error: غير مسموح بنقل المحتوي الخاص بنا لعدم التبليغ
لابتوب هواوي ميت بوك اكس برو، كمبيوتر محمول الجيل العاشر، مقاس الشاشة 13. 9 بوصة، بسعر 5999 ريال سعودي. جرير هواوي huawei لابتوب جرير لابتوب dell xps 15 ، كمبيوتر محمول بشاشة مقاس 15. 6 بوصة، الجيل العاشر، بسعر 10999 بدلًا من 11999 ريال سعودي. لابتوب dell xps 13 ، كمبيوتر محمول بشاشة مقاس 13. 3 بوصة، الجيل العاشر، بسعر 7899 بدلًا من 8699 ريال سعودي. عروض جرير للابتوب وماك من ابل بخصومات حتى 36% على الالكترونيات من مكتبة جرير. لابتوب ديل انسبايرون 14، كمبيوتر محمول بشاشة مقاس 14. 5 بوصة، الجيل الحادي عشر، بسعر 5499 بدلًا من 5799 ريال سعودي. لابتوب dell inspiron 14، كمبيوتر محمول بشاشة مقاس 14 بوصة، الجيل العاشر، بسعر 2599 بدلًا من 3999 ريال سعودي، مع خصم 35%. لابتوب ديل فوسترو 14، كمبيوتر محمول بشاشة مقاس 14 بوصة، الجيل العاشر، بسعر 3199 ريال سعودي. dell ديل جرير لابتوب اسوس روج زيفيروس اس 17، بسعر 10499 بدلًا من 12499 ريال سعودي، بخصم 16%. لابتوب اسوس روج زيفيروس ديو 15، كمبيوتر محمول للالعاب، بسعر 15499 بدلًا من 21899 ريال سعودي، بخصم 29%. لابتوب اسوس روج زيفيروس ام، كمبيوتر محمول للالعاب مقاس الشاشة 15. 6 بوصة، بسعر 5299 بدلًا من 7599 ريال سعودي، بخصم 30%. لابتوب اسوس روج ستريكس جي، كمبيوتر محمول للالعاب مقاس الشاشة 17.
الرئيسية حراج السيارات أجهزة عقارات مواشي و حيوانات و طيور اثاث البحث خدمات أقسام أكثر... دخول R r hellip تحديث قبل 6 ساعة و 12 دقيقة القصيم لابتوب استخدام سنة ونص معة ضمان جرير السعر:2000 92364636 حراج الأجهزة أجهزة كمبيوتر لابتوب المبايعة وجها لوجه بمكان عام وبتحويل بنكي يقلل الخطر والاحتيال. إعلانات مشابهة
لاب توب أبل ماك بوك أير 13. 3 ثماني النواه مع محرك 16 نواة بسعر 4899 ريال سعودي شامل الضريبة. عروض جرير لاب توب أبل على الأجهزة المجددة تعتبر الأجهزة المجددة المقدمة من مكتبة جرير أجهزة أصلية قد تم فحصها جيدًا والتأكد من جودتها وسلامتها بالإضافة إلى تزويدها بكافة الإكسسوار الأصلية وتكون أجهزة مستخدمة بنفس حالة الأجهزة الجديدة وتنقسم إلى مجدد (أ) وهو لم يتم عمل أي صيانة له من قبل، مجدد (ب) وهذا للأجهزة التي تم عمل صيانة سابقة لها، ومنها: منتج مجدد درجة (أ) أبل ماك بوك انتل كور أم 3 بحجم 12 بوصة بسعر 5276 ريال سعودي شاملة الضريبة بدلًا من 6208. 9 ريال أي يحصل العميل على تخفيض بنسبة 15% من قيمة الجهاز الجديد. لابتوب جرير وتخفيضات جرير على الكمبيوتر المحمول وخصومات فبراير التنافسية الرائعة - ثقفني. منتج مجدد (ب) ماك بوك برو ريتنا انتل كور i7 بسعر 8799 ريال سعودي بدلًا من 10999 ريال. error: غير مسموح بنقل المحتوي الخاص بنا لعدم التبليغ
العروض جرير للابتوب وماك من ابل نقدمها لكم بخصومات حتى 36% على الالكترونيات من مكتبة جرير ، حيث متاح لديها أقوى الخصومات على الأجهزة الإليكترونية، كما يوجد لديها خدمة تقسيط جرير على معظم الأجهزة، ونظرًا لإقبال العديد على أجهزة الاب توب والماك؛ نعرض لكم اليوم خصومات جرير على معروضاتها من الكومبيوتر المحمول، والكمبيوتر 2 في 1. عروض جرير على اللاب توب بخصومات هائلة قد تصل حتى 36% على اجهزة اتش بي وابل، والخصومات متاحة من خلال الموقع، أو أحد الفروع داخل المملكة العربية السعودية، حيث نقدم لكم تخفيضات أجهزة ابل ماك برو ، و ماك اير ، وأيضًا خصومات اللاب توب من اتش بي، و لابتوب العاب جرير. عروض مكتبة جرير في التالي نعرض لكم تخفيضات جرير على أجهزة اتش بي المتاحى بخصم 36%: لابتوب اتش بي جرير لابتوب جرير hp لابتوب omen hp جرير اتش بي اومن اكس، شاشة مقاس 15. 6 بوصة، بسعر حصري على جرير 9119 ريال سعودي، بدلًا من 14199 ريال سعودي، بخصم خاص 36%، وتوفير 5080 ريال سعودي. أحدث عروض جرير لاب توب وأجهزة أبل المجددة - ثقفني. لابتوب جرير اتش بي انفي اكس، 2 في 1 متحول، شاشة مقاس 13 بوصة، بسعر4399 ريال سعودي. لابتوب اتش بي بافليون، 2 في 1 متحول، شاشة مقاس 14 بوصة، 3199 ريال سعودي.
لاب توب أبل ماك بوك برو بحجم 16 بوصة ومعالج أنتل كور I9 بسعر 12499 ريال سعودي بدلًا من 12999 ليحصل العميل على تخفيض بقيمة 500 ريال سعودي. عروض جرير لاب توب 2021 أيضًا توفر المكتبة العديد من التخفيضات عبر عروض جرير الأسبوعية على اللاب توب والأجهزة داخل المكتبة ومن أفضل الأجهزة التي تم توفيرها من خلال المكتبة ما يلي: لاب توب هواوي بحجم 15. 6 بوصة الجيل العاشر ويأتي الجهاز بمعالج أنتل كور أي 3 وذاكرة نظام 8 جيجا رام ويأتي الجهاز بنظام تشغيل ويندوز 10 بسعر 2299 ريال سعودي فقط بدلًا من 2599 ريال بالإضافة إلى حصول العميل على هدايا قيمة بمبلغ 706 ريال سعودي. لاب توب هواوي بحجم 15. 6 بوصة الجيل العاشر وبمعالج انتل كور أي 5 بسعر 2599 ريال سعودي بدلًا من 2899 ريال ليحصل العميل على تخفيض بنسبة 10% بالإضافة إلى هدايا قيمة بقيمة 706 ريال سعودي. error: غير مسموح بنقل المحتوي الخاص بنا لعدم التبليغ
وتنقسم مراحل التخطيط الاستراتيجي لعدة أقسام، حيث يعتمد التخطيط الاستراتيجي على كلا من: مرحلة الإعداد، والتحليل، والتنفيذ وأخيرًا مرخلة الرقابة. أولًا: مرحلة الإعداد: وتهدف تلك المرحلة إلى وضع كافة الأدوات والوسائل والأمور التي يتم استخدامها قبل المباشرة في وضع الاستراتيجية الخاصة بالتخطيط، ومن المقرر، أن يقوم الفريق المشرف على العمل داخل المنشأة بإعداد كافة الإجراءات التي سيستعين بها لنجاح تطبيق العمل. ثانيًا: مرحلة التحليل: وهي تلك المرحلة التي تحرص على وضع توقعات وتخمينات لإنجاح مرحلة الإعداد. مراحل ومعوقات التخطيط الاستراتيجي. وذلك عن طريق توفير كافة الوسائل التي تحتاج إلى تطبيق استراتيجية التخطيط بالأصل. وكلما كانت النتائج المتوقعة إيجابية دل على أن الاستراتيجية المستخدمة هي الاستراتيجية السليمة. ثالثًا: مرحلة التنفيذ: وخلال هذه المرحلة، يتم تطبيق الاستراتيجية ضمن بيئة العمل. وتهدف إلى تنفيذ كافة الخطوات التي يحتوي عليها التخطيط الاستراتيجي من الأساس. كما تعتمد تلك المرحلة على فترة زمنية يتم تحديدها مسبقًا للعمل في إطارها من جانب القائمين على وضع خطة التنفيذ. أخيرًا: مرحلة الرقابة: خلال هذه المرحلة، يقوم القائمين على المشروع بمتابعة ومراقبة العمل المرتبط بالخطة الاستراتيجية الموضوعة بعد تنفيذه على أرض الواقع.
ذكرنا في المقال السابق عناصر وخصائص وأدوات التخطيط الاستراتيجي ويمكنك قرائتها من هنا، وسنتعرف في هذا المقال على ماهية مراحل التخطيط الاستراتيجي وأيضًا معوقات التخطيط الاستراتيجي. مراحل التخطيط الاستراتيجي تختلف خطوات عمل التخطيط الاستراتيجي باختلاف عمل الشركات، وباختلاف مستويات التخطيط الاستراتيجي التي تقوم بها، وفيما يلي سنذكر مراحل التخطيط الاستراتيجي، وهي: 1. مراحل التخطيط الاستراتيجي الدولي. الاستعداد لعمل التخطيط الاستراتيجي: قبل البدء بعمل خطة استراتيجية معينة يجب أولا تحديد الفريق الاستراتيجي الذي سيرسم السياسات التي على أساسها ستوضع الخطة الاستراتيجية وسيتم تحديدها، ويجب أن تشارك كافة التخصصات سواء كان بشكل مباشر أو بشكل غير مباشر لوضع هذه الخطة، مثل مديري التمويل، والتسويق والموارد البشرية وغيرهم. 2. تحديد الفترة الزمنية لوضع الخطة الاستراتيجية: من الممكن أن يستغرق الوقت اللازم لوضع الخطة من أسابيع إلى عدة أشهر، لذا يجب تحديد فترة زمنية معينة لبداية ونهاية مرحلة تحديد الخطة وتعتمد هذه المدة الزمنية على حجم الشركة والتعقيدات الخاصة بالعملية التخطيطية. 3. تقييم أعمال الشركة: يعمل فريق التخطيط الاستراتيجي على تحديد العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة على عمل الشركة وفحص هذه العوامل، وغالبا يلجأون إلى تحليل SWOT وقوى بورتر وتحليل PESTEL في تحديد نقاط قوة وضعف الشركة وتحديد التهديدات التي قد تواجهها الشركة في سوق العمل.
كما تعد مراجعة الخطة الاستراتيجية ومراقبتها باستمرار من أهم شروط نجاح التخطيط الاستراتيجي شاهد أيضًا: كيفية تأسيس مصمع بشكل ناجح. أنواع التخطيط الاستراتيجي يوجد ثلاثة أنواع من التخطيط الاستراتيجي التي تتبعه الشركات. تختلف فيما بينها بالنتيجة التي ترغب الشر كة في الوصول إليها. بالإضافة إلى قابلية الشركة لمواجهة المخاطر. مراحل التخطيط الاستراتيجي pdf. وهذه الأنواع هي: التخطيط التعاملي: يعتبر هذا النوع من التخطيط الاستراتيجي تقليدي للغاية. كما يكون هدفه الأول الحفاظ على سويّة الأداء، من خلال القيام بذات الأعمال، ولكن بطرق أفضل. بالإضافة إلى أن هذا النوع من أنواع التخطيط الاستراتيجي يركّز على تطوير الكفاءات عن طريق استغلال الموارد المتاحة. أمّا الجانب السلبي في هذا التخطيط يتمثل في عدم القدرة على الإبداع أو ابتكار أساليب جديدة للعمل. التخطيط التحوليّ المتوقع: يعتبر هذا النوع من التخطيط الاستراتيجي طريقة مباشرة في الدخول إلى عالم المنافسة، والبدء بالتغيير، كما يعتمد هذا النوع على تحليل التجارب السابقة، كي نستطيع توقع العوامل المستقبلية التي يمكنها أن تؤثر على أداء الشركة. كذلك التخطيط التحولي الثوري: يعتبر هذا النوع من أنواع التخطيط الاستراتيجي الأكثر جرأة.
خطوات عمل الاستراتيجية: 1- تحليل البيئة الخارجية. اهمية دراسة وتقييم البيئةالخارجية: · الاهداف التي يجب تحقيقها وهي دراسة البيئة الخارجية التي تساعد المنظمة على تجنب المخاطر والحصول على الفرص التي تمكن المنظمة اقتناصها. - ومن أهم المداخل التي تساع المنظمة على تحليل عناصر البيئة الخارجية - التحليل الشامل للعوامل البيئية الخارجية - تحليل البيئة إلى عوامل مؤثرة بصفة عامة وعوامل مؤثرة بصفة خاصة ومن هذه العوامل: · العوامل الإجتماعية. · العوامل الإقتصادية · العوامل السياسية · العوامل التشريعية والقانونية · العوامل الثقافية والتعليمية · العوامل التكنلوجية 2- تحليل البيئة الداخلية. يجب دراستها من ناحية القوة والضعف كدراسة الإنتاج والعمليات والتمويل والافراد وطريقة التسويق والهيكل التنظيمي الإداري. 3- الرؤية: وهي تصور يجمع بين الخيال والواقع وبين الحلم والحقيقة يخترق حاجب الزمن، وينطوي على تحديات للدور والغايات المستقبلية. v ومن العوامل التي ينبغي دراستها وتشكل أساس صياغة الرؤية: 1- التطور التكنلوجي. 2- القدرات المحورية. 3- النواحي المالية. مراحل التخطيط الاستراتيجي - حياتكَ. 4- متطلبات الملاّك. 5- بيئة العمل. كما تعرف الرؤية أنها طموحات المنظمة وآمالها في المستقبل والتي لا يمكن تحقيقها في ظل الموارد الحالية.
استخدام الإحصائيات التي تم تحديها سابقًا لدى المنظمة خلال الأعوام السابقة واستعمال مؤشرات محددة مثل مقاييس التنبؤ بالأعداد اللازمة في المستقبل؛ ليتم تحقيق التوجه الاستراتيجي للمنظمة وتستخدم بعض المنظمات الطرق الاجتهادية في التنبؤ للحاجة من الموظفين خلال الأعوام القادمة، هذا الأسلوب يعتمد على آراء الخبراء والمختصين حيث يقدموا التقديرات المحتملة بناءً على الخبرات السابقة. بشكل عام فإن تحديد أعداد وأنواع وفئات العاملين في المستقبل يكون بناءً على نتائج تحليل البيئة الداخلية والبيئة الخارجية سوف يساهم في المنظمات على ما يأتي: العمل على توفير الأدوات الملائمة ليتم تحديد أولويات التوظيف والمجالات التي تعتبر ذات أهمية كبيرة لتحقيق رؤية المنظمة وتطلعاتها وأهدافها الاستراتيجية المستقبلية. المساهمة والمساعدة في أن يتم تعظيم القيمة التي يضيفها الموظفون لتحقيق الأهداف التنظيمية. مراحل تطور التخطيط الاستراتيجي – e3arabi – إي عربي. مساعدة المدراء في المنظمات ليتم حل المشاكل المتنوعة في المنظمة مثل مشكلة الإحلال الوظيفي ومشكلة ارتفاع معدل الدوران الوظيفي. ثانيا تحديد أهداف دائرة الموارد البشرية بما يحقق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة ككل من المواضيع المهمة لنجاح عملية التخطيط الاستراتيجي للمنظمة ككل و إدارة الموارد البشرية بشكل خاص عند تحديد أهداف الموارد البشرية هو الاسترشاد بالأهداف الاستراتيجية للمنظمة، والقيام بتحديد معايير لقياس ما تم تحقيقه بشكل فعلي مع ما هو مخطط مسبقًا، حيث أن عملية الاسترشاد بالأهداف الاستراتيجية يساعد بالتالي على معرفة عدد الموظفين في المستقبل ليتم تقديم أحسن الخدمات للمستهلكين الحاليين والمرتقبين وبما يحقق غاية المنظمة والمشاريع التطويرية.
عدم وجود خطة استراتيجية سابقة: من الصعب على الشركة تحديد المكان الذي تريد الوصول إليه إذا لم تكن تعلم بالمكان الذي تتواجد فيه حاليًا، ولهذا السبب تستغل الإدارة المعنية بقضايا التخطيط الاستراتيجي الخطط الاستراتيجية السابقة؛ لدراسة جميع احتمالات الوصول للمكان الذي حددته في الخطة، وهذه النقطة لا تتوفر لدى فريق التخطيط الاستراتيجي الذي يعد أول خطة استراتيجية للشركة. الخوف من التغيير: تفتقد الخطة الاستراتيجية إلى الضمانات ولذلك يتخوف الكثير من المدراء والموظفين، وهذا قد يشكل عائقًا وبطء في عملية التخطيط الاستراتيجي، ويتطلب هذا التخطيط الشجاعة الكافية ودراسة جميع الاحتمالات وكيفية تحمل أقل الخسائر في حالة حدوثها. مراحل التخطيط الاستراتيجي ppt. التعقيد: قد تتضمن الخطة الاستراتيجية أمورًا بالغة التعقيد على الموظفين والمشرفين. غياب المحاسبة والمسائلة: في حالة غياب المحاسبة، يمكن أن يتم تجاوز بعض العناصر في الخطة الاستراتيجية وبالتالي يؤثر على الخطة وعلى سير الشركة. عدم ارتباط التخطيط الاستراتيجي برؤية واضحة: قد تمتلك الشركات خططًا استراتيجية طويلة المدى لكن لا يوجد رؤية استراتيجية واضحة ترتبط بالخطة المتفق عليها، وعدم وجود رؤية يؤدي إلى عدم وجود أهداف، وبالتالي تصبح الخطة الاستراتيجية عديمة الجدوى.
4- الرسالة: وهي الإطار الرئيسي المميز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملائها وأسواقها. ومن أسباب وضع الرسالة: § ضمان الإجماع على غايات وأغراضواحدة للتنظيم. § الإمداد بأسس ومعايير واحدة لتخصص الموارد التنظيمية. § بناء اسلوب وطابع عام، ومناخ تنظيمي موحد. § تحديد القيم والإتجاهات التنظيمية. § تسهيل عملية ترجمة الأهداف. § تحديد الأغراض التنظيمية. § الإمداد بالأسس الواظحة والمعايير. 5- وضع الأهداف: الأهداف العامة والشاملة تمثل ما ترمي المنظمة إلى تحقيقه على المدى البعيد. وأهمية وضع الأهداف:- - أنها من أهم عناصر التخطيط. - تعد مرشدا لاتخاذ القرارات. - تساعد الأهداف في المستويات العليا على وضع الأهداف في المستويات التالية. - يسهم وضع الأهداف في تحديد مراكز المسئولية. - تسهم الأهداف في تفويض السلطة. - تسهم الأهداف في بيان نوعية العلاقاتالسائدة في المنظمة. - تسهم الأهداف في وضع المعايير والمقاييس. - تساعد الأهداف في تقييم أداء الأفراد. 6- البدائل الإستراتيجية: ومن العوامل التي تؤخذ في الإعتبار عن المفاضلة بين الإستراتيجيات:- · الأهداف · القيود الخاصة بالفرص والمخاطر البيئية · القيود الخاصة بنواحي القوة والضعف المتعلقة بالمنظمة · قيم الإدارة وأخلاقياتها والمهارات الإدارية والتنظيمية المتاحة كما تنقسم البدائل الإستراتيجية الى:- o إستراتيجية الإبقاء على الوضع الحالي o إستراتيجية النمو والتوسع o استراتيجية الإنكماش 7- الإختيار الإستراتيجي: ينقسم إلى:- نموذج جماعة بوسن: وهو تقسيم السوق إلى 4 أقسام.