إدارة خدماتك الطبية احصل على حسابك
وصلة دائمة لهذا المحتوى:
الطريق الرئيسي 42652 العقدة المدينة المنورة السعودية (لم يتم التقييم بعد) رقم IK: غير محدد عدد الأسرّة: عدد حالات المرضى الداخليين: عدد الحالات التي يتم التعامل معها وتخريجها في يوم واحد: أكثر الحالات التي تم علاجها: عدد حالات المرضى الخارجيين: ملزم بخدمة طب نفسي محلية: لا إدارة المستشفى لم يتم تحديد تفاصيل عن الإدارة بعد. مشغل المستشفى لم تتم إضافة تفاصيل عن المشغل بعد. لم تتم إضافة تفاصيل عن الخدمات بعد. مستشفى الحناكية العام - المدينة المنورة. لم تتم إضافة تفاصيل عن إمكانية التنقل لذوي الاحتياجات الخاصة بعد.
هل تبحث عن مجمع-عيادات في الحناكية بها خاصة أو غير ذلك من المواصفات ولم تجد ما تبحث عنه اضغط هنا
واكتست مداخل وممرات مستشفى الحناكية العام بالأعلام الخضراء واللوحات الداخلية والخارجية والشعارات التي تجسد الحب والولاء والوفاء للوطن الغالي، ابتهاجًا واعتزازًا بذكرى توحيد مملكتنا الحبيبة على يد المغفور له بإذن الله الملك عبدالعزيز -طيب الله ثراه-. وشكر مدير المستشفى جميع منسوبيه على تفاعلهم وإخلاصهم في العمل، وحثهم على بذل الجهود للارتقاء بمستوى الخدمة الصحية المقدمة لسكان محافطة الحناكية.
هل تحب الكوكيز؟ 🍪 نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لضمان حصولك على أفضل تجربة على موقعنا. يتعلم أكثر تابعنا شاركها
جوهر نجاحه في التركيز على الهدف والالتزام بتحقيقه مهما كلف الأمر ليس عنادا وإنما قناعة وبعد نظر وطول نفس وعزيمة وإصرار فيما ينفع الناس. هذا التفكير والهم الوطني الذي يحمله الدكتور القصيبي ما كان لولا نفسيته الصحيحة وتطبيقه مبدأ «حب لأخيك ما تحبه لنفسك». هذه الموضوعية في طرح الأفكار وصنع القرار ليست بالأمر السهل خاصة في عالم غارق بتحقيق المنافع الخاصة مليء بالصراعات والمشاحة والمشاحنات على الموارد. مكمن تميز القصيبي والتحدي الكبير هو في تطبيق مبدأ «المنفعة العامة مقدمة على المنفعة الخاصة» (في حال التعارض بطبيعة الحال) في اقتصاد ريعي اعتاد فيه الناس على «أخذ الكثير بأقل القليل» وغياب الربط بين المدخلات والمخرجات وانعدام العلاقة بين الجهد والنتيجة، في ثقافة يعد فيها الالتفاف على النظام شطارة وأخذ ما ليس لك ذكاء وفطنة. ومع غياب النظرة المشتركة والرؤية الجماعية وسيطرة الأنانية الشخصية والسعي للمصلحة الفردية يكون من الصعب جدا على الكثيرين تفهم القرارات العامة الموضوعية والمحايدة والعادلة التي تزيد من المنافع العامة وتحد من الاستغلال والاستنفاع الفردي. الفكر الإداري عند د. غازي القصيبي (ملخص كتاب: حياة في الإدارة) - الريادة الأكاديمية. لم يغب عن بال الدكتور القصيبي «الوزير والتحديات الإدارية» في أن المركز الوظيفي إنما هو جسر تعبر فوقه الأفكار وتتحقق الرؤى وتنجز المهام حتى وإن كان ذلك يعني مواجهة صارمة شرسة من الضغوط والانتقادات الحادة والسير في الاتجاه المعاكس دون مداهنة أو مهادنة.
في البداية يلتقي المريض بالممرض الخاص به ويبدأ يسأله عدة أسئلة، ومن خلال الأسئلة تشعر أن المريض يعيش في زمن آخر، فهو يسأل عن أشخاص قد فارقوا الحياة وهم ليسوا اشخاص عاديين بل هم سياسيين مشهورين في لبنان، ويتضح أنه لا يعرف من هو رئيس جمهورية لبنان الحالي. بعد هذا الحوار يذهب البروفيسور للجلسة العلاجية على يد الدكتور سمير ثابت، وفور دخوله يسأل المريض الدكتور عن كميل شمعون والطريقة التي مات بها، ويحكي للطبيب أنهم كانوا أصدقاء ويقضون مع بعض أوقات جميلة. منذ بداية الرواية يوحي لنا الكاتب أن البروفيسور شخص مجنون لذا علينا أن نتقبل كل ما يقوله، لكن مع مرور الوقت والأحداث، يتضح لنا أن البروفيسور مجرد فكرة مجردة، وأن كل الشخصيات المعروفة التي ادعى معرفته بها ما هي إلا لهذا الغرض. غازي القصيبي .. الفرصة والقدرة والنجاح | صحيفة الاقتصادية. فطول الرواية يقص علينا البروفسور صداقات جمعته مع سياسيين ومشهورين من الشرق والغرب، أشخاص ماتوا منذ مئات السنين وأشخاص لم يمر على وفاتهم إلا القليل، فرتاه تارة يقص صداقته بالخديوي إسماعيل ورفاعة الطهطاوي وتارة يقص حكاياته مع سياسيين أجانب. الرواية تدور بينا بين رحى الخيال والواقع وتلقي على من يقرأها برداء الاستمتاع فلا يستطيع أن يتركها دون أن ينهيها.
معلومات عن: غازي القصيبي غازي القصيبي غازي عبد الرحمن القصيبي (2 مارس 1940 - 15 أغسطس 2010) شاعر وأديب وسفير دبلوماسي ووزير سعودي، قضى في الأحساء سنوات عمره الأولى ثم انتقل بعدها إلى المنامة بالبحرين ليدرس فيها مراحل التعليم، حصل على درجة البكالوريس من كلية الحقوق في جامعة القاهرة، ثم حصل... المزيد عن غازي القصيبي
إقتباسات غازي القصيبي - YouTube
لا شك أن نجاحات الدكتور غازي القصيبي تعزى لقدراته القيادية المميزة، والفرصة الكبيرة والدعم اللامحدود والمساندة الكاملة من القيادة السياسية، حتى وإن بدا أقل عطاء حين توليه وزارة العمل فهذا بسبب طبيعة الوزارة التنظيمية مقارنة بالوزارات السابقة التي تعتمد على تقديم الخدمات. ومع هذا يجب الاعتراف بأن إنجازه في المجال العام يتعدى موقعه الرسمي ليسهم كمفكر ومثقف وطني في تشكيل الواقع الاجتماعي ويندفع نحو التطوير والتنوير. مقتطفات من كتاب غازي القصيبي حياة في الادارة | المرسال. لم يتوقف ولو لبرهة عن التفكير العميق والعمل الجاد من أجل الوطن، فمرة محركا لمياه المجتمع الراكدة متحديا نمط التفكير العام، ومرات أطروحات إبداعية ممزوجة بكثير من الشجاعة والإقدام ومن ثم مشاريع وقرارات وطنية كبيرة بحجم ما يحمله قلبه وعقله من حب وإخلاص وتفان لهذا الوطن. لم يرغب التبجيل المصطنع حيث يصفق الجمهور دون وعي أو البحث عن الإطراء بكلمات مزيفة لا تحمل صدق المعاني ولا مشاعر حقيقية، ولذا لم يرض الاستكانة والركود والجمود والتوقف عند محطة واحدة، وإنما البحث الدائم عن الأفضل والتغيير الذي ينقل المجتمع إلى أوضاع أفضل بكل ما أوتي من قوة وتأثير وفكر وثقافة, وهذا يعني أنه راح يطرق جميع الأبواب ويسلك جميع السبل ويحارب على جميع الجبهات.
198) · فلسفة التوظيف في الشركات اليابانية: "لن نغريك بالدخول، ولكن إذا دخلت، فسوف نغريك بالبقاء". 204) · سر النجاح في قيادة المجالس أمران سهلان/صعبان: التحضير الكامل، واحترام مشاعر الأعضاء الآخرين ورغباتهم. 214) · لا يمكن لأي حوار أن يتم في وجود التشنج، أزل التشنج ثم ابدأ الحوار. 224) · إن الذي لا يخطئ ، هو الذي لا يعمل. 224) · الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لا تعود معه للعمل حاجة إلى وجوده. 227) · محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكارا قديمة هي مضيعة للجهد والوقت. 229) · المال عنصر أساسي في الإدارة ولكنه ليس العنصر الأوحد، وقد لا يكون العنصر الأهم. 250) · الإعلام سلاح فعال ولكنه، ككل الأسلحة، سلاح ذو حدين. 256) · الإنسان السعيد هو الذي يستطيع أن يحول كل موسم من مواسم الحياة، فرصة لنمو طاقات جديدة، أو متجددة في أعماقه. 294) وإليكم بعض ما قيل عن هذا الكتاب: مادة سياسية نادرة.. إضاءات دقيقة حية لا أعتقد أن المؤرخين في أي مصدر آخر للتاريخ السياسي السعودي المعاصر. د. محمد جابر الأنصاري كتاب يشدّك إلى قراءته من أول صفحة. "الوطن" يقتحم قلاع البيروقراطية ومتاريسها التقليدية بكثير من الحيوية والشجاعة.. محمد رضا نصر الله ستار لحياة كثيرة الإنجاز.. "الاقتصادية" أتمنى أن يقرأ هذا الكتاب كل وزير وكل مدير من وُلي مصلحة عامة وكل أستاذ وكل تلميذ وكل خبير وكل باحث وكل مهتم بالإدارة.. عبد الرحمن السدحان اعترف غازي أيضا أنه ترك في كل مكان عدوا.. "الجديدة" سجل دقيق لجانب هام من عملية التنمية الشاملة التي عاشتها المملكة.. مرجع في الإدارة والتقنيات الإدارية.. د.