4 مشترك كاتب الموضوع رسالة aboualzain عضو متالق منتدى ابن الجبل s: عدد المساهمات: 239 نقاط: 280 تاريخ التسجيل: 25/06/2011 العمر: 45 موقع: راشيا الوادي العمل/الترفيه: مهندس مدني المزاج: ممتاز الابراج: الأبراج الصينية: موضوع: ما هو المغزى من هذه القصص؟؟؟؟ الجمعة أغسطس 12, 2011 2:47 pm سوف اسرد عليكم قصتين وارجو ان تعطوني المغزى منهما القصة الاولى: كانت البطة تتحدث مع الثور فقالت له: - ليتني استطيع بلوغ أعلى هذه الصخرة. - ولم لا؟ (أجاب الثور) يمكنني أن أضع لكِ بعض الروث حتى تساعدك على الصعود. وهكذا كان. فباليوم الأول،سكب الثور روثه بجوار الصخرة فتمكنت البطة من بلوغ ثلثها. وفي اليوم الثاني،حثا الثور روثه في نفس المكان فاستطاعت البطة الوصول لثلثي الصخرة. وفي اليوم الثالث كانت كومة الروث قد حاذت قمة الصخرة. سارعت البطة للصعود،وما أن وضعت قدمها على قمة الصخرة حتى شاهدها صيادٌ فأرداها. القصة الثانية: هبت رياح ثلجيةعلى بلبلٍ صغير أثناء طيرانه فهوى إلى الأرض متجمدًا. رآه حصان عطوف فأهال عليه شيئًا من التراب ليدفئه. شعر العصفور بالدفء فطفق يغرّد في استمتاع. جذب الصوت ذئبًا فبال على التراب ليطرّيه حتى يتمكن من الظفر بالبلبل.
المغزى من القصة: دائما ما يقدس الناس عادات من قديم الزمان، ولا يتهاونون في تغيير تلك المعتقدات والمسميات فيأخذونها كما وجدت ولا يبحثون في أصولها، ولكن من المفترض أن يتكلم العقل دائما. القصة الثانية: بيوم من الأيام وقف رجل بشرفة منزله ليستمتع بجمال الطبيعة، وإذا بفراشة جميلة تحاول الخروج من شرنقتها، فحاولت تلك الفراشة المسكينة جاهدة ولكنها لم تستطع الخروج فتوقفت للحظات، فظن الرجل أنها تعبت من كل المجهود الذي بذلته في محاولة خروجها، فقدم على مساعدتها وحاول قطع جزء من الشرنقة وبالفعل أخرجها ولكنها بمجرد أن حلقت بجناحيها وقعت طريحة على الأرض ولاقت حتفها لأن أجنحتها كانت ضعيفة ولم يكتمل نموها بعد. كلنا يحتاج وقتا كافيا ليتغلب على مصاعبه الصغرى وإن لم يستطع فعل ذلك أو وجد من يساعده ويتحمل عنه فعند مشكلة أكبر لن يستطع العيش وسيلاقي مصرعه بالتأكيد كما حدث مع الفراشة. القصة الثالثة: في أحد المواقع البنائية ذهب مدير العمل فشاهد ثلاثة عمال يقومون بتكسير بعض من الحجارة الصلبة والضخمة فقام بسؤال كل منهم على حدا، فسأل العامل الأول: "ما الذي تفعله؟" فأجابه: "أقوم بتكسير هذه الحجارة كما أمرني مديري في العمل".
مرفق لكم حل درس اوراق تضحك للصف السادس عربي فصل ثاني يحتوي هذا الملف على حلول كتاب الطالب في مادة اللغة العربية للصف السادس الفصل الدراسي الثاني، مناهج دولة الامارت. حول النص: 1. ما الفكرة أو المغزى الأساسي الذي تناوله القصة ؟ مغزى القصة ضرورة الاهتمام بالآخرين من أشخاص وحيوانات ونباتات وأن الشخص عندما يعتني بشئ ويهتم به يجني ثمار هذا الاهتمام 2. هل كان عنوان القصة جاذبا لك ؟ وضح ذلك. نعم لأنه جعلني أفكر ما الذي يجعل اوراق الشجر تضحك 3. هل تجد علاقة بين نهاية القصة وعنوانها أوراق تضحك ؟ وضح العلاقة. نعم فعندما ذهب الطفل إليها وسكب عليها الماء كان ذلك سببا في الحفاظ عليها 4. وردت في القصة تفاصيل كثيرة تبين طبيعة الشخصيات، وصفاتها، شارك زميلك في وصف شخصية كل من الرجل الكهل والفتى، واستدلا على ذلك بالتفاصيل المبثوثة في القصة الرجل الكهل رجل عطوف فهو يهتم بري الشجرة كل يوم. الطفل الصغير: طفل ذكي و يقتدي بما يفعله الآخرين من خير حيث قام هو الأخر بري الشجرة 5. ما الدور الذي لعبته الشجرة في القصة ؟ أجب شفويا، وفق وجهة نظرك. 6. ما القيمة التي أرادت الكاتبة إحياءها في نفوس القراء؟ أن الإنسان يجني ثمار الأعمال الصالحة خيرا 7.
ذات صلة ما هو تخصص إدارة الاعمال ما هو تخصص إدارة الأعمال كلية إدارة الأعمال هي من إحدى الكليات المهمة في الجامعات عموماً، وتنتشر في كافة جامعات العالم تقريباً، وتُعد من أولى الكليات التي تحرص الجامعات على أنْ تكون أساسيّةً فيها، وذلك للأهمية المتطورة والكبيرة لتخصص إدارة الأعمال كواحدٍ من التخصصات التي تُساهم في تطور قطاع الاقتصاد في المجتمع، لذلك يرتبط عادةً اسم كلية إدارة الأعمال مع الاقتصاد ليصبح اسمها كلية الاقتصاد وإدارة الأعمال، ومن أسمائها أيضاً كلية العلوم الإدارية، وغيرها من المسميات الأخرى. شهد القرن العشرين الميلادي تطوّراً كبيراً في مفهوم الإدارة، وذلك بسبب الأفكار الفلسفية التي ارتبطت بالمفاهيم الإدارية، والمالية، والاقتصادية، لذلك كان لإدارة الأعمال دورٌ مؤثّرٌ في أغلب القطاعات العامة، وهذا ما ساهم في جعل إدارة الأعمال جزءاً مهماً من أجزاء العمليّة التعليمية، وتخصصاً من أهم التخصصات الأكاديمية في مرحلة التعليم الجامعي، فظهرت العديد من المعاهد، والكليات المتوسطة، والجامعية التي تهتم بتدريس أُسس ومبادئ إدارة الأعمال في كافة المراحل الدّراسية الجامعية.
الخدمات الإلكترونية بوابة مركز الأعمال - الجهات تعريف الخدمة: تتيح البوابة للجهات الراغبة بتسجيل منسوبيها في برامج المعهد بمقابل مادي و تقديم دورات مصممة مسبقاً أو تصميم برامج تتوافق مع متطلبات العميل وتنفيذ البرامج في المقر الرئيسي للمعهد أو أحد فروعه أو موقع آخر حسب رغبة العميل ابدأ الخدمة الخدمات الإلكترونية تفاصيل الخدمة النشاط: التدريب الفئات المستفيدة: الجهات الحكومية, الجهات الخاصة خطوات تنفيذ الخدمة - للتسجيل الجديد: يجب إدخال جميع البيانات بصورة صحيحة وسيتم التواصل معكم لمنحكم معلومات الدخول. - للجهات الحكومية المسجلة على بوابة الترشيح للبرامج يمكن الدخول باستخدام اسم المستخدم وكلمة المرور لبوابة الترشيح - هذه البوابة خاصة للجهات والشركات وليست للأفراد في حال وجود شكوى أو استفسار برجاء الدخول على الرابط التالي: الدعم الفني الإلكترونية
كما يقبل مركز البحوث تأليف الكتب والبحوث الميدانية والترجمة العلميّة المتخصصة في الحقول التالية: الإدارة العامة، السلوك التنظيمي، الإدارة الصحية، الاقتصاد، الإدارة المالية، المحاسبة، الاستثمار، التأمين، التسويق، الإحصاء، القانون، الإعلام والعلاقات العامة، إدارة الموارد البشرية، إدارة الجودة، الإدارة الهندسية، إدارة المشاريع، نظم المعلومات الإدارية، الحاسب الالي، إدارة الاعمال، الأساليب الكمية، والإدارة المكتبية. الخدمات الداعمة للأعمال يمتلك مركز الأعمال بمعهد الإدارة العامة العديد من الموارد الهائلة على سبيل المثال: مركز للمؤتمرات (مركز الملك سلمان للمؤتمرات) ومجهز بأحدث الوسائل التقنية واستوديو حديث لإنتاج وإخراج الأفلام والحالات التدريبية، ومطبعة حديثة تتولى طباعة الإنتاج العلمي والمطبوعات الخاصة، برامج متكاملة لإدارة الموارد البشرية وجميع الخدمات الإدارية واللوجستية، ونحن نشارك عملائنا كافة خبراتنا ومواردنا من خلال إدارة وتشغيل العقود – تنظيم المؤتمرات والندوات – طباعة الكتب والمنشورات. - خدمات الدعم الإداري واللوجستي:
الإدارة الإستراتيجية وتطبيق التحليل الرباعي (SWOT)، حيث يتطرق لتحليل نقاط القوّة والتأكيد عليها، وتعريف نقاط الضعف لتجنبها، وتحديد الفرص المتاحة لاقتناصها، وكذلك دراسة التهديدات للتعاطي معها. التنظيم: تهتم العملية التنظيميّة بإرجاء المسؤوليات للأشخاص المُناسبين في الوقت المناسب، مع الأخذ بعين الاعتبار توزيع العمليات الإداريّة وتنسيقها وترتيب الأولويّات، ورسم سياسة تنظيمية شاملة توضّح لجميع الموظّفين مهامهم بدقّة. خدمات الجهات الحكومية والخاصة. التوجيه: إصدار التعليمات، واتّخاذ القرارات التي تلبّي سياسة المنظمة، وتحفيز العاملين على أداء واجباتهم، كما يتطلب التوجيه تعليم العاملين في حال الحاجة لذلك وترسيخ قيم الانتماء للمنظمة لتحقيق أهدافها، وهنا يبرز دور القائد ومقدار الكاريزما التي يتمتع بها. الرقابة: هنا الرقابة بمعنى (Controlling)؛ حيث تتابع وتراقب الأداء في إنجاز الخطط المتفق عليها، وتقوم بعمل الإجراءات التصحيحية والوقائيّة لتجنّب تكرار الانحراف عن الخطّة. التنسيق: هي عمليّة ربط بين ما تمّ ذكره آنفاً، وتختصّ كذلك بتنسيق العمليّات الإدارية من خلال الاجتماعات، وأدوات التواصل الشفوي والكتابي. إدارة الأعمال والعمليّات المالية تمزج إدارة الأعمال الميزانيّة في المنظّمة بالعمليّة الإداريّة ، وأخذ الميزانيّة المتاحة -كالاعتماد- بعين الاعتبار عند اتّخاذ قرار يستوجب دفعاً مالياً، كما تساهم إدارة الأعمال برسم الميزانيّة العامّة للشركة، والإشراف على السلّم الوظيفي من حيث الرواتب التي يتقاضها أصحاب المواقع المختلفة، ولإدارة الأعمال دور مهم في تغطية المسؤوليات القانونيّة مع الأطراف المختلفة خارج الشركة، والتنسيق لخدمة المجتمع المحلّي.