القطاعات المستهدفة بالتخصيص – المنصة المنصة » السعودية » القطاعات المستهدفة بالتخصيص القطاعات المستهدفة بالتخصيص، أن المملكة العربية السعودية بالتعاون مع شركات القطاع الخاص والتي بدورها تسعى لإطلاق فيما بينها برنامج متخصص يمكن من خلاله زيادة الاستثمار في المملكة، لذلك أطلقت برنامج الخصخصة الذي بدوره يعزز القدرة الاستثمارية والاقتصادية في المملكة. لذلك نتج عن هذا البرنامج رغبة مجموعة كبيرة في الانضمام إليه، نتيجة النجاح الكبير الذي حققه هذا البرنامج، حيث سعت المملكة إلى تطوير الاقتصاد والاستثمار في القطاع الخاص، كما أن هناك العديد من القطاعات التي تم استهدافها من اجل الانضمام الى برنامج التخصيص، كما بدورنا سوف نقدم لكم القطاعات المستهدفة بالتخصيص.
تعتبر قطاعات التخصيص هي من الأمور التي تم الإعلان عنها في الفترة الأخيرة، حيث يعتبر قرار التخصيص هو من القرارات التي تسعى المملكة لتنفيذها، وهو وفق خطة رؤية المملكة 2030، ولقد تم استهداف مجموعة من القطاعات الحكومية، والتي يتم إضافتها إلى نظام التخصيص، وتم استثناء أيضًا بعضها، وهذا ما سوف نقدمه لكم نقدمه لكم في الفقرات التالية. قطاعات التخصيص يعتبر نظام التخصيص هو من الأنظمة المتعارف عليها منذ العديد من السنوات، ليس في المملكة العربية وحسب، بل إنه نظام يقوم باتباعه العالم بأكمله، وذلك من أجل تحسين مستوى الخدمات، وفي تلك الحالة يتم استهداف قطاعات يتم العمل على خصخصتها، حيث يتم تحويلها من الملكية الحكومية إلى القطاع الخاص، والتي وصل عددها إلى ما يقارب ستة عشر قطاع. نظام التخصيص يعتبر نظام التخصيص هو واحد من بين الأنظمة التي تقوم المملكة بطرحها وذلك ضمن خطة التطوير الخاصة بالعام ألفي وثلاثون. تعرف على 10 قطاعات حكومية مستهدفة بالتخصيص. ويمكن تعريف نظام التخصيص بأنه هو النظام الذي يتم فيه تحويل الملكية الخاصة ببعض القطاعات الحكومية إلى نظام القطاع الخاص. ويتم تنفيذ ذلك النظام وفقًا لبعض المعايير الهامة والضوابط، والتي تقوم الحكومة بوضعها.
رابعاً: يتولى رئيس اللجنة الإشرافية تقديم عرض لمجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية كل ثلاثة أشهر، يتضمن إنجازات اللجنة والصعوبات التي واجهتها واقتراح سبل تذليلها، وخطط اللجنة المستقبلية. خامساً: أمين اللجنة الإشرافية: 1- يكون لكل لجنة إشرافية أمين. 2- تعيين اللجنة الإشرافية الأمين ، والعاملين في أمانة اللجنة، بالتنسيق مع المركز الوطني للتخصيص. سادساً: مصاريف التخصيص: يتحمل المركز الوطني للتخصيص نفقات أمانات اللجان الإشرافية، ونفقات فرق العمل والاستشاريين ، وغير ذلك من النفقات ، وتكون صلاحيات الصرف وفقاً لما تقرره اللجنة الإشرافية، وتسترد هذه النفقات من عوائد التخصيص بما في ذلك عوائد البيع الواردة في الفقرة (1/ هـ) من المادة (التاسعة) من تنظيم المركز الوطني للتخصيص الصادر بقرار مجلس الوزراء رقم (355) وتاريخ 7-6-1438هـ. سابعاً: المركز الوطني للتخصيص (المركز). 1- يعامل المركز معاملة اللجنة الإشرافية في علاقتها بالاستشاريين وفرق العمل، فيما يتعلق بحصول على الوثائق والدراسات والإجابة على الاستفسارات التي يطلبها. 2- يصدر مجلس إدارة المركز ما يلي: أ- القواعد والإجراءات المنظمة لاجتماعات اللجان الإشرافية، بما في ذلك عدد اجتماعاتها ونصاب الحضور، وآليات اتخاذ القرارات ، والتفويض في الحضور، وترجيح القرار في حال تساوي الأصوات، وغير ذلك من قواعد وإجراءات.
قطاع المالية. قطاع الرياضة. قطاع الإعلام والذي يشمل التالي: وزارة الإعلام. هيئة الإذاعة والتليفزيون. الهيئة العامة للإعلام المرئي والمسموع. وكالة الأنباء السعودية. قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات ، والذي يشمل القطاعات التالية: وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات. البريد السعودي. برنامج يسِّر. قطاع الطاقة: وزارة الطاقة. مدينة الملك عبدالله للطاقة الذرية والمتجددة. قطاع النقل العام: المؤسسة العامة للخطوط الجوية العربية السعودية. المؤسسة العامة للخطوط الحديدية. وزارة النقل. الهيئة العامة للطيران المدني. هيئة النقل العام. الهيئة العامة للموانئ. وزارة الإسكان. وزارة العمل والتنمية الاجتماعية. وزارة الشؤون البلدية والقروية والأمانات. قطاع البيئة والمياه والزراعة ، وتشمل: وزارة البيئة والمياه والزراعة. المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة. الهيئة العامة للأرصاد وحماية البيئة. شركة المياه الوطنية. قطاع الصناعة والثروة المعدنية ، والذي يشمل: وزارة الصناعة. الهيئة الملكية للجبيل وينبع. مدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية. مدينة الملك عبد الله للطاقة الذرية والمتجددة. الهيئة السعودية للمدن الصناعية ومناطق التقنية.
استراتيجيات إدارة الأخطار: و تحوي تلخيص لإستراتيجيات معالجة الأخطار سواء كانت إيجابية أو سلبية. الملف متاح على الرابط التالي للمهتمين ( اضغط هنا) وارجو مراعاة حفظ الحقوق عند تداول النموذج. المشاركات الشائعة من هذه المدونة
في الختام، تعد إدارة أنواع المخاطر المختلفة جزءًا أساسيًا من الانضباط الأوسع لإدارة المشاريع ، والخطوة الأولى هي تحديد تلك المخاطر، ثم تقييمها للسيطرة عليها، ثم مراجعة وتقييم الخطة، ويمكن أن تُشرك موظفيك في ورشة عمل مخصصة لإدارة المخاطر للاستفادة من أفكارهم وخبراتهم. لا تسمحُ عملية إدارة المخاطر لصاحب الشركة باتخاذ القرارات السليمة وتقليل الخطر الذي تتعرض له الشركة فقط، بل تساهم أيضًا في خلق ثقافة الوعي وإدارة المخاطر في الشركة. تم النشر في: مشاريع ناشئة منذ 4 سنوات
يوليو 18, 2016 قد يطلب منك بحكم مسئوليتك فى مجال السلامة والصحة المهنية فى موقع عمل ما, ينطوى على مخاطر معينة, أن تقوم من حين لآخر بعمل تقييم لهذه المخاطر حتى تقرر عمل إحتياطات الامان المناسبة لحجم هذه المخاطر. إن الخطر فى مكان العمل يكون كامناً فى انتظار تصرف بشرى خاطىء أو غير آمن أو ظروف عمل غير آمنة تصل بالخطر الكامن الى أن يعلن عن نفسه بوقوع الحادث. تقييم المخاطر من شركة سيفتي أكاديمي - YouTube. وعملية تقييم حجم مخاطر العمل تقدر على أساس محصلة عاملين هما: 1- إحتمالية وقوع الحادث 2- نتيجة الحادث فقد تكون إحتمالية وقوع الحادث كبيرة ( 90%) مثلاً ولكن نتيجته بسيطة أو العكس تكون الاحتمالية بسيطة ولكن فى حالة وقوع الحادث تكون نتائجه خطيرة. وتنقسم مستويات مخاطر العمل الى خمسة درجات حسب المعايير الدولية: – مخاطر كارثية – مخاطر عالية جداً – مخاطر عالية – مخاطر متوسطة – مخاطر بسيطة وتنقسم إحتمالية وقوع الحادث الى خمسة أقسام هى على الترتيب: – مؤكد وقوعه – متوقع حدوثه – نسبة حدوثه متوسطة – غير متوقع حدوثه – نادر وقوعه كما تنقسم نتائج الحادث الى خمسة أقسام أيضاً: 1- غير ذات قيمة أو متوقع حدوث إصابات طفيفة أو تلفيات بسيطة والعمل لا يتوقف. 2- نتائج بسيطة وإصابات ستحتاج لإسعافات أولية يعود بعدها العامل لمباشرة عمله المعتاد.
الوصف اطبع جدول المخاطر. مسار القائمة ملاحظة: يمكنك الوصول إلى هذا التقرير في التبويب حسابات الدقة من صفحة مناصب. المحددات قم بتحديد H لـ النوع لطباعة جدول المخاطر. حدد رمز المشكلة و رمز الفشل و رمز السبب و رمز الإجراء و الرقم التسلسلي و يوم البدء و مضاعف المقياس. نوع التقرير المستهلك