استشارات. فروع هدف. رقم الاتصال الموحد. 920020301. مراكز طاقات. شبكة من مراكز التوظيف المتخصصة تديرها مجموعة من...
محتوى الدورة التدريبية: الوحدة الأولى: مفهوم الثقافة التنظيمية. عناصر وأنواع الثقافة التنظيمية. سمات كفاءة وفعالية الثقافة التنظيمية. آليات خلق الثقافة التنظيمية والمحافظة عليها. المقومات الأساسية للثقافة التنظيمية الفعالة. الثقافة التنظيمية والأداء المعرفي كمعيار من معايير الجودة والتميز. خدمة العملاء وكيفية التعامل معهم. الوحدة الثانية: المقومات الأساسية لنظام الإتصالات التنظيمية. الآليات المتقدمة لزيادة فعالية الإتصال التنظيمي. دور الإتصالات التنظيمية في تنمية شعور الإنتماء للمنظمة. تقنيات الإتصال التنظيمي في تحقيق الإستقرار الوظيفي وتحقيق الذات. المعوقات الأساسية لعملية الإتصال التنظيمي وطرق التغلب عليها. الوحدة الثالثة: الإتصالات الأفقية مالها وماعليها. مزايا وعيوب الإتصالات الرأسية. الإتصالات التنظيمية لبناء شخصية متميزة للإدارة. الإتصالات التنظيمية ودورها في خلق ولاء العاملين للإدارة. الوحدة الرابعة: معايير المناخ السليم الفعال لعمليات الإتصال. الأسس العامة لعمليات الإتصالات التنظيمية. الإتصالات المحورية كنوع فعال في الإتصالات التنظيمية. تطبيق تنظيم الاتصالات My NTRA يقترب من مليوني عملية تحميل. معايير التحسين المستمر لبيئة العمل. نظام «كايزن» الياباني في تنظيم بيئة العمل الجماعي.
دورات تطوير الذات رمز الدورة: O10491 مقدمة عن الدورة التدريبية: تعتمد فعالية كثير من الإدارات على أنواع الإتصالات التنظيمية التي تستخدمها، وإن إستخدام الإدارة لأساليب متقدمة من الإتصالات الإدارية والتنظيمية تمكنها من أن تسهم في تحقيق أهدافها، وذلك لأن هذه الاتصالات تساعد على توفير تدفق فعال للمعلومات، ويرى بعض الباحثين أن الشكل الأول للاتصال يبدأ داخل الفرد، فالإنسان يفكر في موضوعات كثيرة معظم الوقت ويقلب هذه الموضوعات على جوانبها المختلفة ليصل إلى رأي معين قد يحتفظ به لنفسه أو ينقله إلي الآخرين. أهداف الدورة التدريبية: في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على: التمكن من الوصول إلى ذروة الإتصال الإقناعي. التعرف على استراتيجيات الإتصال الإقناعي ذات التأثير في الرأي العام. التعرف على الأساليب الحديثة لتحسين الصورة الذهنية للمنظمة. القدرة على تنمية روح العمل الجماعي وزيادة تماسك المجموعات. دورة: تقنيات الاتصال والاتصالات الادارية. التزود بمهارة تنمية قدرة الإتصالات لدى الموارد البشري. الفئات المستهدفة: كافة العاملين في أنشطة العلاقات العامة. جميع المتعاملين مع الجمهور الداخلي أو الخارجي. كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
كلمات دالة: الإدارة الإلكترونية، السلطة القانونية السعودية، أتمتة العمل الإداري، التعاملات الإدارية، القرارات الإدارية الإلكترونية. البحث كاملا بصيغة PDF (باللغة العربية)
0+ ، فاير فوكس 10. 0+، سفاري 3+، جوجل كروم 12. 0 عزيزي العميل نود ان نلفت عنايتكم بأنه في حال وجود خلل في خادم نظام أبشر؛ سيتم إرسال كود التحقق على هاتفكم والمسجل لدى وزارة الموارد البشرية و التنمية الإجتماعية في بيانات منشأتكم.
تابع أحدث الأخبار عبر تطبيق كشف تقرير أصدره الجهاز القومي لتنظيم الأتصالات، الي وصول عدد مرات تحميل التطبيق التفاعلي للجهاز القومي لتنظيم الاتصالات My NTRA على متجري App Store وGoogle Play إلى 1. 9 مليون عملية تحميل منذ إطلاقه في نهاية العام الماضي. هذا ويمكن للمستخدمين من خلال تطبيق MyNTRA التعرف على أرقام الخطوط المسجلة بأسمائهم لدى شركات المحمول الأربعة العاملة بالسوق بجانب عددها دون الحاجة للتوجه لأفرع الشركات، كما يمكن للمستخدمين من خلال التطبيق إظهار ترتيب الشركات الأفضل في خدمات الصوت ونقل البيانات بالمناطق التي يحددها المستخدم بالخريطة التفاعلية، والتعرف على أماكن وعناوين منافذ البيع المعتمدة لشركات التليفون المحمول العاملة بالسوق المصري، هذا بالإضافة للعديد من الخدمات التفاعلية الأخرى. استعلام الإتصالات الإدارية | وزارة الموارد البشرية .... بينما وصل عدد مرات استخدام الكود المجاني الموحد #155* إلى 26. 4 مليون عملية استعلام / إلغاء للخدمات الترفيهية، حيث تم إلغاء خدمات ترفيهية باستخدام الكود الموحد تقدر قيمتها بــ 160 مليون جنيه مصري. كان الجهاز القومي لتنظيم الاتصالات قد أطلق الكود المجاني الموحد #155* للاستعلام عن خدمات القيمة المضافة أو إلغاءها والتي تشمل ما تقدمه شركات المحمول من خدمات ترفيهية باشتراك يومي أو شهري كالمسابقات الترويجية أو الخدمات الإخبارية والرياضية أو الألعاب الإلكترونية، ويأتي هذا الإجراء بعد أن تم رصد شكاوى المستخدمين المتعلقة بهذه النوعية من الخدمات والتي تتضمن إشراك العميل بالخدمات الترفيهية بدون علم.
03/06/2017 مفاجأة.. توقيع أول اتفاقية بين أمانة جدة و(إطعام) – صحيفة البلاد. هدر الطعام في المنازل السعودية.. وصل إلى 25 مليار ريال سنوياً إشراق لايف – بخيت آل طالع الزهراني – جدة: اتفقت غرفة جدة والجمعية الخيرية للطعام "إطعام" على أن نشر ثقافة حفظ النعمة في المطاعم والمنازل، ستساهم في توفير أكثر من 70 مليون ريال يومياً، بمعدل يتجاوز 25 مليار ريال سنوياً، ودعا المشاركون في اللقاء الصحفي الذي عقد ظهر أول من أمس ـ الخميس ـ على ضرورة غرس القيم النبيلة والمتوارثة من الآباء والأجداد وتوسيع مدارك الوعي الإجتماعي تجاهها، ودعت منسوبيها وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة على ضرورة الاستفادة من الطعام المهدر وبقايا الوجبات التي تلقى في القمامة. جاء ذلك خلال مذكرة التفاهم التي وقعها الطرفعان ـ الخميس ـ بقاعة مجلس إدارة غرفة جدة، بحضور الأمين العام حسن بن ابراهيم دحلان، والمهندس عبد العزيز النغيثر أمين عام جمعية اطعام، ورئيس اللجنة التنفيذية بجمعية إطعام وليد بن ابراهيم السبيعي ومشاركة الدكتور طارق اسماعيل أمين عام مجلس ادارة مجموعة صافولا ، والمهندس أحمد البار المدير التنفيذي لإطعام جدة، ومازن بن خالد كتبي مساعد الأمين العام لقطاع الأعمال بغرفة جدة وعدد من القيادات التنفيذية.
جمعية "أيتام جدة" تستعد لإطلاق حزمة من المشاريع التنموية للأيتام والأرامل تستعد جمعية رعاية الأيتام بجدة التابعة لوزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية لإطلاق حزمة من المشاريع التنموية والمبادرات الخدمية لمستفيدي الجمعية من الأيتام والأرامل تحت شعار: "أنت أملهم", وتهدف للتعبير عن ما يأمله الأيتام من كل فرد من أفراد المجتمع، ليدخلوا في زمرة الحبيب صلى الله عليه وسلم في الجنة. وأوضح سعادة المدير التنفيذي للجمعية د. م. جمعية البر توزع 120 ألف وجبة على الحجاج ضمن مشروع "إطعام وسقيا حاج" - صحيفة مكة الإلكترونية. محمد ناقرو أن هذه المشاريع والمبادرات انطلقت خلال الأيام الماضية، وتشمل مشروع أضحية يتيم عبر استقبال الأضاحي ليستفيد منها الأيتام وأسرهم، ومشروع إطعام يتيم وهي مبادرة تهدف إلى توفير المواد الغذائية للأيتام، ومشروع كسوة يتيم، لإسعاد الأيتام في عيد الأضحى المبارك، ومشروع عيدية يتيم، وذلك بتقديم الهدايا القيمة للأيتام. وأضاف "ناقرو" كما لدينا مشروع كفالة يتيم والذي يسعى إلى كفالة الأيتام وتأمين احتياجاتهم شهريًا وسنويًا، ومشروع كفالة أم اليتيم الأرملة، وإعانتها على رعاية أبنائها الأيتام، بالإضافة إلى وقف اليتيم الأول والذي يعود ريعه لصالح أيتام الجمعية ومستفيديها، وأخيرًا مشروع زكاتك لليتيم، ويهدف إلى الإفادة من زكاة المال العام في كفالة أيتام الجمعية.
وأكد على ضرورة اسهام المنشآت الغذائية من المطاعم والمقاهي وقاعات الأفراح في المشاركة بمبادرة حفظ النعمة ورسم البسمة عبر إيصال الزائد من الطعام إلى المستفيدين، مشيداً في هذا الصدد بما تقدمه الجمعية الخيرية للطعام "إطعام" من دور حضاري لتكريس سياسة الشراكة المجتمعية لارساء روح الخير كعمل مؤسسي متطور في ترشيد استهلاك الاطعمة والمحافظة عليها.
[ALIGN=CENTER][COLOR=crimson]بمشاركة 30 مشرفاً متطوعاً[/COLOR][/ALIGN] صحيفة مكة الإلكترونية / جدة نجحت جمعية البر بجدة ضمن مشروعها "[COLOR=blue]إطعام وسقيا حاج[/COLOR]" بتوزيع 120 ألف وجبة على ضيوف الرحمن وذلك بالتنسيق مع لجنة السقاية والرفادة بإمارة منطقة مكة المكرمة ووزارة الحج ومؤسسة مطوفي حجاج الدول الأفريقية غير العربية. وأوضح [COLOR=crimson]رئيس مجلس إدارة جمعية البر بجدة المهندس مازن محمد بترجي[/COLOR] بأن الجمعية تمكنت وبفضل الله من توزيع 120 ألف وجبة على حجاج بيت الله الحرام ضمن مشروع "إطعام وسقيا حاج" الذي دشنته الجمعية تزامناً مع دعوة صاحب السمو الملكي الأمير خالد الفيصل أمير منطقة مكة المكرمة رئيس لجنة الحج المركزية بتوزيع الطعام على الحجاج النظاميين. وأضاف بترجي بأنه تم توزيع الوجبات على الحجاج بمشعر مزدلفة حيث بدأ التوزيع بعد صلاة المغرب وحتى الفجر عبر 4 مقطورات ضخمة تحتوي على برادات وبمشاركة 30 مشرفاً متطوعاً قاموا بتوزيع الوجبات على الحجيج بالتعاون مع مطوفي المؤسسة ومسؤولي فرق الخدمة الميدانية، مبيناً بأن الوجبة تحتوي على مياه صحية وعصير طبيعي وفطيرة ومعمول تمر وكيك وشابورة أعدت عبر أحد الشركات الأغذية الوطنية.
وأعلنت شركة صافولا خلال اللقاء عن إطلاق الدليل الإرشادي لإدارة الهدر الغذائي في قطاع الفنادق والمطاعم والمقاهي، والتي تعتبر نموذجاً يحتذي به لمأسسة الجهود التطوعية التحالفية والشراكات الاستراتيجية بين القطاعين الخاص والمدني اللاربحي، وكشف الدكتور طارق اسماعيل أمين عام مجلس ادارة صافولا عن اطلاق هويتها الخاصة بالمسؤولية الاجتماعية والاستدامة وبرنامج إدارة الهدر الغذائي في المملكة ورعايتها لمليون حاوية لحفظ الغذاء وإعادة الاستفادة منه للمحتاجين بشكل صحي وآمن بالشراكة مع جمعية إطعام. ولفت إلى دراسة أجرتها الشركة تؤكد أن قيمة هدر الطعام في المنازل السعودية وصل إلى 70 مليون ريال يومياً (أكثر من 25 مليار ريال سنوياً)، حيث وصل المهدر من الطعام إلى 8 مليون طن، لافتاً إلى أن الشخص الواحد يهدر 300 كم جرام سنوياً ، في حين لم يتجاوز المعدل العالمي 112 كم، حيث تحتل السعودية المركز الثالث بين الدول الأكثر إهداراً للطعام. وأشار أمين عام غرفة جدة حسن بن ابراهيم دحلان أن الاتفاقية تسعى في مضمونها إلى تحقيق مبادئ الدين الإسلامي الحنيف بحفظ النعمة وعدم اهدار الطعام، وترسخ لنشر ثقافة حفظ النعمة والاستفادة من بقايا الوجبات بدلاً من إلقائها في القمامة، لافتاً إلى أن كميات الطعام الزائدة عن الحد والفائضة تشكل اهداراً اقتصادياً متزايداً حيث أن الجميع شركاء في حفظ النعمة ابتداءً من البيت إلى المدرسة والجامعة والمؤسسات بمختلف أعمالها.