اعجب من حال جمهور الهلال بصراحه فهم ينطبق عليهم المثل القائل ( اما حبا والا بركه) فلا يتوقع الشخص ما سيقولون في موضوع معين نظراً لتضارب الآراء والأهواء " في لحظه يسبون وفي لحظه اخرى يمدحون من كانوا يسبونه قبل قليل " العاطفه تتحكم فيهم بشكل رهيب فهم يمدحون من لا يستحق كثيرا ويحمّلون الخطأ من لا يحبون " كثيراً منهم يردد وجهات نظر المحللين سواء في الاعلام او في المنتديات حتى لو كانت خاطئه! وكذلك كثيراً منهم يحكم من واقع عشق للاعب معين وليس بنظره خبيره وفنيه فاحصه " اكثر فريق في المملكه يتم توجيه اصابع الاتهام فيه دائماً الى حراس المرمى هو الهلال!!!!!! حتى ان محمد الدعيع تم انتقاده اولاً من جمهور الهلال!! جمهور عاشق ولكنه يبحث دائماً عن كبش فداء لتحميله مسئولية خساره, وظالم في كثير من الاحيان في حكمه!! عندك مثل شعبي ....... الأمثله كثيره جداً ولكننا سنتطرق الى مثال لم يمر عليه سوى سويعات قليله... بعد هدف الأهلي الثاني تم توجيه انواع السباب والشتم الى اللاعب حسن العتيبي في هدف لم يخطئ فيه بأكثر من 10% وخطأه الوحيد هو انه لم يرتمي أمام اللاعب اللذي مرر الكره الى خط المرمى... لقد تم تحميله المسئوليه من الجميع سواء معلقين او جماهير او محللين ولكنهم والله أخطئوا فحسن لا يحمل مثل هذا الهدف فالمشكله كانت في الدفاع بداءاً من الظهير الأيمن اللذي سمح بالأوفر وانتهاءً بقلوب الدفاع اللذين لم يقوموا بالتغطيه وكذلك الظهير الايسر اللذي لم يكن في مكانه وترك اللاعب خلفه!
كشفت التقارير المالية التي أعلنتها الشركات السعودية المساهمة أخيرا عن تفاوت كبير في الرواتب والمكافآت التي يحصل عليها كبار التنفيذيين، فقد وصل الفرق في حجم الرواتب إلى أكثر من عشرة أضعاف في بعض الأحيان، لكن الأهم هو بند المكافآت والحوافز الذي أزاح الستار عن مكافآت بملايين الريالات حصل عليها المديرون التنفيذيون وبعض أعضاء مجلس الإدارة، واللافت أن تلك التقارير لم تظهر أي تأثير سلبي للأزمة العالمية على رواتب ومكافآت معظم التنفيذيين في الشركات السعودية. في بعض الشركات وصلت قيمة الرواتب والمكافآت التي حصل عليها الخمسة الكبار نحو 10 في المائة من الأرباح الصافية ونحو 18 في المائة من الأرباح الموزعة أي أنهم حصلوا على خمس الأرباح الموزعة بينما تقاسم آلاف من ملاك الأسهم الباقي وهذا مثال للتوضيح فقط لأني أعلم أن رواتب ومكافآت وحوافز كبار التنفيذيين ليست توزيعا للربح ولكنها مصروفات إدارية تتحملها الشركة وتؤثر في صافي الأرباح. كتبت قبل نحو خمسة أشهر عن رواتب كبار التنفيذيين وقلت حينها إنني مع وضع حد أدنى للرواتب وعارضت وضع حد أعلى لها، لكنني بعد أن تابعت الأرقام التي نشرتها بعض الشركات أدركت أنني أخطأت، فلا بد من وضع ضوابط واضحة تحدد ما يحصل عليه كبار التنفيذيين ليس من الرواتب فقط بل ومن المكافآت والحوافز وجميع ما يحول إلى حساباتهم من الشركة التي يعملون فيها، فلا يعقل أن يحصد خمسة موظفين في شركة ما خمس الأرباح الموزعة، ولا يعقل أن تكون هناك رواتب وحوافز تتجاوز الأعراف والسائد في السوق والأسواق المشابهة.
أعرف أن هناك لجنة للمكافآت والتعويضات تتبع لمجلس الإدارة لكن هذه اللجنة لابد أن تمرر اقتراحاتها على الجمعية العمومية قبل أن يتم اعتمادها وتنفيذها، فلا فائدة ترجى من لجنة توافق على دفع عشر الأرباح الصافية لموظفين أو ثلاثة من موظفي الشركة، ولو قامت شركة مثل "سابك" بمنح كبار التنفيذيين فيها مكافآت مماثلة لدفعت نحو ملياري ريال وهذا إجراء مبالغ فيه ولا يتسق مع الأعراف السائدة خصوصا أن الشركات السعودية تدفع تعويضات مالية لكبار التنفيذيين فيها أكبر مما تدفعه الشركات المماثلة في دول المنطقة كافة. هناك تفاوت كبير في حجم الحوافز المالية التي تدفع لكبار التنفيذيين في الشركات المساهمة، فبينما أتت البنوك على رأس القائمة، فقد نافستها شركات صغيرة، وابتعدت الشركات الأكبر ربحا عن هذا التنافس في ظاهرة تستحق الدراسة والتحليل وتستحق أيضا سرعة تنظيم مثل هذه الحوافز والمكافآت حتى لا تكون ظاهرة سلبية في مجتمع الأعمال لدينا كما حدث في مجتمع الأعمال في الولايات المتحدة الذي وصلت فيه المكافآت والحوافز قبل الأزمة مبالغ ضخمة تجاوزت 400 مليون ريال للفرد الواحد في بعض الأحيان، ومع ذلك لم تسلم تلك الشركات من الخسائر الضخمة.
02-05-2001, 11:18 AM #1 إداري ومؤسس معدل تقييم المستوى 34 وش رايكم لو كل واحد منكم جاب مثل شعبي من صميم التراث:::::: لو تقعد على ركبته ماهيا من نكبته ----------- يقال هذا المثل للشخص اللئيم الذي تتقي شره... وسلامتكم.
الجمعة 29 أبريل 2022 صدر العدد الأول بتاريخ 2 يونيو 2007 رئيس التحرير خالد هلال المطيري العدد: 5020 C° تعلمنا في الكويت أن الأمور تمشي على طريقة "إما حبا ولّا برَكْ". منذ إقرار سيئ الذكر تطبيق "مسافر" ونحن نرى تطبيقات ليس لها آخر، ووصلنا إلى درجة التشبع والهوس. فهناك "هويتي" و"صحة" "Q8 Seha" ودفع الفواتير "MEW Pay" و"MOI Kuwait" و"QR code" و"Immune" و"سهل" و"E Stamp" وغيرها. لا بأس بذلك، وبعضها مهم وأساسي ويسهّل إجراءات المعاملات، لكن بعضها لا يعمل، والبعض الآخر تكرار واجترار لنفس المعلومات، وهناك أيضاً ما هو غير مفهوم أو مبهم! وحتى يكون الاستعمال أسهل وعملياً أكثر يجب الحرص على تنظيم وترتيب التطبيقات بحيث تكون هناك استمرارية، بدلاً من "حاول في وقت لاحق"، التي تتكرر بين حين وآخر في أكثر من تطبيق. ليس هناك من هو ضد التطوير وتطبيق التكنولوجيا في جميع المجالات، لكن هناك مجالات لابد من التعامل البشري معها، وهناك أيضاً فئة لا تريد استخدام الإنترنت بتاتاً، ولا تريد استخدام الكي نت للدفع، هذه الفئة يجب إعطاؤها الخيار باستخدام الطرق العملية واليسيرة في إجراء المعاملات وإنجازها. ثقافة إنجاز المعاملات عن طريق النت ستنتشر وتسود، وستكون أسهل وأكثر مرونة مع تعدد الخيارات، وليس احتكارها في فترة وجيزة دون الأخذ بالاعتبار ازدحام وتكرار التطبيقات، وهناك حاجة لتقنين تلك التطبيقات لكي لا تستمر الشكوى.
وأن الصراحة والصدق هما المطلوبان. * من كتاب الموروثات الشعبية لغامد وزهران ( للأستاذ علي بن صالح السلوك الزهراني) 07-05-2001, 02:30 PM #4 من بغاه كله ،خلآه كله. يدٌ ما تقواها صافحها. الأوله تروعك والثانية بين ضلوعك. 07-05-2001, 06:12 PM #5 عضو مشارك 0 زين الخلاخل والبلا من داخل تخنفس ولا تتعقرب 09-05-2001, 12:19 PM #6 عبدالله ع الزهراني زائر ** يموت الديك وعينه في الدمنة. ** ما يلمح الواحد عند رجله حتى يصطك. ** ما يتعلم إلا راغب أو راهب. 12-05-2001, 10:15 PM #7 شكرا على هذا الموضوع اذا فات الفوت ما ينفع الصوت يستاهل البرد من ضيع دفاه ما يمدح العروس الا امها 12-05-2001, 10:45 PM #8 عضو نشيط بغينها نفعه عودت......!! يا شين الي ما يحذف ولا يجيب حصي........... قالو وش عيبها؟؟؟؟؟ قالو عنقا وشعرها اسود طويل....... 13-05-2001, 01:58 PM #9 بيضــــة من ديك ؟؟؟؟؟ بكرها وآخر ذراها!!!!!!!!
ومع ذلك ما زلت على رأيي السابق في أن الأرباح لا تأتي وتتعاظم في أية شركة أيا كان نشاطها إلا بوجود إدارة واعية وعلى مستوى عال من التأهيل والخبرة، فالفكر الإداري هو من يحقق أهداف الشركة وينمي أرباحها ويوسع مشاريعها ويفتح الأسواق لها في كل مكان، وإذا ما تحققت تلك الأهداف فلا مانع من مكافأة أصحاب هذا الفكر وهم كبار التنفيذيين بمبالغ مالية تشحذ همهم وتحفزهم لمزيد من العمل والإنجاز وتبرزهم عن غيرهم ممن اكتفوا بالرواتب فقط وتخلوا عن العمل الجاد. هناك شركات تدفع الرواتب والبدلات المعتادة فقط ولا تدفع لكبار التنفيذيين فيها أية مكافآت أو حوافز على تحقيق الأهداف أو تطوير الأعمال، وهذه الشركات يمكن معرفتها من ثبات وضعف نتائج أعمالها منذ سنوات، فكبار التنفيذيين فيها محبطين ولا يوجد أي شيء يدفعهم لبذل المزيد من العمل لتحقيق المزيد من الأرباح وتوسيع نشاطات الشركة، وفي المقابل هناك شركات تسرف في دفع حوافز لكبار التنفيذيين فيها بل إن بعضها تجاوز العرف في ذلك وأثار التساؤلات حول ملايين الريالات التي دفعت لهم. التحفيز أمر مهم في الأعراف الإدارية وثبت نجاحه بشكل كبير ولا يمكن تجاوزه إذا ما أريد للشركة أو أية منشأة كانت أن تطور أعمالها وتعظم أرباحها، لكن الحوافز المقدمة لا بد أن تكون مضبوطة بإجراءات معلنة ومعروفة للمساهمين أو أن تكون مجازة منهم وأن يتم الإفصاح بشكل أدق على تفاصيل تلك المكافآت والحوافز لكل وظيفة على حدة لا أن يكتفي بإجمالي ما تسلمه الخمسة الكبار في الشركة، وأنا هنا لا أدعو لكشف الأسماء ولكن أدعو لكشف ما تسلمه كل تنفيذي على حدة بمسماه الوظيفي وليس باسمه.
يسرنا نحن فريق موقع عالم الحلول ان نقدم لكم كل ما هو جديد بما يخص الاجابات النموذجية والصحيحة للاسئلة الصعبة التي تبحثون عنها. ونود عبر موقع عالم الحلول وعبر أفضل معلمين ومعلمات في المملكة العربية السعودية ان نقدم لكم اجابة السؤال التالي: متى يبدا مفعول سحر التفريق ؟ الاجابة هى: اولا السحر: من الأعمال المكروهة عند الناس وعند الله في المقام الأول، فمن الشيء المكروه والغير محبوب هو الذهاب إلى أحد الدجالين لكي يقوموا بعمل الأعمال التي تفرق بين الزوجة وزوجته وبين الأخوة والمحبين وبين أفراد العائلة بل وبين الأصدقاء أيضًا. متى يبدا مفعول سحر التفريق إذا زاد عدد الشياطين المرسلة لعمل سحر التفريق عن 21 شيطان فإن مدة مفعول السحر تبدأ بعد ثلاثة إلى سبعة أيام من وقت عمل السحر. بالإضافة إلى أن المرسلون لتفعيل العمل يعملون يوميًا، هذا بجانب أنه كما سبق وذكرنا أن المواد والمتطلبات المستخدمة للسحر تتحكم في السرعة أيضًا. تعرف على متى يبدا مفعول سحر التفريق - مختلفون. في حالة تدخل بعض الشخصيات للتخلص من المشكلات الناجمة عن السحر ومحاولة العلاج الروحاني فإنه من الممكن أن ينقلب السحر ولا يعمل بالهدف المحدد له. في العادة لا يتخطى وقت مفعول السحر عن 22 يوم فقط.
طلب الانفصال المتكرر، والتفكير الدائم فيه، والاعتقاد في أنه الحل الأفضل لمشاكلها الزوجية. الشعور بالكراهية تجاه الزوج، وعدم الرغبة في معاشرته، والنفور من الحديث إليه. رؤية الزوج على غير هيئته وبصورة قبيحة؛ مما يجعلها تنفر منه رؤيته والنظر إليه. عدم الاستمتاع بالعلاقة الحميمة حتى وإن تمت. الخوف من الزوج وتخيل رغبته في إيذائها. تبادل السباب والضرب، والقسوة على الزوج، وفقدان أي مشاعر إيجابية تجاهه. تفكير الزوجة في الانتحار، بل ومحاولة الانتحار بالفعل. محاولة الزوجة الهروب من المنزل. فقدان الثقة في الزوج والارتياب فيه بدون مبرر. تصيد الأخطاء للزوج، وكثرة المشاحنات. الشعور بآلام في الصدر، وكذلك في العمود الفقري، وبعض أجزاء متفرقة من الجسم. البكاء الهستيري لا إراديًا وبشكل مفاجئ، ودون أسباب منطقية. اقرأ المزيد: تفسير فك السحر في المنام للعزباء والمتزوجة علامات السحر الأسود في البيت ما هو السحر الأسود بالتفصيل علامات السحر على الانسان وما حقيقة السحر ما هي أنواع سحر التفريق ؟ تتعدد أنواع سحر التفريق بتعدد الغرض من السحر، والذي قد يكون كالتالي: التفريق بين المرء وزوجه. الفرقة بين الأخوة أو الأهل.
الشعور بألم جسدي وبكاء شديد للزوجة بدون سبب. الزوج يكره زوجته بشدة، ولا يريد رؤيتها، ولا يريد النظر إلى وجهها. كراهية الزوج لزوجته والعكس، والهجر المتبادل بأي شكل من الأشكال. هناك توترات وصراعات بين الزوج والزوجة لأسباب بسيطة. يكرهون العلاقة الحميمة، ويشعرون بالرفض من قبل الطرف الآخر، ويتجنبون العلاقات بدون سبب. الكراهية والمطالبة المستمرة بالطلاق بين الزوج والزوجة. المتطلبات التي يبدأ معها مفعول سحر التفريق مكان الشخص الذي يقوم بالسحر للتفريق بين الزوجين، والأصدقاء، والمحبين، وما إلى ذلك. موقع الشخص الذي يقوم بسحر التفريق، هل بعيد عن نفس المدينة أو المكان، لأنه كلما زادت المسافة، سيستغرق السحر وقتًا. منصب الشخص الذي يقوم بمهمة التفريق هو ساحر أو روحاني أو مشعوذ، والذي يقوم بطقوس معينة، وهنا يجب أن يعرف منصبه ومدى بعده عن الأشخاص الذين يريد التفريق بينهم. الأشياء المستخدمة للتفريق، مثل الصور أو الملابس، تسرع عملية التفريق. ما مدى جودة المواد المستخدمة، سواء كانت باهظة الثمن أو رخيصة، فكلما زادت الجودة، كان الفصل أسرع. ما هي طبيعة الناس المراد التفريق بينهم، سواء كانت شخصياتهم متشابهة أو مختلفة، فكلما زاد الاختلاف بينهم، كان التفريق أسهل بالمقارنة مع التفريق بين الأشخاص من نفس الطبيعة.