أكد وزارة الأشغال وشؤون البلديات والتخطيط العمراني اعتزامها إنشاء محطة معالجة لمياه الصرف الصحي في مدينة خليفة ضمن مشاريع قطاع الصرف الصحي بالوزارة، موضحة أنه يتم التنسيق من قبل شؤون الأشغال مع كل من وزارة المالية وبنك الصادرات البريطاني وذلك لتأمين الحصول على الاعتمادات المالية اللازمة لتنفيذ المشروع وبينت الوزارة أن المشروع يشتمل على بناء محطة معالجة مركزية جديدة في مدينة خليفة، وإلغاء محطات المعالجة الفرعية الموجودة في كل من عسكر وجو والدور وأضافت أن المشروع سيتم على مرحلتين، حيث ستبلغ الطاقة الاستيعابية 20000 متر مكعب في كل مرحلة
تأسست مؤسسة الأيام للنشر في عام 1989 على يد نخبة من الكوادر الإعلامية البحرينية الشابة في تجربة رائدة من نوعها في العالم العربي كانت تهدف ان تمتلك وتدير هذه المؤسسة الصحافية من قبل العاملين فيها تواصل معنا اقسام الايام اخر الأخبار فيروس كورونا محليات دولي اقتصاد رياضة منوعات تكنولوجيا عبر الأيام محاكم الأرشيف الصحة صورة و خبر ملاحق مقالات اليوم وظائف انفوجرافيك مبوبة فيديو النسخة الورقية عن الايام رأيك يهمنا من نحن إشترك أعلن معن اتصل بنا العلاقات العامة سياسة الخصوصية موقع مؤسسة الايام مكتبة الايام الكشكول تواصل عبر الايام واتساب اشترك في النشرة الإخبارية لتحميل تطبيق الايام
م.
فتجد الجميع يتهافت للحديث دون أن يسكت فحوى الحديث هو المهم، ففي الجلسات الأخيرة لعمر البرلمان، وهي جلسات يعرف الأعضاء بأنها فرصة أخيرة لقول آخر الكلمات، أو استعراض آخر البطولات، أو المحاولة الأخيرة لتذكير المواطن بأنني كنائب فعلت لك وحققت لك فلا تنسى! هنا الفحوى هي التي تفصل في الأمر، وطبعاً من يفصل هو المواطن الذي يمعن النظر ويدقق في القول ويفند المضمون، والأهم يقارن ما يقال بما تحقق اليوم أمامنا أنواع مختلفة من النواب. نوع هو الساكت طوال ثلاث سنوات ونصف، وتراه يستعيد «حاسة النطق» في الجلسات الأخيرة. هذا النوع من النواب هو الذي كنتم ترونه في الخيام الانتخابية كما «الأسد الهصور» الذي يعلو «زئيره» واعداً الناخبين ومؤكداً لهم سعيهم لخدمتهم وقسمه بالوقوف أمام كل أمر لا يخدمهم، لكن مع وصوله للكرسي، رأى الناس كيف اختفى وانكمش هذا الأسد النوع الثاني من النواب، هو الذي تحول لسانه من الحديث باسم المواطن، إلى الحديث وكأنه مسؤول حكومي، فبدلاً من مناقشة الحكومة في أية قرارات أو توجهات قد لا تحظى بقبول الناس، يتحول النائب بنفسه من «نائب للشعب»، إلى «نائب للوزارة» أو المسؤول المعني. هذا النوع «الحكومي أكثر من الحكومة» تجدونه اليوم يستميت للتحول مجدداً إلى «نائب للشعب» أملاً طبعاً في أصوات الشعب نوع آخر وهو النائب «العاطفي» والذي كلما تحدث قال للناس بأنه «لن يترشح مجدداً»، لكنه في النهاية سيعيد الترشح مبرراً ذلك بـ«نزولاً عند رغبة الجماهير»، والشاطر من سيعرف ماذا قالت الجماهير، بل من هي هذه الجماهير؟!
تحليل ماهية الصراع وخلفيته. إنشاء دراسة حول طرق حل الصراعات المشابهة للصرع القائم سابقًا. الاتصال: ويشير ذلك إلى: التواصل مع جميع الأطراف المعنية. الاستماع لجميع الأطراف وطرح الأسئلة عند الحاجة. فتح المجال للاخرين للتعبير عن آرائهم. الحفاظ على موضوعية الحوار، وتقديم المعلومات والحقائق. التفاوض واجراء التعديلات اللازمة: فمن خلال التفاوض يمكن تحويل المصالح المتعارضة بين الأطراف إلى رغبات مشتركة بينهم، وبالتالي إدخال التعديلات اللازمة لحل الصراع بين الأطراف بما يضمن تعزيز كافة التوافقات التي وُصل إليها. خطوات عامة لإدارة الصراع من خطوات إدارة الصراع: [١] أن يأخذ الفرد أو الجماعة على عاتقه مسؤولية التعامل مع الصراع. اكتشاف المشكلة الحقيقية ونقاشها. وضع خطة للعمل وحل الصراع. المتابعة والتنفيذ. الاتصاف بالمرونة في السلوك. مراحل حل الصراع وتسويته يمر حل الصراع بعدة مراحل موضحة على الشكل الآتي: [٩] خلق بيئة إيجابية واختيار الوقت المناسب لبدء عملية التفاوض. تحليل أسباب الصراع، وسماع الآراء الأخرى حول الصراع. استراتيجيات ومهارات إدارة الصراع - موقع قدرات. البحث عن الحلول. تقييم جميع الحلول المطروحة واختيار حل مناسب لجميع الأطراف. المراجع ^ أ ب ت أروه أحمد مرعى (2008-04-19)، "إدارة الصراع" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 26-3-2019.
استراتيجية التجاهل: تتبع هذه الاستراتيجية أسلوب التجاهل في حال حدوث الصراع، إذ يسعى الشخص إلى تأجليه، أو تأخيره، أو تفاديه إلى وقت غير معلوم، حيث يخشى من يتبع هذه الاستراتيجية من المواجهة في حل المشكلة، فيتركونها على أمل أن تُحل دون تدخلهم، ويتصف الأشخاص الذين يسعون دائماً إلى سلوك تفادي المواجهة بأنّهم يمتلكون قدراً قليلاً من تقدير أنفسهم ويمتلكون مناصب بقوة أقل. استراتيجية التعاون: تسعى استراتيجية التعاون إلى الوصول إلى حل مقبول لجميع الأطراف من خلال تشارك جميع الأطراف في وضع أفكار لحل الصراع ووضع السياسات. المراجع ↑ "conflict management",, Retrieved 11-4-2019. بحث عن إدارة الصراع - حياتكَ. Edited. ↑ "Defining Conflict Management",, Retrieved 11-4-2019. Edited. ^ أ ب " Conflict Management Strategies",, Retrieved 11-4-2019. Edited.
يلي ذلك الإنصات الجيد لكل ما يقال وعدم مقاطعة المتحدث، والتركيز على فهم المعنى الذي أراد المتحدث إيصاله، والعمل على إعادة صياغة الجمل وفقًا لما فهمه المستمعون، وهنا يمكن استخدام عبارات مثل: دعني أتأكد أنني فهمت ما قلته: أنت غاضب من.. لأن.. كما يمكن توجيه أسئلة توضيحية. 4. التحلي بالمصداقية والاحترافية قد تتعرض المحادثات أحيانًا للمقاطعة المستمرة، إذا كان أحد الأطراف يريد الاستئثار بالحديث دون الإنصات للأطراف الأخرى. بحث عن ادارة الصراع وأهميتها - موسوعة. سيكون عليك هنا بوصفك مسؤولاً عن إدارة الصراع أن تدعه يقول كل ما لديه، وأخذ شكواه على محمل الجد. فظهورك كشخص قادر على التعامل مع المشكلة، وإعطاء كل ذي حق حقه أدعى لهدوء نفسه وجدير بمنحك ثقته، بحيث يمكنك بعدها الاتفاق معه على حق الآخر في التعبير عن مشكلته أيضا دون مقاطعة. ستتحقق الثقة بعد تهدئة النفوس والاعتذار الصادق، لأن الاعتذار باللسان فقط لن يزيد إلا مشاعر المرارة، وسيستمر الخلاف مؤثرا على حركة العمل وإنتاجيته. التزم بالكفاءة المهنية وتذكر دائما أن الوقت ليس مناسبًا لتوجيه اللوم وتصفية الحسابات، أو لإرجاع سبب الصراع لطبيعة أحد الأطراف الشخصية، بل لابد من التركيز على المشكلة الرئيسية، وهي أنك موجود هنا فقط لمساعدة جميع الأطراف على حد سواء.
الصراع بشكل عام هو ظاهرة اجتماعية تعكس حالة من عدم الارتياح أو الضغط النفسي الناتج عن عدم التوافق بين رغبتين أو أكثر أو تعارض ارادتين أو أكثر. أما ظاهرة الصراع على المستوى الدولي فتعكس حالة من تعارض المصالح أو اختلاف القيم بين مجموعة بشرية وأخرى. ويعبر الصراع عن الأحوال التي بمقتضاها توجد جماعة بشرية ما تتسم بتمايز عرقي أو ثقافي أو ديني أو حتى تمايز اقتصادي أو سياسي - تتعارض مصالحها أو قيمها مع جماعة أخرى أو أكثر، بسبب اتباعها ما لا يتلائم مع سلوكها أو أهدافها. الصراع هو حالة سببها تعارض حقيقي أو متخيل للاحتياجات والقيم والمصالح. يمكن أن يكون الصراع داخليا (في الشخص نفسه) أو خارجيا (بين اثنين أو أكثر من الافراد). يساعد الصراع كمفهوم على تفسير الكثير من جوانب الحياة الاجتماعية، مثل الاختلاف الاجتماعي وتعارض المصالح والحروب بين الأفراد والجماعات أو المنظمات. من الناحية السياسية يمكن أن يشير الصراع إلى الحروب أو الثورات أو النضالات، والتي قد تنطوي على استعمال القوة كما هو الحال في الصراع المسلح. والصراعات في بيئات اجتماعية يمكن أن تؤدي إلى التوترات عند عدم وجود حل سليم لها أو ترتيب للتعامل معها.
مفهوم الصراع في المنظّمات كيف نقوم بإدارة الصراع؟ عندما يحدث خلاف في منظّمات الأعمال ولا تقوم الإدارة بمواجهته والتقليل من حجمه يتطور ويصبح صراع. وإذا لم تقوم بإدارة الصراع يتحول إلى عدوان؛ لذلك على الإدارة أن تقوم الإدارة على مواجهة الصراع والعمل على إدارته. مفهوم الصراع في المنظّمات: هو الإرباك والتعطيل للقيام بالعمل وهو الخلاف الذي يكون نتيجة المعارضات والتنوع بوجهات النظر والآراء، أو ازدواجية الوظائف. وقد يكون هذا الصراع على مستوى المنظّمة ككل، أو على مستوى الأقسام أو على مستوى الوحدات. كيف نقوم بإدارة الصراع؟ يوجد مجموعة من العناصر يجب أن يتم استخدامها بطريقة صحيحة لمواجهة الصراع وإدارته؛ حتى لا يتطور ويصبح أزمة أو كارثة، فمن هذه العناصر القوة والتهدئة التجنب والتوفيق والتعاون. وفي ما يلي توضيح لكل نقطة: القوة: وتكون القوة ليتم إشباع حاجات الفرد على حساب الآخرين ويكون باستخدام: السلطة الرسمية. المناورات. التجاهل. التهديد الجسدي. التهدئة: ويكون عن طريق إشباع رغبات الطرف الآخر على حساب غايات الفرد، ويتم ذلك من خلال: الصداقة على حساب العمل. النتائج السريعة على حساب الرؤية الاستراتيجية.
التمييز بمختلف أنواعه يقول%96 من المتخصصين في الموارد البشرية أن العلاقات الخاصة في مكان العمل يمكن أن تسبب الصراع. إذ تتسبب هذه العلاقات في المعاملة التفضيلية والتمييز، الأمر الذي يؤدي إلى الاستياء والقيل والقال وقد تصل نهاية هذا الشكل من الصراع لاتخاذ بعض أنواع الإجراءات القانونية. يحدث التمييز في مكان العمل كذلك بسبب الاختلافات في الجنس أو العمر أو العرق أو الخلفية الدينية أو حتى الاختلافات في القيم الشخصية. هذا لا يخلق الصراع والمشاكل في مكان العمل فقط، لكن قد يضطر بعض الموظفين لمغادرة أماكنهم والتنقل بين الإدارات أو الشركات، أو ترك العمل كليا، كما قد يصل بالشركة في بعض الأحيان إلى ساحات القضاء. بيئة عمل تنافسية بشكل مفرط هذا المناخ قد يقضي على روح التنافس الشريف والرغبة في إتقان العمل -التي هي في الأصل مشاعر مفيدة لصالح العمل- ويحولها إلى بيئة عداء تخرب علاقات الموظفين وتضر بأدائهم وتضر بالشركة نفسها. يضاف إلى ذلك التواصل الضعيف بين الموظفين أو الإدارات بعضها البعض. إذ يُعد من أكثر أسباب الصراع بين أعضاء فريق العمل شيوعًا، وقد يقف عائقًا أمام الأداء الجيّد ويؤدي إلى تضارب الأهداف، والإجهاد في مكان العمل، والسلوك العدواني السلبي، كما يكون سببًا لانتشار الشائعات بين أعضاء فريق العمل، أو ما هو أسوأ.