إنه صاحب فكر ورؤية ورسالة لم تحاصره الإجراءات البيروقراطية ولم يقيده المركز الوظيفي ولا المناصب العليا، على الرغم مما تجلبه من مكانة وبريق وما تحيطه من هالة تثقل صاحبها بسلوكيات وتصرفات حتى لا يكاد يتحرك! استجوابات غازي القصيبي - مكتبة نور. الدكتور القصيبي طليق حر بمساحة فكره وثقافته ولأنه يرى أن سلطة المركز الوظيفي لخدمة الناس وعمل المعروف وليس التعالي والسيطرة ووضع الحواجز تكبرا وغطرسة واستجلابا لاحترام مزيف واستدعاء للتزلف والمجاملة. لم يهدأ ولو للحظة تفكيرا وعملا لأنه ينذر نفسه للعمل العام وتحقيق رسالته في التنمية الوطنية. إنه قيادي بنظرة مستقبلية ولكن موصولة بالواقع، معاصرة ولكن في إطار القيم الاجتماعية، نموذجية لكن قابلة للتطبيق. تفكيره شمولي ولكن يعرف أدق التفاصيل يربط بين المتغيرات المتناثرة المبعثرة فيحيلها صورة ذات معنى واضحة المعالم يفهمها الجميع، ومن ثم ينظر إلى الظواهر المعقدة والمستجدات المتداخلة والمتشابكة فيعمل على تحليلها وتفكيكها إلى جزيئاتها الدقيقة ليسهل فهمها ويعرف أسبابها ليكون التعامل معها على دراية وبينة وفي إطار موضوعي ونهج عقلاني، وأهم من ذلك قدرة فائقة على التعبير ووصف التجربة الإنسانية وإيصال الفكرة والإقناع بأسلوب سلس قريب للنفس واضح المعاني عميق الفكرة.
هو الإنسان الذي عرفك صغيرا فلم يزدرك وعرفك كبيرا فلم يتملقك. هو الإنسان الذي رآك فقيرا فلم يتأثر، وأبصرك غنيا فلم يتأثر. هو الإنسان الذي تستطيع أن تكل إليه، وأنت على فراش الموت، رعاية أولادك وتموت وأنت مطمئن البال. هو الإنسان الذي يضر نفسه لينفعك، وغني عنك ما استغنيت عنه. 70) · ما من موهبة تمر بدون عقاب. 74) · لا تتعامل مع أي موقف دون أن تكون لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه. 77) · الديموقراطية لا تنبع من النصوص، وإنما من النفوس. 93) · الإداري الهجومي لا ينتظر القرارات ولكن يستبقها، والإداري الدفاعي يحاول أن يبتعد عن اتخاذها. الإداري الهجومي لا ينتظر حتى تتضخم المشاكل، أما الدفاعي فلا يتعامل مع أي مشكلة إلا بعد أن تتخذ حجما يستحيل معه تجاهلها. الإداري الهجومي لا يدير المؤسسة من مكتبه ويحرص على أن يكون في الموقع أكبر وقت ممكن، أما الدفاعي فلا يغادر مكتبه إلا في المحن والأزمات. الإداري الهجومي يعتبر نفسه مسؤولا عن تطوير الجهاز وإصلاحه، والدفاعي فلا يرى لنفسه مهمة تتجاوز الإدارة اليومية. غازي القصيبي .. الفرصة والقدرة والنجاح | صحيفة الاقتصادية. الإداري الهجومي لا يخشى أن يكون موضع جدل، أما الدفاعي فيتجنب كل ما يثير الجدل. الإداري الهجومي ينفق كل الاعتمادات ويطالب بالمزيد، أما الدفاعي فيستوي عنده الإنفاق والتوفير.
28) · المقصود بالقوة: محاولة إخضاع الآخرين لسلطة المرء. · وأن تجعلهم ينفذون ما تريده أن ينفذوه ويمتنعوا عما تريد أن يمتنعوا عنه، إلا عن طريق ثلاثة دوافع، الرغبة في الثواب، أو الخوف من العقاب، أو الحب والاحترام. 29) · الذين لا يعملون، يؤذي نفوسهم أن يعمل الناس. 34) · الذين يعرفون فرحة الوصول إلى أعلى السلم هم الذين بدءوا من أسفله. والذين يبدءون بأعلى السلم لن يكون أمامهم إلا النزول. كتب غازي القصيبي القيادة الادارية - مكتبة نور. 42) · على صانع القرار ألا يتخذ أي قرار إلا إذا اكتملت أمامه المعلومات. 48) · لا يمكن للمادة أن تكون مفيدة ما لم تكن مشوقة، ولا يمكن أن تكون مشوقة ما لم تكن مبسطة. 52) · المدرس الذي يستطيع تبسيط المنهج يفتح أمام الطالب آفاقا جديدة من المعرفة ويحثه على الاستزادة منها. 52) · هذا العالم، يتسع لكل الناجحين بالغا ما بلغ عددهم، وأي نجاح لا يتحقق إلا بفشل الآخرين، هو في حقيقته، هزيمة ترتدي ثياب النصر. 55) · إذا كان ثمن الفشل باهظا، فللنجاح بدوره ثمنه المرتفع. 69) · أصدقائك يستطيعون التعايش مع فشلك، ما لا يستطيعون التعايش معه هو نجاحك. 70) · الصديق الحقيقي هو الإنسان الذي اختبرته، المرة تلو المرة، فوجدته صامدا في وفائه، ثابتا في ولائه.
الإداري الهجومي لا يسمح للمعارضة أن تثنيه عن موقفه، أما الدفاعي فيتراجع عند اصطدامه بأول جدار. 97) · لا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عن هذا العمل. 103) · اختبر الخدمة التي يقدمها جهازك، واختبرها بنفسك. 103) · "لا شيء يركز التفكير مثل غياب البدائل" هنري كيسنجر (ص. 108) · لا ينبغي على الرئيس الإداري، مهما كان تعلقه بالمؤسسة التي يرأسها، أن يختلق جدوى لا توجد، وأن يحرص على توسع لا ينفع. 108) · لا يجوز لي مهما كانت عواطفي الإنسانية نحو زميل من الزملاء أن أبقيه في موقعه إذا كان بقاؤه يعرض سلامة الآخرين للخطر. 117) · أوصي كل مدير، بشدة ، أن لا يخضع لابتزاز الاستقالة. 120) · لا يوجد موظف لا يمكن الاستغناء عنه. 120) · على القائد الإداري ألا يتردد في اتخاذ القرارت الضرورية، حتى لو كانت مؤلمة. 120) · السلطة مهما كانت واسعة، لا تضمن تحويل القرارات إلى واقع ملموس. 123) · الرغبة بدون سلطة لا تغني ولا تسمن من جوع. واجتماع الرغبة والسلطة لا يكفي لصنع قائد إداري فعال. 123) · هناك ثلاث صفات لا بد من توفرها في القائد الإداري الناجح، الأولى صفة عقلية خالصة، والثانية صفة نفسية خالصة، والثالثة مزيد من العقل والنفس.
السلام عليكم.. أقدم لكم ملخص كتاب: حياة في الإدارة للكاتب: د. غازي القصيبي أتمنى لكم الإستفادة.. تلخيص: أنس حيدر.. هذا الكتاب عبارة عن السيرة الذاتية للدكتور غازي القصيبي. والدكتور غازي شغل مناصب أكاديمية ورئاسية ووزارية ودبلوماسية عديدة، مما جعله يقضي معظم حياته في الإدارة كما يسميها. يحكي الكتاب بأسلوب مؤلفه المميز طريقة الدكتور في الإدارة في كل منصب من المناصب التي تولاها، ويحكي بعض المواقف والطرائف والعقبات التي واجهته، ويستخلص منها بعض التوجيهات للإداريين عامة والشباب خاصة. وهذه مجموعة من النصائح المذكورة في الكتاب: · الإصلاح الإداري عملية تراكمية متواصلة: كل إداري يتلقى شيئا ممن سبقه ويبقي شيئا لمن يخلفه. (ص. 8) · السلطة، بلا حزم، تؤدي إلى تسيب خطر. وإن الحزم، بلا رحمة، يؤدي إلى طغيان أشد خطورة. 12) · تقتضي النظرة العلمية أن نعطي المؤسسة -بأبعد معانيها- دورها الكامل كما تقتضي ألا نقلل من دور الفرد الذي يقف على رأس هذه المؤسسة. 19) · التحرق إلى جمع ثروة طائلة، هو الذي يحرك كل تاجر ناجح. 25) · الإصلاح الإداري الفعال يستطيع أن يقضي على التسيب والتعقيد وكثير من الفساد ولكنه في غياب التجهيزات الأساسية الضرورية لا يستطيع تقديم خدمات عامة تذكر.
صور مضحكة من الخدع البصرية الصور التي تحدثنا عنها سابقاً صممت خصيصاً كنوع من الخداع البصري، لكن هناك بعض الصور التي التقطت لأشخاص أو أمكان من زاوية معينة جعلت الأمر يبدو غريباً ومضحكاً، ومعظم هذه الصورة يعتمد على الوهلة الأولى التي ينقلها إليك بصرك، وبتدقيق بسيط ستجد أن الأمر مختلف، هذه الصورة مضحكة بقدر ما هي خادعة. أطول فرقة شعر في العالم العروس الأسطورية! بالصور خدع بصرية جديدة ستشاهدها لأول مرة. نافخ السحاب من يعانق من؟! الدراجة العظيمة من هو صاحب الصورة؟! البساط الطائر!
ناقلات الوهم البصري في هذه الخدعة البصرية ستري خطوط متعرجة بداخلها كرة أرضية تتحرك و تدور. مبني الغرق عند ذهابك إلى باريس وتحديدا إلى حي مونمارتر بالقرب من كنيسة القلب المقدس ستجد مبنى يغرق وهذا تأثير الوهم البصري. رمح ثلاثي الشعب المستحيل قام DH Schuster بصنع هذه الشوكة ذات القسمين في الأعلى وثلاثة شوكات في الأسفل وتم تسميته ب Devil's Tuning Fork في عام صاغه DH Schuster في عام 1964 و هذا مستحيل هيرمان جريد عند نظرك لهذه الصورة ستظهر لك نقاط سوداء بين المربعات ولكن في الواقع هذه النقطة غير موجودة بالواقع، ولكن تظهر بسبب عملية عصبية تثبيط الجانبي بسبب دخول كمية كبيرة من الضوء للخلايا العصبية، لذا لن تكون الخلايا العصبية الموجودة بالعين قادرة على معالجته لذا تظهر هذه النقطة السوداء. 50 خدع بصرية .. صور + فيديو .. ” جديدة “ - موقع كنتوسة. كم عدد الأرجل التي يمتلكها هذا الفيل عند النظر لصورة الفيل لن تستطيع حل كم عدد أرجل الفيل والسبب أن رسام اللوحة ترك مساحة كبيرة في مكان الأقدام الأساسية ولحل هذا اللغز قم بتغطية قدم الفيل بيدك. الشكل الممل في هذه الصورة تظهر زوجة وحماة الرسام في نفس الرسمة فقد يرى البعض صورة سيدة جميلة أو فم مختنق وهو لحماته.
قد يتم تعويض Microsoft وشركائها إذا اشتريت شيئًا من خلال الارتباطات الموصى بها في هذه المقالة. الإجابة 5 حيوانات في أي جهه ينظرون؟ كليهما ينظران في نفس الاتجاه لأن وضعية أجسمهم واحدة كم عدد الأشخاص المتواجدين في هذه الصورة؟ كم عدد الحيوانات التي يمكنك رؤيتها؟ ما الذي تراه خلف هذه الأشجار؟ ما الذي تراه في الصورة ما الذي تراه في هذه الصورة؟ ما هو الرقم المدون في هذه الصورة؟ ما هي صورة الحيوان الخفي في هذه الصورة؟ هل تمكنت من رؤية هذا الوجه؟ هل تمكنت من رؤية وجه المرأة العجوز؟ هل رأيت المتواجد خلفها؟ هل رأيت هذا الوجه الخفي؟ هل رأيت وجه الحمار أولاً؟ هل يمكنك تخمين الرقم المدون في هذه الصورة؟ هل يمكنك رؤية الحرف الخفي؟ هل يمكنك رؤية الرجل الثان؟ 23/23 شريحة
خدعة النقاط السوداء! في هذه الصورة سترى للوهلة الأولى مجموعة من النقاط السوداء الوامضة، لكن الحقيقة أن بصرك يخدعك ثانيةً ، ركز قليلاً في الصورة وستختفي تلك النقاط لأنها ليست موجودة أصلاً. خدعة صورة السيد المسيح هي واحدة من أكثر الخدع البصرية انتشاراً؛ كل ما عليك فعله هو النظر إلى النقاط وسط الرسم لمدة 30 ثانية تقريباً، ثم قم بإغلاق عينيك وتأمل ما سترى، سترى وجه رجل ملتحٍ يشبه الرسوم المعروفة عن السيد المسيح، وإذا قمت بتكرار التجربة فوراً من خلال النظر مرة ثانية لمدة 30ثانية ونظرت إلى سطح أبيض سترى الصورة مطبوعة أمامك، وعند إغلاق العين وفتحها بسرعة ستكون الصورة أوضح!. خدعة صورة النيجاتف من خلال النظر إلى هذه الصورة لمدة 25 ثانية ثم النظر إلى السقف؛ ستستطيع رؤية تشي جيفارا أمامك، وتعتبر خدعة صور النيجاتيف من أكثر الخدع البصرية انتشاراً أيضاً، جرب في الصورة التالية أن تنظر بتركيز إلى النقاط وسط الصورة ثم قم بالنظر إلى الجدار مع إغلاق عينيك وفتحها بسرعة، وأخبرنا إن نجحت الخدعة!. الملكة الطائرة في هذه الصورة يبدو وجه الملكة البريطانية واضحاً، لكن إذا نظرت إلى الرسم الأسود في الصورة بتركيز لبضع ثوانٍ ثم نظرت إلى الجزء الأبيض من الصورة سترى وجه الملكة وستشعر أنه يتحرك، جرب.