كلية علوم الحاسب والمعلومات تسجيل الدخول التسجيل تفاصيل البرنامج - دبلوم تطبيقات الحاسب التاسع عشر إنتهت فترة التسجيل
س) لكل فصل دراسي. بيانات الحساب البنكي لعمادة خدمة المجتمع والتعليم المستمر لسداد الرسوم الدراسية لبرامج الدبلوم فقط. رقم الحساب البنكي: SA 3780000118608010520004 مصرف الراجحي حساب جامعة حائل الإيرادات الذاتية وخدمة المجتمع آلية سداد الرسوم في حال صدور قائمة المقبولين مبدئياً في برنامج الدبلوم، سيتم الاعلان عنها على الموقع الإلكتروني للعمادة وكذلك ستصلك رسالة نصية على الجوال الذي قمت بإدخاله في نموذج التسجيل تفيد في قبولك المبدئي وتحتوي على موعد مطابقة الوثائق الرسمية. في حال استلامك لرسالة الجوال التي تفيد بقبولك المبدئي، يجب مراجعة عمادة خدمة المجتمع والتعليم المستمر حسب العنوان الموضح في أسفل الصفحة، مصطحباَ الوثائق التالية: صورة عن الهوية الوطنية. وصل سداد الرسوم للفصل الدراسي الأول ومقدارها ( 3500 ر. س) شروط الإلتحاق أحكام شروط القبول و الشروط العامة للالتحاق بدبلوم تطبيقات الحاسب المكتبية: أن يكون المتقدم / المتقدمة حاصل على شهادة الثانوية العامة فما فوق. أن يجتاز المقابلة الشخصية، أو أي اختبارات تطلب من المتقدم. بدء التسجيل في دبلوم تطبيقات الحاسب (16) بجامعة الإمام. سداد الرسوم الدراسية لكل فصل دراسي، في الفصل الأول تدفع الرسوم أثناء مطابقة الوثائق والدفعات الثانية خلال الأسبوع الأول من كل فصل دراسي.
تصميم وتنفيذ وحدة الخدمات الالكترونية - كلية علوم الحاسب والمعلومات ccis eservices unit -
يجب أن تكون جميع البيانات التي قام الطالب / الطالبة بتعبئتها في النموذج الإلكتروني صحيحة وفي حال مخالفة ذلك، يحق لعمادة خدمة المجتمع والتعليم المستمر تطبيق ما تراه من إجراءات نظامية يلتزم الطالب / الطالبة بتطبيق كافة التعليمات بحضور المحاضرات سوء كانت بمقر العمادة أو الحضور عن بعد طبقاً لتعليمات الجامعة في هذا الشأن وسوف يطبق نظام الجامعة في الغياب. يتعهد الطالب بالالتزام بأنظمة الجامعة واللوائح المطبقة في هذا الشأن
كل ما آذى المؤمن فهو مصيبة. وقد أخرج ابن ماجه في سننه حدثنا أبو بكر بن أبي شيبة حدثنا وكيع بن الجراح عن هشام زياد عن أمه عن فاطمة بنت الحسين عن أبيها قال: قال رسول الله صلى الله عليه وسلم.. من أصيب بمصيبة فذكر مصيبته فأحدث استرجاعا وإن تقادم عهدها كتب الله له من الأجر مثله يوم أصيب. والآن ونحن ننهي يومنا التدريبي الأول وبعد معرفتنا الفرق بين المشكلة، الأزمة، الكارثة والمصيبة، فقد حانت لحظة ختام اليوم التدريبي بتكليف بسيط مطلوب ممن حضر التدريب معنا وهو كما يلي: حدد مشكلتك في الحياة وكيف تسيطر عليها في مهدها وكيف تحول المحنة لمنحة فهل تستطيع ذلك أم تنتظر لقائنا القادم في المقال الجديد. الفرق بين المشكلة والأزمة والكارثة والمصيبة.. بقلم: د أحمد مقلد
الفرق بين المشكلة والأزمة والكارثة والمصيبة حياتنا عبارة عن مشهد كبير في حدث أكبر وفي داخل إحدى قاعات التدريب يقف المدرب في مقدمة القاعة ويقول صباح الخير ويعرف نفسه ويعرض موضوع اللقاء. (الفرق بين المشكلة، الأزمة، الكارثة، المصيبة)، وفي تلك اللحظة يطلب المدرب توقعات المتدربين حول مفهوم مصطلحات موضوع التدريب من خلال وجهة نظركم. المشكلة فبدأ المتدرب الأول حديثه حول تعريف المشكلة فقال: المشكلة هي تعارض بين رغباتنا وتوقعاتنا مع الواقع مثال ذلك انقطاع الكهرباء أثناء عرض سيادتكم للمادة التدريبية مما يعوق شرح المادة للمتدربين، ولكن يمكن التغلب على تلك المشكلة من خلال خطط بديلة بتوفير نماذج وقصاصات ومعينات تدعم استمرار التدريب مما يمكن المدرب من استكمال التدريب والتغلب على المشكلة. وهنا يقول المدرب للمتدرب لأول أحسنت التعبير. الأزمة والآن من سيعرض النقطة الثانية: فيقوم شخص يملؤوه الوقار ويتحدث بصوت رصين وهادئ فيقول سأستكمل من نقطة انتهاء حديث زميلي فالمشكلة تترابط مع الأزمة لأن المشكلة حين لا يتم التعامل معها بجدية من خلال حلول لها فتصير الأزمة، لذا فلابد من حلول واقعية من خلال الاعتراف بوجود أزمة ومشاركة أطراف الأزمة في تبادل المعلومات والمشاركة في الحل ومثال ذلك لو استمرت مشكلة انقطاع الكهرباء وبمراجعة مسئول الكهرباء تبين حدوث صيانة خطوط تغذية الكهرباء الرئيسية يوميا بمنطقة تواجد التدريب وستستمر لمدة اسبوع بداية من اليوم.
وضح الفرق بين الأزمة والكارثة إن هناك الفرق بين الكوارث والازمات وتتجلى هذه الفوارق بــ: إن عنصر المفاجأة يكون متصاعد عند وجود الأزمة أما في الكارثة فيكون كامل. في الأزمة يكون هناك القدرة على التدخل ودرء آثارها بينما في الكارثة فيكون التدخل لتخفيف الآثار الناجمة عنها. إن الأزمة قد تتطور عندما لا نعترف بوجودها ولا نتعامل معها بالشكل السليم فإنها في هذه الحالة ستتحول إلى كارثة، بينما الكارثة فهي تولد الأزمات. فإن اجتماع المخاطر مع عنصر الضعف في الإدارة والمراقبة فهذا ما يؤدي إلى أزمة، أما إذا تلازمت الأزمة مع خسائر مادية وبشرية فهنا نقول عنها بأنها كارثة. إن الكارثة أكبر خطراً من الأزمة وتعتبر أوسع نطاقاً. يتدخل في إدارة الكوارث أكثر من مستوى تنفيذي بالإضافة إلى مستوى إداري في الدول ويجب التنسيق التام والعالي بين هذه المستويات حتى تتم إدارة الكارثة بشكل جيد، بينما الأزمة فهو مصطلح يستخدم في علم إدارة الأعمال الذي يدخل ويتعمق كثيراً بموضوع إدارة الأزمات. [3]
الأزمة: "حالة غير عادية تخرج عن التحكم والسيطرة وتؤدي لتوقف حركة العمل أو هبوطها، بحيث تهدد تحقيق أهداف المنظمة، في الوقت المحدد". أما الكارثة: فهى حدث مروع يصيب المجتمع بأكمله ويسبب دمارا واسعا ومعاناة عميقة،يؤدي لارتباك وخلل وعجز في سرعة الإعداد للمواجهة،وتعم الفوضى في الأداء ويحدث تضارب في الأدوار على مختلف المستويات. ولكليهما اسلوب ادارة واحد وهى إدارة الأزمات و الكوارث و تعنى الاستعداد لما قد لا يحدث والتعامل مع ما حدث. لا يخفى على المتابع لسير الأحداث بخاصة السياسية منها ما للأزمات بكل أنواعها من دور في تاريخ الشعوب والمجتمعات سواء على صعيد الهدم أو البناء, وقراءة متأنية لدور الأزمة بشكل عام يفضي بنا إلى تلمس خيط يقودنا إلى حقيقة مفادها ان المجتمعات التي اعتمد الهرم القيادي فيها على فرق خاصة وكفاءة في التعامل مع الأزمات كانت أصلب عودا وأكثر على المطاوعة والاستمرار من قريناتها التي انتهجت أسلوبا مغايرا تمثل بالتصدي المرتجل والتعامل بطرق غير مدروسة سلفا مع بؤر الصراع والتوتر ما أدى بالتالي إلى ضعفها وتفككها، فالأزمات ظاهرة ترافق سائر الأمم والشعوب في جميع مراحل النشوء والارتقاء والانحدار.