أصدر الاتحاد الأردني لكرة القدم، اليوم الاثنين، جدول مباريات الجولات السبعة الأولى من دوري المحترفين، الذي يستهل في الثامن من أبريل المقبل، ويتضمن إقامة مباراة واحدة يومياً خلال شهر رمضان، بما يتيح الفرصة أمام الناقل الحصري للمباريات بث جميع المواجهات. نتيجة مباراة الرمثا والجزيرة الدوري الاردني - موقع كورة أون. كما راعى الاتحاد الأردني في جدوله، مشاركة فريق الوحدات بدوري أبطال آسيا خلال الفترة من السابع وحتى 27 أبريل المقبل، حيث تم تأجيل مباريات الوحدات للأسابيع الثلاثة الأولى، على أن تحدد مواعيد إقامتها لاحقاً. ووفقاً للجدول، تقام الجولة السابعة في 21 مايو المقبل، بما يمنح الوقت الكافي لمنتخبي الأردن الأول وتحت 23 عاماً الإعداد والمشاركة في الاستحقاقات القارية التي تقام مطلع يونيو 2022. وأسدل الستار نوفمبر الماضي عن دوري المحترفين لموسم 2021، والذي توج بلقبه فريق الرمثا بعد غياب عن حصد اللقب امتد لـ 40 عاماً. تابعوا آخر أخبارنا المحلية والرياضية وآخر المستجدات السياسية والإقتصادية عبر Google news
الدوري الأردني للمحترفين
وكما قررت اللجنة تغريم نادي الرمثا مبلغ (1000) دينار بالإضافة إلى قيمة الأضرار وفقا لتكاليف الإصلاح التي تتم من قبل الجهة المسؤولة عن الملعب المعني أو من الاتحاد والتي تخضع لتقدير اللجنة عملا بإحكام المادة (90) من اللائحة التأديبية. إلى ذلك، أكد المدير الفني للمنتخب الوطني الكابتن عدنان حمد ثقته بالمنظومة التي تعمل جاهدة لعودة كرة القدم الأردنية لما كانت عليه سابقا، قائلا لقد كان المنتخب من أفضل 6 منتخبات في أسيا والأفضل على مستوى غرب آسيا. وقال حمد في تصريحات إذاعية، أمس الأربعاء: "إننا نعمل حاليا على تجاوز الصعوبات التى اعترت المسيرة الرياضية وأسهم العديد منها في تراجع مستوى النشامى، أبرزها الموارد المالية إضافة إلى الموضوعات الإدارية، إلا أننا ورغم ذلك نعمل جاهدين لتجاوزها بهمة الجميع"، مضيفا "نحن الآن في طور إعداد موسم جديد نأمل أن يكون أفضل على مستوى تكوين اللاعبين". جدول مباريات الدوري الاردني 2021-2022. وفي معرض رده على سؤال حول الدوري الأردني، قال الكابتن حمد هناك تنافس في الدوري الأردني ولكن ليس بالمستوى المطلوب، والسبب بعض الأمور الإدارية لمجموعة من الأندية. وأشار إلى أنه ومنذ توليه مهامه يتابع ويراقب جميع المباريات وكل صغيرة وكبيرة، للخروج بدراسة للنهوض بالواقع الكروي الأردني الذي يلبي الشغف الكروي لمحبي المستديرة.
مباراة سحاب والحسين - الدوري الأردني للمحترفين - YouTube
3- تحديد تاريخ عملية تقييم الأداء: عادة ما يتم إعداد نموذج تقييم الأداء جاهز للطباعة في نهاية العام، حيث تقوم الجهة المعنية بدراسة أداء الموظف على مدار السنة وإصدار الأحكام المناسبة بناء على هذا التقييم. الاداء الوظيفي الجديد - ووردز. مقالات ذات الصلة: بخطوتين فقط!! تعلّم تصميم نموذج استبيان تقييم ما هي المعايير التي يتم قياس أداء الموظف بناء عليها في نموذج تقييم الأداء للموظفين؟ نموذج تقييم الأداء الوظيفي الجديد إن إعداد نموذج تقييم الأداء جاهز للطباعة لا يمكن أن يتم بطريقة عشوائية، بل يجب أن يقسّم إلى مجموعة من المعايير الأساسية التي تحدد مدى جودة أداء الموظف، وهي: 1- المعايير الشخصيّة: يتم التركيز في هذا المعيار على قدرات الموظّفين في إثبات ذاتهم ومدى تطور شخصياتهم، الأمر الذي يكشفه تعاملهم مع المواقف والمشاكل التي يتعرضون لها خلال العمل. الجدير بالذكر أن إثبات الشخصية من أهم سمات الأداء الناجح في العمل، إلا أن تقييمها قد يصعب في بعض الأحيان وذلك لأنه ليس هناك اتفاق على معايير ثابتة حول تقييم الشخصية. 2- معايير النتائج: تعد غالباً معايير النتائج بمثابة الهدف الرئيسي لنموذج تقييم الأداء جاهز للطباعة، وهي من المعايير سهلة الدراسة والتحليل لكون النتائج تكون واضحة ومسجلة.
واللائحة بدأت وزارة الخدمة المدنية في عقد خمس ورش عمل لها؛ بهدف شرحها والنماذج والدليل الإرشادي الخاص بها، وذلك بالتعاون مع معهد الإدارة العامة في مركزه الرئيس بمدينة الرياض. وأكدت المادة العشرون من اللائحة أن تحدد اللوائح التنفيذية لنظام الخدمة المدنية مستويات أداء الموظف التي يستحق عنها العلاوات أو المكافآت أو المزايا الأخرى، أو ما هو مطلوب للترقية، وفقًا لما ورد في تقرير تقويم الأداء الوظيفي المعد عن الموظف. نموذج ميثاق الاداء الوظيفي الجديد. وفيما يأتي نص مواد اللائحة: لائحة إدارة الأداء الوظيفي المادة الأولى: يقصد بالمصطلحات والألفاظ الواردة في هذه اللائحة المعنى المبين أمام كل منها ما لم يقتضِ السياق خلاف ذلك: ميثاق الأداء: نموذج لتحديد الأهداف والجدارات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف وجدارة، ويتم إعداده وتوقيعه من الموظف ورئيسه المباشر. الهدف: النتيجة المطلوبة التي يعمل الموظف على تحقيقها خلال دورة الأداء. الجدارات: مجموعة المعارف والمهارات والقدرات والخصائص السلوكية التي تمكّن الموظف من أداء عمله بشكل فاعل. الوزن النسبي: المقدار النسبي الذي يعبّر عن أهمية الهدف أو الجدارة. الناتج المستهدف: التحديد الكمي للأداء المتوقع تحقيقه خلال دورة الأداء.
يكون مقر اللجنة بإدارة الموارد البشرية، ويتولى أحد المختصين لديها سكرتارية أعمالها. تقوم اللجنة بفحص التظلم خلال شهر على الأكثر من تاريخ استلامه. تكون مداولات اللجنة سرية، ولها مناقشة الموظف المتظلم ومعد ومعتمد التقرير. ترفع اللجنة توصياتها إلى الرئيس الأعلى للجهة؛ ليقرر ما يراه، ويكون قراره نهائيًّا. المادة التاسعة عشرة: يشكِّل الرئيس الأعلى للجهة لجنة لإدارة الأداء من ثلاثة من كبار المسؤولين في الجهة، يكون المدير العام للموارد البشرية من بينهم، ويرأسهم أعلاهم مرتبة، ويكون مقر اللجنة بإدارة الموارد البشرية، ويتولى أحد المختصين لديها سكرتارية أعمالها، وتكون مهام اللجنة ما يأتي: 1. مراجعة وتحليل نتائج تقويم الأداء الوظيفي المعدة عن موظفي الجهة. تقويم الاداء الوظيفي الجديد. التحقق من سلامة وعدالة تطبيق التصنيف الإجباري. النظر فيما يرد لها من الرئيس الأعلى للجهة أو من إدارة الموارد البشرية من موضوعات مرتبطة بإدارة الأداء. رفع تقرير بتوصياتها ومقترحاتها بما يحقق رفع مستوى أداء الجهاز إلى الرئيس الأعلى في الجهة؛ ليقرر ما يراه بشأنها حسب خطة دورة الأداء للجهة. المادة العشرون: تحدد اللوائح التنفيذية لنظام الخدمة المدنية مستويات أداء الموظف التي يستحق عنها العلاوات أو المكافآت أو المزايا الأخرى أو ما هو مطلوب للترقية، وفقًا لما ورد في تقرير تقويم الأداء الوظيفي المعد عن الموظف.
المادة الثامنة عشرة: تشكَّل بقرار من الرئيس الأعلى للجهة لجنة لفحص التظلمات التي تحال إليها وفقًا للمادة (السابعة عشرة) من هذه اللائحة من ثلاثة أعضاء، يكون المدير العام للموارد البشرية من بينهم، ويرأسهم أعلاهم مرتبة، وفقًا للترتيب الآتي: 1. يكون مقر اللجنة بإدارة الموارد البشرية، ويتولى أحد المختصين لديها سكرتارية أعمالها. 2. تقوم اللجنة بفحص التظلم خلال شهر على الأكثر من تاريخ استلامه. 3. تكون مداولات اللجنة سرية، ولها مناقشة الموظف المتظلم ومعد ومعتمد التقرير. 4. ترفع اللجنة توصياتها إلى الرئيس الأعلى للجهة؛ ليقرر ما يراه، ويكون قراره نهائيًّا. المادة التاسعة عشرة: يشكِّل الرئيس الأعلى للجهة لجنة لإدارة الأداء من ثلاثة من كبار المسؤولين في الجهة، يكون المدير العام للموارد البشرية من بينهم، ويرأسهم أعلاهم مرتبة، ويكون مقر اللجنة بإدارة الموارد البشرية، ويتولى أحد المختصين لديها سكرتارية أعمالها، وتكون مهام اللجنة ما يأتي: 1. مراجعة وتحليل نتائج تقويم الأداء الوظيفي المعدة عن موظفي الجهة. 2. التحقق من سلامة وعدالة تطبيق التصنيف الإجباري. 3. نماذج تقييم الاداء الوظيفي. النظر فيما يرد لها من الرئيس الأعلى للجهة أو من إدارة الموارد البشرية من موضوعات مرتبطة بإدارة الأداء.
طلب إفادة للعمل التطوعي في الجمعيات الخيرية. السعودية العربية المملكة عبدالرحمن بنت نورة األميرة جامعة الوظائف لشاغلي الوظيفي األداء تقويم نموذجالصحية األطباء عامة. مبنى 21 غرفة 719. حوار بين شخصين عن حب الوطن حملة الشيخ سليمان الجبيلان حوار قصير بين شخصين عن الصلاة حياتي بعد حفظ القران خاشقجي محمد بن سلمان خاتمة بحث عن مرض السكري حوادث الكهرباء في المنزل حوار قصير بين شخصين عن الاحترام.
المادة الثالثة عشرة: يحفظ أصل تقويم الأداء الوظيفي المعد عن الموظف بعد اعتماده لدى إدارة الموارد البشرية، وعليها تزويد الموظف بنسخة منه. المادة الرابعة عشرة: يعتبر تقويم الأداء الوظيفي المعد عن الموظف كافيًا لجميع الحالات التي تطرأ خلال سنة من تاريخ اعتماده. المادة الخامسة عشرة: لا يجوز تعديل تقويم الأداء الوظيفي بعد اعتماده إلا بموافقة الرئيس الأعلى للجهة بناء على توصية مبررة من إدارة الموارد البشرية، وبعد تنسيقها مع الرئيس المباشر للموظف. المادة السادسة عشرة: يجوز للموظف المعد عنه تقويم أداء وظيفي بدرجة "غير مُرضٍ" التظلم منه إلى الرئيس الأعلى في الجهة خلال مدة لا تتجاوز عشرة أيام من تاريخ تزويده بنسخة منه. تسجيل.. Method نظام نور الاستعلام عن درجة الاداء الوظيفي للمعلم وخطوات الاستعلام عبر noor.moe.gov.sa. المادة السابعة عشرة: توجِّه إدارة الموارد البشرية تنبيهًا مكتوبًا للموظف الذي يحصل على تقويم أداء وظيفي بدرجة "غير مُرضٍ" في المرة الأولى بضرورة رفع مستوى أدائه، فإذا حصل على التقدير نفسه في السنة الثانية تتم مساءلته ومعاقبته تأديبيًا، فإذا حصل في السنة الثالثة على التقدير نفسه يُرفع أمره إلى الجهة المختصة للنظر في فصله تأديبيًّا. المادة الثامنة عشرة: تشكَّل بقرار من الرئيس الأعلى للجهة لجنة لفحص التظلمات التي تحال إليها وفقًا للمادة (السابعة عشرة) من هذه اللائحة من ثلاثة أعضاء، يكون المدير العام للموارد البشرية من بينهم، ويرأسهم أعلاهم مرتبة، وفقًا للترتيب الآتي: 1.