ومن الممكن أن تبدأ في الاستفسار عن السبب الذي يجعله ينتهج هذه الطريقة، وما الذي يتوقعه ولا يجده؟ واسأله عن الطريقة التي يريد بها إتمام العمل، وتحقيق الأهداف المتعلقة به. موقف واضح بعد أن تكون قد قدمت ما تستطيع، واهتممت بسماع رأي مديرك، ومحاولة تفهم الدافع الذي يجعله يتصرف بطريقة غير محترفة، مما يعني أنه أصبح لديك فهم لطبيعة شخصيته بصورة أكبر، وإذا تحسن الأمر وبدأ يغير من تعامله الفظ أو الصعب، وعرفت ما الذي يريده منك بالضبط، ولماذا يبدو غاضبا أو يحاول التقليل من عملك، فتحاول العمل على التخلص من هذه الأمور، ولكن إذا بدا أنه لم يستوعب رغبتك في جعل التعامل بينكما أفضل، ولم يهتم بتغييير طريقته أو الحد من اندفاعه وتسلطه، فهذا يعني أن عليك البدء في اتخاذ موقف واضح، قد تضطر معه للشكوى في غدارة الموارد البشرية مثلا. اهتم بعملك من المهم ألا تدع طريقة مديرك السيئة في التعامل تؤثر على عملك وتصرفك عنه، فلا بدّ أن تهتم بأن تتم واجباتك الوظيفية بأفضل طريقة ممكنة، وتحاول الحفاظ على علاقات طيبة بزملاء عملك، فلا أحد مسئول عن معاناتك من مديرك. وضع حدود لا يعني أنه المدير أن يمكنه فعل أي شيء والتصرف بأي طريقة، ولكن يجب أن يعلم أن هناك حدود عليه ألا يتخطاها في التعامل معك، فتوضح له ذلك بشكل مباشر، فيجب أن يكون الاحترام هو أساس العلاقة بينكما، وتشير له عن الأمور التي تجعلك غير مرتاح، والطريقة التي تفضلها، وكيف يمكنك أن توقف السلوك الذي يشعرك بالضيق، كما تبدأ في رسم صورة لشخصيتك، على أن تكون جادة في الوقت المناسب، وشجاعة، وتعطي انطباع للمدير أن كرامتك وعدم الاستهانة بعملك خطوط حمراء عليه ألا يتجاوزها، وهذا سيؤدي إلى تحسين الوضع بصورة كبيرة، وجعلك مرتاح أكثر.
العمل الجاد في كل الحالات لو كان مديرك سيئًا أو غير داعم فلا تتصور أن التذمر أو التقصير في العمل سيكون هو الحل الصحيح، لا تنزلق في هذه الهاوية، فالضرر الواقع عليك سيكون كبيرًا. قد تشعر بالضيق والملل من هذه التصرفات التي يقوم بها مدراؤك لكن عندما تصل إلى المكتب اعمل بجد وكن متفائلًا، وتذكر: أن التعامل الجيد مع المدير صعب المراس قد يميزك حقًا. حافظ على سلوك هادئ ومهني في التعامل مع مدرائك بشكل عام، وكما كتب غاندي «كن أنت التغيير الذي تريد أن تراه في العالم» في هذه الحالة، تصرف مثل القائد الذي تتمنى أن يكونه مديرك.. فرص التحسين في التعامل مع المدراء هناك بعض الأمور قد يكون مناسبًا التعامل معها بنفسك دون اللجوء إلى المدير، ولكن في حالات أخرى يبدو محتمًا التحدث إليه والإفصاح عما يزعجك، أنت مدين له بذلك، ومن حقه عليك أن توضح له ما يزعجك وأن تعطيه فرصة للتحسين من أدائه وطريقته في العمل. لا تحكم على الأمور مسبقًا، ولا تفترض أن مديرك غير قادر على التحسين من نفسه، أو لا يهتم بشكاوى موظفيه، فعندما تتعامل معه باحترام ورغبة حقيقية في جعل الأشياء تعمل بشكل أفضل، يمكنك فتح الباب أمام مستويات جديدة كاملة من الثقة والتعاون والنتائج.
هناك بعض أنواع الموظفين الذين يصعب التعامل معهم بشكلٍ خاص، وربما أفسدوا على المدير خططه أو أثروا على زملائهم الأفضل، وأبرز أنواع الموظفين السيئين: التعامل مع الموظفين المهملين: الموظف المهمل ليس شخصاً مهملاً بطبيعته فقط، بل هو من يجد فرصة متاحة دائماً ليكون مهملاً، فعندما يواجه الموظفون المهملون عقوباتٍ صارمة ومحددة على الإهمال؛ غالباً ما يجبرون أنفسهم على الانضباط أكثر، كما يعتبر تحميل الموظف المهمل مسؤوليات جديدة تتوافق مع ميوله وخبراته من الوسائل المهمة للتعامل معه وعلاج إهماله. التعامل مع الموظف السلبي: خطورة الموظف السلبي ليست فقط انخفاض دوافع الإنجاز والعمل لديه، بل تأثيره على أداء فريق العمل، ويعتبر التواصل الشخصي مع الموظف السلبي من الحلول الجيدة، كما يمكن منح الموظف السلبي مهمّات فردية مناسبة له، والأهم من ذلك تعزيز ثقة الموظف السلبي بالإدارة وتغذية شعوره أنّه محل للثقة. كيفية التعامل مع الموظف المتذمر: على الرغم أن الموظف المتذمر ليس موظفاً سيئاً دائماً! لكن التذمر قد يكون مزعجاً ومحبطاً في بيئة العمل، وعلى غرار الموظف السلبي يعتبر التواصل المباشر مع الموظف المتذمر من أفضل الحلول، كذلك التعزيز الإيجابي وجعل نتائج العمل ملموسة أكثر قد يخفف من التذمر.
لماذا يهمش المدراء موظفينهم التهميش الوظيفي لعدم الكفاءة وهنا السبب واضح وهو عدم قيام الموظف لأية أعمال تذكر مع عدم كفائته لوجود في منصبه وقلة خبرته لتحمل مسؤوليات موقعه. التهميش الوظيفي لكفاءة الموظف يتم هنا تهميش الموظف من قبل المدير نظرا لكفاءة الموظف العالية التي تتخطى كفاءة المدير مع خوف الإدارة والمدراء من تسليط الضوء على هذا الموظف الكفوء وحصوله على مراكز أعلى مثل مراكز إدارية وسحب البساط من تحت المدير وأتباعه. ومن المهم لفت النظر إلى أن تهميش المدير للموظفين يتجلى على شقين الأول لتحقيق مصالح شخصية بحتة لا تعود بالمنفعة العامة على الشركة أو الوظيفة والثانية للإيقاع بين الموظفين وحثهم على الاختلاف وخلق جو من المشاحنات تودي بهم في النهاية إلى كره الشغل والتخلي عنه فيخلو الجو للمدير ويعمل على توظيف ما يحلو له فقط و يكونوا ألعوبة في يده. كيفية التعامل مع تهميش المدير من سوء الحظ عندما تقعين تحت رحمة مدير سيء تضطرين للعمل معه فقط لأنه ليس لديك البديل أو الفرصة المناسبة للمستقبل و مشوارك المهني في هذه الشركة وغيرها. والمدير السيء يكون شخص يحمل مجموعة من الصفات السيئة التي تخلق جو غير مريح من العمل وتصل الى نقطة تكره نفسك فيها،ولكن سنقدم لك خطوات تساعدك في كيفية التعامل مع تهميش المدير لربما تهون عليك الوقت ريثما تنتقل لمكان أفضل: افهمي دوافعه عندما تصلين لمرحلة الاحباط و تصبحين غير قادرة على تحمل الجو و تحمل طريقة مديرك السيئة ومدى تهميشه لك، وترينه يدقق بكل تفصيلة مع أنه لا يعطيك أية تعليمات أو تطورات في عملك وعلى مستوى وظيفتك ، حاولي أن تركزي على فهم دوافعه بسبب الطريقة التي يعاملك بها.
من صفات الموظف المختص أنه يقبل المساعدة في وظيفة إضافية ويحل الأزمات معه ، كل هذا يميزه بين أعضاء الوظيفة وبالتالي يخشى المدير أن يفقد هذا الموظف المنتج. كيفية التعامل مع مدير ذو شخصية ضعيفة هناك نوع من المديرين يجب عليه اتباع بعض الخطوات للفوز بهم ، وهم مدراء يتمتعون بشخصية ضعيفة لذلك يعتقد البعض أن الشخصية الضعيفة تعني أن المدير ليس لديه فكرة وأنه متردد. إلا أن هذا الاعتقاد غير صحيح ، في حين أن الاعتقاد الأصح هو أن شخصية الحاكم الضعيفة تعني الاستبداد وغير عادلة للجميع وبالتالي يجد صعوبة في التعامل معه. وهناك فرق بين امتلاك هذه الصفات السيئة في مديرك أو أي شخص آخر ، الطريقة الأكثر ذكاءً للتعامل مع المدير لأنه صاحب العمل ، يجب أن يؤخذ ذلك في الاعتبار. يجب أن تكون مرنًا في التحدث مع مدير لديه شخصية ضعيفة لأنه لا يقبل الأفكار ويلتزم بها ، لذلك يجب على الموظف أن يعتني به من خلال إشباع غطرسة المدير من أجل الحصول على صفقة معه. أما إذا قام المدير بشتمك وتوبيخك بشكل مبالغ فيه فيجب توجيه الشكوى لمن هم أعلى منه لمعرفة واجباته تجاه موظفيه وكيفية التعامل معهم وجعل بيئة العمل مناسبة. لذلك فإن صفات المرونة والحكمة والذكاء هي أهم الصفات التي يجب أن يتمتع بها الموظف من أجل التكيف بسهولة مع هذه الشخصية وتحقيق طموحاته في العمل دون ضغوط.
الموظف: هذه حقارة لا تُوصف. أنا أعمل في هذا المكان لمدة ثماني سنوات، لماذا يجب عليّ أن أتحمّل معاملة سيئة كهذه طوال الوقت؟ المدير (بهدوء): لأنني سأحرص على ألا يقوم أي أحد بتوظيفك في هذا المجال مجددا في أي شركة أخرى. سيطلبون مني خطابات تزكيـة في حقك، وأنا سأكتب بوضوح أنك فاشل ومتمرد وسكّيـر طوال الوقت وغير أمين! الموظف: لا يمكنك أن تفعل هذا بي. هذا ظلم! المديـر: دعني أخبرك شيئا أيها الضئيل التافه الغبي. أنا أملكك. لذلك لا تمشي هنا في مكان العمل وأنت تظن أن لديك إرادة حرة، لأنك في الحقيقة لا تملك شيئا. بمقدوري أن أسحقك في أي وقت أشاء. لذا تماشى مع الوضع، لأنك ستقضي هنا وقتا طويلا! عندما يأتي الحديث عن المدير السيكوباثي، فأول ما يقفـز إلى الذهن فـورا صورة الممثل المخضـرم كيفين سبيسي الذي لعب دور "ديفيد هاريكين" في الفيلم الشهيـر "مديرون بشعــون" ( Horrible Bosses) الذي أُنتج في العام 2011 وحقق نجاحا تجاريا هائلا. الفيلم استعـرض في سياق درامي كوميدي مجموعة أنماط من المديرين الذين يمكن وصفهم بأريحية كاملة أنهم "أوغاد" يتحكّمون بالكامل في حياة الموظفين المساكين الذين يعملون تحت إمـرتهم. (1)( 2) ومع ما يبدو من مبالغات واضحة في تجسيد شخصيات المديرين والتي اقتضتها الحاجة الدرامية في الفيلم، فإن هذا لا ينفي أن هذه النماذج قطعا مُستلهمة في الأساس من بيئات الأعمال المختلفة التي تعج بأنماط مختلفة من الشخصيات الإدارية، بعضها بالغ التميّز والكفاءة، والبعض الآخر بالغ السوء، وأحيانا، بالغ البشاعة كذلك!
اعترف بأخطائك لا يوجد شخص مثالي، بل إن البشر يقعون في الخطأ في بعض الأحيان، وعلى الرغم من هذا، فإن ما يميزهم عن بعضهم البعض، هو كيفية التصرف عند ارتكاب خطأ ما، ولذلك فإنه حينما يرتكب الموظف خطئًا في عمله، ليس من الجيد أن يُلقى اللوم على زملائه، حيث إن ذلك سوف يُفقد الموظف احترامه من قبل المدير، فهو شخص غير مسؤول، ولكن في حال اعترف بخطئه، فسوف يتدارك الأمر. خذ المبادرة إن كافة المؤسسات والشركات تمتلك مهام، والتي تتطلب موظف كفء لتنفيذها، ولكن يجب معرفة أن الموظف المناسب لمهمة عمله لا يجلس في مكتبه من أجل انتظار طرح المهمة عليه، بل إنه حريص على عمله، وعلى إبراز قدراته، لذلك يجب أن يكون من أهدافه أخذ المبادرة بشكل دائم في المهام الضرورية للعمل. كيف تتعامل مع المدير ضعيف الشخصية إذا كان المدير ضعيف الشخصية، فإن ذلك يُؤثر على سير العمل بالكامل، لذا يمكن تجربة النهج التدريجي الآتي للتعامل مع المدير ضعيف الشخصية: [2] في بداية الأمر، قد يُساعد التحدث إليه بشكل صريح، وأيضًا أن يوضح الموظف مخاوفه نحو أسلوب المدير، وتأثيره على العمل، ولكن يجب ألا يكون ذلك على هيئة شكوى شخصية، إضافةً إلى ذكر بعضًا من الأساليب التي قد تساعده على التحلي بالقوة.
البوابة الالكترونية الداخلية للإدارة العامة للتعليم بمنطقة مكة المكرمة
وتابع: " الكنابيس هو مادة طبية ، مثل أي ماد طبية أخرى ، والتعامل معه مثله مثل أي نوع مادة طبية أخرى ، الكنابس لديه سرعة في التأثير فهو يؤثر على المريض خلال ثوان معدودوة وخطورتها الإدمان وفقدان الوعي والتصرف بعنف بقشكل لا ارادي:. " 150 طبيبا يملكون صلاحية باعطاء تصريح طبي للكنابس " وعن من هو مخول باعطاء تصريح لاستعمال الكنابس قال الصيدلي حاتم عمشة: " هناك اليوم ما يقارب ال 150 طبيبا الذين تعلموا عن الكنابس ولديهم الصلاحية باعطاء تصريح طبي لاستعمال الكنابس ". " فتح الله أبو ذكري 28/12/2014 شرفك الله يا بيت الله الحرام، أللهم زد هذا البيت تعظيماً وتشريفاً... آمين مجدي الغزالي 31/12/2013 شيء قمة في الروعه وانت تنظر الي أعظم بيت في الوجود مجوهرات البر والتقوى 27/10/2013 لماذا أحزن؟❗❗ وبين كل دقيقه ودقيقه فرج من رب السماء لماذا أحزن؟❗ ورزقي مكتوب وعمري محسوب وأجلي لاأعلم متى سيكون.. وربي أرحم بي من الأم بالمولود. وإذا أستغفرت يرزقني ربي وتنجلي كل الهموم. وربي إذا أراد شي قال له كن فيكون. البوابة الالكترونية الداخلية للإدارة العامة للتعليم بمنطقة مكة المكرمة. وثقتي بربي ليس لها مثيل. تفاؤلي وإبتسامتي أجمل من الحزن بكثير ♥ اذا "إنكسرت" إسجد لله وقل يا جبار أجبرني" وإن "إنظلمت" أسجد بينَ يديهّ وقلّ "يا عادل أنصرني" ♡... وإن "إحترت" إسجد لله وقلّ "يا بصير أرشدني" ♡ وإذا "إحتجت" إسجد لله وقل ّ "يا مجّيب أجبنيَ" ♡ واذا أراد قَلبك. "
– العمل على مشاريع توسعة الحرمين الشريفين: بذل الملك سلمان العديد من الجهود لتوسعة الحرمين الشريفين ، حيث بدأ في تنفيذ 5 مشروعات تهدف إلى تأسيس مبنى التوسعة و تطوير الساحات و الأنفاق و الطريق الدائري الأول و إنشاء محطات الكهرباء و المولدات الاحتياطية و غيرها من المخططات. بوابة تدريب مكة عـــــــروض اليــــــوم الوطــــــــني 91 - هوامير البورصة السعودية شعار يوم اللغة العربية 2017 كيفية تسجيل الدخول عبر بوابة الموظفين بعد القيام بتحديث وتطوير البوابة الإلكترونية للموظفين بما يناسب الوضع الراهن، يمكن للموظفين القيام بتسجيل الدخول إلى البوابة عن طريق: الانتقال إلى الموقع الخاص بمؤسسة التدريب المهني والتقني على شبكة الانترنت هنا. الاتجاه إلى أسفل الشاشة، ثم القيام بالنقر على كلمة بوابة الموظفين. بوابة التدريب والابتعاث مكة. بعد التوجه لصفحة البوابة الرئيسية للموظفين، قم بالنقر على أيقونة تسجيل دخول. كتابة اسم المستخدم الخاص بالموظف، ثم كتابة كلمة المرور. النقر على زر تسجيل دخول. سوف يتم توجيهك إلى لوحة الموظفين لتتمكن من مشاهدة القائمة الرئيسية، وما تتضمنه من خدمات وأدوات تتماشى مع مختلف نُظم التعليم عن بعد. الرابط الخاص ببوابة الموظفين بعد القيام بتوضيح طريقة تسجيل الدخول عبر بوابة الموظفين المعروفة ب TVTC التي قامت المؤسسة العامة للتدريب بإنشائها، وتطويرها، يمكن للموظفين الدخول مباشرة لتلك البوابة من خلال الذهاب إلى الصفحة الرسمية لمؤسسة التدريب التقني والمهني من خلال النقر هنا.
المؤسسة العامة للتدريب المهني والتقني البوابة الإلكترونية للموظفين بعد تعرض العالم لخطر تفشي فيروس كوفيد ١٩ ، والدعوة إلى ضرورة تجنب الاختلاط والتزام مبدأ التباعد قامت مؤسسة التدريب المهني والتقني بالمملكة العربية السعودية بتدشين بوابة إلكترونية خاصة بالموظفين، لكي يتمكنوا من التمتع بكافة الخدمات التعليمية التي تعرضها البوابة على صفحتها على شبكة الانترنت، كمحاولة لتوفير بديل يضمن استمرارية العمل في مختلف قطاعات الحكومة، وذلك في إطار محاولات الجميع للتعايش مع الفيروس، والالتزام بتعليمات الأمان وتنفيذ كافة التدابير الإحترازية. في ظل الحديث عن قانون " القنب " – الكنابس " الذي صادقت عليه الكنيست بالقراءة التمهيدية الاسبوع الماضي، وهو ما أحدث جدلا كبيرا بعد تصويت القائمة العربية الموحدة الى جانب القانون ، نريد أن نسمع رأي من يعملون في هذا المجال، وعن التأثير الطبي للقنب ومدى فعاليته في تخفيف الام وأوجاع المرضى... للحديث عن هذا الموضوع ، استضافت قناة هلا الصيدلي حاتم عمشة... " مادة طبية " وقال الصيدلي حاتم عمشة: " أنا كنت من مؤسسي قوانين " الكنابس " في البلاد ولدينا في شبكة الصيدليات بي والتي تضم 106 صيدليات هناك 7 صيدليات تبيع الكنابس ، ونتعامل مع الموضوع بشكل يومي ".