يساعد التخطيط على تحقيق عدد من الاهداف منها، تمر عملية التخطيط بعدة خطوات يمكن تحديدها من خلال تحديد الأهداف هي الأهداف التي تسعى المنشأة إلى تحقيقها وتوجيه جميع الوظائف الإدارية بما في ذلك التخطيط، دراسة التغيرات في العوامل البيئية تهتم المؤسسات بدراسة العوامل البيئية الخارجية لتأثيرها على نمو المشروع وأرباحه، وضع الخطة والموافقة عليها يتم تحويل الأهداف المحددة إلى خطط يتم تتبعها في المؤسسة أو المؤسسة ، وتحتاج هذه الخطة إلى موافقة الإدارات العليا أو الأقسام ذات الصلة ليتم تحديدها والموافقة عليها. يُقصد بالتخطيط أن يكون واضحًا ومعرفة ما عليك القيام به ، على المدى القصير والمدى الطويل، معرفة مدى قدرتك على الالتزام بالخطة التي وضعتها ، من المفيد معرفة ما تم إنجازه وما لم يتم القيام به أثناء القيام بالعمل، يهدف التخطيط أيضًا إلى المساعدة في إيجاد حلول للمهام غير المكتملة وتحديد مجالات الفشل ومعالجتها. يساعد التخطيط على تحقيق عدد من الاهداف منها: معرفة كل خطوة والنجاح بها في فترة زمنية يتم تحديدها في التخطيط.
فالتنظيم هو الأداة التي تستخدمها الإدارة لتحقيق الأهداف التي تقررها. ويرى جون إيفانوفيتش John. Ivanevich، أن الغرض من وظيفة التنظيم هو إيجاد إطار هيكلي، حيث يوضح علاقة السلطة والمسؤولية، كما أن وظيفة التنظيم تتضمن تجزئة النشاط العام إلى وظائف منفردة، ثم إعادة تجميعها في وحدات، وتفويض السلطة لمدير كل وحدة. وعليه فإن التعريف الأفضل والأكثر شيوعاً هو أن "التنظيم" عملية هيكلة الموارد البشرية والمادية لتحقيق أهداف المؤسسة. تتضمن وظيفة "التنظيم" مجموعة عناصر مترابطة تشكل إطاراً يساعد المؤسسة على العمل بكفاءة وفعالية كوحدة واحدة متماسكة لتحقيق الأهداف. وهذه العناصر هي: *تقسيم النشاط العام وتفكيكه إلى أعمال أو وظائف لكل منها واجبات محددة. *تسليم مسؤولية إنجاز الوظائف للأفراد. *تجميع الوظائف في وحدات استناداً إلى أسس صحيحة وسليمة. *تحديد عدد الوظائف المناسب في كل وحدة. ما أهمية التخطيط وأهدافة | المرسال. *تفويض السلطة للأفراد بما يمكنهم من إنجاز ما تم إعطاؤهم من مهام. وككل عملية إدارية هناك مخرجات لعملية "التنظيم"، والناتج هنا هو "الهيكل التنظيمي" أو ما يطلق عليه أيضاً "البناء التنظيمي"، الذي يرى إيفانوفيتش Ivanevich أنه "إطار يركز على تخصص الوظائف وتقسيمها ووضع الأنظمة والإجراءات، وتحديد السلطة"، كما يعتبره أيضاً "إطاراً مكوّناً من الوظائف والوحدات ويوجه سلوك الأفراد والجماعات، نحو تحقيق أهداف المنظمة".
هل التخطيط عملية مستمرة ام تتوقف عند تحقيق هدف معين قد يكون التخطيط من الوظائف الأكثر أهمية بالنسبة للإدارة ، حيث أن دون التخطيط لن يكون هناك معنى للمثير من الأشياء ، وبالتالي لن يتم تحقيق أي أهداف ، والكثيرون يتساءلون عما إذا كان التخطيط هو عملية مستمرة أم مؤقتة ، في الواقع قد يتم استخدام التخطيط لتحقيق النجاحات ، ولكن من الضروري الاستمرار في التخطيط الجيد ، وذلك لأن العالم من حولنا تنافسي ومعقد طوال الوقت. [1] ما هو تعريف التخطيط عند تعريف التخطيط نجد أنه عبارة عن عملية مكونة من العديد من الأهداف التي تساعد في عملية النجاح ، ومن الضروري اختيار الأساليب ، والمهام الجديدة واتخاذ القرارات الجيدة لضمان مسار عمل مستقبلي يساعد في تحقيق الأهداف المحددة ، والتخطيط عملية تقرر مقدمًا ما يجب القيام به ، ويخبرنا كيفية التعامل مع الأعمال المستقبلية بتفكير جيد. ما الاهداف من البرنامج العلمي - ملك الجواب. [2] ما هي خطوات التخطيط الخطوة الأولى (تطوير الأهداف) هذه الخطوة تعتمد على تحديد ما يريد الشخص تحقيقه ، وتركز على خطط مستقبلية استراتيجية طويلة المدى ، فعلى سبيل المثال يمكن تحديد إنجازات محددة في مدة معينة في المستقبل. الخطوة الثانية (تطوير المهام لتحقيق تلك الأهداف) في هذه الخطوة يتم الخروج بعدد من المهام المطلوبة لكي يتم تحقيق أهداف محددة ، وفيها يتم اختيار الأدوات وتدريب الاشخاص على استخدامها.
الخطوة الثالثة (تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ المهام) في هذه الخطوة يتم تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ الأهداف المراد تحقيقها ، وهذه الموارد تقوم بدعم الأشخاص، ومن هذه الموارد الأموال والكتيبات التي قد يتم احتياجها في أي حملات إعلانية. الخطوة الرابعة (إنشاء جدول زمني) بعد أن تم تحديد الموارد من الضروري إنشاء جدول زمني وتحديد طريقة التتبع ، والتقييم ، وتمنحك هذه الخطوة تحديد وقت زمني للتخطيط والمراجعة ، وهذه الخطوة تعطي فرصة لكي يقوم الشخص بتقييم أولوياته لكي يصل للنجاحات المطلوبة. [3] أنواع التخطيط هناك أربع أنواع رئيسية من أنواع التخطيط ، ومنها: التخطيط الهرمي في هذا النوع من التخطيط يتم وضع الخطط على ثلاثة مستويات هرمية ، وتكون خطط مؤسسية وإدارية وفنية ، ويكون لهذه المستويات خطط استراتيجية إدارية وتشغيلية. التخطيط الدائم في هذا النوع يتم رسم خطط دائمة تعمل على تغطية بعض المشاكل التي قد يتم مواجهتها بشكل متكرر ، وبداخل هذا النوع من التخطيط يوجد أنواع تخطيط متفرعة كالتخطيط السياسي ، والتخطيط الخاص بالإجراءات والمهام. تخطيط الاستخدام في هذا النوع من التخطيط يظهر لدينا أهمية التخطيط للتقاعد ، حيث أنه من الأنواع الفردية ،ويتم فيه إعداد خطط الاستخدام الفردي لأي مواقف ، أو مشاكل فردية قد تواجه الشخص، ويهتم هذا النوع بالأهداف والمشاريع والبرامج.
المساعدة على توقع المشاكل والتكيف مع أي تغيير ، كما أن التخطيط يتنبأ بالمشاكل المستقبلية. توفير مبادئ توجيهية لاتخاذ القرارات المختلفة المستقبلية ، والتخطيط يساعد على التنظيم ، والتوظيف ، والقيادة. [6] القيود الخارجية للتخطيط هناك العديد من القيود الخارجية التي تجعل التخطيط يفشل في بعض الأحيان ، ومن هذه القيود: الكوارث الطبيعية كل الكوارث الطبيعية ، مثل الفيضانات ، والزلازل ، والمجاعات تؤدي إلى فشل أي تخطيط. التغيير في سياسات المنافسين قد يفشل التخطيط في بعض الأحيان بسبب السياسات ، والمنافس صاحب الاستراتيجية الأفضل ، هو الذي ينجح. التغيير في الذوق والموضة في السوق في بعض الأحيان قد يتوقع المخطط ببعض الأشياء ، والتي تتعارض مع الذوق والموضة ويفشل كل التخطيط. التغيير في التقنيات عند إدخال تقنيات جديدة يؤدي ذلك إلى فشل الخطط التي تستخدم التقنيات القديمة. [7]
تحليل ودراسة قوائم العاملين أو مخزون المهارات المتوافر لدى المنظمة. تأثير جداول العمل الحديثة على عدد العاملين, وتأثير التغيرات التكنولوجية على عدد العاملين، وما قد تؤدي إليه التغيرات التكنولوجية من الاستغناء عن بعض العمالة اليدوية، وإحلال الآلات محلها. تحديد الفائض أو العجز والتصرف فيه: يتحدد مقدار الفائض أو العجز في العمالة، ويتم التعامل مع الفائض أو العجز حسب ظروف المنظمة، وظروف عرض العمالة خارج المنظمة، والتشريعات الحكومية التي قد تمنع الاستغناء عن العمالة الزائدة بإنهاء خدمتها وفي المجتمعات الرأسمالية فإنه في حالة وجود فائض في العمالة، يتم الإستغناء عن العمالة الزائدة بسهولة، ولو كان هناك عجز فيتم تعويضه بتعيينات جديدة أو العمل وقتًا إضافيًا. الإجراءات الخاصة بتخطيط القوى العاملة بشكل نظري، فإننا نطرح فيما يلي نموذجًا آخر لتخطيط الموارد البشرية، يركز على الخطوات العملية والحسابية لها، تعني العمل أو المهنة التي يتم التخطيط لمواردها البشرية، وعادة ما تقوم المنظمة بوضع قائمة كاملة للوظائف الموجودة لديها، ويتم ترتيبها في الغالب على أساس الإدارات، ثم الأقسام، ثم الوظائف. تشير إلى أعداد العاملين المحتمل خروجهم من أو دخولهم إلى الوظيفة لأسباب عديدة.
[٢] صعوبة تحليل النرجسي لذاته يعاني النرجسيّون من ضعف هائل في التحليل الذاتي لأنفسهم، والنظر في أعماقهم لمعرفة احتياجاتهم ونقاط ضعفهم أملًا في تحسينها، فيرفض النرجسي البحث في ذاته، لأن إقدامه على هذا الأمر سيسلط الضوء لديه على نقاط ضعفه، وما يفترض عليه تحسينه كأي إنسان، لكن النرجسي الذي يعتقد بكماله سيرفض ذلك، لأن في ذلك ما يخبره بتساويه مع غيره ممن يرى أنه أفضل منهم، وهو ما يعني انخفاضه لمستوى غيره من الناس، لذلك فهو يهرب من هذا التحليل مفضلًا الاحتفاظ بقناع المثاليّة الذي يرتديه. سهولة التأثر بالنقد والسخرية من نقاط ضعف الشخصية النرجسيّة تعرضها للنقد أو السخرية أو الإهانة، فبما أن النرجسي يرى نفسه كاملًا مثاليًا فإن أي انتقاد عابر أو إهانة بأي شكل أو سخرية أو حتى مزاح؛ كل ذلك يمكن أن يقود الشخصية النرجسيّة إلى شعور مرير من الإحباط مرجعه الحساسيّة المفرطة، والرفض التام لاحتمالية وجود نقص ما فيهم كأشخاص طبيعيين. ضعف التركيز وتشتيت الطاقة عادة ما يكون النرجسيّون عرضة لضياع طاقاتهم وانعدام تركيزهم، وذلك لأن مرور النرجسي بحالة من الهوس في امتلاك أو الوصول لشيء ما تجعله شديد التعلق في الحصول عليها، ثم ما يلبث أن يلقيها جانبًا، سعيًا لما هو أكبر وأفضل لقناعته بأحقيته لما هو مثالي، بغض النظر عن عدم امتلاكه للخبرة مثلًا أو التدرّج اللازم للوصول إلى ما هو أعلى، مما يقوده إلى حالة ضعف التركيز وتشتيت الطاقة نتيجة لتسرعه وسلوكه العشوائي.
نقاط ضعف الشخصية النرجسية ومخاوفها للنرجسيون المصابون ب اضطراب الشخصية النرجسية نقاط ضعف كثيرة لها علاقه بنوع الإضطراب سواءا أكانوا واعيين بها أم لا لكنهم يشعرون بها وتسبب لهم مخاوف في حياتهم وتزيد من حدة أساليب تلاعبهم حتى يخفوها, قد تعترف بعض أنواع إضطرابات الشخصية بنقاط ضعفها لكن النرجسيون يستحيل أن يعترفوا لأنهم يعتبرون إعترافهم ضعف يجب إخفاءه.
التنمّر الالكتروني: لا يشمّل التنمّر الالكتروني الإيذاء الجسدي، ولكنّه قد يتطوّر ليؤدي إليهِ. لا حدود له، وينتشر بسرعةٍ كبيرة، ويُعرف عند شريحة كبيرة من الناس والمجتمع. من النادر أن يعرف الضحيّة الشخص الذي تنمّر عليهِ بشكلٍ شخصي. من الصعب جدًا تحديد وقت معين لانتهاء التنمّر، وذلك لأنّ مادة وعناصر التنمّر موجودة في كل مكان على الأنترنت. تحدث عملية التنمر الالكتروني بشكل فوري ودون أي تخطيط مسبق، ولا يُفكر الشخص المُتنمّر بالنتائج أو العقبات. كيفية التعامل مع الشخصية النرجسية وحماية نفسك منه؟ - مستشفى التعافي. لا يوجد وقت محدد ولا زمن محدد للتنمر الالكتروني فقد يبدأ في منتصف الليل والضحيّة نائم في منزلهِ. قد يعرف الآخرون ويتفاعلون مع التنمّر قبل أن يعرف الضحيّة عنهُ، وعندما يعلم بهِ الضحيّة يكون عليه أن يتعامل مع التنمّر الذي تعرّض لهُ ويواجه الآثار التي ترتبت عليه دفعة واحدة. لا يُشترط في التنمر الالكتروني التكرار، وذلك لأنّ عمليّة تنمّر واحدة تنتشر بشكل سريع وعلى مدى واسع، ويحدث فيها تفاعل وتأييد من أشخاص آخرين أيضًا. رابعًا: أهم أسباب التنمّر الالكتروني رغبة الشخص المُتنمّر وشعورهِ الزائد بحب السيطرة والرغبة في التحكّم بالآخرين. تعتبر الغيرة من الآخرين ونجاحاتهم أيضًا أحد أهم أسباب انتشار ظاهرة التنمّر الالكتروني.
10. لا تصدق الوعود: الأشخاص ذوو الشخصيات النرجسية جيدون في تقديم الوعود، فهم يعدون بفعل ما تريد وعدم القيام بما ضايقك، فاحذر كل الحذر من هذه الوعود، لأن الوعد هو ما إلا فخ ووسيلة لتحقيق غاية لشخص لدى الشخصية النرجسية وبمجرد أن يحصلوا على ما يريدون، يختفي الدافع، وهنا لا يمكنك الاعتماد على تطابق أفعالهم مع أقوالهم. نقاط ضعف الشخصية النرجسية معنى. 11. اطلب لهم المساعدة: غالبًا لا يرى الأشخاص المصابون بـ اضطراب الشخصية النرجسية مشكلة مع أنفسهم، ونتيجة لذلك، من غير المرجح أنهم سيطلبون المشورة الطبية، فالأشخاص الذين يعانون من النرجسية غالبًا يعانون من اضطرابات أخرى مصاحبة كتعاطي المخدرات أو غيرها من اضطرابات الصحة النفسية وقد يكون وجود اضطراب آخر هو ما يدفع الشخص لطلب المساعدة للمريض، فحاول أن تقترح عليهم الاتصال للحصول على مساعدة طبية من محترف، لكنها مسؤوليتهم تمامًا وليست مسؤوليتك وتذكر في كل حين أن النرجسية هي حالة صحية نفسية نعم لكنها لا تبرر السلوك المسيء. 12. اطلب لنفسك المساعدة: التعامل المنتظم مع شخص لديه شخصية نرجسية يمكن أن يؤثر سلبًا على صحتك النفسية والجسدية، إذا كنت تعاني من أعراض القلق أو الاكتئاب أو أمراض جسدية غير مبررة، فاستشر طبيبا نفسيا لدينا في مستشفى التعافي أو ابحث عن مجموعات للدعم، وتواصل مع العائلة والأصدقاء وشكل نظام الدعم الخاص بك.
وهناك نوع آخر من التنمر الالكتروني يعتمدُ فيهِ الشخص المُتنمّر على عزل الضحيّة وتهميشهِ، كأن يقوم بطردهِ من نشاط ما أومجموعة ما على الإنترنت، أو أن يدعو جميع أصدقائهِ على الفيسبوك باستثناء الشخص الضحيّة، ويوضح لهُ بأنه استثناه لأنّه لا يرغب بوجودهِ في مجموعتهِ لأنهُ ممل وغير مهم على الإطلاق. سابعًا: الآثار السلبيّة التي يُسبّبها التنمّر الالكتروني يتسبب التنمّر الالكتروني في اكتئاب الشخص المتنمّر عليه في حال لم يتلقى المساعدة الفورية. صعوبة ثقة الضحيّة بالآخرين والنظر إليهم بعين الشك والخوف وافتقاد الشعور بالأمان. في كثير من الأحيان يلجأ الشخص الذي تعرّض للتنمّر إلى الانعزال خصوصًا صغار السن والمراهقين. تشتت الذهن و تدني المستوى الدراسي للضحيّة في حال كان طالبًا في المدرسة أو الجامعة. الشعور بالخوف والقلق والترقّب لكل شيئ جديد ومزعج. التعرّض للعديد من الأمراض الجسديّة والنفسية. نقاط ضعف الشخصية النرجسية بالانجليزي. الإصابة باضطراب في الأكل والنوم. قد يصل الشخص المتنمّر عليه الى مرحلة يظن فيها أن إنهاء حياته هو السبيل الوحيد للخلاص من التنمّر الالكتروني حيثُ سُجلت الكثير من الحالات التي قام فيها أشخاص متنمّر عليهم بالانتحار.