جوائز الكلية: حصلت الكلية على المركز الثاني للجائزة الوطنية للعمل التطوعي في مسار المشاريع التطوعية (الجامعات و إدارات التعليم)للعام 2021م و التي تمنحها وزارة الموارد البشرية و التنمية الاجتماعية عن تفعيل أركان عيادات استشارية بالتعاون مع مركز الملك سلمان الاجتماعي. مشاركات الكلية بالأيام العالمية و غيرها: شاركت الكلية في العديد من الفعاليات و الأيام العالمية وكان من أبرزها: -المشاركة باليوم العالمي لسرطان الثدي بحضور صاحبة السمو الملكي الاميرة هيفاء الفيصل آل سعود وذلك بتفعيل أول دواثلون نسائي من خلال مبادرة حركة التابعة لكلية العلوم الطبية التطبيقية حيث تعتبر مبادرة حركة أول مبادرة نسائية في الجامعات السعوية لتحويل الحرم الجامعي إلى مضمار رياضي. - مشاركة كلية العلوم الطبية التطبيقية بالتعاون مع كلية الطب في اليوم العالمي للسكري مشاركة طلاب نادي العلاج الطبيعي في اليوم العالمي لذوي الاعاقة بالتعاون مع مدينة الأمير سلطان بن عبدالعزيز للخدمات الإنسانية - مشاركة الكلية في مؤتمر المرأة في عهد الملك سلمان. ـ في ضيافتنا ... كلية العلوم الطبية التطبيقية .. دور ريادي في توفير القوى البشرية.. بدرجة عالية من الكفاءة | صحيفة رسالة الجامعة. - مشاركة وحدة الخدمة المجتمعية بالكلية في الملتقى العلمي للتطوع الصحي بدورته الثالثة.
ـ مشاركة عيادات كلية العلوم الطبية التطبيقية بالتعاون مع وزارة الصحة لتفعيل حملة (التطعيم ضد الانفلونزا الموسمية). ـ مشاركة الكلية بالتعاون مع كلية التمريض و بنك الدم بالمدينة الطبية الجامعية لحملة التبرع بالدم - مشاركة في معرض الأجهزة الطبية المبتكرة برعاية معالي رئيس الجامعة و معالي الرئيس التنفيذي للهيئة العامة للغذاء والدواء. وقد كان لبعض من أعضاء هيئة التدريس التابعين للكلية مشاركات لافتة و جميعها حاصلة على براءة الاختراع مشاركة الدكتور فيصل بن سعود فاخوري والدكتور عبدالعزيز بن سعود فاخوري على أداة تساعد الأطباء في القيام بعمليات تكميم المعدة بسهولة وبمجهود أقل مقارنة بالأدوات المستخدمة حاليًا، حيث أن الاختراع يساهم بتحسين النتائج المرجوة من عمليات تكميم المعدة والتقليل من احتمالية بعض مضاعفات العملية والتي قد تكون خطيرة على المريض. مشاركة الأستاذة نورة السديري وفريقها بابتكارهم جهاز لتحضير كثافات السوائل المختلفة بكميات محددة لحالات اضطرابات البلع. و مشاركة الدكتور محمد بن جابالله بياقة على المقاس قابلة للتكيف مع مفصل الورك الصناعي. يهتم هذا الاختراع بالاستعانة بالصفات التشريحية لأعلى جزء من عظمة فخذ المريض المستقاة من مجموعة صور مقطعية و ذلك لتصميم ياقة على المقاس تركب على مفصل الورك الصناعي و ذلك لرفع مستوى الثبات و تحفيز العظم في تلك المنطقة للمساهمة في عملية تحمل القوى و العزم و تفادي حالة الضمور التي قد تحصل للعظم.
وأكد م. المالكي حرصهم على الاستفادة من اليوم الوطني لعرض تاريخ المملكة العريق وحاضرها ومستقبلها المشرق للمجتمع البريطاني، وتعزيز الهوية الدينية والوطنية وتعزيز مشاركة المبتعثة وإبراز دور المرأة السعودية فيما لا يتعارض من قيمنا الدينية والوطنية، ومن خلال تسليطنا للضوء على ضرورة أن يكون المبتعثون جزءا مهما من المجتمع المعرفي للإسهام في نهضة وبناء وطنهم وخدمة مجتمعهم، وإبراز مشاركاتهم بمشمروعات بحثية، وأعمال إبداعية في تخصصاتهم المختلفة. المجتمع الحيوي وفي حديث مع المبتعث راشد بن عبدالرحمن العرفج -باحث دكتوراه في تخصص الأغذية والتغذية بجامعة ريدنج – قال: لقد قامت هذه الرؤية على ثلاثة محاور أولها وأبرزها هو المجتمع الحيوي، ولتحقيق أمن غذائي مرتبط بشكل مباشر بمجتمع حيوي، وهنا يأتي دور الهيئة العامة للغذاء والدواء كجهاز حكومي يهدف الى سلامة ومأمونية وفاعلية الغذاء والدواء للإنسان، وبالتالي يكون دور المبتعثين والمبتعثات في التخصصات العلمية ذات العلاقة لتحقيق هدف الأمن الغذائي مهم وفاعل، فهم المعول عليهم بعد الله للاستفادة من خبراتهم العلمية والعملية في المجال الغذائي والزراعي. فيما يرى فارس المالكي – المبتعث في تخصص هندسة الاتصالات اللاسلكية والأقمار الاصطناعية بلندن- أن التحول الرقمي المتسق مع برنامج التحول الوطني لرؤية المملكة 2030 سيلعب دورا محوريا في تطوير البنى التحتية للاتصالات وتقنية المعلومات وتطوير الوعي والمهارات الرقمية وتعزيز اتساق الاستثمارات مع الأولويات الحكومية، ومن هذا المنطلق فإن أحد الروافد القوية لتعزيز رؤية المملكة الطموحة هم شباب وبنات الوطن المبتعثين بالخارج المتخصصين في مجلات مهمة فهم من المعول عليهم خير للاستفادة من خبراتهم العلمية في كافة المجالات ومنها الرقمنة في السعودية.
كتيبات (تحتوى على موضوعات مثل الحوافز، ومزايا العاملين، وغيرها). لوحات إرشادات ونصائح (مثل لوحات الأمن الصناعى). انواع الاتصالات الادارية - الطير الأبابيل. معوقات الإتصال الإدارى الفعّال"Barriers to successful managerial communication" هى التأثيرات التى تقوم بالتشويش على عناصر الإتصال من أجل عدم قيامها بدورها فى توصيل الرسالة ونقلها، أو نقلها بصورةٍ مشوشة، أو تتسبّب فى تأخير وصولها مما يمنعها من تحقيق الهدف الذى وُجدت من أجله، ومن معيقات الإتصال ما يلى: معوقات نفسية وأجتماعية:" Psychological and social Barriers " وهى المعوقات التى لها علاقة بكل ما يتعلق من عادات وقيم ومعتقدات لدى طرفى الإتصال، هذه المعتقدات قد تؤدى إلى سوء فهم بين الطرفين، مما قد ينتج عنه ردود أفعال غير متوقعة. معوقات بيئية:" Environmental Barriers "مثل نقص عناصر التكنولوجيا فى المؤسسة، كذلك حجم المؤسسة الكبير أو وجود تفرّعاتٍ لها فهذا أيضاً يؤخّر عملية الإتصال، كذلك التغييرات الإدارية المستمرّة التى تحدث للنظام الإدارى فى المؤسسة وعدم التجانس والأنسجام بين أفرادها، هذه المعوقات تؤدّى إلى خلل فى عملية الإتصال الفعّال، بالإضافة إلى عدم تحقيق الغاية المرجوة منه. معوقات معنوية": "Moral Barriers وهى المعوقات المتعلقة بوقت كتابة وإرسال الرسالة، فيجب على المُرسِل والمستقبِل أختيار الأوقات المناسبة فيما بينهم للتواصل.
الاتصال الصاعد: وهو الاتصال المتمثل بالمعلومات المستحصلة من المستويات الدنيا في المنظمة إلى الإدارة العليا، وذلك لحاجتها إلى البيانات والمعلومات لمعرفة مستوى الإنجاز المتحقق، وذلك لغرض معرفة الإدارة العليا ماتحقق من أهداف أو ماهية المعوقات التي حالت دون ذلك، ويمكن أن تكون هذة الاتصالات بشكل شفهي أوتحريري (تقارير) ولمختلف مجالات العمل في المنظمة. أنواع الاتصال الإداري - موضوع. الاتصال الأفقي: وهي تلك الاتصالات التي تجرى مابين المستوى الإداري الواحد والذي يأخذ في الغالب صفة التشاور والتنسيق ما بينها بهدف تحقيق الأداء الأفضل في العمل وبما يحقق التوافق ما بين كافة الأطراف العاملة في المنظمة لبلوغ تلك الأهداف المرسومة لها. [1] الشكل الثاني: الاتصالات غير الرسمية [ عدل] هي الخطوط المتقطعة والتي تتم خارج إطار الهيكل التنظيمي والتسلسل الوظيفي الذي ترسمه الخارطة التنظيمية للمنظمة، وهي تعبير عن شيوع العلاقات الشخصية وبعيداً عن الاطر الرسمية التي تحكم المستويات التنظيمية في داخل المنظمة. اتصال مكتوب - شفهي [ عدل] الاتصال مكتوب: (اتصالات دقيقة ، يمكن حفظها في سجلات). الاتصال الشفهي: ( مرن - يمكن الإجابة عن الأسئلة والاستفسارات) مثل: الاتصال بين المعلم وطلابه في غرفة الصف.
3. ما المقصود بالمعاملات الإلكترونية؟ المعاملات هي مجموعة الإجراءات والعمليات والأنشطة التي يقوم بها الموظفون داخل الجهة أو المؤسسة للخروج بمخرج معين. في العادة تتم هذه المعاملات من خلال نماذج ورقية أو من خلال رسائل البريد الإلكتروني. كتب أنواع الاتصالات الإدارية - مكتبة نور. المعاملات الإلكترونية أو أتمتة المعاملات يقصد بها أن يتم تحويل تلك المعاملات إلى صيغة إلكترونية من خلال نظام معاملات متخصص يتولى تحويل المعاملة بين المستخدمين أو الموظفين المعنيين وفق قواعد ومسارات محددة، لتحسين جودة العمليات والخدمات وتسهيل العمل على الموظفين وتوفير مؤشرات أداء تعين على تحسين الجودة. 4. هل أحتاج إلى نظام اتصالات إدارية أو نظام معاملات إلكترونية؟ إذا كانت مؤسستك تعتمد بشكل أساسي في تواصلاتها مع الجهات والمؤسسات الأخرى على الخطابات أو المراسلات الورقية، سواء بإنشاء الخطابات الصادرة أو باستقبال الخطابات الواردة، فإنك في الغالب ستحتاج إلى نظام اتصالات إدارية لتنظيم وتتبع تلك الخطابات وإنشاء المهام وطلب الاعتمادات من المستخدمين المعنيين. وعدم وجود نظام لإدارة المعاملات في تلك الحالة قد يؤدي لعدة مخاطر، مثل، تأخّر الرد على الخطابات الواردة ومعالجتها، وصعوبة البحث في المراسلات القديمة، وضياع الأصول الورقية للوثائق أو تلفها، ممّا قد يترتب عليه في كثير من الأحيان خسائر مالية.
هناك العديد من الطرق المختلفة التي يمكن للموظفين من خلالها التواصل: الدردشات ، والرسائل ، والبريد الإلكتروني ، وحلول برامج اتصالات الموظفين. يمكن أن يكون هذا النوع من الاتصال داخل الإدارات أو بينها ، وهو يحدث بانتظام أكثر من الأنواع الأخرى من الاتصالات الإدارية. علاوة على ذلك ، يلعب التواصل المتكرر بين الموظفين دورًا مهمًا في مشاركة الموظفين وإنتاجيتهم. الاتصال الخارجي الاتصال الإداري الخارجي هو أي اتصال يحدث مع أطراف خارجية مثل العملاء الحاليين ،العملاء المحتملين ،البائعين أو الشركاء. على عكس جميع أنواع اتصالات الأعمال الداخلية ، تحدث الاتصالات الخارجية على أساس أقل انتظامًا. وفقًا لـ Blue Source ، يعتبر معظم الموظفين – على وجه الدقة 97 في المائة – أن الاتصال له تأثير حقيقي على المهام اليومية. وبالتالي ، فإن التواصل الفعال في مجال الأعمال ليس مجرد مفهوم مجرد يمكن إبعاده عن الخلفية بسبب تأثيره الحقيقي على شؤون الأعمال – إنه مبدأ ملموس يجب على الشركات تطبيقه على أساس يومي. هذه المبادئ هي الأكثر أهمية لنجاح الأعمال ، حيث لا يمكن للشركة أن تزدهر أو تحقق أهدافها إذا كان جميع الموظفين لا يتواصلون بشكل فعال.
عناصر الإتصال الإدارى 1) المصدر" Sender ": وهو العنصر أو الشخص المُرسل للمعلومات. 2) الترميز Encoding" ": وهى عملية توضيح الرسالة، عن طريق إستخدام لغة أو طريقة معينة ذات دلالات متّفق عليها بين المستقبِل والمرسِل. 3) الرسالة" Message ": وهى المعلومات التى يقوم المصدر بإرسالها إلى المستقبِل. 4) قناة الاتصال" Channel ": ومن الممكن أن تكون مرئيّة، أو كتابيّة، أو سمعيّة أو جميعها، ومن المفضّل أختيار الطريقة المناسبة للمستقبِل لإرسال الرسالة. 5) المستلِم" Receiver ": وهو الشخص أو المجموعة المستقبِلة للحديث. 6) تحليل الرسالة" Decoding ": وهى عملية فكّ رموز الرسالة أو ترجمتها بالطريقة التى تمكّن المستقبِل من فهم الرسالة بالشكل الصحيح. أهمية الإتصالات الإدارية من أكبر المعضلات التى تواجه الأشخاص كافة فى حياتهم هو عدم قدرتهم على فهم الآخرين والتعاون معهم، لهذا تكمن أهمية بالغة للإتصال فى حياة الأشخاص الطبيعية وعلى مستوى المؤسسات والشركات أيضاً، لهذا يرى "جرينبرج" أن مديرى الشركات يقضون80% من أوقات عملهم فى عملية الإتصالات، وهذا يدل على أهمية الإتصالات داخل المؤسسات ومدى تأثيرها المباشر على نجاح المؤسسات، وتكمُن أهمية الإتصالات الإدارية على النحو التالى: تبادل المعلومات: الغرض الرئيسى من الإتصالات الإدارية هو نقل أنواع مختلفة من المعلومات إلى الأفراد أو المجموعات مثل: القواعد واللوائح والتغييرات ومواعيد العمل والمزيد.
الإنتباه والتركيز مع الآخرين: لا يكفى الإستماع الجيد لفهم الموظفين، بل يجب عليك التركيز فيما يقولوه والتفاعل مع أسئلتهم وإقتراحاتهم. تقبُل وجهات نظر الآخرين: يجب عليك أن تتقبّل وجهات نظر الآخرين، وأن تتلقّاها برحب صدر، وبالتالى يجب ألا تكون متحيّزاً لرأيك وإهتماماتك داخل العمل. إستخدام لغة الجسد: لغة الجسد هى إحدى اللغات الهامّة التى يجب إتقانها، إذ إنّها تحسّن من مهارة التواصل داخل مكان العمل. عدم إنتقاد الآخرين: يُفضّل ألا تُركز على عيوب وسيّئات الآخرين، بل يجب أن تركز على الأمور الأخرى الإيجابيّة، وإذا كان هناك حاجة لنصيحة أحدهم، فمن الأفضل نصحُه سراً.