علم وفن التكتيك والتخطيط وكذلك العمليات المستخدمة في جميع مجالات الحياة. التبصر أو التنبؤ بوضع المنظمة في المستقبل. تضع إجابة لسؤال إلى أين سنصل؟ يمكن تعريف التخطيط الاستراتيجي بأنه عملية تخطيط بعيدة المدى، تأخذ جميع المتغيرات في اعتبارها الداخلية والخارجية، مع تحديد جميع القطاعات المستهدفة وفرص التهديد والمنافسين، وكذلك نقاط القوة والضعف، وبالتالي تحدد الأهداف التي ينبغي الوصول إليها في المستقبل. اقرأ أيضاً: خطة عمل الفرق بين التخطيط والخطة الاستراتيجية الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والخطة الاستراتيجية يوجد مجموعة من الفروق بين التخطيط والخطة الاستراتيجية نذكر أهمها على سبيل المثال: الخطة من المكونات الأساسية للتخطيط. تعد الخطة المرحلة الأولى من التخطيط، في حين أن التخطيط هو عملية مستمرة. التخطيط الاستراتيجي - فهرس. تعتبر الخطة هي الترجمة الفعلية لعملية التخطيط المستمرة. يتكون التخطيط من مجموعة خطط. اقرأ أيضاً: الفرق بين الفيتامينات والمعادن أهمية التخطيط الاستراتيجي تأتي أهمية التخطيط الاستراتيجي من كونه: يحدد وضع المديرية الحالي والوضع الذي تريد الوصول إليه. يساعد على التنبؤ بالتغيرات التي قد تحصل في المستقبل، وكيفية التعامل مع هذه التغيرات.
وقد اعتبر ت) خطاب ( التخطيط الاستراتيجي هو مرحلة تصميم الإستراتيجية في الإدارة الإستراتيجية) خطاب، 2001: ص 15). الباحثة مع الرأي الذي يقول بأن التخطيط الاستراتيجي هو جزء أو مرحلة من مراحل الإدارة الإستراتيجية. وقد اتضح أن المنظمات التي أخذت بمفهوم الإدارة الإستراتيجية كانت ذات أداء أفضل من تلك المنظمات التي لم تأخذ بهذا المفهوم. وكذلك توصلت الدراسات التي أجراها أنسوف وهارولد وبرت، وايستلك ماكدونالد، وود وكارجن ومايلك، وميلر، وولشن إلى أن المنظمات التي تمارس التخطيط الاستراتيجي تتفوق أدائيًا على تلك التي لا تمارسه. مفهوم التخطيط الاستراتيجي – Strategic Planning Concept | بلامكس. (الدوري، 2010: ص 28). والتخطيط الاستراتيجي يعمل بأفضل صورة في ظل الإدارة الإستراتيجية وهي التي تهتم بعملية التحسين المستمر أكثر منه على الفترة الزمنية المحددة، حيث تهتم الإدارة الإستراتيجية اهتمامًا كبيرًا بإشباع حاجات المستفيد من خلال مشاركة جميع العاملين في تحسين العمليات والخدمات المقدمة للفئات المستفيدة) خبراء بميك، 2006: ص 38).
يلعب دورًا محوريًا وهامًا في نجاح المنظمة من خلال إتاحة أفضل الطرق لمواجهة التحديات والتهديدات التي تهدد المنظمة. يساعد المنظمة على خلق الأحداث والإبداع في التعامل مع المشكلات وليس فقط مواجهة التهديدات. اقرأ أيضاً: ا لطرق المثلى لإدارة الوقت فوائد التخطيط الاستراتيجي فوائد التخطيط الاستراتيجي كثيرة نذكر منها على سبيل المثال: يوضح المستقبل والخيارات المستقبلية المتاحة للأعمال وذلك من أجل اتخاذ القرارات السليمة. يعمل على تحديد الخيارات الأفضل. التوظيف الأفضل للموارد وتطوير المهارات الموجودة. تعزيز العمل الجماعي. تحسين أداء المنظمة ككل وزيادة الإنتاجية. تحسين عملية صناعة القرار وبالتالي اتخاذ القرارات المناسبة. تركيز العمل على التكامل بين القطاعات وأطراف المنظمة والمواءمة مع الهيكل التنظيمي. الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.. التطوير الدائم للمنظمة من خلال زيادة الاعتماد على التكنولوجيا والاعتماد على نتائج الدراسات والأبحاث. تنسيق الأعمال والأنشطة التي تعمل على تأديتها المنظمة. تحديد نقاط الضعف والقوة للمنظمة. توضيح المكان المراد الوصول إليه في المستقبل لجميع العاملين. كيفية مواجهة التحديات واستغلال الفرص في المستقبل. اقرأ ايضاً: مهارات التواصل الاجتماعي الفعال عناصر الخطة الاستراتيجية عناصر التخطيط الاستراتيجي تشتمل الخطة الاستراتيجية على مجموعة من العناصر هي: المدخلات أو البيانات يتم تجميع المدخلات أو البيانات من خلال الموظفين، وكذلك من خلال نتائج التقييم للخطة الاستراتيجية السابقة، كما يتم ذلك من خلال استخدام أحد أدوات التحليل مثل بيستل (Pestel)، وهو تحليل يحدد الظروف الحالية والمستقبلية للبيئة المتواجدة ضمنها المنظمة، من حيث الوضع الاقتصادي والقانوني والاجتماعي، وأيضاً التكنولوجي.
كما أنه لا بد من التقييم في نهاية تنفيذ الخطة الاستراتيجية لمعرفة إلى أي مدى تم تحقيق النتائج المرجوة، وكيف تم تحقيقها وهل بالإمكان تحقيق المزيد منها، حيث يكون للتقييم مهمتان: الأولى تعزيز المساءلة. الثانية: تعزيز المعرفة والتعلم من الأخطاء. اقرأ أيضاً: خطوات تشخيص مرض السرطان نقد هنري مينتزبرغ للتخطيط الاستراتيجي انتقد المفكر هنري مينتزبرغ فوائد التخطيط الاستراتيجي ووجه له العديد من الانتقادات منها: أن العالم متسارع لايمكن التخطيط له وأبرز مثال على ذلك هو انهيار الاتحاد السوفييتي. عدم إمكانية تطبيق نموذج واحد من الخطط الاستراتيجية لجميع الجهات والمنظمات. ما جدوى التخطيط الاستراتيجي في حال تم التخطيط، ووضعت خطة استراتيجية طويلة المدى تصل فرضاً لخمسة عشر عام وتغيرت القيادة وبالتالي تغيرت الرؤية؟ كيف يمكن أن نشجع الإبداع، بعد أن يتم تقييد المنظمة والموظفين بخطة طويلة المدى عليهم الالتزام بها. ضرب هنري أمثلة عن العديد من الشركات الفاشلة على الرغم من امتلاكها تخطيطاً استراتيجياً. الرد على نقد هنري كتب مجموعة من علماء الإدارة في العام 1995م رداً على انتقادات هنري للتخطيط الاستراتيجي أهمها: أن التخطيط الاستراتيجي ليس أداة سحرية.
كما يمكن أيضاً استخدام تحليل (Swot)، الذي يحدد وضع المنظمة داخلياً من خلال تحديد نقاط ضعفها وقوتها، وخارجياً من خلال تحديد الفرص والتهديدات. وهنا تجدر الإشارة إلى أن 75% من المنظمات تستخدم تحليل (Swot)، رغم أنه بدأ يلقى نقداً كبيراً. الرؤية الرؤية هي الحلم أو الطموح أو الصورة التي ترغب المنظمة في تحقيقها والوصول إليها في المستقبل. كما أن الرؤية تعد أساس الخطة الاستراتيجية. يجب أن تتصف الرؤية بالآتي: واضحة لجميع الموظفين. تصف الهدف الذي ترغب المنظمة في تحقيقه مستقبلاً. الرسالة (من نحن؟ ماذا نريد؟) الرسالة هي المهمة التي تسعى المنظمة لتحقيقها، كما أنها الغاية التي أسست من أجلها المنظمة. بالإضافة إلى ذلك هناك مجموعة من المعايير التي يجب أن تتصف بها الرسالة على سبيل المثال: أن تكون الرسالة واقعية وواسعة محددة من غير تفاصيل. واضحة وسهلة الفهم من قبل الجميع. تمثل المرجع الدائم للقرارات داخل المؤسسة. مختصرة ومفيدة يسهل تذكرها لاتزيد عن 20 كلمة والأقرب إلى 10كلمات. قابلة للتحقق. تشعر الموظفين والزبائن بالفخر. تعبر عن تميز المنظمة عن غيرها. القيم يقصد بالقيم ما تعتبره المنظمة ذا قيمة، ومن أمثلة القيم (الشفافية، الجودة، الربح الحلال، الديمقراطية….
مراحل الخطة الاستراتيجية: جمع المعلومات والبيانات: تبدأ العملية من خلال جمع البيانات والمعلومات المهمة ذات الصلة بالمشروع من حيث شكله وأهميته وطرق تنفيذه ويمكن الحصول على هذه البيانات من خلال المقابلات المباشرة أو إجراء الاستبيانات أو الاطلاع على مصادر رسمية موثوقة تخص فكرة المشروع. تحليل البيانات: ترتكز عملية تحليل البيانات على دراسة البيانات التي تم جمعها وتصنيف أهداف المشروع بناء على درجة أهميتها ومدى الحاجة لها على المدى القريب والبعيد وتتم هذه العملية من خلال استخدام طرق التحليل الاحصائية بما يوفر أسلوبا منظما للتعامل مع البيانات بسهولة والاستفادة منها لخدمة المشروع. كيف تتم كتابة الخطة الاستراتيجية: تمر كتابة الخطة الاستراتيجية بست مراحل وهي: تحديد الرؤية ورسالة المشروع: تعتبر هذه الخطوة من أهم خطوات كتابة الخطة الاستراتيجية وتشمل: منهجية العمل. الأهداف والفعاليات. أنشطة المشروع المراد تحقيقها. مدى حاجة السوق لها. تحديد الظروف الحالية: من حيث طبيعة نقاط القوة والضعف وتحليل الفرص والمخاطر واستخدام العصف الذهني لدراسة جميع الخيارات الممكنة.
قم بتنزيل القوالب في Word، وخصصها بمعلوماتك الشخصية، ثم انسخها واللصق بها في المربع تحرير التوقيع. ملاحظات: يمكنك إضافة ارتباطات وصور إلى توقيع البريد الإلكتروني وتغيير الخطوط والألوان و ضبط النص باستخدام شريط التنسيق المصغر ضمن تحرير التوقيع. يمكنك أيضا إضافة أيقونات الوسائط الاجتماعية والربط في توقيعك أو تخصيص أحد الأنظمة المصممة مسبقا. لمزيد من المعلومات، راجع إنشاء توقيع من قالب. ايميلات الموظفين على الاوت لوك @ طريقة ربط ايميلات الشركة كمبيوتر وموبايل @ ايميلات.كوم. لإضافة صور إلى توقيعك، راجع إضافة شعار أو صورة إلى توقيعك. من أسفل اختيار توقيع افتراضي ، حدد الخيارات التالية للتوقيع: في المربع المنسدل حساب البريد الإلكتروني، اختر حساب بريد إلكتروني لإقرانه بالتوقيع. يمكنك إنشاء تواقيع مختلفة لكل حساب بريد إلكتروني. إذا كنت تريد إضافة توقيعك إلى كل الرسائل الجديدة بشكل افتراضي، ففي المربع المنسدل رسائل جديدة، حدد أحد تواقيعك. إذا كنت لا تريد إضافة توقيع تلقائيا إلى الرسائل الجديدة، فاختر (بلا). لا يضيف ذلك توقيعا إلى أي رسائل تقوم بالرد عليها أو إعادة توجيهها. إذا كنت تريد أن يظهر توقيعك في الرسائل التي تقوم بالرد عليها ثم إعادة توجيهها، ففي المنسدل ردود/إعادة توجيه، حدد أحد تواقيعك.
تتضمن تنسيقات ملفات الصور الشائعة للصور و و و للانتهاء من إنشاء التوقيع، انقر فوق موافق. ملاحظة: لن يظهر التوقيع الذي قمت بإنشائه أو تعديله في الرسالة المفتوحة؛ بل يجب أن يتم إدراجه في الرسالة. إضافة توقيع إلى الرسائل يمكن إضافة التوقيع تلقائياً إلى كل الرسائل الصادرة أو يمكنك اختيار الرسائل التي ستحتوي على توقيع. ملاحظة: لا يمكن أن تحتوي كل رسالة إلا على توقيع واحد. إدراج توقيع تلقائياً في علامة التبويب رسالة ، في المجموعة تضمين ، انقر فوق توقيع ، ثم انقر فوق توقيعات. ضمن اختيار توقيع افتراضي ، في القائمة حساب بريد إلكتروني ، انقر فوق حساب البريد الإلكتروني الذي ترغب بإقرانه بتوقيعك. في القائمة الرسائل الجديدة ، حدد التوقيع الذي تريد تضمينه. إذا كنت تريد تضمين توقيع عند الرد على الرسائل أو إعادة توجيهها، فحدد التوقيع في القائمة الرد/إعادة التوجيه. وإلا، فانقر فوق (بلا). ضمن رسالة جديدة، على علامة التبويب رسالة ، في المجموعة تضمين ، انقر فوق التوقيع ، ثم انقر فوق التوقيع المطلوب. تلميح: لإزالة توقيع من رسالة مفتوحة، حدد التوقيع في نص الرسالة، ومن ثم اضغط على «حذف». برنامج توقيع الكتروني - ووردز. انظر أيضاً تخصيص رسائل البريد الإلكتروني
ملحوظة: تتشابهه طريقة إدراج توقيع بخط اليد بزر الماوس الأيمن فوق علامة التبويب بجوجل، مع خط التوقيع سواء توقيعك المكتوب بخط اليد أو إدراج توقيع الكتشابهة إلى حد كبير مع شركة مايكروسوفت وورد microsoft word العالمية سواء كان ذلك إدراج سطر التوقيع بخط اليد أو شىء أخر متعلق بذلك. كيفية إضافة سطر توقيع باستخدام أداة خارجية تعد أداة الرسم الموجودة في مستندات جوجل اختيارًا ممتازًا، في حال وإن كنت تحتاج فقط إلى إضافة توقيع رقمي بمستند بين الحين والآخر التي سبق وان قمنا بشرحها تفصلاً، ومع ذلك إذا كنت بحاجة إلى توقيع المستندات في كثير من الأحيان أو لم تعجبك النتائج التي تحصل عليها من أداة اضافة توقيع في الوورد بمحرر مستندات جوجل، فمن الأفضل استخدام أداة خارجية. عند توقيع مستند باستخدام أداة خارجية، فإنها تقوم تلقائيًا بإنشاء شهادة بالوقت والتاريخ اللذين يمكنك إعادة توجيههما باستخدام المستند الموقع، حيث تمنح هذه العملية مستنداتك الموقعة طبقة إضافية من الأمان والاحتراف، وهو أمر غير متاح مع أداة الرسم المتاحة من جوجل. وورد 87 إدراج سطر التوقيع - YouTube. وبالتأكيد هناك العديد من الإضافات المتوافقة مع محرر مستندات جوجل الذي يمكنك الأعتماد عليها لأتمام مهامك، وللوصول إلى هذه الإضافات، توجه إلى الإضافات Add-Ons > الحصول على الإضافات Add-Ons في شريط أدوات محرر مستندات جوجل.
ولكن إذا كان لديك مستند يحتاج إلى توقيعات متعددة أو سجل بوقت وتاريخ، فإن استخدام أداة خارجية هو الخيار الأفضل لك، مهما كان اختيارك، فإن إدخال توقيع إلكتروني في محرر مستندات جوجل أمر سهل للغاية والمحبب بالنسبة للعديد من الأفراد. وهكذا قد تكون ألممت بأهم الطرق الأكثر فاعلية لإنشاء واضافة توقيع في الوورد بأسرع وقت وبأقل تكلفة ممكنة.