بطاقة الاداء المتوازن تتعلق بتحديد قياس وتطوير أداء الافراد والفرق واستخدام أدائهم مع أهداف الاستراتيجية للمنظمة. ان ادارة الاداء هامة للمنظمات الصغيرة والكبيرة المحلية والعالمية ولكل المنظمات فيعتمد أداء المنظمة على اداء افردها, بدون اعتبار لحجم المنظمة. تقوم الفكرة على منطق بسيط هو أن الأداء المتميز المحقق للغرض منه يتطلب توفر بعض العناصر: بطاقة الاداء المتوازن – تصميم العمل بطريقة علمية سليمة يحدد الأداء المطلوب وطريقته والنتائج المتوقعة حين التنفيذ. بطاقه قياس الاداء المتوازن. – توفير مستلزمات الأداء المادية والتقنية من مواد، معلومات، وغير ذلك من موارد يتطلبها التنفيذ السليم للعمل حسب التصميم الموضوع. – تهيئة الظروف المحيطة بمكان تنفيذ العمل بما يتوافق ومتطلبات التنفيذ السليم. بطاقة الاداء المتوازن – توفير الأفراد المؤهلين للقيام بالعمل، وإعدادهم وتدريبهم على طرق التنفيذ الصحيحة، وتوفير المعلومات الكاملة عن خطة الأداء وأهدافه والمعدلات المحددة ومستويات الجودة ومعايير تقييم النتائج. – متابعة اداء الافراد وملاحظة ما يقوم به الفرد أثناء العمل وتزويده بالمعلومات المتجددة.. – رصد نتائج التنفيذ وتقييمها بالقياس إلى الأهداف والمعدلات المحددة، وتعويض العامل عن أداءه وفق نتائج التقييم.
الحصول على الموضوع من هنا محاور بطاقات الأداء المتوازن عبدالرحيم محمد عبدالرحيم استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي والتدريب أستاذ مشارك – كلية المجتمع – دولة قطر
ارسل ملاحظاتك ارسل ملاحظاتك لنا الإسم Please enable JavaScript. البريد الإلكتروني الملاحظات
تعددت تقنيات قياس أداء المنظمات وذلك بتطور الفكر الإداري الحديث، وتكاملت نظريات ونماذج الإدارة والأعمال لتوفر لنا أساليب تطوير وقياس أداء فعالة، وتزامنت مع تطور مفهوم الجودة وإعادة هندسة المنظمات، وإدارة المعرفة و تقنية المعلومات. تعتبر بطاقة الأداء المتوازن Balanced Score Card أحد الأساليب والتقنيات الإدارية الحديثة التي ساهمت في ضبط الأداء. وهي تعد نظاما إداريا وخطة استراتيجية لتقييم أنشطة وأداء المنشأة وفق رؤيتها واستراتيجيتها. مفاهيم | بطاقة الأداء المتوازن. ومن الضروري ربط هذه البطاقة برؤية المنظمة واستراتيجيتها ووحدات العمل الاستراتيجية منها وبناء هذه البطاقة بحيث تصمم نظام الحوافز والترقيات حيث تعطي نسبة مؤوية لكل معيار من المعايير المستخدمة وهي: المعايير المالية المعايير المرتبطة بالعملاء المعايير المرتبطة بالعمليات الداخلية المعايير المرتبطة بالعاملين بطاقة الأداء المتوازنة ليست الحل لكل المشكلات ولا هي وسيلة لتطوير الشركات ولكنها وسيلة مساعدة فهي تحدد مؤشرات الأداء وبالتالي تساعدنا على تحقيق الاستراتيجية. كما هي العادة في كل نظام إداري فإن من يقوم بتَسويق النظام يحاول تصويره على أنه أساس كل تطوير وأن كل السياسات الأخرى هي جزء منه.
بطاقة الأداء المتوازن (بالإنجليزية: Balanced Scorecard أو BSC) هي أداة من أدوات استراتجيات إدارة الأداء والتي أثبت تصميمها وأدوات تشغيلها الألية جدواهم وفعاليتهم. يستخدمها المدراء لتتبع تنفيذ الأنشطة من قبل الموظفين تحت امرتهم ولرصد ومتابعة العواقب الناجمة عن هذه الإجراءات. [1] خصائصها [ عدل] تضم في طياتها استعمالات للمؤشرات الاقتصادية للشركة Economic indicator وفي نفس الوقت تأخذ بعين الاعتبار الأهداف أوما يسمى بالعوامل الغير نقدية. ولا يمكن مثلا اعتبار طرائق إدارة تعتمد فقط على مؤشرات نقدية من طرق وثيقة التقييم المتوازنة. كما لا يمكن اعتبار طرق المقارنة (السرية) بين الشركات من طرق وثيقة التقييم المتوازنة. تحاول هذه الطريقة إسقاط رؤى واستراتيجيات الشركة على أهداف ومؤشرات اقتصادية وأخذ أربع أقسام بعين الاعتبار وهي: المالية، شؤون العملاء، العمليات الداخلية، التعلم والتطور. بهذه الطريقة يتم تفادي التركيز على الجانب المالي فقط. بطاقه الاداء المتوازن pdf. التاريخ [ عدل] ابتكر روبرت كابلان وديفيد نورتون هذه الطريقة في التسعينات من القرن العشرين من خلال عملهم في جامعة هارفرد. [2] اسلوبها [ عدل] تعتمد بطاقة الأداء المتوازن، كما سماها البعض، على عدة محاور، بخلاف المحور المالى، لتقييم أداء المؤسسات سواء الربحية أو غير الربحية، حيث يمكن استخدامها بعدة طرق مختلفة.
الاربعاء 29 ربيع الاخر 1431هـ - 14 ابريل2010م - العدد 15269 اللواء الخليوي يسلم أحد المكرمين هديته قام اللواء سعد بن عبدالله الخليوي مساعد مدير الأمن العام لشؤون التدريب بزيارة تفقدية لمدينة تدريب الأمن العام بمنطقة عسير وكان في استقباله قائد مدينة تدريب الأمن العام بمنطقة عسير العقيد محمد بن حسين الشريف وضباط وصف ضباط المدينة. بعد ذلك رعى مساعد مدير الأمن العام لشئون التدريب ومدير شرطة منطقة عسيراللواء عبيد بن عباد الخماش الحفل الختامي للأنشطة اللامنهجية لطلبة الدورات التأهيلية،وذلك بحضور مساعد مدير الشرطة اللواء جميل بن عطية الرحيلي ومدير إدارة دوريات الأمن بمنطقة عسير وعدد من القيادات الأمنية والمتعاونين مع المدينة فيما يخدم العملية التدريبية والذي أقيم على مسرح المدينة حيث اشتمل الحفل على عدد من القصائد الشعرية والفنون الشعبية والعروض المسرحية الهادفة التي تحكي ما توصل إليه طلبة المدينة من مستويات تدريبية وتعليمية ومهارات ترجمها مجموعة من طلبة المدينة. ثم قام مساعد مدير الأمن العام لشئون التدريب بتكريم المتميزين في مهمة حج عام 1430ه المشاركين ضمن قوة إدارة وتنظيم المشاة وعددهم 35 ضابطا وفردا من منسوبي المدينة ، كما تم تكرم المشاركين بالأنشطة اللامنهجية ممن قام بالعمل والإعداد والتنسيق.
مدينة تدريب الأمن العام بعسير تستضيف مركز الملك عبد العزيز للحوار لتدريب 1000رجل امن افتتح قائد مدينة تدريب الأمن العام بعسير العقيد. محمد بن حسين الشريف دورة (تنمية مهارات الاتصال في الحوار) يوم أمس وذلك بمدينة التدريب بمنطقة عسير بالتعاون مع مركز الملك عبدا لعزيز للحوار الوطني بمنطقة عسير بهدف تدريب (1000) متدرب من طلاب ومنسوبي مدينة تدريب الأمن العام وعدد من منسوبي قطاعات أفرع الأمن العام بمنطقة عسير فيما أعرب الأستاذ. عبدالله بن حسن الفيفي المشرف على مركز الملك عبد العزيز للحوار الوطني بمنطقة عسير عن سعادته البالغة في تأهيل وتدريب رجال الأمن بالمنطقة مشيرا الأستاذ. أحمد علي فرحان المدرب بمركز الملك عبد العزيز للحوار الوطني بأنه سيقدم خلال الدورة مادة علمية تحتوي على العديد من المواضيع ألهامه من خلال الحقيبة المعتمدة من مركز الملك عبد العزيز للحوار الوطني ( نحن والحوار – الأنصات الفعال – مهارات الحديث المؤثر – أخلاق المحاور الناجح) 0 وبين الشريف أن هذه الدورة التي يقوم على تنفيذها نخبة من المدربين الأستاذ. مدينة تدريب الامن العام بعسير وصاحب المشروع يكشف. احمد معافا والأستاذ. مناع القرني ولأستاذ. عبدالله الفيفي ولأستاذ.
للتواصل على البي بي / 233FD077 [/align]
العميد سامي الشويرخ تمارين وطن 91 جاهزية رجال الأمن رفع مقدرة رجال الأمن وجاهزيتهم