ويضم كتاب "مغامرات الأعمال" 12 قصة حقيقية يمكن لرواد الأعمال تعلم الكثير منها، بما في ذلك فضيحة شركة "جنرال إلكتريك"، والصعود المذهل لشركة "زيروكس"، وحكاية سيارة "إدسل" التي سُميت على اسم ابن هنري فورد، وكادت تتسبب في إفلاس شركة "فورد" في منتصف القرن العشرين. 2- جيد إلى عظيم تعد شركة "أمازون" الآن واحدة من أكبر ثلاث شركات في العالم، لكنها لم تكن كذلك فيما مضى، ففي أوائل عام 2001، كان قد مر على تأسيس الشركة أربع سنوات، ولم تكن بدأت في تحقيق أرباح بعد. كتاب من جيد الى عظيم جرير. في ذلك الوقت اتصل جيف بيزوس مؤسس "أمازون" بـ جيم كولينز، مؤلف كتاب "من جيد إلى عظيم"، واستمع الأخير إليه، وقرر زيارة المقر الرئيسي لشركة "أمازون"، وخلال الزيارة تحدث كولينز مع فريق الإدارة، وبعدها قرر بيزوس تغيير الهيكل الاقتصادي للشركة بناءً على نصيحة كولينز. وتركزت نصيحة كولينز حول التوقف عن التركيز على المكاسب قصيرة المدى، واتخاذ قرارات طويلة المدى، وقد تمكن بيزوس وفريقه بفضل نصائح كولينز من إجراء التغييرات الاستراتيجية اللازمة، والتي جعلت "أمازون" الآن واحدة من أهم وأكبر الشركات في العالم. وقد جمع كولينز نصائحه وخبراته في كتاب " من جيد إلى عظيم"، والذي سيكون مفيدًا حتمًا لأي رائد أعمال، وسيساعده على تأسيس شركة مزدهرة.
3- ثروة الأمم نُشر هذا الكتاب، الذي ألفه الفيلسوف وعالم الاقتصاد الاسكتلندي آدم سميث، للمرة الأولى عام 1776، ولا يزال يُقرأ حتى الآن في أقسام الاقتصاد في الجامعات، وقد وضع هذا الكتاب أساس الرأسمالية. ويصف "ثروة الأمم" جذور الازدهار في إنجلترا وهولندا، ويقدم نظريات اقتصادية عن العمل، والسوق، وطبيعة الثروة، والأجور، ورأس المال، وغير ذلك من مفاهيم. 4- نهاية عصر القوة في هذا الكتاب يصف الصحفي الفنزويلي موسى نعيم الصراع بين اللاعبين الكبار، الذين كانوا مهيمنين على العالم ذات يوم، والقوى الصغيرة الجديدة التي تتحداهم الآن في جميع المجالات. ويشرح موسى كيف أن نهاية عصر القوة غيرت كل شيء في العالم، من الشركات الكبيرة، إلى رواد الأعمال الجُدد، ومن القصور الرئاسية، إلى الساحات العامة. بودكاست خير جليس: ملخص كتاب من جيد إلى عظيم الجزء الثاني بقلم جيم كولينز :: Good to Great by Jim Collins on Apple Podcasts. ويشير موسى في كتابه، الذي يوصي مارك زوكربيرج بقراءته، إلى أن القوة لا تختفي أبدًا لكنها تتحول، فعلى سبيل المثال بعد أن كانت شركات مثل "جنرال موتورز" مهيمنة على العالم، صارت "جوجل" هي المهيمنة. المصدر: إنتربرنور
لطالما فشلت الشركات التي اعتمدت على التكنولوجيا لإحداث التغيير غالبا في الإنتقال من حالة الجيد إلى حالة العظيم. بينما نجحت الشركات التي استغلت التكنولوجيا كمصدر لتعجيل التحول في تحقيق النجاح الم رجو مع الأخذ بعين الإعتبار بأن الأنظمة التكنولوجية هي عامل مساهم فقط. هذا وسيتم التطرق للعوامل المذكورة وعوامل أخرى بمقالات قادمة بإذن الله.
المقارنات قارن فريق البحث بين الشركات الجيدة-إلى-العظيمة مع مجموعة منتقاة بعناية من شركات المقارنة التي فشلت في تحقيق القفزة من الجيد إلى العظيم. ماذا كانت الاختلافات؟ لماذا قيض لمجموعة من الشركات أن تصبح عظيمة الأداء بكل المقاييس بينما بقيـت أخرى في دائرة "الجيد. " على امتداد خمس سنوات، قام الفريق بتحليل تاريخ كل من الشركات الثماني والعشرين في هذه الدراسة، بعد أن غربلوا جبالاً من صفحات المقابلات وقد اكتشف كولينز وفريقه المفاتيح الأساسية للعظمة: كيف أن شركات معينة تحقق القفزة دون أخرى. تحميل كتاب من جيد الى عظيم. النتائج ستفاجئ نتائج "من جيد إلى عظيم" الكثير من القراء وستلقي الضوء على كل زاوية تقريباً من استراتيجية وممارسات الإدارة. تتضمن هذه النتائج: - القيادة على المستوى الخامس: صدم فريق البحث لما اكتشف نوعية القيادة المطلوبة لتحقيق العظمة. - مبدأ القنفذ (البساطة داخل الدوائر الثلاث): يتطلب الانتقال من جيد إلى عظيم تخطي لعنة التنافس. - ثقافة الانضباط: عندما تجمع بين ثقافة الانضباط وأخلاقيات العمل، تحصل على كيمياء سحرية من النتائج العظيمة. - مسرّعات التقانة: تفكر الشركات الجيدة إلى عظيمة بصورة مختلفة حول دور التقانة.
نعم. المقدم: جزاكم الله خيراً. فتاوى ذات صلة
الاربعاء 25 ربيع الأول 1429هـ - 2 أبريل 2008م - العدد 14527 حول العالم قبل بضعة أعوام قررت السفر إلى إيطاليا ومشاهدة أعظم آثار روما والبندقية. وكعادتي - قبل كل رحلة - قرأت أدلة وكتبا سياحية كثيرة عن هاتين المدينتين بالذات.. ولفت انتباهي حينها كثرة التحذير من التجول في الشوارع المحيطة بمحطة القطار الرئيسية في روما (وتدعى تيرميني). وذات يوم كان علي الذهاب لتلك المحطة بالذات لتصديق تذكرة القطار الأوروبي. وفور نزولي من التاكسي فوجئت بشاب غريب الهيئة ينادي علي بلغة لا أفهمها. غير أنني تجاهلته وأسرعت الخطى نحو المحطة ولكنه استمر في السير خلفي والصراخ عليّ بصوت مرتفع.. ان بعض الظن اتم. فما كان مني إلا أن هرولت - ثم جريت - فجرى خلفي مناديا بحدة حتى اضطررت للتوقف ومعرفة ماذا يريد.. وحين وقف أمامي مباشرة أخذ يتحدث بعصبية وصوت غاضب - وكأنه يلومني على تجاهله - في حين كان يريد إعطائي محفظتي التي سقطت فور نزولي من التاكسي. هذا الموقف - الذي أخجلني بالفعل - يثبت أن بعض الظن إثم وأن تبني الآراء المسبقة يحد من تفكيرنا ويحصره في اتجاه ضيق ووحيد.. وكنت قد مررت بموقف مشابه قبل عشرين عاماً في جامعة منسوتا حين كنت أتناول طعامي بشكل يومي في "بوفية" الطلاب.. فخلف صواني الطعام كان يقف "الطباخ" وبعض العاملين في البوفية لمساعدة الطلاب على "الغَرف" واختيار الأطباق.. ولفت انتباهي حينها عاملة يهودية متزمتة تعمل في المطعم (وأقول متزمته بناء على لبسها المحتشم وطرحتها السوداء ونجمة داوود حول رقبتها).
فاذا تمت تغذية هذه التباينات بالتغلغل(Entryism) الخارجي ، ازداد المشهد تعقيدا وصعوبة على الفهم والتصنيف، فهناك افراد داعشيون بالمطلق، وهناك داعشيون نسبيا، ونمط ثالث من الداعشيين يقفون على "الحدود الداعشية"، لكن النظر الى التنظيمات الاسلامية من منظور نظرية واحدة من النظريات الثلاث التي اشرنا لها قد يكون فيه خلل منهجي. العقائد كالماء،فهو ياحذ شكل الوعاء الذي تضعه فيه، فان كان كاسا او دورقا او حوضا او ابريقا تكيف مظهره دون ان يفقد خصائصه الطبيعية، والتنظيمات كالماء تتشكل طبقا لوعائها الاجتماعي دون أن تتخلى عن منطلقاتها الاساسية لكنها بالتاكيد ستتباين في اولوياتها، لكنها ستتصارع تارة وتتعاون تارة اخرى وتتهادن تارة ثالثة. وتدل دراسة متخصصة على ان تماسك أي تنظيم مرتبط بثلاثة متغيرات هي: ديمقراطية اتخاذ القرار داخل التنظيم، درجة الاستقلال المالي(وهو امر في غاية الخطورة) ، ثم القدرة على الانجاز و تقديم بدائل مقنعة للجمهور، ويتفرع عن هذه الاسباب المركزية عشرات المؤشرات الفرعية( تماسك التنظيم وعدم القدرة على اختراقه، عدم تصادمه مع بيئته العامة والخاصة، وجود سند دولي او اقليمي،…الخ من المؤشرات الفرعية التي تغذي الانشقاق.