القبعة الزرقاء: إنّ كون اللون الأزرق هو لون السماء وما فوقها يخلق إحساسًا بالتفكير المنظم، ونظرة عامة رفيعة المستوى للموقف، والصورة الكبيرة. القبعة الخضراء: يرتبط الأخضر بلون الأشجار والطبيعة، والقبعة الخضراء تمثل الإبداع، والتفكير الترابطي، والأفكار الجديدة، والعصف الذهني، والتفكير خارج الصندوق. [٣] كيفية استخدام استراتيجية القبعات الست للتفكير وتاليًا توضيحٌ لطريقة استخدام وتوظيف استراتيجية القبعات الست للتفكير: [٤] تعيين مشرفًا للمجموعة وجعله يرتدي قبعة زرقاء، يجب أن يضع جدول أعمال قبل بدء الاجتماع. وضع ملصق أو تقديم بطاقات لكل قبعة، وذلك لإخبار المشاركين بالمنظور الذي ينبغي عليهم اتباعه مع كل قبعة. التأكد من أنّ المشاركين لديهم وسيلة لتسجيل أفكارهم، وتوفير طريقة واضحة لإظهار القبعة التي كانوا يرتدونها في ذلك الوقت. تقسيم كل مجموعة كبيرة إلى مجموعات فرعية أصغر، مع تخصيص قبعة خاصة لكل مجموعة لارتدائها. تبادل القبعات بين المجموعات للخروج بالأفكار الجديدة، وجعل المجموعات تنظر إلى القضية من وجهات نظر مختلفة. فوائد استخدام استراتيجية القبعات الست للتفكير وفيما يلي أهم فوائد استخدام استراتيجية قبعات التفكير الست: [٤] حل المشكلات التعاوني، حيث يمكن لمجموعات متنوعة من الأشخاص العمل معًا بمنظور مشترك.
وهكذا يطمح المدير الناجح إلى إيجاد نقد يعتمد على نقد الإبداع من أجل أن يخلق الإبداع. وترمز ألوان القبعات الست إلى ما يأتي: القبعة البيضاء: البيانات والحقائق والأرقام. القبعة الحمراء: الحدس والمشاعر والعواطف. القبعة السوداء: المنطق السلبي. القبعة الصفراء: المنطق الإيجابي. القبعة الخضراء: الإبداع والابتكار. القبعة الزرقاء: التحكم بالعمليات واتخاذ القرارات. هذا الكتاب من تأليف إدوارد دي بونو و حقوق الكتاب محفوظة لصاحبها
[١] كيفية استخدام القبعات الست كيف تستخدم كل قبعة وما هي النقاط التي يتم التركيز عليها عند استخدام هذه القبعات باختلافها، فيما يلي شرح مفصل لذلك: القبعة البيضاء ترمز هذه القبعة إلى التفكير الحيادي، وهي أكثر طريقة تعتمد على التفكير بموضوعية وبساطة، فواضع هذه القبعة لا يميل إلى النقد أو يتطرق للمشاعر، بل يسأل أسئلة واضحة ويبحث عن إجابات مباشرة. [٢] بالتركيز على جمع المعلومات والحقائق ومن ضمن الأسئلة التي من الممكن أن تسأل عند وضع هذه القبعة كالتالي: [٣] "ما هي المعلومات المتوفرة عن الموضوع الذي تتم مناقشته، سواء أكانت تقارير أم تغذية راجعة أم غيرها؟" "هل هناك معلومات إضافيّة مفيدة غير متوفرة؟" "كيف من الممكن القيام بجمع كافة المعلومات الموجودة حول المشكلة. " [٣] القبعة الحمراء ترمز إلى التفكير العاطفي، القائم على العواطف والمشاعر، فواضع هذه القبعة لا يبحث عن المعلومات بل يعتمد على حدسه وشعوره فلا يضطر لتقديم تفسير منطقي، كما ويتفهم الآخرين وردود فعلهم عندما لا يوافقونه الرأي، [٤] فمثلاً يشارك واضع القبعة الحمراء رأيه كالآتي: [٥] "هذا اقتراح يجعلني أشعر بالغضب. " "أنا أحب هذا المشروع! أشعر بالحماس للبدء فيه. "
القبعات الست وصناعة القرارات: قبعات التفكير الست " هو أسلوب فعال يساعد على دراسة القرارات المهمة من وجهات نظر مختلفة. فهو يساعدك على اتخاذ قرارات أفضل فهو يعمل على التفكير بشكل مختلف والتفكير خارج مناطق التفكير المألوفة. كما أن هذه الوسيلة تعمل على فهم الموضوع من جميع جوانبه وتساعد في توفير المعلومات الضرورية اللازمة لصناعة القرار. فالتفكير بوجهة نظر واقعية وعقلانية يعتبر أحد أدوات النجاح ، فهذه الوسيلة تمكن مستخدمها من دراسة الموضوع من جميع جوانبه وطرح جميع البدائل ووضع الحلول والمقترحات البديلة التي يمكن استخدامها في حالة حدوث أمور طارئة في التنفيذ. وهنا توفر آلية القبعات الست الكثير من المعلومات التي تساعد متخذي القرار في صناعة واتخاذ القرار الرشيد، فهي وسيلة لتوفير المعلومات، والقرار في المقام الأول يقوم على المعلومات. وأخيرا فإن قبعات التفكير الست هو أسلوب جيد للنظر إلى العوامل المؤثرة في القرار من وجهات نظر مختلفة. إنه يسمح للعواطف الضرورية والشكوك بالتدخل عندما تكون القرارات منطقية بشدة. إنها تفتح الفرصة للإبداع في اتخاذ القرار، والخطط التي يتم تطويرها بواسطة أسلوب قبعات التفكير الست ستكون أدق وأصلب من غيرها.
القبعة الحمراء: قائمة على ما يكمن في العمق من عواطف ومشاعر كذلك يقوم على الحدس. القبعة السوداء: إن أساس هذا التفكير: المنطق والناقد والتشاؤم أي أنه دائماً في خط سلبي واحد. القبعة الصفراء: إن هذا التفكير معاكس تمام للتفكير السلبي ويعتمد على التقييم الإيجابي أي أنّه خليط من التفاؤل والرغبة في رؤية الأشياء تتحقق والحصول على المنافع. القبعة الخضراء: وترمز إلى التفكير الإبداعي فالأخضر رمز للإبداع والابتكار، فهو مثل نمو النبات الكبير من الغرسة الصغيرة، والنمو هو التغيير والخروج من الأفكار القديمة. القبعة الزرقاء: وترمز إلى التفكير المُوجّه (الشمولي)، إنّه تفكير النظرة العامة، والسبب في اختيار اللون الأزرق هو أن السماء زرقاء وهي تغطي كل شي وتشمل تحتها كل شئ، وثانياً أنّ اللون الأزرق يوحي بالإحاطة والقوّة. أسلوب الأدوار الأربعة: وتقوم أساس الفكر على أن الناس في بعض الأحيان بحاجة ماسة إلى صدمة أو لطمة على الرأس لتنبيههم وإخراجهم من الروتين والنمط الفكري الذي اعتادوا علية ومنعهم من النظر في الآفاق وفي أنفسهم ويبصرون الأمور بمنظار جديد ورؤية جديدة فيكتشفون العالم من حولهم بأفكار جديدة ويشكلون هذه الأفكار ويكونوها بشكل غير مألوف ويحكمون عليها ويقوموها بقواعد وقوانين حديثة ومن ثم يهرعون إلى تنفيذها وتطبيقها لينتجوا منها إبداعاً يضاف إلى إنجازات الفرد أو المجتمع أو الإنسانية.
الحد من الصراع السلبي وتشجيع التعاون. تقليل أوقات الاجتماعات. جعل الاجتماعات أكثر إنتاجية. المساعدة في تحسين جودة اتخاذ القرار. المراجع ^ أ ب ت "Six Thinking Hats", groupmap, Retrieved 30/12/2021. ↑ "Six Thinking Hats", debonogroup, Retrieved 30/12/2021. ↑ "What are the six thinking hats? ", airfocus, Retrieved 30/12/2021. ^ أ ب Matthew Channell (12/4/2021), "The Six Thinking Hats: How to Improve Decision Making, with Examples", tsw, Retrieved 30/12/2021.
[٢] المراجع ^ أ ب "دولة ليسوتو" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 2019-8-29. بتصرّف. ^ أ ب "لسوتو" ، marefa ، اطّلع عليه بتاريخ 2019-8-29. بتصرّف. ↑ "معلومات عن دولة ليسوتو و عملاتها و عدد السكان بها و نسبة الأديان الأخرى بها " ، murtahil ، اطّلع عليه بتاريخ 2019-8-29. بتصرّف.
لاند (بوتسوانا) وسوازيلاند وليسوتو ، التي نالت استقلالها عام 1966 م. التضاريس في ليسوتو تقع ليسوتو في منطقة جبلية ، وتشغل الجبال ثلثي أراضيها. أعلى قممها جبل نتلينيانا ، التي ترتفع 3482 مترًا فوق مستوى سطح البحر. تشكل سلسلة جبال دراكنز بيرغ الحدود الشرقية مع كوازولو ناتال ، وتمتد شمالًا وجنوبيًا ، وتنتهي بهضبة ، يعبرها أكبر نهرين في جنوب إفريقيا. تنحدر التلال ، التي يتراوح متوسط ارتفاعها بين 1800 و 2100 متر ، في منحدرات متعرجة باتجاه الغرب ، حيث ترتفع الأراضي المنخفضة المتاخمة لولاية فري ستيت إلى ارتفاعات تتراوح من 1500 إلى 1800 متر ، وتربتها الجبلية بازلتية ضحلة وخصبة ، و مناخها شبه استوائي حار صيفاً وبارد. في فصل الشتاء تبلغ مساحتها حوالي 30355 كيلومتر مربع. أنهار ليسوتو تقع ليسوتو في أرض غنية بالأنهار. يوجد بها أكبر نهرين في جنوب إفريقيا وهما: يتدفق نهر Tugela إلى الشرق ، ويتدفق نهر Orange إلى الغرب. روافد نهر كاليدون (الموهوكاري). سنكونيان في وسط البلاد. كومسبرويت في الجنوب الغربي. اين تقع ليسوتو وما أهم معالمها السياحية؟ - المسافرون - almosaferoon. ماتسوكو في شمال شرقها. الغطاء النباتي في ليسوتو إن خصوبة التربة في ليسوتو جعلتها غنية بالنباتات ، وكذلك أشجار الصفصاف ، وأشجار الحور البيضاء ، وأشجار الشيشة (تستخدم كوقود) ، والزيتون البري ، بالإضافة إلى الصبار.
[٣] الديانة والسكان في ليسوتو تعتنق الغالبية العظمى من سكان ليسوتو الديانة المسيحية؛ إذ تبلغ نسبتهم حوالي تسعين بالمئة تقريبًا من عدد السكان الإجمالي. يتجزأ المسيحيون في البلاد إلى الكثير من الطوائف والجماعات المسيحية؛ حيث يمثل الرومان الكاثوليك النسبة الأكبر منهم بنسبة تبلغ حوالي خمسة وأربعين بالمئة تقريبًا، في حين يمثل الإنجيليون ما يقرب من ستة وعشرين بالمئة تقريبًا، أما النسبة المتبقية منهم فهم يتبعون الطوائف الأخرى. إضافةً إلى الدين المسيحي يوجد الكثير من الذين يعتنقون الديانات الأخرى كالديانة الإسلامية، والهندوسية، والبوذية، وغيرها؛ إذ تبلغ نسبة هؤلاء ما يقارب عشرة% تقريبًا من عدد السكان الإجمالي، ومما يجب ذكره أن أغلب السكان في مملكة ليسوتو أصولهم أفريقية، وهم يمارسون وظائف مختلفة، وينتجون الكثير من المنتجات: كالمنسوجات، والمنتجات الحيوانية والزراعية، والحرف اليدوية.