تتميز المملكة العربية السعودية بوجود التضاريس المتنوعة فيها ويعد هذا عاملاً مهماً في التوزيع السكاني في المملكة السعودية، ففيها مناطق ساحلية ومناطق جبلية كما يوجد فيها مناطق داخلية، ويعبر عن التوزيع السكاني بالنسبة إلى المنطقة الجغرافية بمصطلح الكثافة السكانية والتي تختلف من منطقة إلى منطقة أخرى، فالصحراء يقل فيها عدد السكان بينما يزداد عددهم في السواحل. توزيع عدد سكان المملكة العربية السعودية حسب الفئات العمرية يبلغ نسبة سكان المواطنين السعوديين حوال 69. 9% من المجموع الكلي لعدد السكان. تبلغ نسبة الذكور فيها حوالي 50. 9%. تبلغ نسبة الإناث 49. 1%.
85% من إجمالي عدد سكان المملكة، والباحة بنسبة 1. 67%، والجوف بنسبة 1. 60%، والحدود الشمالية بنسبة 1. 23%، بإجمالي قدره 1438158 نسمة، وبنسبة 6. 35%. كثافة السكان يُعد المعدل العام لكثافة السكان (الكثافة الحسابية) في المملكة منخفضًا عمومًا؛ بسبب قلة عدد السكان بالنسبة إلى مساحتها الشاسعة، لكن المعدل سجل ارتفاعًا متواصلاً، مواكبًا الزيادات المتتالية في عدد السكان؛ ففي حين لم يتجاوز المعدل 3 نسمات في الكيلو متر المربع عام 1394هـ / 1974م، ارتفع إلى 7. 5 نسمة عام 1413هـ / 1992م، ثم إلى 12 نسمة عام 1425هـ / 2004م. وبناءً على توزيع السكان حسب المناطق الإدارية؛ يمكن تصنيف الكثافة العامة للسكان عام 1425هـ / 2004م على النحو الآتي - كثافة سكانية عالية: وتوجد في منطقة واحدة فقط هي جازان، حيث تصل الكثافة العامة فيها إلى نحو 95 نسمة / كم. كثافة سكانية متوسطة: وتوجد في مناطق: مكة المكرمة: نحو 42 نسمة / كم ، والباحة: نحو 33 نسمة / كم ، وعسير: نحو 22 نسمة / كم. كثافة سكانية منخفضة: وتوجد في مناطق: الرياض: نحو 15 نسمة / كم ، والقصيم: نحو 15 نسمة / كم ، والمدينة المنورة: نحو 10 نسمات / كم. كثافة سكانية منخفضة جدًا: وتوجد في مناطق: الشرقية: نحو 7 نسمات / كم ، وتبوك: نحو 5 نسمات / كم ، وحائل: نحو 5 نسمات / كم ، والجوف: نحو 4 نسمات / كم ، ونجران: نحو 3 نسمات / كم ، والحدود الشمالية: نحو 3 نسمات / كم.
ارتفع عدد سكان المملكة العربية السعودية إلى 31. 74 مليون نسمة بنهاية النصف الأول من عام 2016 وبزيادة بلغت 220 ألف نسمة مقارنة بنهاية عام 2015. وبحسب بيانات الهيئة العامة للإحصاء، فقد بلغ عدد المواطنين والمواطنات السعوديين حوالي 20. 1 مليون نسمة وهو ما يعادل 63% من إجمالي عدد السكان. أما عدد السكان غير السعوديين بنهاية النصف الأول من العام الحالي، فبلغ 11. 7 مليون نسمة وهو ما يمثل حوالي 37% من إجمالي عدد السكان. وفيما يلي تطور السكان في السعودية منذ عام 2004 كما يوضح الجدول التالي: تطور السكان في السعودية منذ عام 2004 (مليون نسمة) السنة السعوديين الغير سعوديين الإجمالي 2004 16. 44 6. 12 22. 56 2005 16. 85 6. 48 23. 33 2006 17. 27 6. 85 24. 12 2007 17. 69 7. 25 24. 94 2008 18. 11 7. 67 25. 79 2009 18. 54 8. 12 26. 66 2010 18. 97 8. 59 27. 56 2011 19. 40 8. 97 28. 38 2012 19. 84 9. 36 29. 20 2013 20. 27 9. 72 29. 99 2014 20. 70 10. 07 30. 77 2015 21. 12 10. 40 31. 52 النصف الأول 2016* 20. 06 11. 68 31. 74 ومن حيث توزيع السكان على مختلف مناطق السعودية، تصدرت منطقة مكة المكرمة القائمة بنحو 8.
خلال محاضرته بكلية العلوم الإدارية حول القيادة في عصر الرقمنة أكد نائب رئيس مجلس الإدارة الرئيس التنفيذي لمجموعة بنك بوبيان عادل الماجد أهمية الاستثمار في الخدمات المصرفية الرقمية، لاسيما أنها تعتبر المستقبل بالنسبة للبنوك خلال السنوات المقبلة في ظل التطورات الهائلة التي ألقت بتحدياتها أمام جميع المؤسسات المالية. وقال الماجد في محاضرة ألقاها بكلية العلوم الادارية في جامعة الكويت بعنوان «القيادة في عصر الرقمنة» التي نظمها نادي التمويل بالكلية، إن «بوبيان» كان من أوائل الذين استثمروا في مجال الخدمات الرقمية قبل أكثر من 10 سنوات، وهو ما ساهم في نمو الحصص السوقية، كما وضع نفسه في المقدمة محلياً وعالمياً على مستوى البنوك الإسلامية، إذ استحوذ على جائزة أفضل بنك إسلامي في العالم بمجال الخدمات الرقمية من مؤسسة غلوبل فاينانس مدة 7 سنوات متتالية. تحديات إعادة البناء وأشار إلى أن انتقاله لـ «بوبيان» قادماً من البنك الوطني جاء متزامناً مع النمو المتصاعد للخدمات المالية الإسلامية وارتفاع حدة المنافسة في المنطقة، لاسيما أن «بوبيان» وقتها كان يواجه الكثير من المشكلات مع تحديات عدة في عام 2009، وهو ما وضعه أمام معضلة سرعة إعادة البناء مع ضرورة الحفاظ على وحدة المؤسسة وقوتها.
– بالنسبة لمنهج العلوم و التكنولوجيا ، فالمدرسة تعمل على توفير منهج علمي تكنولوجي متميز يرتقي بقدرة الطلاب على التحكم الالكتروني ، هذا قضلا عن شرح طبيعة خطوط الإنتاج بطريقة مبسطة عن المصانع ، و كذلك تعليم الطلاب كيفية قياس ضربات قلب مريض و متابعتها و ذلك في الصف الخامس الابتدائي فقط. نموذج توظيف - مدارس أجيال المواهب الأهلية. – تهدف المدرسة إلى انتاج أشخاص قادرين على الابتكار و المعرفة ، و كذلك تدريبهم على مختلف مهارات التواصل و القيادة ، و ذلك ٌنشاء جيل قادر على التأثير في المجتمع. المناهج الإضافية – توفر المدرسة عدد كبير من المناهج الإضافية للطلاب ، و هذه المنهج كما أسلفنا الغرض منه تنمية قدرات الطلاب بشكل واضح و التأثير في حياتهم ، و بالفعل تضم هذه البرامج عدد كبير من مختلف أنواع المناهج المختلفة. – من أهم المناهج الإضافية ، منهج العلوم و التكنولوجيا ، الذي يهدف إلى تقديم مادة علمية على أعلى مستوى ، و يشمل مختلف أنواع العلوم ، و منها الفيزياء ، و الكيمياء و الأحياء و الطب و غيرها ، و تعممل كافة المناهج على إثارة مستوى التفكير بشكل جيد و توصيل المعلومة للطالب بشكل أكثر متعة. – تساعد هذه المناهج على توفير عدد من العلماء و المخترعين ، و كذلك توفر مستوى من الاستكشاف الذاتي و التدريب العملي ، و كذلك غرس عدد من القيم الهامة و منها العمل بروح الجماعة.
3 مليار دولار، بتكثيف الجهود لتزويد القوى العاملة المستقبلية بالمهارات اللازمة والمنسجمة مع توجهات الثورة الصناعية الرابعة. وقال محمد عبدالله، المدير العام للمدينة «يعدّ الاستثمار في العلوم والبحث والابتكار في المجال الأكاديمي جزءاً لا يتجزأ من تطوير الصناعات الرئيسة والمساهمة في تحقيق اقتصاد متنوع وقائم على المعرفة. لطالما حرصت دولة الإمارات على رعاية المواهب والعقول حيث أضحت وجهةً جاذبةً للطلاب والجامعات على السواء، ما يسهم في تحقيق رؤية الدولة بأن تصبح مركزاً عالمياً للتكنولوجيا والابتكار». الصفحة الرئيسية - مدارس أجيال اليرموك الأهلية. وأضافد «نحرص على مواصلة دعم الجامعات في اعتماد نهج الأبحاث أولاً، كما نسعى إلى جذب المزيد من المؤسسات العالمية المتقدمة في ميادين الأبحاث، ونقدم لهم فرص الاستفادة من البنية التحتية المتطورة والبيئة الداعمة للأعمال التي توفرها مجمعات المعرفة لدينا». وبفضل موقعها الجغرافي الاستراتيجي، تتمكن مدينة دبي الأكاديمية العالمية ومجمع دبي للمعرفة، من استقطاب الطلبة والمواهب من أنحاء العالم وذلك لقربها من دول أوروبا وإفريقيا وشرق آسيا وجنوب آسيا ورابطة الدول المستقلة ودول مجلس التعاون الخليجي، ومجموعة المبادرات الحكومية الرامية إلى تحقيق النمو في عدد من المجالات المستقبلية، بما في ذلك الأمن السيبراني والتحول الرقمي والثورة الصناعية الرابعة واستراتيجية الإمارات لتحقيق الحياد المناخي 2050، ما يدعم تحفيز نمو الأعمال والاستثمار، ويعزز الطلب على المهنيين المتخصصين وذوي المهارات ويبرز دول المجمعات في رفد هذه الكفاءات.
وأوضح أن عام 2009 مثل نقطة التحول في سوق الخدمات المصرفية الكويتية، والتي تمثلت في دخول بنك الكويت الوطني سوق الخدمات المصرفية الإسلامية من خلال الاستحواذ على حصة مؤثرة في «بوبيان»، والذي كان وقتها بحاجة إلى ضخ رأسمال جديد للحفاظ على استمرارية أعماله. وعن هذه المرحلة الانتقالية في حياته العملية قال الماجد: «عندما سنحت لي الفرصة للانضمام إلى بوبيان قلت يجب أن أقبل التحدي، وأن أذهب إليه لأحصل على فرصة لكي أحقق إنجازاً خاصاً بي، ولكنني قررت أن أفعل الأشياء على نحو مختلف، وأن أرسي ثقافة العمل بروح الفريق، وكنت مقتنعاً بأن هناك فرصة للبنوك الإسلامية». وحول بدايات الانتقال إلى «بوبيان» وعلاج مشكلاته أوضح: «كانت أكثر خطواتنا شجاعة تجنيب حوالي 211 مليون دولار كمخصصات بما تجاوز 3 أضعاف ما تم تجنيبه في العام السابق لذلك العام، وخلال أربعة أشهر كان البنك يتمتع بوضعية سليمة من حيث الميزانية العمومية، كنا نعاني بعض المشكلات على صعيد الخدمات والمنتجات والنظم، ولكن الميزانية العمومية أصبحت أفضل وامتلكنا فريق إدارة جديدا». وأكد الماجد أهمية العمل كفريق، موضحاً أن سر نجاح البنك وتفوقه الأخير يرجع، بعد فضل الله، إلى العمل الجماعي، «لأن أكثر ما يؤثر سلباً على اداء أي مؤسسة هو سيطرة شخصية الفرد الواحد في اتخاذ القرارات».
وأضاف أن البنك يطمح إلى أن يُصبح البنك الإسلامي المفضل لعملاء دول مجلس التعاون الخليجي في المملكة المتحدة، حيث تم وضع مجموعة من المبادئ الرئيسية ضمن استراتيجية التحوّل الخاصة بالبنك بعد الاستحواذ من بينها بناء علامة تجارية مستدامة تركز على العملاء ومنسجمة مع مجموعة «بوبيان». ولفت إلى أن أبرز ما يميز خدمات «بوبيان» الرقمية هو تناسقها مع التوجهات العالمية في التوجه نحو التنمية المستدامة، خاصة ما يتعلق بالحفاظ على البيئة من خلال تقليل الاستخدامات غير الضروروية كالورق، إلى جانب تقليل زيارات العميل للفرع مما يعني تقليل انبعاثات الوقود الناتجة عن السيارات المستخدمة في الذهاب للفرع. وتشير أرقام البنك إلى نمو سنوي كبير في قاعدة العملاء الذين يستخدمون الخدمات المصرفية الرقمية، حيث يمكن القول إن أكثر من 90 في المئة من العملاء يستخدمون هذه الخدمات، سواء من خلال الهواتف الذكية أو الموقع الالكتروني للبنك. وتلقى خدمات البنك الرقمية رواجاً كبيراً لاسيما بين شريحة الشباب كخدمة PAY ME التي يتم من خلالها شهرياً مئات الآلاف من التحويلات المالية، وهو ما يقلل من استخدام النقد في المدفوعات، ويسهل الكثير من التعاملات المالية بين الافراد.