الليونة والمرونة، وترك التعسف والتشديد، وشعور الموظف بالغبن أو الظلم. التحلي بالنزاهة والحيادية والموضوعية، مع التخلي عن الذاتية والأنانية. بحث عن الرقابة الادارية. عدم التكلفة، فلا يمكن أن تكون الرقابة فعالة إذا كانت مكلفة. وفي نهاية هذا المقال عن بحث عن الرقابة الإدارية على أعمال الإدارة نكون قد تعرضنا للكثير من العناصر والمبادئ والخصائص والأنواع والأهمية التي تختص بالرقابة الإدارية. وتعرفنا على الكثير من المعلومات عن الرقابة الإدارية ووظائفها ومهامها المختلفة التي تساعد على إنجاح المنظمات وتحقيق أهدافها.
المصادقة الضمنية: عندما تلتزم سلطة الإشراف الصمت إزاء العمل المعروض عليها و ذلك لمدة حددها القانون. * الإلغاء: أي إبطال القرارات غير المشروعة الصادرة عن الهيئات المحلية، و حتى لا يحدث الصدام عادة ما نجد القانون يحصر حالات معينة للإلغاء). بحث عن الرقابة الإدارية : مع مقدمة وخاتمة - موقع فكرة. لا وصاية بدون نص. ( * الحلول: أي مراقبة الأعمال السلبية للهيئات المحلية المستقلة، و نظرا لخطورة هذا الإجراء فهو مقيّد من حيث الإختصاصات و الإجراءات و من حيث الموضوع، و الحكمة منه هو التوفيق بين المصالح المحلية و فكرة المصلحة العام المطلب الثاني: الرقابة الرئاسية هي رقابة الرئيس على مرؤوسيه و يلتزم بموجبها المرؤوس تنفيذ قرارات الرئيس ، أو هي مجموعة من الإختصاصات يتمتع بها كل رئيس في مواجهة مرؤوسيه من شأنها أن تجعل هؤلاء يرتبطون به برابطة التبعية و الخضوع. مظاهر السلطة الرئاسية: - سلطة الرئيس على شخص المرؤوس: و تتجلى في سلطة الرئيس في تعيين المرؤوس و ترقيته و نقله و تأديبه، و هذه السلطة ليست إمتيازا للرئيس و إنما نوع من الإختصاص يمارسه في حدود القانون، مادام للمرؤوس حق التظلم أو الطعن قضائيا متى أصيبت هذه القرارات بعيب إساءة إستعمال السلطة. سلطة الرئيس على أعمال المرؤوس: و تتمثل في التوجيه و الرقابة و التعقيب.
الرقابة على التنظيم وتهدف الرقابة على التنظيم الناتج من الالتزام بالتخطيط التنظيمي المحدد والتقسيمات التنظيمية وعلاقات السلطة والمسئولية ، كذلك التأكد من مراعاة مبادئ التنظيم وأيضا توافر التعاون والترابط بين كافة المستويات الإدارية رأسيا وأفقيا ، ومدى الحاجة إلى تغيير أو تعديل بعض هذه الجوانب التنظيمية. الرقابة على التوجيه وتهدف الرقابة في هذا المجال إلى التأكد من إصدار التعليمات والتوجيهات أفراد ، وأن الأفراد على علم كامل بها كذلك للتأكد من حفز وحث الأفراد على العمل من خلال عناصر هذه الوظيفة مثل القيادة ، الحفز ، والاتصالات. مجالات الرقابة بالنسبة للأداء الكلى للمنظمة الرقابة الشاملة وهي التي تعتمد عليها الإدارة العليا لتحقيق الرقابة الشاملة على أوجهالنشاط الكلية على الأداء الكلى للمنظمة وعلى تحقيق الأهداف والخطط العامة بالإضافة إلى الأهداف والخطط الفرعية ذات الأهمية الرئيسية مثل خطط استخدام رأس المال. بحث عن الرقابة الداخلية pdf. الرقابة على الكفاءة الإدارية ويهدف هذا النوع من الرقابة لدراسة مدى الفاعلية الإدارية للمنظمة في مختلف المستويات الإدارية ومدى نجاحها في النهوض بالعبء الإدارى بما يكفل تحقيق الأهداف المطلوبة.