Akbar asked the royal astronomer Fathullah Shirazi to create a new calendar by combining the lunar Islamic calendar and solar Hindu calendar already in use, and this was known as Fasholi shan (harvest calendar). وقدمت لنا الدراسات التي أجراها عن الشمس والقمر التقويم المتّبع لتحديد الأيام والأشهر والفصول والسنة، والتي تتحكّم بالبقاء على الأمدين القصير والطويل في الثقافات المعتمدة على الصيد أو الزراعة وبازدهار تلك الثقافات. Their studies of the Sun and Moon gave us the calendar: the day, the month, the seasons, and the year, which govern short- and long-term survival and prosperity in cultures based on hunting or farming. يتم حساب الزمن الهجري وفقاً للتقويم القمري الإسلامي وليس حسب التقويم الشمسي الجولياني أو الجريجوري(الميلادي). وتعد فيدانجا جيوتيشا أيضاً أحد أقدم النصوص الهندية المعروفة في علم الفلك، حيث يتضمن تفاصيل عن الشمس والقمر والحركات المشتركة بينهما والتقويم. Vedanga Jyotisha is another of the earliest known Indian texts on astronomy, it includes the details about the Sun, Moon, nakshatras, lunisolar calendar.
Twitter Facebook Linkedin whatsapp كم يبلغ طول الشهر القمري؟ يكون إما 29 أو 30 يوماً. متى اعتمدت فكرة "التقويم الهجري العالمي"؟ في أكتوبر عام 2001. يوافق اليوم الاثنين (9 أغسطس الجاري) بداية السنة الهجرية 1443، التي تعتمد التقويم القمري في دورتها لا التقويم الشمسي الذي تتبعه أغلب بلدان العالم في العصر الحالي. وتبدأ السنة الهجرية من العام الذي هاجر فيه النبي صلى الله عليه وسلم؛ من مكة المكرمة إلى المدينة المنورة سراً، ليشكل الدولة الإسلامية فيها، إذ تعد تلك الرحلة بداية انتشار الإسلام في أصقاع العالم بشكل كبير منذ ذلك الوقت. ما هو التقويم القمري؟ وتعرف السنة القمرية بأنها المدة التي يحتاجها القمر للدوران 12 دورة حول الأرض، كل دورة تكون شهراً قمرياً واحداً، وتعد التقاويم الهجرية والصينية والعبرية والهندية كلها تقاويم قمرية، إلا أن بعضها أوقف العمل به. ونظراً لكون الدورة القمرية الواحدة حول الأرض (نسبة للمراقب من الأرض) تستغرق 29. 530588 يوماً (تحديداً 29 يوماً و12 ساعة و44 دقيقة و2. 8032 ثانية) فإن طول الشهر القمري يكون إما 29 أو 30 يوماً. وبسبب النقطة السابقة، تتقدم السنة الهجرية 11 يوماً كل عام مقارنة بالتقويم الشمسي، ما يجعل الشعائر والمناسبات الإسلامية تقع في فصول وأوقات مختلفة كل عام.
حول العالم كل عام وانتم بخير.. هذا هو اليوم الاول من العام الهجري الجديد. وهو يوافق السادس والعشرين من الشهر الثالث من عام 2001. وهذا الاختلاف (بين التقويمين الهجري والميلادي) امر متوقع واعتدنا عليه.. ولكن هل نعرف له سببا!! ؟.. قبل الحديث عن السبب دعونا نُشِرء الى ان كثيرا من الناس يخلطون بين التاريخ الميلادي والتقويم الشمسي؛ فالتاريخ الميلادي هو اتفاق جماعي ينطلق من حدث تاريخي معين (هو ميلاد المسيح عليه السلام). في حين ان التقويم الشمسي ظاهرة فلكية ثابتة (يعتمد عليها التاريخ الميلادي) وتساوي الفترة التي يستغرقها دوران الارض حول الشمس!!
ومن الامثلة على التقاويم الشمسية الاستوائية: التقويم الميلادي تقويم جوليان التقويم البهائي التقويم الهندوسي التقويم القبطي التقويم الإيراني (تقويم Jal_li) التقويم التاميل التقويم الشمسي التايلاندي التقويم الزرادشتي على الرغم من ان التقويم الغريغوري مدته 365 يوم الا انه يتم اضافة يوم كامل كل 4 اعوام وذلك ليكون متماشيا مع السنة الاستوائية العادية وذلك بدون العد الصحيح للسنوات التي يطلق عليها الكبيسة ، ويتم ذلك ايضا لكل التقويمات الشمسة الاستوائية ، ويطلق على تلك الطريقة طريقة الترتيب. 2- التقويم الشمسي الفلكي التقويم الشمسي النجمي هو في الغالب 365 يوم بالإضافة إلى يوم واحد في السنة الكبيسة ، وقد تم تحديد الاشهر الشمسية لتكون 12 شهرا ، مع تعريف شهرين لكل موسم من الستة مواسم ويمثل كل شهر كوكبة نجمية واحدة ، اشتهرت تلك التقويمات الشمسية الفلكية في العرافة. من امثلة التقويم الشمسي الفلكي: التقويم البنغالي التقويم السنسكريتية التقويم الماليزي [2] ماهو التقويم القمري التقويم القمري هو نظام تأريخ يتكون من سنة كاملة باشهر متزامنة ودورات كاملة للقمر بمراحله المختلفة ، يستغرق القمر 29. 53 يوم لاكمال دورته القمرية وهو ما يعرف بالشهر المجمعي ، بالرغم من ذلك فإن الوقت الذي يستغرقه القمر لعمل دورة واحدة كاملة حول الارض اقل بقليل من دورة القمر في المرة الواحدة ، بالتحديد فإن الشهر الفلكي الواحد يقدر بحوالي 27.
6. العام الميلادي = 138904/ 100+621. 6. العام الميلادي = 1389. 04+621. 6. العام الميلادي = 2010. 64، وبإهمال الأجزاء العشرية ينتج أن: العام الميلادي = 2010. 64 وبهذا فإن: سنة 1432هجري يقابلها سنة 2010 ميلادية. طريقة(2): كما أن هنالك طريقة أخرى للتحويل من عام هجري إلى آخر ميلادي، عن طريق الخطوات الآتية: [4] يُقسم التاريخ الهجري على العدد 33. يُطرح ناتج القسمة من التاريخ الهجري ومن ثم يُجمع ناتج الطرح مع العدد 622. صيغة تحويل العام الهجري إلى الميلادي هي: التاريخ الميلادي المقابل للهجري المراد تحويله= التاريخ الهجري-(التاريخ الهجري/33)+622. ومن الأمثلة التي توضح كيفية استخدام هذا الصيغة والتحويل بواسطتها ما يأتي: مثال3: إذا علمت أن ولادة سلمى كانت في سنة 1405 هجرية، فاحسب تاريخ ولادتها بالميلادي. [4] التاريخ الميلادي المقابل للهجري المراد تحويله= التاريخ الهجري-(التاريخ الهجري/33)+622. وبتعويض قيمة التاريخ الهجري، ينتج أن: التاريخ الميلادي = 1405-(1405 /33)+622. التاريخ الميلادي= 1405-(42. 5757576)+622. التاريخ الميلادي = 1362. 42424+622. التاريخ الميلادي =1984. 42424، وبإهمال الكسور العشرية ينتج أن سنة 1405هجرية تساوي سنة 1984 ميلادية.
وهذا يعني ان اصحاب الكهف لبثوا في نومهم ثلاث مائة سنين بالتقويم الميلادي الشمسي {وازدادوا تسعا} لمن اراد حسابهن بالتقويم القمري الهجري.. ما يثير الدهشة اكثر ان قصة اهل الكهف حدثت قبل ظهور كلا التقويمين بوقت طويل!!! ِE -
يجب أن تكون موحدة للشركة بأكملها. إمكانية الحصول على تنسيق مؤشر رقمي. يجب أن تكون مرتبطة مباشرة بالعوامل التي تؤثر على النجاح. يجب أن تحفز المؤشرات الموظفين على تحقيق الأهداف اللازمة للمنظمة. مؤشرات الأداء الرئيسية: أمثلة خذ ، على سبيل المثال ، ورشة لإصلاح الآبار (KRS). سيكون الهدف الاستراتيجي لهذه المؤسسة هو زيادة مستوى إنتاج المنتج ، والذي سيتم التعبير عنه في الخصم من الآبار وانخفاض في العوامل التي تؤدي إلى فقدان المنتج وخفض تكلفته. في هذا الصدد ، يجب تعيين KPI بحيث لا يعكس أهداف الشركة نفسها فحسب ، بل يمس أيضًا القضايا المتعلقة بوحدة محددة. إذا تم إجراء إصلاحات ، فإن البئر يتوقف عن العمل ، لذلك يجدر النظر في التكاليف الناجمة عن الإغلاق. قد يكون للهيكل الذي توجد به مؤشرات الأداء الرئيسية لهذه الوحدة الهيكل التالي: تعطل حسنا (فرص الإنتاج المفقودة). حساب متوسط مدة أعمال الإصلاح (في نسبة الفعلية والمخطط لها). حساب كل سعر الوحدة للطن (في نسبة الفعلية والمخطط لها). ما هي أنواع مؤشرات الأداء - موقع مُحيط. حساب عدد الإصلاحات التي يتم تنفيذها (في نسبة الفعلية والمخططة). تكاليف الإصلاح (الفعلية والمخططة). وبالتالي ، باستخدام KPI (مؤشرات الأداء الرئيسية) ، والتي نوقشت الأمثلة المذكورة أعلاه ، يتم تشجيع الموظفين على خفض التكاليف وزيادة إنتاج النفط.
ذات صلة أنواع مؤشرات قياس الأداء طرق قياس رضا العملاء مؤشرات المالية هناك العديد من المؤشرات المالية التي يُمكن من خلالها قياس أداء المؤسسة والتأكد من أنّها تسير على الطريق الصحيح لتحقيق أهدافها الاستراتيجية منها: [١] الربح: يُعدّ الربح من أهمّ مؤشرات الأداء، حيث يتمّ تحليل هامش الربح الإجمالي، وصافي الربح؛ لمعرفة مدى تحقيق المؤسسة للعائد المرتفع ومدى تحقيقها للنجاح. التكاليف: يتمّ ذلك من خلال قياس فاعلية التكاليف، والبحث عن أفضل طرق للتقليل من التكاليف وإدارتها. تكلفة البضاعة المباعة: هي مجمل التكاليف المستخدمة لإنتاج المنتج، أو السلعة، أو الخدمة التي تقدمها المؤسسة، وينبغي معرفة هامش الربح الفعلي من خلال تكلفة البضاعة المباعة، والمساهمة في تعرف المؤسسة على كيفية التفوق على منافسيها. أنواع مؤشرات الأداء - موضوع. [١] [٢] مقارنة الميزانية بالمصاريف: حيث يتمّ مقارنة المصاريف والنفقات العامة التي تمّ صرفها بالميزانية المتوقعة، ستساعد هذه المقارنة على معرفة الانحراف الوارد والقدرة المستقبلة على تجنبها وإنشاء ميزانية أكثر فاعلية في المستقبل. مؤشرات الأفراد تُعدّ مؤشرات الأفراد نوعاً من أنواع مؤشرات الأداء، وتتضمن أكثر من مقياس منها: معدل دوران الموظفين: حيث يتم تعريف معدل دوران الموظفين بأنّه عدد أو نسبة العاملين الذين يتركون العمل في المؤسسة، ويتمّ بعد ذلك استبدالهم بموظفين جدد، يتم حسابها من خلال قسمة عدد الموظفين الذين غادروا المؤسسة على متوسط عدد الموظفين.
تتمثل المسؤولية الرئيسية للإدارة العليا للشركة في إنشاء استراتيجية وتحديد أهداف وغايات المؤسسة. يكمن تحقيق هذه الأهداف على أكتاف الموظفين من الأقسام الهيكلية. قد يكون تطوير الشركة في خطر إذا كان تبادل المعلومات بين الموظفين والإدارة ضعيفًا. هذا يرجع أساسا إلى الحمل الزائد للمعلومات من الإدارة وعدم القدرة على تقييم الوضع بعقلانية في وظائف العمل. وهذا بدوره يؤثر على جودة الرقابة على تصرفات الموظفين وتنفيذ الإستراتيجية. تأثير مؤشرات الأداء الرئيسية على الشركة إذا لم يكن لدى الموظفين أهداف استراتيجية محددة ، وكان هناك أيضًا دافع غير كافٍ ، فإن هذا يؤدي إلى حقيقة أن الموظفين غير قادرين على تحديد المسار الصحيح وأنهم غير قادرين على التصرف لصالح الشركة. أمثلة عن مؤشرات المتابعة والتقييم في المشروع - المتابعة والتقييم. غالبًا ما يؤدي هذا التضارب إلى إهدار موارد الشركة في المهام ذات الأهمية الثانوية. مثل هذه المشاكل تنشأ في كثير من الأحيان ، والعديد من الشركات في جميع أنحاء العالم تعاني منها. من الصعب تسمية استراتيجية الاكتفاء الذاتي للمؤسسة. تتمثل طموحات الإدارة في تحقيق الأهداف من خلال تحديد الأهداف للموظفين ، بالإضافة إلى مراقبة الجودة على جودة العمل المنجز.
أدوات الإدارة تحتاج أي قيادة إلى أداة للحصول على معلومات عالية الجودة وكافية لاتخاذ القرارات. الشركات الغربية تستخدم منذ فترة طويلة مؤشرات الأداء الرئيسية لهذه الشركة و بطاقة الأداء المتوازن. بموجب مؤشرات الأداء الرئيسية ، يعتبر نظام المؤشرات (المالية وغير المالية) الذي له تأثير على التغيير النوعي والكمي في نتيجة عمل الموظفين أو النتيجة المتوقعة. ويشمل معاملات كل كائن متحكم فيه ، وكذلك منهجية تقييمها. يتيح لك هذا التركيز على تحقيق الأهداف الإستراتيجية ، بناءً على تقييم فعالية المنظمة. التقييم الرئيسي مؤشرات الأداء هذه الأداة هي بالتحديد التي يمكن أن تُظهر مدى جودة الإدارة فيما يتعلق بالنتائج فيما يتعلق بالأهداف الموضوعة ، مع مراعاة قيمة الشركة وموقعها في السوق. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن هذه الأداة قادرة على تسهيل عملية اتخاذ القرار من قبل الإدارة بفضل المعلومات الكاملة وعالية الجودة ، لكنها لا تستطيع حل المشاكل المنهجية الخطيرة للمنظمة. لا توفر هذه التقنية حلولًا جاهزة ، فهي تكشف فقط عن المجال الذي تنشأ فيه المشكلة. هناك ما يبرر الانتقال إلى أساليب جديدة للإدارة التدريجية للشركة من خلال حقيقة أن الأساليب القديمة ، والتي تشمل زيادة حجم ووتيرة الإنتاج ، فضلاً عن تحسين جودة المنتج ، لا تخلق القدرة التنافسية اللازمة.
هذا لا يلبي الأهداف العامة للشركة فحسب ، بل يؤثر أيضًا على جودة عمل وحدة معينة. المرحلة الرابعة - العمل مع بطاقة الأداء المتوازن تتضمن هذه المرحلة تطوير نظام معمم ، بما في ذلك المؤشرات المالية وغير المالية. هذا يأخذ في الاعتبار كل من وجوه السيطرة وتقييم العوامل التي تؤثر على الصورة العامة لفعالية المؤسسة. المرحلة الخامسة - اختيار الحلول التقنية لتنفيذ الأداة في هذه المرحلة ، حدد مصدر البيانات الذي سيتم به ملء المؤشرات ، ويجب أن يستوفي جميع الشروط لموثوقية المعلومات الواردة. يجب عليك أولاً إنشاء استراتيجية لإدخال أداة إدارة جديدة. حدد الأهداف ، بالنظر إلى مدى تأثيرها الإيجابي على حالة الشركة. تحتاج أيضا إلى تكوين تدفق المعلومات لحساب جميع المؤشرات بشكل صحيح. لا تزال هناك العديد من النقاط اللازمة لتنفيذ الأهداف والغايات الرئيسية للمنظمة ، والتي ستساعد مؤشرات الأداء الرئيسية في مواجهتها. أخبار الشركاء