفرص (المشاكل) المتوقعة الحدوث في المستقبل، ثم دراسة هذه الفرص دراسة كاملة لمعرفة جوانب القوة و الضعف فيها و تتم دراسة الفرص من خلال معالجة الجوانب التالية: العوامل المحيطة بالمنظمة مثل العوامل الاقتصادية و السياسية و الاجتماعية. طبيعة السوق الذي تنشط فيه المنظمة. درجة المنافسة السائدة. معرفة رغبات العملاء و المستهلكين. ظروف البيئة الداخلية مثل نوع الخبرات و الكفاءات لدى الأفراد و نوع الآلات و المعدات.