- تجارة واستثمارات - يرى المحلل السعودي علي الشهابي أن وصول إردوغان هو بمثابة انتصار للمسؤولين السعوديين الحريصين على فتح صفحة جديدة. وقال إنّ "إردوغان كان معزولا ودفع ثمنا اقتصاديا باهظا عبر خسائر اقتصادية فادحة نجمت عن المقاطعة الاقتصادية ومقاطعة السفر، ولهذا يزور للسعودية". واضاف أن البلدين سيستفيدان من ذلك لأن إردوغان "بحاجة لتدفق التجارة والسياحة من السعودية، والسعودية تفضّل أن يكون بجانبها في ما يتعلق بمجموعة متنوعة من القضايا الإقليمية، وقد تكون منفتحة على شراء الأسلحة من تركيا أيضا". تعود زيارة إردوغان الأخيرة إلى المملكة إلى عام 2017 عندما حاول التوسط في الصراع الدبلوماسي بين عدة دول خليجية وقطر، حليفة أنقرة. وتصالحت دول الخليج العام الماضي، بينما شهدت المنطقة تقاربات دبلوماسية في الأشهر الأخيرة مع ضعف الاقتصادات في فترة ما بعد تفشي وباء كوفيد-19 بشكل خاص. «السياحة» تؤكد ضرورة التزام منشآت الإيواء السياحي بقرار التوطين. وفي شباط/فبراير الماضي، قام الرئيس التركي بأول زيارة رسمية له إلى الإمارات منذ نحو عقد، بعد أشهر قليلة من زيارة ولي عهد أبوظبي الشيخ محمد بن زايد آل نهيان إلى أنقرة، حيث أظهر البلدان رغبتهما في تعزيز العلاقات الاقتصادية. وتأتي زيارة إردوغان للسعودية في وقت تواجه تركيا أزمة مالية حادة دفعتها إلى طي صفحة الخلاقات مع خصومها، مثل مصر وإسرائيل، وخصوصا دول الخليج الغنية بالنفط، إذ يشهد الاقتصاد التركي انهيار عملته وارتفاع معدل التضخم الذي تجاوز 60 بالمئة خلال السنة الماضية.
وكانت وزارة السياحة والآثار قررت مد موعد عودة رحلات الطاقة التشغيلية الخاصة بشهري رجب وشعبان معا في حال رغبة الشركات في ضم طاقة الشهرين معا لتنفيذهما بشهر شعبان ليكون أقصي موعد لعودة تلك الرحلات هو 5 رمضان بدلا من الموعد الذي كان محدد في الاول من ابريل القادم مع استمرار موعد عودة رحلات الطاقة التشغيلية لشهر رجب بحد أقصى الأول من إبريل ورحلات الطاقة التشغيلية لشهر شعبان بحد أقصى 10 رمضان كما هى دون تغيير. عودة المعتمرين وأكدت الوزارة أنه سبق وتم الموافقة علي مد موعد مراجعة الطاقة التشغيلية لشهر رجب حتى 5 من شهر شعبان الجاري، بالإضافة إلي الموافقة علي مد موعد مراجعة الطاقة التشغيلية لشهر رجب طوال شهر شعبان على أن يكون أقصى موعد لعودة تلك الرحلات في الاول من أبريل القادم. عمرة الترانزيت يذكر أن غرفة شركات السياحة، أن هناك بعض السماسرة والوسطاء أوهموا بعض المواطنين بإمكانية السفر لأداء العمرة من خلال التأشيرات الافتراضية ورحلات الترانزيت بعيدًا عن بوابة العمرة المصرية.
في الختام: الدول التي نجحت في فترات زمنية قصيرة اعتمدت على سياسات اقتصادية وقدرات تنفيذية عالية تستجيب للسياسات الاقتصادية، لذا نحن بحاجة إلى معهد أو وكالة شبه حكومية مستقلة في السياسات الاقتصادية تساند المراكز المماثلة لها وممولة من جميع الأجهزة الحكومية والشركات المساهمة، لتنتج سياسات اقتصادية شمولية وترفع تقاريرها ودراساتها لمجلس الشؤون الاقتصادية، لاسيما أن ولي العهد يؤمن بثلاثة مرتكزات جوهرية: الحوكمة والاستدامة وبناء قدرات البلاد المحلية.
وأضاف: «والذي يظهر من خلال هذا المشروع المميز الاستفادة من معالم تراثنا العمراني في زيادة الجاذبية السياحية والثقافية للمملكة عالمياً ومحلياً، وفي تنويع الاقتصاد السعودي». وبالتعاون مع القطاع الخاص، تستهدف المرحلة الأولى من المشروع تطوير ثلاث وجهات تاريخية، وستعمل الشركة على تقديم العديد من الخيارات المرموقة لأرقى المطاعم العالمية، وتوفير أجواء للاسترخاء في أحدث مراكز الاستجمام، وغيرها من الخدمات الحصرية والخاصة لكل ضيف. المصدر: عكاظ
وبهذه المناسبة، صرح محافظ صندوق الاستثمارات العامة ياسر الرميان قائلاً: «يأتي إطلاق ولي العهد لـ«مجموعة بوتيك» تأكيداً منه على دور صندوق الاستثمارات العامة في تطوير قطاعات واعدة في المملكة، والمساهمة في تحقيق مستهدفات الصندوق لتنويع الاقتصاد السعودي». وأضاف: «سيُسهم إطلاق المجموعة في تنويع الفرص السياحية في السوق السعودية، ويعزز مكانة المملكة إقليمياً ودولياً كوجهة سياحية وثقافية رائدة بما يتماشى مع أهداف رؤية المملكة 2030». وحددت المجموعة 5 أهداف رئيسية تسعى إلى تحقيقها، وهي: تطوير سلسلة من القصور التاريخية والثقافية في المملكة، وتحويلها إلى فنادق بوتيك فائقة الفخامة، تنويع الفرص السياحية في السوق السعودية، المساهمة في تنمية الاقتصاد المحلي، تعزيز مكانة المملكة إقليميًا كوجهة سياحية وثقافية رائدة، والحفاظ على أصالة القيم التراثية للمملكة. وأعرب وزير السياحة أحمد الخطيب عن سعادته بعد إطلاق الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز، مجموعة بوتيك، التي تهدف إلى تطوير وإدارة وتشغيل سلسلة من القصور التاريخية والثقافية الشهيرة في المملكة وتحويلها إلى فنادق بوتيك. وقال وزير السياحة: «سعيد بقرار ولي العهد، حفظه الله، وبدعمه المستمر لمنظومة السياحة السعودية».
أصدرت وزارة السياحية ممثلة بوكالة تنمية القدرات البشرية السياحية تعميماً برقم (5397) بتاريخ 28/8/1443هـ، لمشغلي مرافق الإيواء السياحي والأنشطة السياحية بالالتزام بقرارات توطين المهن السياحية الصادرة من وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية امتداداً لمذكرة التكامل الموقعة بين الجهتين بتاريخ 13/4/1438هـ، وذلك لزيادة نسب التوطين لمرافق الإيواء السياحي. وكان قرار توطين هذه القطاع الحيوي قد بدأ العمل به في 1 / 5 / 1441هـ، وشمل الفنادق المصنفة 3 نجوم فأعلى، والمنتجعات، والشقق الفندقية والفلل الفندقية المصنفة من فئة 4 نجوم فأعلى. ونص القرار على قصر العمل على السعوديين والسعوديات بنسبة 100% في إدارات الحجوزات، المشتريات، التسويق، المكاتب الأمامية. كما نص القرار على قصر العمل على السعوديين والسعوديات بنسبة 100% في مهن نائب مدير فندق، مساعد مدير إدارة تقنية المعلومات، مدير إدارة ومساعد مدير إدارة المبيعات، مندوب وإداري وممثل المبيعات، مشرف النادي الصحي، مشرف خدمات عامة في فندق، كاتب استلام بضائع، مستلم طلبات خدمة الغرف، مضيف مطعم أو مقهى، كاتب استعلامات سياحية، سكرتير تنفيذي، كاتب إداري عام، موظف إداري، منسق إدارة.
7- الوضوح والشفافية يجب على المدير الناجح أن يكون واضحًا مع نفسه ومع الموظفين وحتى مع عملائه. حيث يجب أن يقدم للموظفين وصفًا واضحًا لطبيعة عملهم، بالإضافة إلى شرح مفصل عن حقوقهم وواجباتهم، وبالتالي يمكن تجنب الكثير من المشاكل التي تحدث نتيجة سوء فهم بين المدير والموظف. كما أنه يجعل العمل أسهل بسبب الشعور بالراحة الذي يخلقه لدى الموظف والعميل على حد سواء. 8- الصبر يعتبر الصبر من أهم الصفات لدى المدير الناجح وهي أكثر ما يحتاج إليه خلال الأوقات العصيبة. يمر المدير بلا شك بالعديد من المشاكل والمآزق التي لا يمكن حلها في لحظة توتر أو غضب، حيث يجب أن يتحلى المدير بالصبر الكافي لضبط أعصابه، وأخذ الوقت اللازم لترتيب أفكاره والتحكم في مشاعره قبل اتخاذ أي قرار كان. 9- التمتع بالحكمة إن الحكمة وسداد الرأي هي إحدى الميزات الهامة لدى المدير الناجح أيضًا، فجميع القرارات التي تصدر عنه يجب أن تكون واعية ومدروسة بحكمة. ويجب على المدير الناجح حتى أن يستخدم جميع مهاراته الأخرى مثل الصبر واحترام رأي الآخرين وغير ذلك لتشكيل وجهة نظر موضوعية بشأن أي مشكلة والقدرة على اتخاذ القرار السليم والمناسب. كيف تكون مدير ناجح ومحبوب وما هي صفات المدير الناجح – صناع المال. قدمنا لك عزيزي القارئ أهم صفات المدير الناجح وكيف تصبح مدير ناجح ومميز فلا تنسى مشاركته ونشره مع غيرك حتى تعم الفائدة على الجميع.
4- دعم الموظفين ومناقشة أدائهم من سمات المدير الناجح دعم الموظفين ومناقشتهم في الأعمال التي يقومون بها، بجانب النقد البناء بشكل ذكي مع الموظفين. 5- القدرة على اتخاذ القرارات المدير الناجح هو ذلك الرجل القادر على اتخاذ قرارات حاسمة في وقت مناسب ودون تفكير، في نفس الوقت ينبغي أن ترضي هذه القرارات كافة الأطراف. اقرأ أيضًا: المقابلة الشخصية الناجحة أسرار المدير الناجح توجد بعض الصفات التي توفرت في المدير ساعدت على نجاح المؤسسة ومن صفات المدير الناجح في العمل ما يلي: 1- العلاقة الناجحة مع الموظفين كلما كانت علاقة المدير مع الموظفين ناجحة كلما ساعد ذلك على الارتقاء بالمؤسسة، لأن مهارات المدير الحقيقة تجعله يلعب أدوار مختلفة دون الشعور بتعب. المدير الناجح | مهام المدير الناجح | صفات المدير الناجح | المطور السوداني. كما ينبغي الاستماع لمشاكل الموظفين والعمل على حلها بكل حب، بجانب الاستماع لأفكارهم ومناقشة تلك الأفكار في إطار العمل لرفع روح العمل في المؤسسة. 2- تمتع المدير بالحكمة الحكمة وصحة الرأي من عوامل نجاح المدير، لأن جميع القرارات التي يصدرها المدير يكون لها علاقة كبيرة بفشل أو نجاح المنظومة. لهذا لا ينبغي التسرع في اتخاذ أي قرار يصدره المدير وأن يستجمع مهاراته وخبراته ويتأنى في اتخاذ أي قرار.
يعد المدير "الجيد" أحد العوامل الأساسية التي قد تؤدي إلى نجاح الشركة أو فشلها، كونه يسهم في تحفيز الموظفين على العمل، أو دفعهم للاستقالة في أقرب وقت ممكن، ومن هذا المنطلق، أجرت شركة غوغل بحثا استمر 10 سنوات لتحديد مواصفات "المدير الناجح". المدير الناجح : ما هي صفات المدير الناجح وكيف تصبح مدير ناجح ؟ فن المال. وعلى مدار 10 سنوات، أجرت غوغل بحثا تحت اسم " بروجيكت أوكسجين "، للتعرف على المواصفات التي ينبغي توفرها في المدير الناجح والمحبوب، وهو الأمر الذي نجحت فيه بالفعل، نظرا لأن الشركة سجلت تحسنا ملحوظا من حيث رضا الموظفين وأدائهم. ونقل موقع "بزنس إنسايدر" الصفات العشرة الأساسية التي لا بد من توافرها في المدير الناجح، وهي: مدرب جيد عوضا عن حل المشكلات بشكل مباشر، يستغل المدير الجيد ظهور المشكلات ليعلم فريقه طريقة حلها وتدريبهم على ذلك. تمكين فريق العمل وعدم التحكم بالأمور الصغيرة لا يجب على المدير أن يتدخل في كل التفاصيل الصغيرة الخاصة بالعمل وطريقة أدائها، إذ عليه أن يترك لفريقه حرية اختيار الطريقة التي يراها مناسبة، ليبدع ويبتكر، طالما أن النتيجة النهائية صحيحة. خلق بيئة فريق شاملة وجدت الدراسة أن السر وراء نجاح فريق العمل هو خلق بيئة عمل "آمنة سيكولوجيا"، بمعنى أن يكون بمقدور جميع الموظفين مشاركة آرائهم واقتراحاتهم دون أن يشعروا بالخوف أو القلق من تعرضهم للسخرية أو التنمر.
معرفة الآثار القانونية: يجب أن يُلم المدير بالآثار القانونية لإطلاق النار والتحرش الجنسي وسياسة السرية وممارسات التوظيف المناسبة وغيرهم. التركيز على الأداء: الاهتمام بالأداء ركن مهم لتحقيق الإدارة الناجحة، وهذا يتطلب من المدير أن يكون واضحاً فيما يتعلق بالنتائج المتوقعة من دوره، وطريقة قياس تقدمه، والقضايا التي تؤثر في سيره بنجاح، وبالنسبة للتغذية الراجعة حول تقدم المدير متى ومن أين عليه الحصول عليها. [٢] التفكير المنهجي: المدير الناجح يُفكر بطريقة منهجية بشكل يومي، ويشمل التفكير المنهجي معرفة ما يحتاجه لدعم تشغيل أجزاء النظام الذي يعمل به، والتفكير بكيفية تأثُّر أقسام المنظمة. [٢] الالتزام: يلتزم المدير بإنجاح المشروع الذي يعمل عليه بالتعاون مع عضاء الفريق، وهذا الالتزام يدفع الفريق إلى الأمام في الأزمات. [٣] مقوّمات علاقات المدير الناجح يحتاج المدير معرفة طرق إدارة العلاقات مع المرؤوسين والرؤساء، وهذه أهم المقومات التي يجب أن يتحلى بها للقيام بذلك: [١] التعاون: يجب أن يعمل المدير بشكل جيد مع فريق عمله، وفهم طريقة دمج الأفكار والشخصيات. صفات المدير الناجح pdf. الإنسانية: يُقدر الموظفون المدير الإنسان الذي يحترم الآخرين ويتواصل معهم.
7- الوضوح والشفافية يجب على المدير الناجح أن يكون واضحًا مع نفسه ومع الموظفين وحتى مع عملائه. حيث يجب أن يقدم للموظفين وصفًا واضحًا لطبيعة عملهم، بالإضافة إلى شرح مفصل عن حقوقهم وواجباتهم، وبالتالي يمكن تجنب الكثير من المشاكل التي تحدث نتيجة سوء فهم بين المدير والموظف. ماهى صفات المدير الناجح. كما أنه يجعل العمل أسهل بسبب الشعور بالراحة الذي يخلقه لدى الموظف والعميل على حد سواء. يهمك: 10 أسباب وراء فشل المشاريع الصغيرة يقدمها لنا بول غراهام 8- الصبر يعتبر الصبر من أهم الصفات لدى المدير الناجح وهي أكثر ما يحتاج إليه خلال الأوقات العصيبة. يمر المدير بلا شك بالعديد من المشاكل والمآزق التي لا يمكن حلها في لحظة توتر أو غضب، حيث يجب أن يتحلى المدير بالصبر الكافي لضبط أعصابه، وأخذ الوقت اللازم لترتيب أفكاره والتحكم في مشاعره قبل اتخاذ أي قرار كان. 9- التمتع بالحكمة إن الحكمة وسداد الرأي هي إحدى الميزات الهامة لدى المدير الناجح أيضًا، فجميع القرارات التي تصدر عنه يجب أن تكون واعية ومدروسة بحكمة. ويجب على المدير الناجح حتى أن يستخدم جميع مهاراته الأخرى مثل الصبر واحترام رأي الآخرين وغير ذلك لتشكيل وجهة نظر موضوعية بشأن أي مشكلة والقدرة على اتخاذ القرار السليم والمناسب.