يمكنك الحصول على أفضل نتيجة لشعرك مخصصة للاستخدام بعد علاج التنعيم وفرد الشعر اقرئي أيضاً: 7 طرق لتحضير ماسك بروتين في المنزل لاستعادة لمعان وصحة شعرك طريقة استخدام مجموعة العناية الخاصة للشعر المعالج بالبروتين من ريو بيلو الخطوة 1 شامبو العناية الخاصة بالشعر: 1) ضع المنتج على شعر رطب. 2) تدليك حتى تظهر الرغوة ثم يشطف جيدا. 3) كرري العملية إذا لزم الأمر. الخطوة 2 بلسم العناية الخاصة بالشعر: 1) ضع المنتج على شعر نظيف ورطب ، و قومي بتدليك الخصل بلطف. 2) لأقصى قدر من الترطيب ، اتركيه لمدة 3 دقائق. 3) ثم اشطفيه بالكثير من الماء. 4) تجفيف و تسريح كما يحلو لك. الخطوة 3 قناع الترطيب العميق: 1) ضع المنتج على شعر مبلل و مغسول ، وقومي بتدليك الخصل بلطف. 2) لأقصى قدر من الترطيب ، اتركيه لبضع دقائق ثم اشطفيه بالكثير من الماء. 3) تجفيف و تسريح كما يحلو لك. مكونات مجموعة العناية الخاصة للشعر المعالج بالبروتين من ريو بيلو الخطوة 1 شامبو العناية الخاصة بالشعر: أكوا ، كبريتات لوريث الصوديوم ، كوكاميدوبروبيل بيتين ، كوكاميد ديا ، بولي كواتيمينيوم 7 ، بيج -90 م ، جليكول ديستيرات ، عطر ، ثنائي الصوديوم EDTA ، حامض الستريك ، CI 19140 ، ميثيل كلوروأيزوثيازولينون ، ميثيل أيسوثيازولينون ، هيكسيل سيناما ، بنزوينيل بنزوات.
يحتاج الشعر المعالج بالبروتين إلى عناية خاصة، واستخدام منتجات خاصة. وذلك للمساعدة في الحفاظ على صحة الشعر، وتقديم العناية المتكاملة للخصلات بعد علاج الشعر بالبروتين. وواحد من أهم المنتجات التي يجب استخدامها، هو شامبو للشعر المعالج بالبروتين، بالإضافة إلى البلسم والماسك لاكتمال روتين العناية الخاصة بالشعر بعد العلاج. ولتتعرفي على أفضل أنواع الشامبو المخصص للشعر المعالج بالبروتين، تابعي قراءة هذا المقال. شامبو للشعر المعالج بالبروتين من ريو بيلو يُعد شامبو العناية الخاصة بالشعر "ريو بيلو" الذي نقدمه الخطوة الأولى في علاج الشعر و العناية الشخصية به. ينظف بلطف دون إتلاف فروة رأسك أو شعرك. يجمع هذا المنتج بين خصائص وفوائد مستخلص فاكهة المراكوجا البرازيلية للشعر الناعم كما لم تره من قبل فاكهة المراكوجا البرازيلية، المعروفة أيضًا باسم فاكهة العاطفة، غنية جدًا بالفيتامينات المجتمعة أ ، ب ، هـ. وتحتوي على معادن مثل الكالسيوم والزنك والحديد والفوسفور. كما أنها تحتوي على نسبة عالية من الأحماض الدهنية و البيوفلافونيد التي لها خصائص مضادة للأكسدة ، ومضادة للقشرة ، ومطريات ، ومرطبة بينما تكون فعالة أيضًا في السيطرة على الزيت.
صبغ الشعر: عادة ما يكون الشعر المصبوغ أكثر عرضة للإصابة بالتلف من الشعر الطبيعي، لذا فالعلاج بالبروتين هنا يعد أمراً ضرورياً، و ذلك في سبيل الحفاظ على قوة الشعر. الشعر ذو المسامية العالية: يعد الشعر ذو المسامية العالية من أكثر أنواع الشعور تعرضاً للتلف و التساقط، و ذلك يرجع نظراً لاحتواءه على العديد من الفجوات التي تجعله يمتص كميات كبيرة من الماء، لذا ففي تلك الحالة يلزم العلاج بالبروتين لسد هذه الفجوات، و لحمايته من الضعف و التمزق. أهم طرق العناية بالشعر بعد العلاج بالبروتين هناك عدد من الطربق و الخطوات التي يجب اتباعها في التعامل مع الشعر المعالج بالبروتين، بل و مع الشعر بشكل عام، و ذلك لضمان الحفاظ على صحته و سلامته، و فيما يلي عرض لأبرز الطرق المتعلقة بعناية الشعر المعالج بالبروتين: غسل الشعر: ينبغي أن لا يتجاوز عدد مرات غسل الشعر المعالج بالبروتين عن مرتين أو ثلاث مرات فقط في الأسبوع الواحد، و يتم ذلك بالطبع وفق استخدام أحد أنواع الشامبو السابق ذكرها و المخصصة للشعر المعالج بالبروتين، كما يفضل أن يتبع استخدام الشامبو استخدام البلسم المخصص أو أي مرطب قوي للشعر، و ذلك تجنباً لجفافه.
اقرأ أيضاً مكونات الحاسوب كيفية عمل منتدى ما هي بطاقة الأداء المتوازن (BSC)؟ بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Score Card) هي نظام إداري يتم من خلاله إعادة صياغة الأهداف الإستراتيجية للمنظمة إلى مجموعة من الأهداف قابلة للقياس؛ بحيث يتم تقييمها وقياسها ومراقبتها والتعديل عليها لضمان تحقيق الأهداف الإستراتيجية للمنظمة، ويهدف نظام بطاقة الأداء المتوازن إلى توفير رؤية شاملة لأصحاب القرار من خلال استكمال التدابير المالية ووضع مقاييس إضافية تقيس الأداء والمهارات في مجالات مثل رضا العملاء وابتكار منتجات جديدة وغير ذلك. [١] حيث أنّ المدراء التنفيذيين يدركون أن نظام القياس في منطماتهم يؤثر بشدة على سلوك المدراء والموظفين وكذلك التدابير الحسابية التقليدية مثل العائد على الاستثمار، وعائد الأسهم، ولا يعطي نتائج جيدة للتحسين المستمر والابتكار بما يناسب الأنشطة التي تتطلبها البيئة التنافسية حيث أنهّا لا تتماشى مع المهارات والكفاءات التي تحاول المنظمات إتقانها. [١] منهج بطاقة الأداء المتوازن تفحص بطاقة الأداء المتوازن الأداء من أربعة جوانب: [١] التحليل المالي: ويتضمن مقاييس مثل الدخل التشغيلي والربحية والعائد على الاستثمار وغير ذلك.
لكن الأداء المتوقع لا يحدث كما هو مخطط له لذلك تم تخصيص صف للأداء الفعلي للشركة، وعلى ضوء هذا الأداء يتم ذكر التحديات التي واجهت الشركة وتدوينها في الصف المخصص للتحديات والانحرافات، ويأتي آخر صف لكتابة الاقتراحات التي تعمل على تصحيح الانحرافات الحادثة.
فعلى مستوى السلوك تحقق ما يلي: 1. إشاعة روح القياس في الجمعية. 2. عملية اتخاذ القرارات أصبحت مرتبطة بالخطة الإستراتيجية. 3. عملية اتخاذ القرارات أصبحت مبنية على معلومات البطاقة. 4. البطاقة تتحكم بمرونة الخطط التنفيذية. 5. إيقاف مبادرات والزيادة في مبادرات أخرى. 6. كل فرد في الجمعية أصبح يعرف ما هو المطلوب منه،ولماذا. ما هي بطاقة الأداء المتوازن؟ | مجلة رواد الأعمال. 7. يتم ربط كافة الإدارات في أهداف موحدة للمنشأة بواسطة الخارطة الإستراتيجية ( الاعتمادية). 8. تتم عملية الموازنة بين الأهداف بحسب القيم النسبية لها، انطلاقات التقييم والتخطيط تبدأ من البطاقة. وعلى مستوى الأداء: 1. بدأت الإدارات بقياس أدائها باستخدام المؤشرات. 2. التركيز على الكم والكيف معاً. 3. رفع الإنتاجية، حيث وصلت في بعض المؤشرات إلى ( 300%) كما هو حال عدد التغطيات الصحفية. 4. رفع التنافس بين الإدارات مما أدى إلى تحسين الخدمة بشكل كبير. 5. أصبحت الجمعية تقارن نفسها مع الشركات الكبرى في بعض المؤشرات المشتركة مثل ( قياس رضا العاملين) مع الغرفة التجارية. مما ذكر نلاحظ أن الجمعية قد وصلت إلى مرحلة كبيرة نحو الريادة بل إنها تسعى لإيصال هذه الخطوات الرائدة لغيرها من المؤسسات الحكومية والخيرية فمؤخراً قدمت الجمعية تجربتها مع بطاقة الأداء المتوازن لجهات عديدة حكومية وخاصة وخيرية.
محاور بطاقات الأداء المتوازن دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي منذ بداية ظهور فكرة الأداء المتوازن عام 1992 أصبحت بطاقة الأداء المتوازن بأنها أداة تهدف إلى مساعدة المنظمات على ترجمة رؤيتها واستراتيجياتها في شكل مجموعة من الأهداف والمقاييس يتم تنفيذها من خلال أربعة محاور أساسية مع بعضها بينها علاقة سببية وهذه المحاور هي: المحور الأول: المحور المالي: ويقصد به وضع المقاييس الداخلية والخارجية لتحديد مدى مساهمة الإستراتيجية وتطبيقاتها في تحقيق التحسينات المالية من الأرباح والخسائر والقوة المالية. ومن المؤشرات التي يمكن متابعتها عند تطبيق المنظور المالي في القطاع الخيري ما يلي: الإيرادات والمصروفات السنوية، ونسبة التبرعات من الإيرادات، ونسبة التبرعات الثابتة أو المتقطعة، وحجم الترشيد في النفقات، ونسبة فعالية التبرعات (مجموع التبرعات إلى مجموع المصروفات)، نسبة التبرعات المحصلة فعليا إلى التبرعات المعلنة، ونسبة الالتزام بالموازنة، وعدد الأوقاف، ونسبة دخل الأوقاف إلى الإيرادات. المحور الثاني: محور العملاء: ويركز على تحديد المكانة الحالية والمستقبلية للشركة في نظر المستفيدين والموردين.
محور الزبائن: إن المنظمة تحتاج إلى إن توجه اهتمامها إلى تلبية احتياجات ورغبات عملائها لان هؤلاء العملاء هم الذين يدفعون للمنظمة لتغطية التكاليف وتحقيق الأرباح، من خلال هذا المنظور توضع مؤشرات تعكس وضع العميل بالنسبة للمنظمة مثل: رضا الزبائن، الحصة السوقية، درجة الولاء، القدرة على الاحتفاظ بالزبون، القدرة على اجتذاب العميل، وربحية العميل. محور الأنظمة الداخلية: حيث يتم قياس فعالية الأنظمة الداخلية للمؤسسة من أجل ضمان تنافسيتها، ومن أهمها نظام التجديد(البحوث، عدد براءات الاختراع، عدد المنتوجات الجديدة... )، هذا بالإضافة إلى نظام الإنتاج(جودة المنتجات، آجال الإنتاج... )، ونظام خدمة ما بعد البيع أيضا من الأنظمة المهمة (استقبال الزبون، أجل حل المشكلات... ). مفهوم بطاقة الاداء المتوازن | المرسال. محور التعلم التنظيمي: يحدد هذا الجانب القدرات التي يجب أن تنمو فيها المنظمة من أجل تحقيق عمليات داخلية عالية المستوى التي تخلق قيمة للعملاء والمساهمين، يؤكد جانب النمو والتعلم على ثلاث قدرات: قدرات الموظف وإعادة توجيهها (تعليم وتطوير الموظفين، قياس رضا الموظفين، وفاء الموظفين، إنتاجية الموظفين... )، فعالية أنظمة المعلومات، التحفيز وتحمل الأجراء للمسؤولية.
أهداف بطاقة الأداء المتوازن: تقوم بطاقة الأداء المتوازن على، توزيع مجموعة متوازنة من الأهداف، المترابطة على الأبعاد التى تمثل طبيعة عمل المؤسسة، مع الأخذ فى الاعتبار أن الأبعاد واحدة لكل المؤسسات، خدمية كانت أو إنتاجية، فى حين أن الأهداف تختلف من مؤسسة إلى أخرى. إ قرأ أيضاً: استراتيجيات التطوير الإداري أبعاد بطاقة الأداء المتوازن: تتمثل أبعاد بطاقة الأداء المتوازن فى أربعة أبعاد هى: البعد المالى: ويركز على الأهداف التى تسعى المؤسسة لتحقيقها، وتكون نتائجها ذات طابع مالى، ومن ثم يمكن أن يقاس بلغة الأرقام. كما أنه يهتم بوضوح المقاييس الداخلية،والخارجية، لتحديد مدى مساهمة استراتيجية المؤسسة، فى تحقيق التحسينات المالية لها. بطاقة الاداء المتوازن في التعليم. بالإضافة إلى مراقبة المقاييس، والمؤشرات الخاصة بالمكسب أو الخسارة التى تتعرض لها المؤسسة. البعد التوقعى: ويركز على ما تتوقع المؤسسة تحقيقه، من خدمة نحو ذوى العلاقة، مع تطوير أساليب العمل فى جميع مجالات ووحدات المؤسسة. كما أنه يهتم بقياس المعايير الخارجية التى تحدد المكانة الحالية والمستقبلية للمؤسسة من منظور عملائها او المستفيدين منها، كما أنه يركز على رضا المتعاملين المستفيدين.