12-10-2008, 09:44 PM السبع ماتعوق معه هاالشايب
الجميل في هذه النظرية (مراحل تبني التقنية) هي أنها صحيح أتت في مجال الابتكار التقني و لكن يمكن وضعها في أي سياق في مجالات عديدة. على سبيل المثال، مدى تبني المجتمعات لمفاهيم جديدة و طارئة عليهم عادة يأخذ نفس المنحنى! أيضًا، مدى تقبل نظام أو اجراء جديد يمر بنفس المنحنى. و نلاحظ أيضًا أن أغلب مشاريع التحول تفشل. فحسب الاحصاءات فإن 70% من مشاريع التحول تفشل في سنتها الأولى. منتديات صدى الجبلين - ياليتنا من حجنا سالمين. بينما الـ 30% الباقية، 70% منها تفشل في السنة الثانية، و لا يبقى في الأخير إلا 30% أي أن من كل 100 منظمة لديها مشروع تحول فقط 9 ستنجح! و من أهم أسباب فشل مشاريع التحول هي الثقافة. فإن لم تستطع تغيير القناعات و المفاهيم الراسخة في أذهان هؤلاء الموظفين و تتحداها بسرعة في أول سنتان، لن يتبنوا ثقافتك الجديدة و تكون الادارة في موقف شبيه بموقف الشاعر بصري الشمري حين قال: يا ليتنا من حجنا سالمينا.. كان الذنوب اللي علينا خفيّفات.
والحقيقة التي تدعمها التجارب الموثقة أن قرارات التكليف لم تكن في يوم من الأيام سبباً في استقرار الأندية إلا فيما ندر، إذ على العكس فقد كانت ولا تزال مصدراً من مصادر الفوضى، والإقصاء، والاستفراد فيها، والتي تؤول غالباً إلى الصراعات والفشل، ولا أدل من ذلك مما يحدث اليوم في نادي الاتحاد، وقبله ما حدث في الوحدة والنصر والقادسية والخليج بل حتى في أندية أخرى خارج دائرة الضوء. ليعلم الأمير نواف بن فيصل أن عودة رعاية الشباب لاستصدار قرارات التكليف قد أصاب غالبية الرياضيين في مقتل؛ خصوصاً وقد أمّلوا في مرحلة جديدة بقيادته لا يستطيع فيها المتنفذون عنوة في بعض الأندية من استحلاب قرارات التكليف متى شاءوا ممارسين بذلك القهر والإذلال لكل من تسول له نفسه منافستهم فيها، وهم الذين ظلوا يتعاملون معها كأملاك خاصة، وهو ما يستدعي إلى حتمية معالجة هذه المعضلة حتى لا نسمع في لحظة من يردد بإحباط ويأس المثل الشعبي "يا ليتنا من حجنا سالمين"!.