[1] شاهد أيضًا: من هي زوجة عبد الحسين عبد الرضا عبير عيسى السيرة الذاتية تعتبر الفنانة عبير عيسى من أهم أعمدة الدراما الأردنية، فيشار إليها بالبنان كمثالٍ على الإبداع وقوّة الأداء، ويمكن تلخيص أهم معلوماتها من خلال النقاط التالية: الاسم الكامل: عبير عيسى يوسف حيقاري. الاسم الفني: عبير عيسى. اللقب: سندريلا الشاشة الأردنية. تاريخ الميلاد: ولدت في الـ 25 من شهر أبريل/ نيسان عام 1961م. عمرها: 61 عامًا. البرج الفلكي: برج الثور. محل الميلاد: العاصمة الأردنية عمّان. الجنسية: تحمل الجنسية الأردنية، والتركية، الفلسطينية الديانة: تعتنق الديانة الإسلامية. المهنة: ممثلة. الحالة الاجتماعية: مُطلقة. اسم الزوج: غير معروف. عدد الأبناء: بنت واحدة "منية". بداية المشوار الفني: بدأت في عام 1977م. سنوات النشاط: منذ عام 1977م حتى الآن. المناصب: رئيس اللجنة العليا في مهرجان صيف الزرقاء المسرحي العربي. كم عمر عبير عيسى تبلغ الممثلة القديرة عبير عيسى من العمر 61 عاماً، وعرفت في جميع مراحل حياتها فقد بدأت في المجال من بدايةِ شبابها حتى الآن، واختلفت أدوار عبير عيسى بين الماضي والحاضر، فجنحت في فترةٍ من حياتها إلى الدراما البدوية التي وجدت فيها نفسها وموهبتها، ولا زالت تحرص على إيجاد مكانٍ لها في هذه المسلسلات حتى الآن، يذكر أن عبير قد بدأت من نهاية السبعينات، وتلخص خبرتها الفنية في أكثر من 45 عاماً.
جراسا - بعد تداول خبر إصابة عبير عيسى وابنتها منيا بـ فيروس كورونا، بادر عدد من النجوم وأصدقاء عبير بدعوات الشفاء العاجل وتقديم الدعم لها لأنها قادرة على تجاوز كورونا بعزيمتها وقوتها. سهير فهد القاحوش كتبت لـ عبير ومنية على "فيسبوك": "عبير عزيمتك قوية ورح تمر على خير باذن الله... منية انت كمان قوية ورح تعدي هالأزمة ان شاء الله.. الله يشفيكم و يحميكم ويوقف معكم". أمل الدباس تمنت لـ عبير الشفاء العاجل وكتبت "الاخت والزميلة عبير عيسى ألف سلامة عليكي يا ام منية، ما تشوفي شر، وشفاء عاجل انشالله". من جهته، المصور سامي الزعبي طلب الدعاء لـ عبير لشفائها سريعا "ادعوا من القلب بالشفاء العاجل للنجمة عبير عيسى، حيث هي الان بحاجة ماسة لدعائكم لها بالشفاء من وباء كورونا حماها الله وشافاها.. رح نشوفك قريبا في المسرح كالعادة وابتسامتك تهز المسرح وما حوله.. كوني قوية كالعادة كلنا بنحبك". رانيا فهد قاحوش كتبت لـ عبير "عبورة المكان اللي بتتواجدي فيه بكون دايما مليات بالطاقة الايجابيه والضحك والفرح وانا متاكدة انك هلا حتى بلحظات المرض مليانة بالطاقة الايجابية والمحبة اللي رح تخلبكي تقومي بالسلامة وتعدي هاي المرحلة على خير... منيا بنوتي الحلوة شدي حيلك يا ستي تقومو بالسلامة يا رب.. الله يشفيكي".
تاريخ النشر: 02 أبريل 2021 2:33 GMT تاريخ التحديث: 03 يونيو 2021 23:59 GMT أصيبت الممثلة الأردنية عبير عيسى، وابنتها منية قديس بفيروس كورونا المستجد. ونشرت منية عبر خاصية الستوري في حسابها على "إنستغرام"، صورة تظهر نبأ إصابة والدتها المصدر: فريق التحرير أصيبت الممثلة الأردنية عبير عيسى، وابنتها منية قديس بفيروس كورونا المستجد. ونشرت منية عبر خاصية الستوري في حسابها على "إنستغرام"، صورة تظهر نبأ إصابة والدتها بكورونا، وعلقت عليها بالقول: "شكرا.. الله يبعد الشر عن الجميع". وبادر عدد من نجوم الفن في الأردن، إلى الدعاء للفنانة، معربين عن ثقتهم بأن عبير عيسى قادرة على تجاوز هذه الأزمة. وكتبت الفنانة سهير فهد، منشورا على فيسبوك، قالت فيه: "عبير عزيمتك قوية ورح تمر على خير بإذن الله… منية أنت كمان قوية ورح تعدي هالأزمة إن شاء الله.. الله يشفيكم ويحميكم ويوقف معكم". من جانبها، كتبت الممثلة أمل الدباس عبر حسابها في "فيسبوك: "الأخت والزميلة عبير عيسى ألف سلامة عليك يا أم منية، ما تشوفي شر، وشفاء عاجل إن شاء الله". بدوره، كتب الممثل حسين طبيشات عبر حسابه في فيسبوك أيضا: "أسأل الله الشفاء العاجل للأستاذة والفنانة القديرة عبير عيسى.. سلامات يا رب".
إستراتجية استخدام القوة: وهذا الأسلوب يُعتمد في الحالات الطارئة فقط من خلال السلطات العليا. إستراتيجية المواجهة: وتعتمد هذه الإستراتيجية على حل الصراع من خلال النقاش وتبادل وجهات النظر. القارئ — مهارات إدارة الصراع "الصراعات الإدارية وتأثيراتها على الأداء". إستراتيجية إدارة الصراع في العمل: غالبًا ما يحدث صراع العمل بين الأقسام والإدارات إما على الموارد التنظيمية، أو لتناقض الأهداف بين الطرفين، أو حتى لتحقيق مصالح شخصية، ومن أهم طرق إدارة الصراع في العمل: [٧] اللجوء للقوانين واللوائح التنظيمية الخاصة بمكان العمل. اللجوء إلى الإدارة العليا في حال تعثر حل الصراع من خلال القوانين واللوائح. تعيين مسؤول خاص للتواصل بين الإدارات خاصة في الحالات التي يتكرر فيها الصراع. يُعدّ التفاوض واحدًا من أساليب إدارة الصراع في العمل، وهو منقسم لقسمين، التفاوض غير المتكافئ، وفيه يُحقق أحد الأطراف أكبر قدر من مصالحه وأهدافه على حساب الطرف الآخر، أما القسم الآخر، فهو التفاوض التعاوني، وفيه التركيز على حل الصراع، إذ يكسب الطرفان معًا. الخطوط العريضة لإدارة الصراع يمكن تقسيم الخطوط العريضة لإدارة الصراع إلى ما يأتي: التحليل: ويعني تحليل الوضع من خلال: [٨] الإقرار أولًا بوجود الصراع.
مستويات الصراع فيما يأتي عرض مبسط لمستويات الصراع: [٣] التناغم: تتسم العلاقات بين الأطراف في حالة التناغم بالتعاطف، وعدم وجود صراعات على أرض الواقع. السلام الدائم: يبذل كل طرف في مستوى التناغم جهده لتحقيق مصالحه من خلال الوسائل السلمية والمؤسسية، وبالتالي لا حاجة لوجود العنف. السلام الثابت: يتميز هذا المستوى بوجود القيم والأهداف المختلفة بين أطراف الصراع إلا أن ذلك لا يُقابل بالعنف من أطراف الصراع. السلام غير الثابت: يشهد هذا المستوى توترًا واضحًا بين الأطراف، كما يبدأ العنف بالظهور بمستويات متفاوتة. الأزمة: يأخذ صراع الأزمة منحى المواجهة الفعلية بين الأطراف، ومن خطورة الأزمة بأنها قد تتسبب في حروب أهلية داخل البلد، وانهيار القانون ونظام الحكم. الحرب: تعدّ الحرب أعلى مستوى من مستويات النزاع، ويحدث في الحرب مواجهات مسلحة بين أطراف الصراع ليتحول من نزاع إلى حرب شاملة. مهارات التفاوض وإدارة النزاعات - IBTA Arabia | Track Learning Solutions. أدوات تحليل الصراع من أدوات تحليل الصراع: [٤] عجلة الصراع: تحتوي عجلة الصراع على ستة أبعاد لتحليل النزاع، ومنها: الديناميكيات، والفواعل، الأسباب وغيرها من الأبعاد. شجرة الصراع: تُبين شجرة الصراع الطريقة التي تُربط بها قضايا الصراع المختلفة مع العوامل الديناميكية والبنيوية.
تحدث مع شخص ما بشأن صراعك مع ذاتك: يمكن للصراعات الداخلية أن تكون صعبة التعامل معها إذا كنت بالفعل تصارع لحل شفرة أفكارك ومشاعرك واحتياجاتك. امنح نفسك وقتاً: في كثير من الأحيان، لا يحبذ الناس إعطاء الوقت قيمته؛ لأن القرارات السريعة والسهلة تثلج الصدر من الفور. اعترف بمشاعرك: كن على دراية بمشاعرك الخاصة؛ فالاعتراف بالعواطف أول خطوة لحل أي صراعات داخلية.
التكيف مع المشكلات الصغيرة من مهارات إدارة الصراع التكيف مع المشاكل، فعند التعرض لمشكلة صغيرة يصيبك عدم ارتياح بسبب ذلك يتولد مشاكل أكبر، فمن الضروري الحذر من هذا الأمر وإدارة المشكلات الصغيرة مع الأطراف الأخرى بحذر دون اظهار انزعاجك للآخرين وحاول التأقلم مع الزملاء وعدم التحدث عن الموقف كثيرًا. التعاون مع الآخرين المساعدة والعمل في إطار الفريق يصلح الكثير من المواقف والمشاكل بين الأعضاء من خلال تحمل المسؤولية وبناء الثقة بين المدراء والعاملين للقدرة على إقناعهم عند حدوث تطور جديد من شأنه أن يؤدي إلى صراع، لذا يمكن السعي للتوصل إلى حل من خلال الوقوف في الوسط. أهمية إدارة الصراع في العمل عادةً تحدث الكثير من الصراعات في مكان العمل بين الزملاء نتيجة التصور الخاطئ والسعي نحو المصالح ونتيجة الاختلاف في الآراء، لذا لا يمكن ترك هذا الصراع قائم بين الأشخاص وإهماله حتى لا يفسد أجواء العمل ويعطل الإنتاج والمحافظة على مستوى المنتجات أو الخدمات المقدمة، فيجب على الإدارة والعاملين حل المشكلات والحديث بأسلوب جيد دون نزاع واستخدام مهارة التواصل والاستماع الجيد. مهارات درس مهارات إدارة الصراع مهارات حياتية مقررات لعام 1443هـ 1443 | مؤسسة التحاضير الحديثة. اقرأ أيضاً: ملخص كتاب الذكاء الاجتماعي استراتيجيات إدارة الصراع بعد إتقان مهارات حياتية إدارة الصراع يجب العمل على مجموعة من الاستراتيجيات عند التطبيق لحل المشكلات بين الأطراف ومعرفة وجهات النظر والقدرة على إدارة الصراعات بشكل فعال، من هذه الاستراتيجيات ما يلي: الاستيعاب يحاول طرف من الأطراف عدم تطوير الصراع والسيطرة عليه عبر تقديم تنازلات، ويتبع استراتيجية الاستيعاب الشخص الذي يحاول الإصلاح وحل المشكلات ويعتقد بأنه مشكلة بسيطة.
تابع وزير القوي العاملة محمد سعفان، دورات التدريب التي تم تنفيذها ضمن مشروع النهوض بالمرأة وتنمية قدراتها والمنفذ في محافظات "الفيوم وسوهاج والقاهرة". تلقى الوزير تقريراً بذلك من مدحت الغمراوي مدير مديرية القوي العاملة بالقاهرة ، أشار فيه إلى أنه تم تنفيذاً تكليفكم بمتابعة الدورات التدريبية على مهن الطباعة علي المنسوجات والتفصيل والحياكة والمشغولات الخشبية ، والمستهدف فيها تنمية مهارات وقدرات المرأة وتأهيلها لسوق العمل ومساعدتها في فتح مشروعات صغيرة تدر دخلا يضمن لهن حياة كريمة قامت المديرية بتنفيذ 3 دورات، الأولى في الطباعة علي المنسوجات بمركز تدريب مهني شهداء الكتيبة 103 صاعقة "الشرابية سابقاً"، حيث تم تدريب 75 متدرباً علي مهنة الطباعة علي المنسوجات وعلى الأواني الفخارية وتم توزيع ما تم طباعته علي المتدربين في ختام التدريب. أما الدورة الثانية فكانت علي التفصيل والخياطة وتم تنفيذها بمركز التدريب المهني وشملت 50 متدربة، وتم توزيع ما تم تفصيله علي المتدربات في ختام التدريب ، والثالثة على مهنة المشغولات الخشبية لـ 75 متدرباً ، مضيفا أن الوزارة وفرت جميع الآلات والأدوات اللازمة للتدريب والمواد الخام وتكلفة المدربين.
كما سيتعيّن على القائد أيضًا رئاسة اجتماعات الفريق، وتقديم عروض تقديمية مقنعة، والاتصال بشكل فعّال مع العملاء. الإيجابية التفويض يعرف القائد العظيم أن تفويض آخرين للقيام بالعمل، بدلاً من أخذ كل شيء على عاتقه، عنصرٌ أساسي لنجاح المشروعات. وتشير معرفة الوقت المناسب للتفويض، بشكل فعّال، إلى قدرة القائد على تحديد نقاط القوة والضعف لدى زملائه. وبذلك سيستخدمون التوقعات، والأداء، والموارد لضمان اكتمال العمل كفريق، وليس كجزر منعزلة. الإبداع عندما يتعلق الأمر بالعثور على الإجابات الصحيحة، أو اتخاذ أفضل القرارات، فإن الحل لا يكون مباشرًا على خطٍ مستقيم على الدوام. وهنا تكمن أهمية أن يتمتع القادة بالقدرة على الإبداع في استجاباتهم، وألّا يخشى القائد اتخاذ المسار الأقل استخدامًا. الجدارة بالثقة إذا كان الموظفون غير مرتاحين، أو غير راغبين في الاقتراب من قائدهم، ستنكسر الثقة بين القائد وفريقه. عندما يؤمن الموظفون بنزاهة قائدهم، يكون ذلك مفيدًا للأمانة، والمساءلة في مكان العمل ككل. يعدّ القائد الموثوق به أكثر فاعلية بكثير. المسؤولية كقائد، يتوجّب عليك تحمل مسؤولية كل من الفشل والنجاحات. ويعني هذا تحمّل المسؤولية الكاملة عن تصرفاتك، أو تصرفات فريقك، فضلًا عن الاستعداد لقبول اللوم، والبحث عن حلول عند الحاجة.
مهارة إدارة النزاع النزاع مسألة طبيعية و تحدث في كل علاقة تقريبا وعلم النفس الاجتماعي يقر بانه لا مفر للانسان من النزاع فهو نتيجة حتمية لتعامله وتواصله مع الاخرين، و بما أنه لايمكن تجنب النزاع ، فعلينا ان نتعلم كيف نديره. و تعتبر الوساطة عملية يساعد من خلالها طرف ثالث، شخصين او اكثر على التوصل الى حل نابع منهم بشأن قضية ما. تعريف النزاع: -هو عجز شخص أو أكثر عن الاتفاق على أمر معين. -هو أيضا انعدام الاتفاق أو الإجماع على الأهداف. أسباب النزاع: تضارب المصالح الاختلاف في الأهداف إختلاف القيم و المعتقدات اختلاف الحاجات اختلاف وجهات النظر سوء الفهم أنواع النزاع: النزاع بين الأشخاص مثل الخلاف بين زوجين أو بين أخوين او بين زميلين في العمل… النزاع بين جماعتين أو بين إدارتين أو بين حزبين. النزاع بين دولتين. النزاع الحاصل داخل الشخص:عندما يحتار الشخص بين فكرتين متناقضتين أو رغبتين متعارضتين أو خيارين. أصناف النزاع: النزاع الإيجابي:النزاع يمكن أن يكون إيجابيا إذا كان يساعد على فتح باب النقاش في قضية مهمة،و تنتج عنه حلول للمشكلات. و ينتج عنه أيضا تحسين الاتصال بين الأفراد و يساعدهم على تحسين قدراتهم.