خامساً- تتولى الجهة التي يتبعها الموظف المصاب صرف التعويضات المرتبة على الحادث طبقاً لما تقضي به التعليمات المالية.
ثانياً: تتولى إدارة شؤون الموظفين في الجهات التي يتبعها الموظف المريض إخطار الهيئة الطبية العامة بمجرد انتهاء المدد المشار إليها في الفقرات الثلاث السابقة لتحديد أوضاعهم الصحية ويخطر (الديوان) أي وزارة الخدمة المدنية (حالياً) بصورة من هذا الإخطار. المادة العاشرة من لائحة انتهاء الخدمة. ثالثاً: يبلغ الديوان (أي وزارة الخدمة المدنية) في جميع الأحوال بصورة من التقرير الطبي ليضع الترتيبات اللازمة بالنسبة للموظف المريض وذلك بمنحه الإجازات العادية أو الاستثنائية المستحقة أو تمديد المدة الإضافية إن كان ثمة أمل في شفائه أو طي قيده أن تعذر ذلك. ثانياً: الإصابة بسبب العمل والتعويض عنها: - نصت المادة 27-1 من اللائحة التنفيذية لنظام الخدمة المدنية على أن: (يمنح الموظف في حالة الوفاة أو حالة الإصابة أو عاهة تمنعه عن أداء العمل بصورة قطعية إذا كانت الوفاة أو العجز ناشئين بسبب العمل تعويضاً قدره ستون ألف (60. 000) ريال. - كما نصت المادة 28-12 على ما يلي: أ - يستحق الموظف الذي يصاب بجرح أو مرض يمنعه من أداء عمله بصفة مؤقتة ويكون ذلك الجرح أو المرض بسبب تأدية العمل ودون خطأ من الموظف إجازة مرضية بدلاً من الإجازة المنصوص عليها في المادة 28-11 من هذه اللائحة قدرها سنة ونصف براتب كامل.
حكم قضائي بإلغاء قرار إداري يتضمن "إنهاء خدمة موظف لانقطاعه عن العمل" وذلك لعدم إنذار الموظف كتابةً؛ مما يعني أن القرار مشوب بعيب المحل (عيب مخالفة القانون). رقم القضية الابتدائية: 5/1999/ق لعام 3 رقم الحكم الابتدائي: 991/ د/ لعام 1435/02/13 رقم قضية الاستئناف: 2/1937 س لعام 1435/03/12 رقم حكم الاستئناف: 1/, 809 لعام 1435هـ تاريخ الجلسة: 1435/6/12هـ الموضوعات خدمة مدنية – إنهاء خدمة – الانقطاع عن العمل – وجوب إنذار الموظف كتابة قبل إنهاء خدمته – مسؤولية جهة الإدارة عن استكمال معلومات موظفيها.
ب - إذا لم يعد الموظف لعمله بعد انتهاء هذه المدة يعرض أمره على اللجنة الطبية لتقرر إما إحالته على التقاعد أو تمديد إجازته مع تحديد المدة الإضافية ويصرف له في هذه الحالة نصف الراتب. ج - وإذا قررت اللجنة الطبية ضرورة معالجة الموظف المصاب خارج المملكة تصرف له نفقات سفره وعلاجه مهما كانت المدة. د - يعين الديوان العام للخدمة المدنية (أي وزارة الخدمة المدنية حالياً) بقرار منه الإجراءات الواجب اتباعها لإثبات أن الحادث قد وقع بسبب تأدية العمل. ملاحظة مهمة: يتم الرجوع إلى لائحة الإجازات بعد صدورها والعمل بها من تاريخ 15-5- 1426هـ في تحديد مدد الإجازات المرضية بالمادة الحادية عشرة منها. وقد صدر تعميم الديوان رقم (4/ن/43 وتاريخ 3-8-1398هـ ونص على ما يلي: 1- يقوم الرئيس المباشر للموظف المصاب بالجهة الإدارية التي وقع فيها الحادث بتحرير محضر تحقيق بإثبات ما حدث على أن يبين فيه. مجلس الوزراء يوافق على تعديل لائحة انتهاء الخدمة. أ - اسم الموظف أو المستخدم ومرتبته وواجبات وظيفته. ب - أسباب الحادث وساعة وقوعه. ج - أسماء الذين شاهدوا الحادث وأقوالهم. 2- يجب أن يثبت من التحقيق أن الحادث لم ينشأ بصورة مقصودة ممن يستفيد منه وانه لم يقع نتيجة عمل جنائي قام به.
نصت المادة (30-11) من اللائحة التنفيذية لنظام الخدمة المدنية الصادرة بموجب قرار مجلس الخدمة المدنية رقم (1) 27-7-1397هـ على ما يلي: (تنتهي خدمة الموظف إذا ثبت عجزه صحياً عن العمل، ويحدد الديوان العام للخدمة المدنية طرق إثبات هذا العجز).
3- يحرر المحضر من أربع صور ترفع صورة منها إلى رئيس الجهة الإدارية التابع لها الموظف المصاب وترسل صورة إلى الشرطة المختصة إذا كان هنالك مقتضى لذلك وصورة (للديوان) وزارة الخدمة المدنية حالياً - على أن تودع الصورة الرابعة في ملف الموظف المصاب. ثانياً- إذا وقع الحادث أثناء الذهاب إلى العمل أو الرجوع منه: 1- يكون إثبات الحادث في هذه الحالة بتقديم صورة من محضر التحقيق الذي أجرته الشرطة ويرفق مع تقرير من المستشفى أو الجهة التي نقل إليها المصاب بعد وقوع الحادث مباشرة. 2- يجب أن يثبت من التحقيق أن المصاب كان في طريقه من أو إلى العمل على شرط أن يكون الطريق الذي سلكه لم يتغير اتجاهه فيه أو لم يتوقف خلال مروره فيه لغرض تمليه عليه مصلحته الشخصية أو مصلحة لا تمت لعمله بصلة ويجب أن يثبت ذلك أيضاً بالنسبة للإصابة التي تحدث أثناء تنقلات المصاب بناء على تعليمات من مرجعه أو أثناء تكليفه بالسفر في مهمة رسمية. ثالثاً - يحال المصاب في جميع الأحوال إلى الهيئة الطبية المختصة لإثبات العجز ونسبته. رابعاً- يكون تعويض المصاب في هذه الحالات طبقاً لأحكام المادة 27-1 من اللائحة التنفيذية. حكم قضائي: بإلغاء قرار إداري يتضمن إنهاء خدمة موظف لانقطاعه عن العمل - التنفيذ العاجل. وبالنسبة للإجازة المرضية وفقاً لأحكام المادة 38-13 من نفس اللائحة.
يجب أن يتم تحديد المجموعات المستهدفة. يجب أن يتم تحديد الاحتياجات التدريبية بمعنى الجزئيات التي تحتاج للمزيد من التدريب. يجب أن يتم حساب التكاليف والفوائد المتوقعة. من جهة أخرى فإن الشكل الذي يجب أن تكون عملية التدريب سوف تقوم على الأفراد الذين سوف يتم تدريبهم وعلى غايات عملية التدريب. وعلى سبيل المثال في حالة ما إذا كان التدريب من أجل تحقيق أهداف لها علاقة بتعريف الموظفين الجدد بالعمل، ومن المحتمل أن تتألف عملية التدريب تقريبًا من برنامج داخلي يحتوي على عدد من الاجتماعات والمناقشات مع أفراد عاملين آخرين. أما من الناحية الأخرى من المتوقع أن يحتوي برنامج تطوير الإدارة على فترات من الخبرة المخططة. دورات تدريبية في الموارد البشرية والتدريب | يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية. هذا بالإضافة لحضور بعض الدورات التدريبية الخارجية أو الدورات التعليمية، كما أنه من الممكن أيضًا أن يحتوي هذا البرنامج على الاستعانة بمراكز التطوير. أقرأ التالي منذ 7 أيام الفرق بين الاقتصاد الصناعي والزراعي منذ 7 أيام الفرق بين الاقتصاد الصناعي والاقتصاد السياحي منذ 7 أيام علاقة الاقتصاد الصناعي بالعرض والطلب منذ 7 أيام طرق المنافسة الاقتصادية الصناعية منذ 7 أيام تأثير الاستثمار الصناعي على الاقتصاد منذ 7 أيام كفاءة نظام معلومات إدارة الموارد البشرية منذ 7 أيام قاعدة بيانات نظام المعلومات للموارد البشرية منذ 7 أيام العلاقة بين اقتصاد المعرفة ونظام معلومات إدارة الموارد البشرية منذ 7 أيام مدخلات ومخرجات نظام معلومات الموارد البشرية وفوائدها منذ 7 أيام الأبعاد التيسيرية لنظام معلومات الموارد البشرية
يتم تدريب الموارد البشرية لكي يتم تحقيق أفضل النتائج من خلال مواكبة جميع التغيرات في البيئة الداخلية والبيئة الخارجية في منظمات الأعمال، ويقع على عاتق إدارة الموارد البشرية بأن تختار البرنامج التدريبي الملائم للموضوع التدريب وللموظفين حتى يتم تحقيق الغاية من التدريب. أنواع البرامج التدريبية للموارد البشرية من الممكن أن يتم تقسيم البرامج التدريبية التي تعقدها إدارة الموارد البشرية في المنظمات إلى عدة أنواع وهي كما يأتي: البرامج التدريبية التي تركز على تنوير الموظفين الجدد: تعتبر هذه البرامج من أهم البرامج التدريبية التي يتم عقدها في المنظمات، وهدفها تنوير الموظفين الجدد وتعريفهم بالمنظمة ومهامها وأنشطتها والعملاء وتعريفهم بالموظفين الحاليين في المنظمة ووحدات المنظمة المتنوعة. البرامج التدريبية التي يكون هدفها إعداد القادة في المنظمة: وتهدف المنظمات الناجحة إلى تكوين الصف الثاني من الموظفين اللذين يكون لديهم مؤهلات علمية وعملية والاستعداد الكامل لقوموا بملء المناصب القيادية في المنظمة مثل نائب المدير العام ومساعد المدير العام و مدراء الدوائر المتنوعة، وبالتالي مثل هذه المستويات الإدارية تتطلب الى قدرات إدارية وقدرات قيادية ومهام ومسؤوليات جديدة من المفروض أن يتم تدريبهم بعض المتخصصين من أصحاب الكفاءة العلمية والخبرات العملية عليها.
من أكثر الأشياء إنتاجية التي يمكن لفرق الموارد البشرية و مديري التوظيف القيام بها هو خلق ثقافة قوية تساعد الموظفين أن يكونوا أنفسهم في العمل" - آرت نايثان يُعد العنصر البشري أحد أهم موارد المنظمات و المؤسسات، إن لم يكن أهمها على الإطلاق؛ فمهما إمتلكت المنظمة من إمكانيات مالية و مادية، لن تحقق النجاح إن لم تمتلك موارد بشرية خبيرة و قادرة على إستثمار تلك الإمكانيات بالشكل الأمثل. تتلخص أهمية الموارد البشرية في أنها المزود الرئيسي للمؤهلات و الكوادر المناسبة لشغل المنصب المناسب. إتسمت السنوات الأخيرة بالعديد من المتغيرات و التحديات التي تواجه منظمات الأعمال مثل: تعدّد الثقافات في بيئة العمل و عدم الكفاءة في إستغلال الموارد البشرية و إنخفاض الحافز للعمل و غيرها. الدورات التدريبية في مجال الموارد البشرية عبر الإنترنت - التحديث مايو 2022 - Laimoon online courses. و تتم مواجهة تلك التحديات عن طريق تنمية الموارد البشرية، و منها يتم تطوير المنظمة و الفرد على حدٍ سواء. تغطي محفظة جل و ماكس من الدورات و البرامج التدريبية في دبي و المنامة و شرم الشيخ في إدارة الموارد البشرية الجوانب الأكثر أهمية للإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية بما في ذلك: مدخل الجدارات لإدارة الموارد البشرية ، و المهارات المتقدمة للإختيار و المقابلة و التوظيف ، و إدارة المواهب و تخطيط التعاقب الوظيفي ، و إدارة الأداء الوظيفي ، بالإضافة إلى برنامج محلل التدريب ، و تقييم أداء الموارد البشرية.
بعد قيام إدارة الموارد البشرية بوضع الخطط اللازمة لعملية التدريب وتحديد الأهداف والغايات اللازمة لعملية التدريب، تأتي المرحلة التالية من عملية التدريب وهي عملية تنفيذ برامج التدريب التي تم تصميمها. الدورات التدريبية للموارد البشرية في. مفهوم عملية التدريب هي عبارة عن طريقة مخطط لها ليتم عن طريقها تعديل الاتجاه أو المعارف أو السلوك المهاري ويكون هذا عن طريق اكتساب بعض الخبرات ليتم إنجاز الأداء الفعال في نشاط واحد أو مجموعة من الأنشطة. وتكون الغاية من عملية التدريب في المواقف التي لها علاقة بالعمل هو تطوير قدرة الأفراد وفي عملية تأمين الاحتياجات للأفراد العاملين في المنظمة في الوقت الحالي والحاضر والمسقبل. من ناحية أخرى من الصعب أن نقلل في تقدير أهمية التدريب الفعال، ويوجد العديد من الأنظمة التي تفشل بسبب أنه لا يتم تدريب الذين يعملون عليها بالطريقة اللازمة والتي من الممكن أن تعمل بطريقة كفوءة لولا وجود هذا السبب والتدريب الفعال يمثل عنصر رئيسي للأداء الفعال. تنفيذ برامج التدريب في الموارد البشرية يتم في هذه المرحلة القيام بالعديد من المهام التي يجب القيام بها لنجاح عملية التدريب ، ويتم في هذه المرحلة تنفيذ العديد من الخطوات وهي: يجب أن يكون لدى المنظم رؤية واضحة بشكل كامل عن أهداف عملية التدريب.
البرامج التدريبية التي تسعى إلى التدريب على مهارات الاتصال: يتم تدريب الموظفين في مثل هذه البرامج على مهارات الاتصال ونقل المعلومات بين الموظفين داخل المنظمة أو بين الموظفين ومدرائهم أو بين الرؤساء ومرؤوسيهم. البرامج التدريبية التي تهتم بمهارة صنع القرارات: يوجه مثل هذا النوع من البرامج التدريبية للمدراء وللفئة العليا في المنظمة حيث تتطلب الإدارة العليا إلى تطوير مستمر في أحدث الأساليب التي تساهم في صنع واتخاذ القرار الإداري، وبالتالي فإن زيادة القدرة على اتخاذ وصنع القرارات من أهم العوامل التي تساهم في تطوير أداء الموظفين في المنظمة. البرامج التدريبية التي تسعى إلى ربط الثقافات: تتعامل المنظمات الحديثة مع بيئات وثقافات متعددة الجنسية بسبب العولمة وانفتاح البلدان على بعضها البعض، ولذلك من المهم تدريب الموظفين في المنظمة على كيفية التعامل مع هذه المنظمات التي تتعامل معها المنظمة في أعمالها، حيث تساهم مثل هذه البرامج التدريبية على التعريف بثقافة البلدان التي تتعامل معها المنظمة، كما تساهم في تحسين أداء الموظفين وسلوكهم، وتساعد على تنمية الطاقة الإبداعية لديهم. جلوماكس للتدريب دورات و برامج تدريبية و ورش عمل في دبي و اسيا و اوروبا. البرامج التدريبية التي تركز على تعزيز الثقافة التنظيمية في المنظمة: لدى المنظمات الحديثة ذات الأداء المرتفع ثقافة قوية بين عناصرها، وتحتاج هذه المنظمات بصورة دائمة إلى دعم هذه الثقافة وزيادة التأكيد على الموظفين لما هو مقبول وما هو مرفوض من قِبل المنظمة ولتعريف الموظفين الجدد بما يجب أن يقوموا به من سلوكيات تتناسب مع الثقافة التنظيمية في المنظمة.
لمعالجة. عرض الجميع دورات Alpha Training