السعودية وكوريا الجنوبية هما الأكثر تتويجاً بـ3 ألقاب لكل بلد مقابل 2 لليابان. الفرق السعودية لعبت نهائي كأس السوبر الآسيوي في 6 نسخ من الـ8، علماً بأن السعودية هي البلد الوحيد من عرب آسيا الذي خاض السوبر الآسيوي، وفازت 3 مرات وخسرت مثلها. حكمان عراقيان للتصفيات الآسيوية لكرة الصالات. نظام كأس السوبر الآسيوي على عكس بطولات السوبر في أوروبا وأفريقيا كان السوبر الآسيوي يلعب بنظام الذهاب والإياب على مدار تاريخه. بطل كأس السوبر الآسيوي كان يشارك في بطولة كأس العالم للأندية عند إقامتها لأول مرة في عام 2000، وكان النصر السعودي في 1998 وتبعه جابيلو إيواتا الياباني بطل سوبر 1999 والهلال بطل سوبر 2000 في نسخة كأس العالم للأندية 2001. سبب إلغاء كأس السوبر الآسيوي تسبب قرار الاتحاد الآسيوي بإشراك أبطال الكؤوس الآسيوية في بطولة دوري أبطال آسيا منذ عام 2002 في إلغاء بطولة السوبر الآسيوي بشكل نهائي.
وتابع: "أحد أهداف اتحاد الإمارات للكرة الطائرة بمجلسه الحالي جعل اللعبة أكثر جاذبية لجميع المراحل السنية التي تعد النواة الأساسية لمنتخباتنا الوطنية، وهذا الأمر لن يأتي إلا بإعداد جيل جديد من الموهوبين والاهتمام به". بطولات صاموا عنها.. كأس واتني. وفيما يتعلق بمدرب منتخب الشباب أكد المنصوري أنه يجرى في الوقت الحالي دراسة السيرة الذاتية لأكثر من مدرب عربي وأجنبي على أن يتم تحديده خلال الفترة القليلة المقبلة حيث نرغب أن يكون لدى المدرب خطة طموحة من أجل تجهيز جيل جديد من اللاعبين الشباب، وأن يكونوا نواة لمنتخب الرجال لاحقا وهي خطة طموحة طويلة الأجل بحاجة إلى مدرب لديه امكانيات كبيرة ونأمل ان نحقق أهدافنا في هذا الجانب. وبالنسبة لمسابقة الدوري وتطويرها أكد المنصوري ان عدد فرق مسابقة الدوري المحلي حاليا 8 فرق وهو عدد قليل لايليق بكرة الطائرة الإماراتية، ويجب أن يزيد العدد خلال الموسم المقبل، حيث يوجد تواصل دائم مع مختلف الأندية في الفترة الحالية من أجل تطوير المسابقة، التي تنعكس بالأساس على تطوير المنتخب الوطني الأول وكذلك منتخبات المراحل السنية. وأكد عضو مجلس إدارة اتحاد الإمارات للكرة الطائرة أن الاتحاد يحاول زيادة المداخيل المادية بجانب الدعم الحكومي من الهيئة العامة للرياضة من أجل تطوير مسابقاته، وتوسيع قاعدة انتشار اللعبة بين مختلف المراحل السنية، لافتا إلى أن اقامة البطولات الودية والتجمعات الداخلية هي أبرز الأمور التي يتم التركيز عليها في الوقت الحالي.
موعد مباريات دوري أبطال آسيا تنطلق مباريات دوري آسيا للجولة الخامسة والحالية، وجاءت كالتالي: ستبدأ مباريات الجولة الخامسة بين نادي القوة الجوية ونادي الجزيرة على إستاد الملك فهد الدولي، وتقام يوم الجمعة ٢٢ إبريل ٢٠٢٢ في الساعة ١٩:١٥ بتوقيت مصر، وفي تمام الساعة ٢٠:١٥ بتوقيت مكة. ستقام مباراة شباب الأهلي ونادي الهلال على استاد مدينة الملك عبدالله الرياضي يوم الجمعة في تمام الساعة ٨: ١٥ بتوقيت السعودية. ستقام مباراة بين نادي سبهان ونادي باختاكور على إستاد مدينة عبدالله الرياضي الجميعة ٢٠٢٢. مباراة بين نادي الشباب ونادي مومباي سيتي، في تمام الساعة ٢٣:١٥ بتوقيت السعودية على إستاد الأمير فيصل بن فهد وذلك يوم الجمعة ٢٢ أبريل. تغطية جميع الدوريات والمباريات المصرية والاجنبية - بطولات. ستقام مباراة بين الغرافة وجولدا يوم الجمعة ٢٢ أبريل، في تمام الساعة ٨:١٥ بتوقيت السعودية مباراة بين التعاون والدحيل في تمام الساعة ٢٣:١٥ بتوقيت السعودية على إستاد عبدالله الراضي. مباراة الريان واستقلال دوشنبه السبت ٢٣ أبريل في تمام الساعة ٨:١٥ بتوقيت مكة على إستاد فهد الدولي. مباراة ناساف ونادي السد في يوم السبت ٢٣ أبريل الساعة ٨: ١٥ على إستاد الملك محمد بن فهد. مباراة بين نادي الفيصلي والوحدات في يوم السبت ٢٣ إبريل بتوقيت السعودية الساعة ٨:١٥ على أرض إستاد الأمير محمد بن فهد.
اختار الاتحاد الآسيوي لكرةِ القدم مهمةً تحكيميةً جديدةً للحكمين (حسن محمد) و(هاوكار سالار) لقيادةِ مُبارياتِ التصفيات الآسيويّة لكرةِ الصالات التي ستنطلقُ في العاصمةِ الماليزية كوالالمبور منتصف شهر أيار المقبل. وقالَ رئيس لجنة كرةِ الصالات والشاطئيّة، علي عبد الحسين: إن الاتحاد الآسيوي أرسلَ إشعاراََ رسمياََ بتكليفِ الحكمين ( حسن محمد وهاوكار سالار) للمشاركةِ في قيادةِ مباريات التَصفيات الآسيويّة. وأضاف، ان "ثقتنا عاليةٌ بقدراتِ حكامنا في النجاح، وإثبات كفاءةِ وتميز الحكام العراقيين في هذه المحافل المهمةِ لما يمتلكونه من براعةٍ في قيادةِ المُباريات إلى بر الأمان، وأيضاً يعدُ هذا التكليف دليلاً على أحقيةِ حكامنا بالتواجد في أفضل البطولاتِ الآسيويّة والعالمية.
* اعتذارات الاتحادات الأوروبية الخمسة مؤقتة، وليست دائمة، ويُمكننا معاودة التواصل معهم مرة ثانية للاستعانة بحكامهم. * إزاء تمسك ناديكم في خطاب الأمس بإسناد مباراتي الأهلي مع طلائع الجيش وسيراميكا إلى حكام من هذه الدول على وجه التحديد.. لم نمانع في ذلك ولكنه يتعذر الآن نظرًا لضيق الوقت. * رابطة الأندية هي المنوطة بجدول الدوري، وننتظر موافاتنا منكم بالمباريات اللاحقة التي يحتاج فيها الأهلي إلى حكام أجانب عند تلقيكم المواعيد المتبقية من جدول الدوري من الرابطة.
وتشمل الأمثلة على المكافآت غير النقدية الترقيات، وإجازة مدفوعة الأجر، وساعات العمل المرنة، وما إلى ذلك ما هو الحوافز؟ الحوافز هي الفوائد التي وعدت للموظفين لتحفيزهم على تحقيق أفضل ما لديهم وتحسين سلوكهم والإنتاجية، والمخرجات بشكل مستمر. ويتم منح الحوافز للعمال الذين يؤدون أقل من المساواة، وتشجيعهم على تحقيق المستوى المطلوب من الأداء أو تحديد الهدف. ومثال على ذلك الحافز هو "مكافأة شهادة هدية بقيمة 200 دولار لموظف يحقق زيادة بنسبة 30٪ في مبيعات هذا الشهر. "وتشمل أمثلة الحوافز الأخرى عمولات البيع وخيارات أسهم الموظفين ومكاتب أفضل ومساحات عمل وبدلات أعلى وما إلى ذلك. والهدف من الحوافز هو تحفيز الموظفين وتشجيعهم على تحقيق الأداء المطلوب والكفاءة ومستويات الإنتاج. ما هو الفرق بين الحوافز والمكافأة؟ على الرغم من أوجه التشابه في تحفيز وتشجيع العمال على تحقيق مستويات أفضل من الأداء، وهناك عدد من الاختلافات بين البلدين. ما الفرق بين الدافع والحافز؟ - دليل الشركات الشامل. الفرق الرئيسي يكمن في الجداول الزمنية التي يتم تقديم كل منها. وتقدم مكافأة بعد انتهاء المهمة وبعد أن يثبت الموظف قيمته. ويتم تقديم الحوافز مسبقا، ويهدف إلى تحسين أداء الموظفين الذين لا يستوفون المعايير المتوقعة أو الأهداف المحددة.
العوامل الدافعة تشمل العوامل التالية: 1. الشعور بالإنجاز. 2. المسؤولية؛ أي مدى تحكم الفرد في وظيفته، ومدى مسؤوليته عن الآخرين. 3. إمكانية التقدم في الوظيفة؛ أي مدى ما توفره الوظيفة من فرص الترقية في السلم الوظيفي. 4. إدراك الشخص لقيمة عمله، بسبب إتقان العمل الذي يقوم به. 5. أهمية العمل نفسه وكونه إبداعية وفيه نوع من التحدي. 6. التطور والنمو الشخصي. العوامل الوقائية وتشمل العوامل التالية: 1. سياسة المنظمة وإدارتها. 2. نمط الإشراف المُطبّق فيها. 3. علاقات المرؤوسين مع الرئيس. 4. ظروف العمل وطبيعته. 5. الراتب أو الأجر. 6. الفرق بين الحافز والدافع - حياتكَ. المركز الاجتماعي. 7. الأمن الوظيفي. رابعًا: نظرية الحاجات الإنسانية: وهي أشهر النظريات عن دوافع الفرد قام بتقديمها المفكر (إبراهام ماسلو) في سنة (1943)، وتقوم نظرية ماسلو على مجموعة من الافتراضات هي كالآتي: 1. الحاجات الأساسية (فسيولوجية): وهي الأكل والشرب والمسكن والملبس. 2. الحاجات الأمنية أو الحاجة للأمن: الحماية من أخطار العمل أي الأمن الوظيفي والتأمينات. 3. الحاجات الاجتماعية: وهي الصداقة والانتماء في العلاقات الاجتماعية. 4. حاجات تقدير الذات المركز: وهي احترام الذات واحترام الآخرين.
لقد تناول العديد من الباحثين موضوع الحوافز وقدموا عدة تعاريف لها، نتطرق إلى أهمّها: تعريف أول: يمكن تعريفها على أنها:" مجموعة المؤثرات التي تستخدم في إثارة دوافع الفرد، وبالتالي في تحديد مستوى وشكل سلوكه وذلك بإتاحة الفرصة أمامه لإشباع الحاجات التي تحرّك دوافعه". تعريف ثاني: كما عرّفها "محمد علي السلمي" على أنها: " العوامل التي تعمل على إثارة القوى الحركية في الإنسان وتؤثر على سلوكه ". تعريف ثالث: عرّف "عمر وصفي عقلي" الحوافز بأنها: " فرص وسائل (مكافأة، علاوة... الخ)، توفّرها إدارة المنظمة أمام الأفراد العاملين لتثير بها رغباتهم وتخلق لديهم الدافع من أجل السعي للحصول عليها عن طريق الجهد والعمل المنتج والسلوك السليم، وذلك لإشباع حاجاتهم التي يحسون ويشعرون بها والتي تحتاج إلى إشباع". تعريف رابع: عرفها مصطفى نجيب شاويش الحوافز هي: " المؤشرات الخارجية التي تشجع الإنسان أو تحفزه لأداء أفضل ". يمكن القول أن الحوافز هي شيء خارجي وهي تلك الأساليب والعوامل التي تستخدم للتأثير في سلوك الأفراد العاملين لكي تجعلهم ينهضون بعملهم على نحو أفضل، وتحثهم على بذل جهد أكبر وزيادة الأداء نوعا وكما بهدف تحقيق أهداف المنظمة، وإشباع حاجات الأفراد ذاتهم.
نظرية (Z) لويليام أوشي: إن نظرية (Z) التي توصل إليها البروفيسور (ويليام أوشي) بعد قيامه لعدد من البحوث والدراسات الميدانية في اليابان و الولايات المتحدة الأمريكية لأجل التوصل إلى سر نجاح للإدارة اليابانية، حيث تعتمد على النصر الإنساني والعمل بروح الجماعة، والمشاركة بين الموظفين في اتخاذ القرار وبناء الجو الأسري في المنظمة والربط بين الإنسانية و الاتصالات الدائمة، والشعور بالمسؤولية والرقابة الذاتية والشعور بالملكية لكل المنظمة. وعدم فصل الموظف عن العمل مدى الحياة وأهمية تحقيق دستور خاص لكل منظمة يحاول الجميع تحقيقه بالولاء والانتماء والإخلاص، ومن أهم النصائح التي تقدمها نظرية (Z) هي الثقة والدقة في العمل والمهارات والألفة والمودة داخل المنظمة.